Mục lục:
- Cần phát triển để thăng tiến trong công việc
- Phát triển quản lý
- Người lãnh đạo. Dẫn đầu. Khả năng lãnh đạo
- Tiếp theo. Sản xuất.
- Chức năng của Người quản lý
- Lãnh đạo là gì?
- Quan điểm
- Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả tốt nhất
- Hỏi và Đáp
Khám phá những phẩm chất của một nhà quản lý giỏi và cách lãnh đạo phù hợp với bức tranh.
Canva
Cần phát triển để thăng tiến trong công việc
Các phẩm chất lãnh đạo là những đặc điểm thúc đẩy một nhà quản lý thăng tiến trong công ty đến sự nghiệp lâu dài với tư cách là một nhà lãnh đạo. Những phẩm chất này tạo ra kết quả kinh doanh gia tăng cho công ty và cho khách hàng hoặc khách hàng mà công ty phục vụ.
Bất kể động lực của công ty và bộ phận, một số nhà quản lý vẫn bị gò bó trong cùng một chức danh nghề nghiệp và mức lương trong nhiều thập kỷ.
Họ trở nên “quá giá trị ở những vị trí cần thay thế” và “không đủ giá trị” như những tài sản để chính quyền phát triển hơn nữa và nâng lên nấc thang để có mức lương tốt hơn và trách nhiệm hơn.
Sự phát triển chuyên môn như vậy có thể được lãnh đạo coi là một canh bạc rủi ro. Chi phí đào tạo và chi phí thay thế để phát triển một nhà quản lý cũng có thể quá lớn.
Các nhà lãnh đạo nổi bật với những ý tưởng hay.
Pixabay
Chúng ta đã thấy chân dung trong văn học và trên màn ảnh của người quản lý khó nhọc, bực bội, người làm việc quần quật suốt ngày đêm trong chiếc áo sơ mi xắn tay. Trên thực tế, đây là một khuôn mẫu vững chắc.
Một người quản lý quá tay như vậy có thể truyền cảm hứng cho cấp dưới, nhưng họ cũng có thể tự lao vào bệnh tật. Người đó có thể hoàn thành nhiều việc hơn cho công ty bằng cách giao nhiệm vụ và dẫn dắt cấp dưới vào một mạng lưới được cấu trúc để đạt được kết quả tối ưu.
Một số đặc điểm của nhà quản lý và lãnh đạo.
Pixabay
Phát triển quản lý
Người lãnh đạo. Dẫn đầu. Khả năng lãnh đạo
Một trong những từ này có thể xuất hiện đầu tiên khi ai đó tự hỏi bản thân, "Những phẩm chất nào tạo nên một nhà quản lý giỏi?"
Từ đó có thể là một phần của bất kỳ cá nhân nào là người quản lý. Không phải tất cả các nhà quản lý đều lãnh đạo. Một số làm tốt nhất trong việc chỉ đạo chứ không phải cung cấp nó.
Một số người có thể nghĩ rằng một nhà quản lý và một nhà lãnh đạo thực sự giống nhau, nhưng chúng không nhất thiết phải giống hệt nhau. Một nhà quản lý hiệu quả sẽ có tố chất lãnh đạo và kỹ năng quản lý chỉ là một khía cạnh của lãnh đạo.
Tiếp theo. Sản xuất.
Một nhà lãnh đạo sở hữu một bộ tài năng bẩm sinh có thể truyền cảm hứng cho mọi người noi theo, trung thành và sản xuất.
Một số nhà quản lý có những phẩm chất này, nhưng những người khác không có chúng hoặc có chúng ở một mức độ có thể được nâng cao thông qua đào tạo và huấn luyện.
Các mục tiêu Phát triển nghề nghiệp đang thực hiện cần và một giải pháp thay thế tốt là Đào tạo Nâng cao Bản thân thông qua sách, tài liệu trực tuyến, huấn luyện viên nghề nghiệp, cố vấn, câu lạc bộ việc làm, tổ chức nghề nghiệp hoặc các tổ chức và nguồn lực khác.
Những người quản lý không có tố chất lãnh đạo cụ thể và một số người không nhận được hướng dẫn để rút ra họ thường làm việc chăm chỉ hơn nhiều so với cấp dưới của họ. Họ thậm chí có thể trở nên nghiện công việc và có thể trở nên bực bội với cấp dưới.
Giảm stress. Một nhà lãnh đạo phải có khả năng xử lý và khơi thông những căng thẳng trong và ngoài nơi làm việc.
phạm vi công cộng
Chức năng của Người quản lý
Trong một số trường hợp, người quản lý là người trông trẻ với một danh hiệu được tôn vinh. Đây có thể là người chấp nhận chức danh "người quản lý" và làm như vậy sẽ giúp hạ thấp khuôn khổ tổ chức cho một nhóm người. Điều này thiết lập một trật tự mổ trong một loại Nhóm dọc không chính thức.
Nếu người quản lý trong nhóm không sử dụng các phẩm chất lãnh đạo cho lợi thế tốt nhất của họ, động lực của nhóm làm việc có thể thay đổi theo chiều hướng xấu hơn. Lầm bầm bắt đầu, sản xuất giảm và mọi người bỏ cuộc.
Đôi khi, một người quản lý thực sự là một nhân viên tuyến đầu, được trả lương cao hơn một chút so với cấp dưới để thiết lập tốc độ làm việc nhanh hơn, hiệu quả hơn. Trong các nhà máy đầu thế kỷ 20, những người này được gọi là "trùm rơm".
Tôi từng biết những người quản lý chỉ kiếm được nhiều hơn cấp dưới 5 xu mỗi giờ nhưng lại tạo ra sản lượng công việc nhiều hơn 50%. Cái này không công bằng.
Một nhà quản lý và một nhà lãnh đạo không nhất thiết phải giống nhau. Quản lý hiệu quả là kỹ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo để trở nên hiệu quả và vươn lên ở nơi làm việc để đạt được công việc cao hơn, có trách nhiệm hơn và được trả lương cao hơn trong sự nghiệp suốt đời.
Lãnh đạo là gì?
Khả năng lãnh đạo là một đặc điểm của một nhà quản lý hiệu quả.
Mục tiêu tốt nhất của người quản lý là tối đa hóa sản lượng công việc cho công ty. Để làm như vậy, các nhà quản lý hiệu quả phải:
- Tổ chức
- Lập kế hoạch và lịch trình
- Thuê, nhân viên, phát triển và sa thải khi cần thiết
- Các hoạt động được giao trực tiếp
- Kiểm soát sản xuất và chi phí
- Hoạt động như một hình mẫu, có thể bằng cách tự mình làm việc trong sản xuất, nếu cần
Đôi khi, lãnh đạo thậm chí không được yêu cầu trong quản lý - các nhóm rất tự động không phải lúc nào cũng cần một nhà lãnh đạo trung tâm (điều này giống như một Nhóm ngang dân chủ hơn). Đôi khi, một nhà lãnh đạo tự nhiên có thể xuất hiện trong một nhóm làm việc và không phải là Người quản lý. Điều này có thể dẫn đến xung đột.
Quan điểm
- Các nhà quản lý thường nghĩ về mặt sản xuất và
- Các nhà lãnh đạo nghĩ về những tương lai.
Các nhà quản lý có thể tuân theo sổ tay hướng dẫn và hạn ngạch trong khi các Nhà lãnh đạo tuân theo tầm nhìn và sự đổi mới của riêng họ.
- Nhà quản lý làm việc, trong khi nhà lãnh đạo suy nghĩ và sáng tạo.
Các nhà quản lý thường là một bánh răng trong guồng quay sản xuất của công ty, trong khi các nhà lãnh đạo ở bên ngoài hoạt động sản xuất và nổi bật trong sự khác biệt của họ.
Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả tốt nhất
Ngoài cuộc thảo luận ở trên, các nhà lãnh đạo hiệu quả cần có những kỹ năng sau:
Các đặc điểm, kỹ năng và phẩm chất cá nhân bổ sung sẽ nâng cao công việc và kết quả đạt được của cả lãnh đạo và quản lý, và danh sách trên là nền tảng rất tốt để xây dựng nhân cách làm việc hiệu quả và ngày càng phát triển. Một người như vậy sẽ cho phép người lao động tiếp tục phát triển trong công việc hiện tại của họ, có được các kỹ năng mới, thăng tiến, trở thành người lãnh đạo và nâng cao hệ thống phân cấp của công ty.
Hỏi và Đáp
Câu hỏi: Có đúng là không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều là nhà quản lý giỏi mà tất cả các nhà quản lý đều là nhà lãnh đạo?
Trả lời: Không, tất cả các nhà quản lý đều không phải là nhà lãnh đạo. Trên thực tế, một số nhà quản lý cảm thấy giống như nhân viên phục vụ bàn và người trông trẻ vì họ tổ chức, điều phối và lên lịch cho mọi người, hoạt động và mọi việc, nhưng không bao giờ có cơ hội lập kế hoạch hoặc đưa ra tầm nhìn cho tương lai. Một số nhà lãnh đạo không giỏi lập kế hoạch, v.v., vì vậy họ thuê người quản lý.
© 2008 Patty Inglish MS