Mục lục:
- 10 phong cách lãnh đạo phổ biến
- 1. Chuyên quyền
- 2. Dân chủ (Còn được gọi là 'Tham gia')
- 3. Laissez-Faire
- 4. Biến đổi
- 5. Sủng vật
- 6. Chiến lược
- 7. Giao dịch
- 8. Người hầu
- 9. Huấn luyện
- 10. Tình huống
Có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, hãy đọc để tìm hiểu về 10 phong cách phổ biến nhất…
Hình ảnh miền công cộng qua Pixabay
Tôi nghĩ là hợp lý khi nói rằng không có một phong cách lãnh đạo đúng đắn duy nhất. Các môi trường khác nhau đòi hỏi các cách tiếp cận khác nhau và các nhà lãnh đạo thậm chí có thể chọn thay đổi phong cách của mình cho phù hợp với các tình huống cụ thể hoặc kết hợp các yếu tố của hai hoặc nhiều phong cách khác nhau để đạt hiệu quả tối đa.
Chất lượng của sự lãnh đạo của một tổ chức ảnh hưởng đến hầu hết mọi khía cạnh của công việc và đầu ra của nó. Tinh thần, năng suất, sự sáng tạo, hiệu quả và hiệu quả của giao tiếp đều bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi cách mà mọi người được lãnh đạo.
Dưới đây, không theo thứ tự cụ thể, là mười phong cách lãnh đạo khác nhau mà bạn sẽ tìm thấy trong các tổ chức.
10 phong cách lãnh đạo phổ biến
- Chuyên quyền
- Dân chủ (Còn được gọi là 'Tham gia')
- Laissez-Faire
- Biến đổi
- Có sức lôi cuốn
- Chiến lược
- Giao dịch
- Người hầu
- Huấn luyện
- Thuộc về hoàn cảnh
1. Chuyên quyền
Theo phong cách này, các nhà lãnh đạo có quyền kiểm soát đáng kể đối với nhân viên, hiếm khi chia sẻ quyền lực, và thường không yêu cầu hoặc xem xét các đề xuất từ người lao động.
Tích cực
Việc ra quyết định ở cấp trên có nhiều khả năng nhanh chóng, rõ ràng và dứt khoát. Lãnh đạo chuyên quyền phù hợp nhất với môi trường mà các nhiệm vụ tương đối phức tạp và thường xuyên, hoặc nơi mà hệ thống cấp bậc cứng nhắc được coi là cần thiết, chẳng hạn như trong quân đội.
Phủ định
Kiểm soát chặt chẽ bởi một cá nhân có thể dẫn đến tinh thần thấp hơn và nhân viên thay thế cao hơn. Người lao động có thể cảm thấy rằng ý tưởng của họ không được coi trọng. Khả năng sáng tạo và kiến thức thường bị hạn chế, vì nhóm ý tưởng chỉ đến từ một người thay vì nhiều người.
2. Dân chủ (Còn được gọi là 'Tham gia')
Phong cách này liên quan đến việc người lao động được hỏi ý kiến đóng góp của họ, và sau đó sau khi xem xét thành tích và điểm tốt của các đề xuất, người lãnh đạo đưa ra quyết định.
Tích cực
Trách nhiệm của lãnh đạo được phân công và chia sẻ, do đó phong cách này thường dẫn đến việc người lao động cảm thấy hài lòng hơn với công việc vì họ đang đóng góp vào định hướng của tổ chức. Ngoài ra còn có một nguồn sáng tạo và kiến thức lớn hơn để thu hút khi tham gia vào nhóm.
Phủ định
Việc ra quyết định có thể chậm, do đó, phong cách này không phù hợp với các tổ chức nơi mà phản ứng nhanh từ cấp quản lý là rất quan trọng. Tranh chấp và chủ nghĩa bè phái có thể nảy sinh dưới sự lãnh đạo dân chủ, cộng với các quy trình giao tiếp có thể trở nên tắc nghẽn, khi mọi người đều muốn ý kiến của mình được lắng nghe.
3. Laissez-Faire
Về cơ bản, phong cách này có nghĩa là lãnh đạo có cách tiếp cận 'bó tay' và cho phép người lao động tiếp tục với nó. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire tin tưởng nhân viên của họ và chỉ đưa ra chỉ đạo khi được yêu cầu.
Tích cực
Phong cách này hoạt động tốt nhất trong các tổ chức nơi người lao động có kinh nghiệm, năng động và có trách nhiệm. Lãnh đạo theo kiểu Laissez-faire tốt cho tinh thần của người lao động và loại bỏ những hạn chế và can thiệp không cần thiết từ cấp quản lý.
Phủ định
Chất lượng công việc và năng suất có thể bị ảnh hưởng nếu nhân viên không tuân thủ đúng thời hạn và kỳ vọng. Một số công nhân yêu cầu hướng dẫn rõ ràng.
Donna Karan, người sáng lập DKNY, là một ví dụ về một nhà lãnh đạo sử dụng phong cách laissez-faire, bằng cách cho phép các nhà thiết kế của cô ấy tự do sáng tạo.
David Shankbone qua Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
4. Biến đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi "biến đổi" một môi trường làm việc bằng cách thúc đẩy người lao động vượt ra khỏi vùng an toàn của họ. Họ mong đợi những điều tốt nhất từ nhân viên của mình và làm gương.
Tích cực
Phong cách lãnh đạo này đặc biệt hiệu quả trong những tổ chức cần sự sáng tạo và đổi mới. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có kỹ năng tạo động lực và lôi cuốn nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc đầy hứng khởi.
Phủ định
Mặc dù thường có tầm nhìn xa, nhưng lãnh đạo chuyển đổi chỉ hoạt động tốt khi có sự hỗ trợ từ các nhà quản lý có định hướng chi tiết để đảm bảo đạt được các mục tiêu thiết thực và đạt được những bước tiến hướng tới các kết quả chiến lược lớn hơn.
5. Sủng vật
Phong cách này có một mức độ trùng lặp với lãnh đạo chuyển đổi, nhưng thay vì phụ thuộc vào tầm nhìn nhóm, nó dựa trực tiếp vào sự hiện diện và khả năng của một nhà lãnh đạo cá nhân để chuyển đổi các giá trị, niềm tin và nguyện vọng của một tổ chức thông qua sức mạnh của nhân cách của họ. và khả năng quyến rũ.
Tích cực
Phổ biến trong chính trị và tôn giáo, khả năng lãnh đạo lôi cuốn cũng có thể hoạt động tốt trong các doanh nghiệp và các tổ chức khác.
Phủ định
Một nhược điểm chính là sức khỏe của tổ chức phụ thuộc vào sự hiện diện của một cá nhân duy nhất; nếu người đó rời đi, thì tổ chức sẽ ngay lập tức bị ảnh hưởng.
Steve Jobs là một trong những nhà lãnh đạo lôi cuốn nổi tiếng nhất trong giới kinh doanh. Bằng sự quyến rũ, tầm nhìn và bản lĩnh của mình, ông đã đưa Apple trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, khi anh ấy chia tay công ty, nó đã bị ảnh hưởng.
MetalGearLiquid qua Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)
6. Chiến lược
Phong cách này đòi hỏi người lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược và thuyết phục người lao động theo đuổi nó, thông thường thông qua việc cung cấp cho họ một tập hợp các thói quen thích hợp. Người lãnh đạo chiếm lĩnh không gian giữa khả năng và thực tiễn một cách hiệu quả.
Tích cực
Lãnh đạo chiến lược hoạt động đặc biệt hiệu quả trong các tổ chức nơi cần hoặc liên tục thay đổi triệt để. Lợi ích bao gồm việc tạo ra một môi trường nơi người lao động được đào tạo, kỹ năng và công cụ để thực hiện những thách thức xảy đến với họ. Nó cũng có tác dụng tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn trong tổ chức.
Phủ định
Nếu không thuyết phục được các thành viên trong tổ chức chia sẻ tầm nhìn chiến lược, hoặc tầm nhìn bị nhầm lẫn thì việc lãnh đạo sẽ thất bại.
7. Giao dịch
Lãnh đạo giao dịch tập trung vào tổ chức nhóm bằng cách thiết lập vai trò và trách nhiệm rõ ràng và khen thưởng những người lao động đạt được các nhiệm vụ và chỉ tiêu đặt ra cho họ. Thực chất của phương pháp này là tạo động lực cho người lao động thông qua các biện pháp khuyến khích.
Tích cực
Phong cách này hoạt động tốt khi nhân viên thực hiện các nhiệm vụ tương đối cơ bản.
Phủ định
Lãnh đạo giao dịch thường thất bại khi nhân viên cần nhiều cách tiếp cận sáng tạo hơn. Một số công nhân cũng có thể chỉ thực hiện ở mức tối thiểu họ cần để đạt được tiền thưởng và không cho thêm.
8. Người hầu
Những người lãnh đạo đầy tớ ưu tiên nhu cầu của người lao động hơn nhu cầu của ban quản lý và thường đứng ngoài ánh đèn sân khấu. Phong cách này ủng hộ việc chia sẻ quyền lực và ra quyết định theo nhóm hơn quyền lãnh đạo cá nhân.
Tích cực
Lãnh đạo của người phục vụ thường góp phần nâng cao tinh thần của nhân viên và phổ biến nhất ở các tổ chức có sứ mệnh trọng tâm là cốt lõi của họ, chẳng hạn như tổ chức phi lợi nhuận và các doanh nghiệp định hướng dịch vụ khách hàng.
Phủ định
Lãnh đạo phục vụ không phải là phong cách hoạt động hiệu quả khi có thời hạn hoàn thành chặt chẽ hoặc khi cần quyết định nhanh.
9. Huấn luyện
Huấn luyện lãnh đạo dựa vào giảng dạy và giám sát. Các tổ chức được cải thiện khi nhân viên được thúc đẩy và khuyến khích phát triển các kỹ năng của họ.
Tích cực
Các nhà lãnh đạo huấn luyện đặc biệt hữu ích trong những môi trường mà kết quả hoạt động đòi hỏi phải cải thiện và nhân viên cần chuẩn bị cho sự thăng tiến trong tương lai.
Phủ định
Phong cách lãnh đạo này phụ thuộc vào chất lượng huấn luyện được đưa ra.
10. Tình huống
Lãnh đạo tình huống liên quan đến việc có sẵn nhiều phong cách và sử dụng phong cách phù hợp nhất cho một tình huống hoặc môi trường cụ thể. Điều này có nghĩa là áp dụng phong cách dân chủ trong cuộc họp phòng hội đồng, nhưng sau đó sử dụng phong cách giao dịch khi cố gắng thúc đẩy nhóm tiếp thị.
Tích cực
Lãnh đạo theo tình huống rất hiệu quả khi các thủ tục của tổ chức cần được cập nhật, cải tiến hoặc phân phối.
Phủ định
Việc chuyển đổi kiểu thường xuyên hoặc đột ngột có thể khiến người lao động bối rối. Một số nhà lãnh đạo cũng có thể không có khả năng chuyển đổi phong cách và việc đánh giá phong cách nào là tốt nhất cho từng tình huống có thể là một quá trình khó khăn và tốn thời gian.
© 2018 Paul Goodman