Ví dụ về phân tích Swot dành cho doanh nhân, ở định dạng hướng dẫn

Nếu bạn đang cân nhắc việc kinh doanh của chính mình, đây là một ví dụ phân tích SWOT liên quan đến tinh thần kinh doanh.

Đây là sự so sánh thông thường giữa Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ, nhưng thay vì xem xét một ý tưởng kinh doanh cụ thể, ví dụ này đánh giá cả kế hoạch kinh doanh và bản thân bạn.

Ngoài lợi thế cạnh tranh, bạn còn có những phẩm chất cá nhân cần thiết để khởi nghiệp thành công không? Để khuyến khích kiểm tra khách quan, tất cả các chi tiết được diễn giải thành câu hỏi. Để sử dụng hướng dẫn này, bạn cũng phải trả lời trung thực từng câu hỏi.

Định nghĩa về Phân tích SWOT

SWOT là viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ. Tương ứng, phân tích SWOT là một đánh giá khách quan về một ý tưởng, kế hoạch hoặc hoạt động kinh doanh. Một số doanh nhân cũng sử dụng kỹ thuật này để đánh giá hoặc dự đoán cạnh tranh.

Hầu hết các phân tích bắt đầu bằng cách vẽ ra một ma trận bao gồm bốn hình vuông, tương tự như sơ đồ bên dưới. Tuy nhiên, làm như vậy chỉ là một khuôn mẫu trực quan. Điều quan trọng hơn là hiểu từng khu vực đại diện cho điều gì:

Điểm mạnh: Lợi thế bên trong giúp tăng cường hoạt động.
Điểm yếu: Những nhược điểm bên trong làm ảnh hưởng hoặc cản trở hoạt động.
Cơ hội: Các yếu tố bên ngoài hoặc các tình huống có lợi.
Đe dọa: Các mối đe dọa bên ngoài hoặc các tình huống gây bất lợi.

Lưu ý quan trọng về ví dụ này

Tôi đã hợp nhất hai phân tích SWOT ở đây; một nghiên cứu kiểm tra ý tưởng kinh doanh tổng thể và một nghiên cứu khác đánh giá tiềm năng khởi nghiệp.
Tôi thừa nhận rằng làm như vậy có thể làm xáo trộn mọi thứ. Tuy nhiên, hầu hết nếu không muốn nói là tất cả các công ty khởi nghiệp đều dễ dàng xóa nhòa ranh giới giữa cuộc sống công việc và cuộc sống cá nhân trong những ngày đầu. Tôi cũng đã chứng kiến quá nhiều công ty mới thành lập vì một số đặc điểm cá nhân không được cân nhắc của chủ sở hữu. Điều này, mặc dù startup có lợi thế thị trường mạnh mẽ.
Một lỗ hổng thường bị bỏ qua của phân tích SWOT là nghiêng về lợi thế số. Ví dụ, nếu bạn có mười điểm mạnh nhưng chỉ có năm điểm yếu, điều đó có nghĩa là phân tích của bạn bị lệch? Hay nó có nghĩa là kế hoạch của bạn là người chiến thắng? Không có câu trả lời rõ ràng và tôi chỉ có thể cảnh báo bạn đừng để bị nhầm lẫn theo cách này.
Đối với ví dụ hoặc mẫu này, tôi đặt mục tiêu là càng mở rộng càng tốt. Tuy nhiên, KHÔNG có quy định rằng tất cả các câu hỏi phải được trả lời. Bạn cũng không nên quá lo lắng về việc có quá nhiều điểm mạnh hoặc điểm yếu, hoặc những điều khác. Điều quan trọng là hiểu được hàm ý.
Cuối cùng, và tôi thừa nhận rằng bản thân đã từng phạm lỗi về điều này, việc không thể phân biệt đâu là Điểm mạnh và Cơ hội, đâu là Điểm yếu và Đe doạ, là một trở ngại rất lớn trong những phân tích như vậy. Nhắc lại, S và Ts tức là các góc phần tư phía trên đề cập đến “Bản thân”, đây là kế hoạch hoặc ý tưởng đang được thảo luận. Các góc phần tư thấp hơn đề cập đến các yếu tố bên ngoài. Nói cách khác, các góc phần tư thấp hơn cũng là những yếu tố mà một doanh nhân có ảnh hưởng ít hoặc không ảnh hưởng đến.

Bạn đã sẵn sàng kinh doanh chưa, doanh nhân?

Sử dụng ví dụ phân tích SWOT này để xác định xem bạn đã sẵn sàng để tự mình mạo hiểm hay chưa.

Scribbling Geek

Điểm mạnh

Dự định khởi nghiệp của bạn có được hưởng lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành không?
Nếu bạn có lợi thế, liệu nó có bền vững về lâu dài không?
Bạn có kiến thức hoặc kỹ năng liên quan cần thiết để quản lý dự định khởi nghiệp của mình không? (Để bắt đầu, bạn có biết những kỹ năng này là gì không?)
Bạn có đủ tiền hoặc khả năng tiếp cận vốn để vượt qua thời kỳ doanh thu thấp ban đầu của tất cả các doanh nghiệp mới không?
Bạn có khả năng thu hút nhân lực lý tưởng?
Bạn có quyền tiếp cận cạnh tranh với các bên bên ngoài cần thiết để công ty khởi nghiệp của bạn hoạt động tức là các nhà cung cấp không?
Bạn có quyền truy cập vào công nghệ có thể nâng cao hoạt động của bạn không?
Bạn có quyền truy cập vào dòng dữ liệu đáng tin cậy VÀ liên tục, tức là thông tin cần thiết để doanh nghiệp của bạn phát triển? Ví dụ: nhân khẩu học khách hàng, xu hướng ngành, v.v.
Bạn có thể hưởng lợi từ những lợi thế điển hình của các công ty mới không? Ví dụ, tính linh hoạt?
Bạn có địa chỉ liên hệ cần thiết để thúc đẩy VÀ phát triển doanh nghiệp của mình không?
Đặc điểm cá nhân nào của bạn sẽ nâng cao khả năng khởi nghiệp của bạn?

Tóm lại: Điểm mạnh là vũ khí bạn có trong tay để làm sắc nét lợi thế kinh doanh của mình. Chúng cũng là vũ khí mà bạn có thể sử dụng.

Ngoài ra, những lợi thế tiềm tàng phát sinh từ những hoàn cảnh thuận lợi trong tương lai không phải là thế mạnh. Tốt nhất đây là những cơ hội mơ hồ. Điều quan trọng là phải thừa nhận sự khác biệt.

Những điểm yếu

Nếu bạn đang hoạt động bằng vốn vay, những gánh nặng đó sẽ đặt ra cho công ty khởi nghiệp của bạn là gì?
Bạn có bị ảnh hưởng bởi bất kỳ rào cản gia nhập công nghiệp nào không? Hợp pháp, hay không?
Bạn sẽ gặp phải những bất lợi cạnh tranh nào?
Mô hình kinh doanh của bạn có phù hợp với môi trường kinh tế hoặc ngành hiện tại không?
Bạn có cần dựa vào người khác để điều hành công ty khởi nghiệp của mình không? Về mặt kỹ thuật, để tiếp thị hay cho các hoạt động hàng ngày?
Bạn có thể đảm bảo nhân lực thích hợp một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí không?
Bạn có thể quản lý hiệu quả chi phí bán hàng của mình không?
Bạn có bị tàn tật bởi những bất lợi của công ty mới? Ví dụ, thiếu danh mục đầu tư?
Cá nhân bạn có thể dành thời gian và sự chú ý cần thiết để duy trì một công ty khởi nghiệp trong ít nhất ba năm không?
Bạn đã sẵn sàng từ bỏ những thú tiêu khiển, đam mê và thú tiêu khiển cá nhân để cống hiến những nỗ lực hết mình cho công ty khởi nghiệp của mình chưa?
Bạn có các nghĩa vụ tài chính hiện tại có thể làm suy yếu khả năng của bạn trong thời kỳ thu nhập thấp hoặc không có thu nhập không?
Đặc điểm cá nhân nào của bạn khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo kém hấp dẫn?
Sức khỏe của bạn có đủ sức chống chọi với căng thẳng khi là chủ một công ty khởi nghiệp đang gặp khó khăn không?

Tóm tắt: Các câu hỏi trên xem xét những thiếu sót cố hữu của mô hình kinh doanh của bạn và của chính bạn.

Trên thực tế, cũng không thể hoàn toàn không có điểm yếu - tôi rất nghi ngờ những kế hoạch có "phương pháp khắc phục" mọi điểm yếu. Do đó, ý kiến cá nhân của tôi là mấu chốt của việc thừa nhận điểm yếu và biết cách kiềm chế thiệt hại. Rõ ràng, hạ thấp bất kỳ sẽ không giúp ích gì cả.

Những cơ hội

Bạn có thể hưởng lợi từ xu hướng kinh tế hoặc ngành nào?
Có bất kỳ chương trình ngành, khoản trợ cấp hoặc khoản vay hiện có nào hữu ích không?
Bạn có thể đạt được sức mạnh tổng hợp nào với các công ty khác? Cả đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp?
Những xu hướng xã hội đang phát triển nào mà doanh nghiệp dự định của bạn có thể thu được lợi nhuận?
Có tài năng nhân lực hoặc lợi ích công nghệ nào mà bạn có thể sử dụng không?
Có bất kỳ lý do quan trọng nào khiến nhóm khách hàng mục tiêu của bạn chuyển sang sử dụng bạn không?
Có bất kỳ khoảng trống ngành nào cần lấp đầy không?
Có các bên khác sẵn sàng hợp tác hoặc đầu tư vào doanh nghiệp dự định của bạn không?
Bạn có bất kỳ thông tin cá nhân hoặc kinh nghiệm nào có thể thu hút sự hợp tác trong ngành không?
Các vòng kết nối xã hội hiện có của bạn có mang lại lợi ích cho nguyện vọng trở thành một doanh nhân của bạn không? Như trong, những người bạn sẽ sẵn sàng mua hàng của bạn?
Môi trường chính trị xã hội hiện tại có lợi cho nguyện vọng trở thành doanh nhân của bạn không?

Tóm tắt: Cơ hội là sự trao quyền cho bạn bởi môi trường bạn chọn hoạt động.

Theo bản thân định nghĩa đó, nó được ngụ ý rằng cơ hội là trung lập và có sẵn cho tất cả mọi người. Vì thế, coi cơ hội là thế mạnh là bất lợi; chỉ vì chiếc bánh ở đó không có nghĩa là bạn sẽ ăn nó, hoặc ăn một mình. Thực tế tàn khốc này thường bị bỏ qua trong các phân tích SWOT.

Các mối đe dọa

Những quy định của ngành nào sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến công ty khởi nghiệp của bạn?
Có bất kỳ nhận thức nào của công chúng hoặc ngành có thể cản trở sự tăng trưởng chung của bạn không?
Đối thủ cạnh tranh sẽ trả đũa như thế nào?
Bạn sẽ dễ dàng săn trộm nhân viên của bạn như thế nào?
Có bất kỳ cuộc suy thoái dự kiến nào của ngành có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến bạn không?
Bất kỳ hình thức phát triển hoặc tiến bộ công nghệ nào sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến bạn?
Bạn có những cam kết cá nhân có thể cạnh tranh với công ty khởi nghiệp về thời gian và sự chú ý của bạn không?
Các vòng kết nối xã hội hiện có của bạn có gây bất lợi cho nguyện vọng trở thành một doanh nhân của bạn không? Ví dụ: bạn bè đã vận hành một thiết lập tương tự.
Môi trường chính trị - xã hội hiện tại của bạn có bất lợi cho khát vọng trở thành doanh nhân của bạn không?

Tóm tắt: Các mối đe dọa là những mối nguy hiểm phát sinh từ môi trường bạn chọn để hoạt động. Các mối đe dọa cũng nằm ngoài tầm kiểm soát của bất kỳ ai, và vì vậy bạn không nên mất ngủ quá nhiều vì chúng.

Do đó, điều quan trọng là phải lường trước chúng và có chiến lược sẵn sàng để hạn chế thiệt hại khi chúng gặp tác động mạnh.