Mục lục:
- Bài học khó
- Tổng quan về điều răn
- Điều răn 1: Điều hành công việc của bạn; Đừng để nó chạy bạn
- Lệnh 2: Tự động hóa và ủy quyền đúng cách
- Điều răn 3: Lập kế hoạch dài hạn
Bài học khó
Tôi đã ở trên con tàu lượn siêu tốc của việc điều hành công việc kinh doanh của riêng mình trong một thời gian dài và tôi luôn gặp phải lỗi kinh doanh. Tuy nhiên, chỉ trong khoảng mười năm trở lại đây, tôi mới có thể bắt đầu định lượng điều gì làm cho một doanh nghiệp thành công nhiều hay ít. Sau rất nhiều quá trình tự giáo dục bản thân (tôi đã đọc khoảng 50 cuốn sách kinh doanh, gặp gỡ vô số nhóm chủ mưu và mắc rất nhiều sai lầm trong nhiều năm!), Tôi đã chắt lọc những gì mình học được thành mười khái niệm chính hoặc " điều đó hy vọng sẽ làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng hơn một chút.
Tổng quan về điều răn
Không sử dụng cụm từ "bạn phải" hoặc "bạn sẽ không" quá kitschy, chúng ta hãy đến ngay với mười khái niệm kinh doanh hướng dẫn quan trọng nhất:
- Điều hành doanh nghiệp của bạn; đừng để nó chạy bạn.
- Tự động hóa và ủy quyền đúng cách. Điều này có nghĩa là rất nhiều đào tạo và thiết lập ban đầu, nhưng nó sẽ thành công.
- Lập kế hoạch dài hạn (kế hoạch 5 năm, một năm, một tháng, lập kế hoạch hàng tuần và hàng ngày).
- Tạo mục tiêu THÔNG MINH.
- Bắt đầu mỗi ngày làm việc với mục tiêu hàng ngày.
- Tạo thói quen.
- Loại bỏ những phiền nhiễu.
- Làm nhiệm vụ theo lô.
- Trả tiền cho doanh nghiệp của bạn trước.
- Học hỏi.
Điều răn 1: Điều hành công việc của bạn; Đừng để nó chạy bạn
Đây thực sự có thể là điều răn duy nhất, vì mọi thứ khác đều có xu hướng xếp hàng nếu bạn có thể làm theo điều này đến điểm phát bóng. Hầu hết mọi người không thể hoàn toàn hiện thực hóa điều này (bao gồm cả bản thân tôi), vì vậy sẽ hữu ích khi xem những gì thực tế. Khái niệm chính là bạn không muốn dành quá nhiều thời gian cho công việc kỹ thuật, mặc dù đó có thể là điều chính đã thu hút bạn vào việc điều hành một doanh nghiệp ngay từ đầu. Thay vào đó, mục tiêu của bạn nên là dành phần lớn thời gian của bạn để cải thiện cách mọi thứ hoạt động.
Sự khác biệt giữa việc dành 8 giờ để thực hiện các công việc thường xuyên và, ví dụ, dành 4 giờ cho các nhiệm vụ thường xuyên và 4 giờ để cải thiện bản thân công việc kinh doanh sẽ giống như đêm và ngày. Mặc dù có khả năng có hàng chục người có thể làm công việc kỹ thuật tại doanh nghiệp của bạn, nhưng chỉ có một người có thể đưa doanh nghiệp đi đúng hướng, cuối cùng đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra theo một kế hoạch dẫn đến việc bạn có nhiều kinh doanh tốt hơn trong năm năm tới. Người đó là bạn.
Hãy tưởng tượng rằng bạn đang ở trên một con tàu xuyên Đại Tây Dương cuối thế kỷ 19 khổng lồ. Có ba công việc chính đưa con tàu này vượt Đại Tây Dương từ London đến New York. Đầu tiên là máy xúc than. Nếu không có công việc kỹ thuật này, con tàu sẽ không đi đâu cả. Công việc thứ hai là người quản lý, người đảm bảo rằng than thực sự được xúc đúng cách và nhất quán. Nếu không có người này, những người thợ xẻng than sẽ không nhất thiết làm công việc của họ một cách chính xác (hoặc hoàn toàn). Công việc thứ ba là đội trưởng.
Thuyền trưởng đảm bảo rằng con tàu thực sự đi đến New York (và quan trọng không kém, đảm bảo rằng con tàu tránh những chướng ngại vật như tảng băng trôi). Bạn là thuyền trưởng của doanh nghiệp của bạn. Không có bạn, không có cách nào để chắc chắn rằng doanh nghiệp sẽ đi đúng hướng. Toàn bộ bài viết này thực sự nói về điều này: làm thế nào để đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng và làm thế nào để đạt được điều đó.
Lệnh 2: Tự động hóa và ủy quyền đúng cách
Bạn không thể tự mình làm mọi thứ nếu bạn có một tầm nhìn xa (xem thêm ở bên dưới), nhưng với sự trợ giúp thích hợp và bằng cách tận dụng công nghệ, nhiều thứ khác có thể được thực hiện khỏi tầm tay của bạn. Quy tắc ở đây là tự động hóa và ủy quyền đúng cách, nhấn mạnh vào đúng cách . Chỉ đơn giản là tự động hóa mọi thứ và để hệ thống tự chạy hoặc cắt xén những công việc lặt vặt cho bất kỳ ai rảnh rỗi là chưa đủ. Thay vào đó, bạn cần đặt nền móng ngay từ đầu và kiên trì sử dụng súng của mình, đảm bảo rằng mọi người đều hiểu tại sao mọi thứ cần phải xảy ra.
Ví dụ: sử dụng trả lời tự động để trả lời các email ban đầu, nhưng theo dõi tương tác của con người thực sự ngay sau khi bạn có một cuộc trò chuyện. Đặt đăng ký trên Amazon Prime cho hàng hóa bạn sử dụng trên cơ sở có thể dự đoán được. Chỉ cần đừng quên kiểm tra bất kỳ chế độ tự động nào theo thời gian!
Revolution BJJ, một phòng tập võ thuật mà tôi điều hành ở Richmond, Virginia
Điều răn 3: Lập kế hoạch dài hạn
Bạn làm việc này trong một thời gian dài, nếu không, bạn đang kinh doanh vì tất cả những lý do sai lầm. Thay vì những gì sẽ xảy ra vào ngày mai hoặc tuần tới, bạn cần bắt đầu suy nghĩ về nơi bạn muốn ở trong 5, 10 hoặc thậm chí 20 năm nữa . Mặc dù việc này không dễ bắt đầu nhưng một khi bạn đã hình thành thói quen, nó gần như gây nghiện. Bắt đầu với nơi bạn muốn ở trong dài hạn thực sự (20 năm là mức trần khá tốt).
Một số khái niệm có thể trừu tượng, nhưng hãy thử xem bản thân bạn muốn ở đâu trong hai thập kỷ. Tiếp theo, hãy cố gắng tìm ra vị trí của bạn trong mười năm tới. Viết tất cả những điều này ra giấy khi bạn tiếp tục. Cắt mục tiêu mười năm thành nơi bạn cần trong năm năm, sau đó thực hiện kế hoạch năm năm và chia thành từng năm. Bây giờ bạn biết mục tiêu hàng năm của bạn sẽ là gì trong năm năm tới, cho hoặc nhận.
Cá nhân tôi thích một bảng tính để theo dõi mục tiêu dài hạn (