Mục lục:
- Bốn giai đoạn của vòng đời kinh doanh
- 1. Thành lập
- 2. Tăng trưởng
- 3. Sự trưởng thành
- Mục tiêu của một doanh nghiệp trưởng thành
- 4. Sau khi trưởng thành
- Sự đổi mới
- Trạng thái ổn định
- Từ chối
Tìm hiểu thêm về vòng đời kinh doanh: thành lập, tăng trưởng, trưởng thành và sau khi trưởng thành.
Hình ảnh được cung cấp bởi WikimediaImages từ Pixabay
Bốn giai đoạn của vòng đời kinh doanh
Vòng đời của một doanh nghiệp bao gồm bốn giai đoạn. Mỗi giai đoạn đều có những tính năng và thách thức đặc biệt. Tất cả các doanh nghiệp thành công sẽ trải qua các giai đoạn này nhiều hơn một lần.
Các giai đoạn như sau:
- Thành lập
- sự phát triển
- Trưởng thành
- Sau khi trưởng thành
Một đồ thị về chu kỳ sống của doanh nghiệp.
1. Thành lập
Đây là sự ra đời của doanh nghiệp, nơi lợi nhuận là số âm. Chủ sở hữu đã đầu tư cả thời gian và tiền bạc để chuẩn bị cho những gì sắp xảy ra. Các doanh nghiệp rất dễ bị tổn thương vào thời điểm này. Cả hai yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong có thể có ảnh hưởng lớn đến tương lai của doanh nghiệp.
Mục đích là đưa việc kinh doanh lên một nền tảng ổn định là doanh số có lãi và dòng tiền ổn định. Lập kế hoạch chi tiết trong giai đoạn này có thể làm tăng cơ hội thành công.
2. Tăng trưởng
Trong giai đoạn này, doanh nghiệp liên tục có được khách hàng thường xuyên. Doanh số bán hàng sẽ tăng lên hàng tuần và dòng tiền hầu như luôn dương. Trong trường hợp doanh nghiệp nhỏ, có thể có từ 10 đến 15 nhân viên làm việc theo một danh sách nhất quán.
Cùng với sự phát triển đi kèm với sự phức tạp, trách nhiệm và nhu cầu lập kế hoạch dài hạn. là quan trọng trong cả quá trình thành lập và phát triển, cũng như cần phải đầu tư vào thiết bị hoặc nhân viên có liên quan để đảm bảo danh tiếng tốt. Chủ sở hữu phải cẩn thận để không mở rộng nhanh hơn mức doanh nghiệp của họ có thể thích ứng với những thay đổi.
3. Sự trưởng thành
Sự trưởng thành bắt đầu khi doanh số bán hàng đi đến một bình nguyên. Công việc kinh doanh đang phát đạt với lượng khách hàng tốt và dòng tiền đều đặn. Bây giờ cần có một cách tiếp cận chính thức, chi tiết hơn đối với việc lập kế hoạch. Trong quá trình phát triển, điều quan trọng hơn là phải đưa ra quyết định nhanh chóng với cơ hội thành công tốt. Bây giờ tốc độ thay đổi đã chậm lại, các kế hoạch dài hạn và chi tiết hơn có thể được lập.
Có thể là khôn ngoan khi đánh giá lại các tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp để phù hợp với vị trí hiện tại của doanh nghiệp. Có một cơ hội tốt là họ sẽ thay đổi kể từ khi thành lập; giả sử chủ sở hữu đã đủ linh hoạt để đảm bảo thành công.
Mục tiêu của một doanh nghiệp trưởng thành
Mục tiêu khi đáo hạn rất đơn giản: duy trì lợi nhuận ở mức đã có từ trước. Bạn là vua của ngọn đồi và bây giờ bạn phải giám sát hoạt động kinh doanh của mình để đảm bảo bạn ở lại đó. Tiếp thị và quản lý tài chính là trọng tâm của việc này. Một ví dụ điển hình là McDonald's. Tôi thậm chí không cần phải nói rằng đó là một chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh, bởi vì bạn biết nó là gì. Phần lớn trong số hơn 6 tỷ người trên thế giới có ít nhất một số ý tưởng về nó là gì. Đối với Coca-Cola cũng vậy.
Điểm chung của hai công ty này là sự nhất quán trong cả cách tiếp thị và hoạt động của họ. Bất chấp sự nổi tiếng của mình, chúng vẫn tràn ngập thị trường để đảm bảo chúng luôn là số một trong miền của mình và trong tâm trí người tiêu dùng. Cá nhân tôi, về mặt đạo đức, tôi không thích chiến lược tiếp thị này, hay các thủ thuật tiếp thị nào cả. Đây là lý do tại sao tôi giữ một cây chổi dài giữa bản thân và phòng nghiên cứu nếu có thể. Tuy nhiên, tôi không thể phủ nhận thực tế là nó hoạt động, và nó hoạt động tốt. Đảm bảo không ai quên bạn đang ở đó và bạn là những gì họ muốn.
Tài chính cần được giám sát vì một lý do trên tất cả những lý do khác. Các con số hiển thị cho bạn các xu hướng — xu hướng giảm, xu hướng tăng, xu hướng dao động. Lợi nhuận của bạn đang hướng đến đâu? Đây là lời cảnh báo trước của bạn về vị trí của bạn sau khi trưởng thành, cho phép bạn tìm hiểu lý do tại sao, khi nào và làm thế nào để thay đổi nó.
4. Sau khi trưởng thành
Giai đoạn cuối cùng bao gồm ba kết quả có thể xảy ra.
- Đổi mới: Các lĩnh vực phát triển mới làm tăng doanh số và lợi nhuận.
- Trạng thái ổn định: Trạng thái tiếp tục trưởng thành.
- Suy giảm: Lợi nhuận bắt đầu giảm do quản lý kém, thường là kết quả trực tiếp của việc giảm doanh thu hoặc chi phí vượt mức.
Sự đổi mới
Thường là kết quả trực tiếp của việc các thị trường mới được khai thác để tạo ra các lĩnh vực tăng trưởng mới, mở rộng phạm vi tiếp cận của các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp.
Trạng thái ổn định
Để duy trì trạng thái ổn định, nên tập trung vào những gì khách hàng hiện tại đang yêu cầu. Điều này đòi hỏi nghiên cứu thị trường để có kết quả chính xác. Trạng thái ổn định ngừng chi cho nghiên cứu và phát triển cần thiết để đổi mới. Hãy cảnh báo: Trạng thái ổn định không thể duy trì mãi mãi và sẽ rơi vào suy thoái nếu không bị buộc phải đổi mới.
Từ chối
Khó có thể đảo ngược từ chối vì những lý do sau:
- Các tổ chức tài chính không muốn cho vay tiền đối với các doanh nghiệp có rủi ro cao.
- Các nhà cung cấp sẽ hạn chế các cơ sở tín dụng và có thể yêu cầu thanh toán bằng tiền mặt.
- Sản phẩm có thể đã trở nên lỗi thời.
- Những nhân viên có năng lực tốt có thể bắt đầu rời đi để tìm kiếm những cơ hội tốt hơn; không có lực lượng lao động mạnh, tốc độ suy giảm tăng lên.
Bí quyết là phát hiện sự suy giảm có thể xảy ra và ngăn chặn nó trước khi nó biểu hiện.