Mục lục:
- Các cách để sa thải nhân viên
- 1. Trả cho nhân viên mới nhiều hơn nhân viên cũ
- 2. Giả vờ không có gì sai
- 3. Đưa ra quyết định tùy ý
- 4. Đưa ra các bản ghi nhớ khiến công việc trở nên khó khăn hơn
- 5. Giữ một kiểm đếm các lỗi vi phạm
- 6. Bỏ qua nhân viên
- 7. Micromanage Mọi người
- 8. Bỏ qua các đề xuất
- 9. Không thực hiện sửa chữa
- 10. Không thực hiện các cuộc họp bắt buộc
- Tinh thần nhân viên
- Tóm lược
Thích!
Các cách để sa thải nhân viên
Vì vậy, bạn muốn hủy hoại công việc kinh doanh của mình !?
Tinh thần rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức hoặc doanh nghiệp nào. Bài viết này liệt kê 10 cách làm mất tinh thần của nhân viên và hủy hoại nỗ lực của cả nhóm. Tại sao phải thúc đẩy nhân viên của bạn? Đây là những chiến lược hoàn hảo, được thử nghiệm thời gian để giảm thiểu tinh thần của nhân viên và đưa doanh nghiệp đang phát triển mạnh mẽ của bạn đi vào thực chất!
1. Trả cho nhân viên mới nhiều hơn nhân viên cũ
Trả cho nhân viên mới có ít hoặc chưa có kinh nghiệm nhiều tiền hơn nhân viên có kinh nghiệm. Đây là một người tốt. Khi nhân viên của bạn phát hiện ra — và họ sẽ làm vậy — họ sẽ tức giận. Tinh thần sẽ thực sự giảm sút. Nhân viên hiện tại của bạn sẽ là những người được yêu cầu đào tạo họ. Vì vậy, khi họ phát hiện ra nhân viên mới kiếm được 50 xu, một đô la, hàng trăm, có thể hàng nghìn, sự phẫn nộ sẽ nổi lên ở các nhân viên cũ và ảnh hưởng đến cả nhân viên mới. Một kết quả thưởng sẽ là nó sẽ ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên của bạn và làm giảm tinh thần hơn nữa!
2. Giả vờ không có gì sai
Không bao giờ thảo luận về các vấn đề đã nhận thức được với nhân viên của bạn. Nghe tin đồn và báo cáo của bên thứ ba về chúng.
Đưa ra quyết định dựa trên tình hình mà không cần thảo luận với các nhân viên liên quan. Tinh thần sẽ giảm mạnh khi nhân viên gặp phải gió.
3. Đưa ra quyết định tùy ý
Đưa ra quyết định tùy ý về các vấn đề và thay đổi quyết định một cách tùy tiện theo thời gian. Điều này giữ cho thanh chuyển động! Bỏ qua các chính sách của công ty và tạo ra những chính sách mới. Không bao giờ đưa ra một bản ghi nhớ về sự thay đổi. Điều này sẽ khiến người lao động luôn căng thẳng và họ sẽ lo lắng về việc liệu họ có đang vi phạm chính sách vô hình hay không. Thay đổi chính sách của công ty mà không có cảnh báo và không bao giờ đưa nó vào văn bản là một chiến lược hiệu quả để giảm tinh thần công ty.
4. Đưa ra các bản ghi nhớ khiến công việc trở nên khó khăn hơn
Thay vì xử lý những nhân viên vi phạm, hãy đưa ra những bản ghi nhớ gây gánh nặng cho tất cả nhân viên. Hãy để cho nhân viên gây ra vấn đề ra khỏi móc. Làm cho công việc của những người lao động tuân thủ khó hơn bằng cách thêm nhiều công việc hoặc các bước để hoàn thành công việc.
Tốt hơn nữa, hãy bắt những nhân viên trung thành làm công việc của nhân viên vi phạm! Điều này sẽ khiến nhân viên tức giận và bối rối về việc vi phạm chính sách. Hậu quả của những hành động như vậy sẽ không rõ ràng. Việc thực thi không nhất quán chính sách của công ty sẽ thực sự khiến nhân viên của bạn mất tinh thần!
5. Giữ một kiểm đếm các lỗi vi phạm
Giữ một bảng thống kê các hành vi vi phạm đối với nhân viên và trừng phạt họ cho mọi vi phạm. Làm điều này bằng cách truyền bá ác ý bằng cách nói chuyện với họ trước đám đông. Đừng bao giờ để những nhân viên mà bạn cảm thấy không đủ khả năng để lừa dối biết điều đó. Luôn giao tiếp bằng giọng điệu và thái độ cấp trên và có óc phán xét đối với nhân viên của bạn. Gửi email nghiêm khắc, trịch thượng đến nhân viên khiến bạn không hài lòng. Tinh thần sẽ tụt dốc theo cấp số nhân.
6. Bỏ qua nhân viên
Bỏ qua nhân viên trong các tình huống xã hội và sau đó, phớt lờ họ khi bạn thấy họ tại nơi làm việc. Hãy giả vờ như bạn chưa bao giờ nhìn thấy họ trong quán bar đó và vẫn không thấy họ trong văn phòng. Điều này thực sự sẽ làm phiền họ và ảnh hưởng đến các nhân viên khác khi người bạn bỏ qua nói với các nhân viên khác về hành động của bạn.
7. Micromanage Mọi người
Cố gắng kiểm soát và quản lý vi mô các nhân viên và nhân viên giám sát cấp trung. Đừng bao giờ để người giám sát đưa ra quyết định. Luôn đoán chúng lần thứ hai. Liên tục theo dõi hành động và nơi ở của họ. Hãy cho họ biết rằng không có quyết định nào họ đưa ra là cuối cùng. Bảo lưu quyền ghi đè tất cả những gì họ làm, điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần khi các nhân viên khác thấy điều này đang xảy ra. Nếu họ thấy người giám sát không an toàn trong công việc của họ, điều này cũng sẽ khiến họ cảm thấy bất an trong khi làm nhiệm vụ.
8. Bỏ qua các đề xuất
Bỏ qua những đề xuất của nhân viên để cải thiện điều kiện làm việc. Chế giễu bất kỳ lời đề nghị nào rằng họ biết nhiều về công việc hơn bạn. Tốt hơn hết, hãy thiết lập một hội đồng để thu thập thông tin để thực hiện các cải tiến và sau đó từ chối chúng. Thông báo rằng mọi thay đổi sẽ chỉ do bạn thực hiện và ý kiến của nhân viên là vô giá trị.
9. Không thực hiện sửa chữa
Không sửa chữa các thiếu sót của cơ sở như rò rỉ vòi nước, bồn cầu chảy, bậc thang bị hỏng,… Điều này sẽ khiến nhân viên mất tinh thần mỗi khi họ phải dọn dẹp nhỏ giọt và lắc tay cầm bồn cầu để ngăn họ chạy. Hãy để nhân viên cố gắng nói chuyện về những chiếc quạt hút kêu to và dù thế nào cũng không thực hiện công việc. Mỗi khi họ đi trên bậc thang bị hỏng hoặc bước vào lỗ trên vỉa hè, họ sẽ cảm thấy rằng những gì họ làm không quan trọng. Tinh thần một lần nữa sẽ có một hit tốt!
10. Không thực hiện các cuộc họp bắt buộc
Gọi cho các lớp đào tạo bắt buộc chỉ với một vài ngày báo trước. Điều này sẽ khiến nhân viên thực hiện hoặc thay đổi kế hoạch. Ngoài ra, tự ý thực thi phần bắt buộc tham dự. Nhân viên hy sinh ở đó sẽ thấy rằng những người khác vắng mặt. Điều này sẽ làm họ mất tinh thần. Hiệu quả sẽ tăng gấp đôi khi nhân viên vắng mặt cuộc họp thông báo cho những nhân viên còn lại rằng anh ta thậm chí chưa bao giờ được ban quản lý gọi về sự vắng mặt. Hãy nhớ rằng, các cuộc họp bắt buộc chỉ bắt buộc đối với những người tham dự!
Cuộc họp bắt buộc!
kevin dooley / Foter.com / CC BY
Tinh thần nhân viên
Tóm lược
Rõ ràng, tôi không ủng hộ hành vi làm mất tinh thần này đối với bất kỳ người quản lý hoặc hoạt động kinh doanh nào. 10 cách làm mất tinh thần nhân viên này nhằm mục đích chọc cười những chính sách và hành vi viển vông tràn lan trong một số tổ chức. Tôi đã viết điều này với lưỡi trong má.
Tinh thần của nhân viên là huyết mạch của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tôi hy vọng rằng bạn sẽ dành thời gian để đánh giá doanh nghiệp hoặc tổ chức của mình để xem liệu có bất kỳ hành vi và thông lệ nào đang ẩn náu trong văn phòng của bạn hay không. Tại sao phải thúc đẩy nhân viên của bạn? Nhân viên của bạn sẽ cảm ơn bạn và thưởng cho bạn với dịch vụ tốt hơn và tăng năng suất.