Phong cách lãnh đạo của Tổng thống barack obama

Tổng thống Barack Obama và Đệ nhất phu nhân Michelle Obama.

Văn phòng tổng thống Mỹ là một công việc nhiều mặt, đòi hỏi nhiều phong cách lãnh đạo. Bài viết này thảo luận ngắn gọn về một số chiếc mũ mà Tổng thống Mỹ Barack Obama đã đội trong hai nhiệm kỳ tổng thống của ông.

Bài viết tập trung vào ba phong cách lãnh đạo rộng rãi:

• Biến đổi-lôi cuốn
• Đa văn hóa
• Dự phòng-tình huống

Các cuộc thăm dò dư luận cho phép bạn đánh giá cách bạn nghĩ Tổng thống Obama đã làm trong những lĩnh vực này và cách ông ấy đã hoạt động tổng thể trong 8 năm cầm quyền. Xin vui lòng tham gia.

Transformational-Charismatic

Trước cuộc bầu cử, Tổng thống Barack Obama đã thu hút sự chú ý của người Mỹ cũng như người nước ngoài với một bản chất có vẻ rất lôi cuốn. Một nhà lãnh đạo lôi cuốn có một khả năng kỳ lạ để lôi kéo người khác về phía mình và thúc đẩy họ hoàn thành một mục tiêu lớn hơn chính họ. Một cách tiếp cận lôi cuốn có tính chuyển đổi nếu nó tạo ra sự thay đổi vĩnh viễn trong những người nắm bắt tầm nhìn của nhà lãnh đạo.

Trong nhiệm kỳ đầu tiên của mình, Tổng thống Obama ít nhất đã thu hút được một số tầm nhìn của mình bằng cách cho thấy tiềm năng tạo ra sự khác biệt to lớn trong cả đối nội và đối ngoại. Trong nhiệm kỳ thứ hai, ông dường như xa cách hơn và ít thể hiện khả năng lôi kéo người khác vào chương trình nghị sự của mình. Một số người thậm chí còn cảm thấy rằng anh ấy đã không đáp ứng đầy đủ kỳ vọng. Tuy nhiên, Lisa Calhoun trong một bài báo trên Inc.Com đã chứng minh rằng Obama thực sự đã kiểm tra nhiều mục trong danh sách tổng thống của mình, bất kể một số thích những gì ông đã làm và những người khác thì không.

Xếp hạng Lãnh đạo của Tổng thống Obama: Biến đổi-Sức lôi cuốn

Đa văn hóa và toàn cầu

Dưới thời chính quyền Bush, hình ảnh của nước Mỹ đã mất đi nhiều vẻ sáng bóng. Điều này chủ yếu là do chính sách đối ngoại đơn phương, dân tộc thiểu số được Bush và Cheney tán thành. Trong khi không coi nhu cầu an toàn của Mỹ là điều hiển nhiên, Tổng thống Obama đã đưa ra một cách tiếp cận đa văn hóa hơn đối với thế giới, không chỉ nghĩ đến lợi ích của Mỹ mà còn là lợi ích của các quốc gia khác. Trong sáu tháng đầu tiên làm việc, Tổng thống Obama đã đi công tác nước ngoài nhiều hơn bất kỳ tổng thống nào khác vào thời điểm ông cầm quyền và dường như rất chú ý đến các chuẩn mực văn hóa ở những nơi ông đến.

Sau năm đầu tiên của mình, những nỗ lực của Tổng thống nhằm hòa giải hơn với Trung Đông, Trung Quốc và Nga đã được thế giới hoan nghênh và ông đã nhận được giải Nobel Hòa bình. Trong các chuyến công du khác trong những năm sau đó, Obama thường bị chỉ trích vì đã khuất phục trước các quan chức nước ngoài, điều mà các nhà phê bình coi là dấu hiệu của sự yếu kém. Tuy nhiên, Tổng thống Barack Obama đã học rất tốt phong tục chào hỏi của ngay cả những quốc gia nhỏ như Campuchia để thể hiện sự tôn trọng đối với Nguyên thủ quốc gia của họ. Vào năm cuối của nhiệm kỳ, ông đã đến thăm Việt Nam, nơi ông đã dành thời gian để dùng bữa trong một quán cà phê nhỏ ven đường, thể hiện một ý thức văn hóa khiêm tốn.

Tuy nhiên, một số người tin rằng các chính sách của Tổng thống đối với Trung Đông đã giúp tạo ra Mùa xuân Ả Rập, dẫn đến việc lật đổ ít nhất một vài chế độ thân Mỹ. Có vẻ như Obama và Bộ An ninh Ngoại giao đã không có kế hoạch giúp đỡ các nước này sau khi bị lật đổ.

Kết quả là, sau tám năm của Obama ở Nhà Trắng, có một số điểm nóng trên toàn cầu mà một số người cho rằng ông thiếu khả năng lãnh đạo trên thế giới. Những điểm nóng đó bao gồm Syria, cuộc hành quân của nhóm phiến quân ISIS qua miền bắc Iraq, Nga đe dọa xâm lược miền đông Ukraine, và nhiều tranh chấp của Trung Quốc về lãnh hải ở Biển Đông và Biển Đông. Điều thú vị là trong năm cuối của nhiệm kỳ, Tổng thống Obama đã có chuyến thăm Việt Nam để nói về tiềm năng cung cấp vũ khí cho Việt Nam để giúp bảo vệ các tuyến đường hàng hải trên Biển Đông.

Xếp hạng Lãnh đạo của Tổng thống Obama: Đa văn hóa

Ông ấy có hiệu quả về chính sách đối ngoại không?

Dự phòng-Tình huống

Trong 5 năm đầu cầm quyền, ông Obama không chỉ thể hiện khả năng lãnh đạo nhạy bén và biến đổi về mặt văn hóa, ông còn phản ứng với nhiều tình huống bằng cách sử dụng các loại mô hình lãnh đạo khác nhau. Bằng cách này, ông đã mô hình hóa những gì đã được mô tả là lãnh đạo dự phòng.

Khi công du nước ngoài, Obama là người hòa giải, khiêm tốn và có khả năng lắng nghe trước khi phát biểu. Khi đối mặt với sự thất bại của ngành công nghiệp ô tô, ông không nói nhiều lời mà luôn cứng rắn kêu gọi những thay đổi cần thiết. Điều này đã được thể hiện qua cách ông buộc GM và Chrysler chấp nhận các tiêu chuẩn mới của MPG và giảm cam kết lâu dài của họ với NASCAR. Khi Quốc hội từ chối làm việc với ông, ông đã chọn đi một mình và lập pháp theo lệnh hành pháp. Ông đã mạo hiểm bị luận tội để tuân theo các giá trị và nguyên tắc của mình và hoàn thành những gì ông đã đề ra, ngay cả khi nhiều người cho rằng điều đó là sai lầm đối với đất nước.

Dưới sức nóng của những rắc rối kinh tế và đối ngoại, Obama đã làm việc chăm chỉ để hoàn thành những gì ông đã hứa, hiểu rằng mỗi giây ông chờ đợi có thể đồng nghĩa với việc một nhóm công dân khác bị mất nhà hoặc mất việc làm. Dù người ta có thích những gì ông làm hay không, Obama vẫn không né tránh những thách thức mà ông phải đối mặt khi ông nhận chức tổng thống.

Xếp hạng khả năng lãnh đạo của Tổng thống Obama: Dự phòng-Tình huống

Điểm mạnh của anh ấy là kiểu lãnh đạo nào?

Hồ sơ tính cách của Tổng thống Obama

Sarah Moore và Angela Rodgers, sinh viên trường Đại học Saint Benedict ở St. Joseph, Minn., Đã thực hiện một dự án nghiên cứu về “Hồ sơ tính cách của Tổng thống Barack Obama: Hàm ý lãnh đạo” và trình bày kết quả tại Học bổng các trường Cao đẳng Tư thục Minnesota hàng năm lần thứ 6 tại sự kiện Capitol, ngày 19 tháng 2, ở rotunda State Capitol, St. Paul, Minn.

Hồ sơ tiết lộ rằng Barack Obama là người đầy tham vọng và tự tin; khiêm tốn chiếm ưu thế và tự khẳng định mình; dễ chịu, hợp tác và dễ chịu; hơi hướng ngoại và thông minh; và tương đối tận tâm. Sự kết hợp của các hình mẫu đầy tham vọng và thích ứng trong hồ sơ của Obama cho thấy một tổng hợp tính cách “hòa giải viên tự tin”.

Những nhà lãnh đạo có nguyên mẫu tính cách này, mặc dù tự tin và đầy tham vọng, nhưng có đặc điểm là hòa nhã, chu đáo và nhân từ. Họ năng nổ, quyến rũ và dễ chịu, có tài năng đặc biệt để giải quyết những khác biệt và thích hòa giải và thỏa hiệp bằng vũ lực hoặc ép buộc như một chiến lược để giải quyết xung đột. Họ được thúc đẩy chủ yếu bởi nhu cầu thành tích, nhưng cũng có nhu cầu liên kết đáng kể và nhu cầu quyền lực khiêm tốn.

Nghiên cứu đưa ra một khuôn khổ dựa trên kinh nghiệm để dự đoán hiệu suất của Obama với tư cách là giám đốc điều hành. Những dự đoán chung sau đây về phong cách lãnh đạo của Obama có thể được suy ra từ hồ sơ cá tính của ông:

• Tham vọng, tự tin, hòa nhã, chu đáo
• Ưu tiên hòa giải và thỏa hiệp bằng vũ lực hoặc ép buộc như một chiến lược để giải quyết xung đột
• Nhu cầu thành tích cao; nhu cầu liên kết vừa phải; nhu cầu năng lượng thấp
• Thực dụng hơn ý thức hệ
• Nhiều nhiệm vụ hơn là định hướng mối quan hệ
• Có khả năng hoạt động như một người ủng hộ mạnh mẽ trong chính quyền của mình, sử dụng khả năng thuyết phục để thúc đẩy tầm nhìn chính sách của mình
• Thích thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau thay vì chỉ dựa vào các cố vấn và quan chức hành chính
• Khi đối phó với các thành viên của Quốc hội, có thể thể hiện ưu tiên tránh xung đột không cần thiết bằng cách cố gắng duy trì xung đột trong các cuộc tranh luận sôi nổi, gây chia rẽ cao.
• Thích tự mình trình bày và bảo vệ các chính sách của mình hơn là dựa vào nhân viên và quan chức hành chính để nói thay cho mình

Ảnh hưởng của Tổng thống Obama đối với Hoa Kỳ

Tác động của anh ấy với tư cách là nhà lãnh đạo của thế giới tự do

Đánh giá phê duyệt chung của anh ấy