Mục lục:
- Làm thế nào Loại Tính cách của Tôi có thể cho biết Tiềm năng Lãnh đạo của Tôi, và Tại sao Điều đó Quan trọng?
- Myers- Briggs
- Hiểu biết Loại có thể giúp đỡ trong:
- Nguồn gốc và nghiên cứu
- Sự kết hợp của các loại
- Bạn đang cảm nhận một kết luận
- Bạn là đảng viên chuyên quyền hay đảng viên đảng Dân chủ?
- Chấm điểm
© Mohan Kumar 2012
Làm thế nào Loại Tính cách của Tôi có thể cho biết Tiềm năng Lãnh đạo của Tôi, và Tại sao Điều đó Quan trọng?
Tiềm năng lãnh đạo không nhất thiết có nghĩa là bạn sắp đảm nhận một vai trò Lãnh đạo lớn. Phát triển tiềm năng như vậy rất hữu ích trong cuộc sống hàng ngày, ở nhà và nơi làm việc, khi chơi và trong nhóm. Nó giúp chúng ta thành công trong những gì chúng ta muốn đạt được, cân bằng trong kỳ vọng của chúng ta và giúp chúng ta trở nên tốt hơn trong việc truyền đạt ý tưởng và tầm nhìn của mình.
Chúng tôi đã nói về những gì chúng tôi cần trở thành , những gì chúng tôi cần biết và những gì chúng tôi cần làm trong hành trình đạt được sự thấu hiểu của lãnh đạo. Chúng tôi đã đề cập đến việc đánh giá các kiểu tính cách của mình bằng bài kiểm tra Myers-Briggs Type Indicator © 1 nếu bạn cảm thấy cần thiết.
Hầu hết chúng ta xem thử nghiệm như vậy với một số nghi ngờ và cảm giác không tin tưởng. Khi lần đầu tiên tôi làm một câu hỏi, tôi có cùng suy nghĩ ' Làm thế nào một bảng câu hỏi có thể cho tôi biết tôi là người như thế nào? '' Nếu ngày mai tôi thay đổi câu trả lời thì sao? '' Không phụ thuộc vào tâm trạng của tôi '' Không phụ thuộc vào tình huống mà tôi đang nghĩ đến khi trả lời một câu hỏi cụ thể nào '.
Nhưng anh ấy càng xem xét lý thuyết và bằng chứng đằng sau nó, tôi càng hiểu rõ hơn các nguyên tắc. Hãy để tôi chia sẻ điều này với bạn, tôi biết bạn rất tò mò!
1 ( Chỉ báo Loại Myers-Briggs, Myers-Briggs, MBTI, BƯỚC III và Giới thiệu về Loại là các nhãn hiệu hoặc nhãn hiệu đã đăng ký của Tổ chức Tín thác Chỉ báo Loại Myers-Briggs ở Hoa Kỳ và các quốc gia khác.)
' Dù hoàn cảnh sống của bạn là gì, sự hiểu biết về loại hình có thể giúp nhận thức của bạn rõ ràng hơn, phán đoán của bạn sáng suốt hơn và cuộc sống của bạn gần với mong muốn của trái tim bạn hơn…'
- Isabel Briggs Myers
Myers- Briggs
Bài kiểm tra chỉ số loại tính cách Myers-Briggs (MBTI ©) dựa trên lý thuyết tâm lý vững chắc do Carl Jung đề xuất, đã được thử nghiệm và kiểm tra lại kể từ khi được xuất bản vào năm 1962. Bài kiểm tra là một cách hiệu quả và hiệu quả để phân tích các loại tính cách và sở thích. Nó cung cấp cho bạn phản hồi toàn diện về các lĩnh vực thế mạnh và các khía cạnh trong phong cách của bạn.
Trong bài viết cuối cùng của tôi, tôi đã yêu cầu bạn phản ánh về bất kỳ nhiệm vụ nào mà bạn đã tham gia lãnh đạo. Bạn cảm thấy thế nào? Bạn đã hoàn thành nó chưa? Bạn có trực giác nó sẽ diễn ra như thế nào không? Bạn có thích làm việc với một nhóm không? Bạn có muốn làm việc một mình? Bạn thích logic hơn cảm giác ruột? Bạn có muốn bằng chứng hữu hình cho những bước nhảy vọt của đức tin không?
MBTI © không chỉ dành cho vai trò lãnh đạo và cuộc sống kinh doanh - nó giúp ích rất nhiều trong cuộc sống của chúng ta. Hiểu được sở thích tính cách của chúng ta giúp chúng ta tìm thấy sự phù hợp với công việc, hiểu được lý do tại sao chúng ta thích một số khía cạnh của công việc chứ không phải khía cạnh khác, giúp chúng ta trong các mối quan hệ và giao tiếp, giúp chúng ta học hỏi tốt hơn và giảng dạy tốt hơn bằng cách điều chỉnh phong cách của chúng ta một cách phù hợp. Nó cung cấp cái nhìn sâu sắc thực sự về vùng thoải mái và vùng khó chịu của chúng ta.
Hiểu biết Loại có thể giúp đỡ trong:
- Tìm công việc phù hợp
- Tìm phong cách làm việc ưa thích của chúng tôi
- Học tốt hơn
- Dạy tốt hơn
- Các mối quan hệ cá nhân
- Nuôi dạy con cái
- Hỗ trợ người khác
- Thông tin chi tiết về các đội
- Công việc hài lòng hơn
- Sử dụng thế mạnh của chúng tôi và
- Hiểu điểm yếu của chúng tôi
- Clarence B Randall
Katherine Cook Briggs và Isabel Briggs Myers
kho lưu trữ
Bài kiểm tra Myers-Briggs ban đầu được đưa ra trong Chiến tranh thế giới thứ hai để phân tích phụ nữ nhằm tìm kiếm công việc thời chiến phù hợp cho họ - để xem xét tính cách phù hợp nhất với loại tính cách của họ. Nó phát triển từ đó và hiện được coi là một trong những bài kiểm tra đánh giá tâm lý được sử dụng rộng rãi nhất trong thế giới kinh doanh.
Nguồn gốc và nghiên cứu
- Nếu bạn tiếp nhận thông tin thông qua những gì bạn nhìn thấy và nhận thức thông qua giác quan của bạn, bạn là 'Cảm nhận' (S).
- Nếu bạn có thể nhận ra các mẫu và mối quan hệ giữa các mối quan hệ tập trung ngoài những gì bạn thấy, bạn có 'Trực giác' (N)
Bạn xử lý và phân biệt thông tin và rút ra kết luận như thế nào?
- Nếu bạn làm điều này dựa trên phân tích logic, khách quan và tách biệt thì bạn đang 'Tư duy' (T)
- Nếu bạn làm điều này dựa trên các giá trị cá nhân và xã hội, tập trung vào sự hiểu biết và hòa hợp, bạn đang 'Cảm nhận' (F).
- Nếu bạn thể hiện điều này dựa trên quá trình phân định của bạn (Tôi Nghĩ, Tôi Cảm thấy) thì bạn đang Đánh giá (J).
- Nếu bạn thể hiện điều này dựa trên một trong những quá trình nhận thức (tôi hiểu, tôi hiểu) bạn đang Nhận thức (P).
16 sự kết hợp của các loại
© Mohan Kumar 2012
Khi bạn thực hiện bài kiểm tra bao gồm một loạt câu hỏi. Bạn sẽ được tính điểm và phân bổ một trong 16 loại.
Hãy nhớ Myers-Briggs thiên về sở thích của bạn hơn là mô tả đen trắng về tính cách của bạn. Bạn có thể phản ứng với cả hai đầu của sự phân đôi trong các tình huống nhưng cảm thấy thoải mái hơn với kiểu ưa thích của mình hơn kiểu còn lại.
Bạn có thể tìm thấy đầy đủ chi tiết và thông tin thú vị hơn tại trang web của Myers-Briggs Foundation.
Sự kết hợp của các loại
Như bạn sẽ làm cho bây giờ. Sự kết hợp của bốn cặp phân đôi cho ta 16 hoán vị khác nhau của kiểu tính cách. Chúng được phân loại để đơn giản hóa theo tập hợp con của các bảng chữ cái về các đặc điểm của chúng.
Ví dụ, loại ISTJ:
Mặc dù điều này nghe có vẻ hơi giống với cách đọc Cheiromancy hoặc Tarot, nhưng nó rất dựa trên cơ sở khoa học và bằng chứng.
Khi bạn thực hiện bài kiểm tra bao gồm một loạt câu hỏi. Bạn sẽ được tính điểm và phân bổ một trong 16 loại. Bài kiểm tra có thể được thực hiện trong quá trình tuyển dụng, như một phần của các cuộc phỏng vấn việc làm và nhiều bước trong cuộc sống nghề nghiệp. Nó cần phải được thực hiện và giải thích bởi các chuyên gia, vì vậy đừng để bị lừa bởi nhiều trò bắt chước thô thiển đang trôi nổi trên mạng.
- Herbert B. Swope
Bạn đang cảm nhận một kết luận
Hy vọng rằng, điều này đã cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về MBTI và giúp bạn làm quen với các khái niệm. Bạn có thể không nhất thiết phải cảm thấy thôi thúc phải ra ngoài ngay và làm bài kiểm tra này. Đừng lo lắng, có nhiều cách khác để phân tích phong cách lãnh đạo của bạn theo những cách đơn giản hơn thực tế hơn. Trong chương tiếp theo, chúng ta có thể đi thẳng vào những vấn đề cơ bản và thảo luận những gì Carl Jung nói về những nguyên mẫu tính cách cơ bản được chôn sâu trong tiềm thức của chúng ta.
Chúng ta sẽ thảo luận về cách những nguyên mẫu này ảnh hưởng đến cách chúng ta suy nghĩ và phản ứng. Chúng tôi sẽ biết bạn thích trở thành một người mẹ tốt, một vị vua thông thái, một nhà ảo thuật hay một chiến binh! Trước đó, hãy cho chúng tôi biết cách bạn hoàn thành nhiệm vụ. Làm bài trắc nghiệm đơn giản sau đây và xem bạn là đảng viên Chuyên quyền hay đảng viên đảng Dân chủ. Tôi sẽ giải thích Lãnh đạo tình huống trong một bài viết khác.
Cho đến lúc đó, có rất nhiều điều để bạn suy ngẫm. Cám ơn sự quan tâm của bạn.
Docmo
Bạn là đảng viên chuyên quyền hay đảng viên đảng Dân chủ?
Đối với mỗi câu hỏi, hãy chọn câu trả lời tốt nhất cho bạn.
- Làm thế nào để bạn tiếp cận một Nhiệm vụ?
- Tôi thích động não với nhóm và tìm kiếm ý tưởng về cách chúng tôi có thể làm điều đó.
- Tôi muốn hiểu nhiệm vụ và nói cho nhóm của mình biết họ phải làm gì.
- Nhóm của bạn đang đấu tranh cho các ý tưởng. Bạn có...
- Có một kỳ nghỉ thoải mái và có lẽ là một tàu phá băng và sau đó tập hợp lại
- Cung cấp cho họ ý tưởng và nhiệm vụ và yêu cầu họ tiếp tục với nó
- Một nhiệm vụ cần phải được thực hiện. Thời gian không còn nhiều. Bạn có...
- Nói với nhóm rằng họ cần làm thêm giờ, hoặc tất cả công việc của họ đang gặp nguy hiểm
- Có một cuộc họp khẩn cấp và yêu cầu các cá nhân cho ý kiến để đẩy nhanh quá trình.
- Một thành viên của nhóm đang bị tụt lại phía sau do các vấn đề cá nhân. Bạn có...
- Nói với họ rằng họ đang cản trở tiến độ và thời gian eo hẹp nên hãy thay thế họ
- Bảo họ nghỉ ngơi. Yêu cầu những người khác nhặt lại sự chùng xuống vì điều tương tự có thể xảy ra với bất kỳ ai trong số họ.
- Nhóm của bạn thiếu tự tin và ít ý tưởng. Bạn có không?
- Cung cấp cho họ hướng dẫn rõ ràng và theo dõi tiến trình
- Cho họ một ngày đào tạo để cải thiện sự tự tin và khả năng giải quyết vấn đề sáng tạo
- Một nhiệm vụ cần phải được thực hiện. Bạn biết vài thành viên có thể làm tốt điều đó.
- Bạn có ủy quyền cho hai người đó và yêu cầu người khác hỗ trợ họ không
- Bạn có cho người khác cơ hội đóng góp bằng cách tổ chức một cuộc họp bàn về ý kiến không
- Một nhiệm vụ có nguy cơ thất bại. Bạn có...
- Gọi một cuộc họp khẩn cấp và nói với họ không chắc chắn rằng những người đứng đầu sẽ cuộn
- Bạn có gọi một cuộc họp khẩn cấp và thực hiện phân tích SWOT về nhiệm vụ cho đến nay không
Chấm điểm
Đối với mỗi câu trả lời bạn đã chọn, hãy cộng số điểm được chỉ định cho mỗi kết quả có thể. Kết quả cuối cùng của bạn là khả năng có số điểm lớn nhất ở cuối.
- Làm thế nào để bạn tiếp cận một Nhiệm vụ?
- Tôi thích động não với nhóm và tìm kiếm ý tưởng về cách chúng tôi có thể làm điều đó.
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: -5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: +5
- Tôi muốn hiểu nhiệm vụ và nói cho nhóm của mình biết họ phải làm gì.
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: +5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: -5
- Tôi thích động não với nhóm và tìm kiếm ý tưởng về cách chúng tôi có thể làm điều đó.
- Nhóm của bạn đang đấu tranh cho các ý tưởng. Bạn có...
- Có một kỳ nghỉ thoải mái và có lẽ là một tàu phá băng và sau đó tập hợp lại
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: -5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: +5
- Cung cấp cho họ ý tưởng và nhiệm vụ và yêu cầu họ tiếp tục với nó
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: +5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: -5
- Có một kỳ nghỉ thoải mái và có lẽ là một tàu phá băng và sau đó tập hợp lại
- Một nhiệm vụ cần phải được thực hiện. Thời gian không còn nhiều. Bạn có...
- Nói với nhóm rằng họ cần làm thêm giờ, hoặc tất cả công việc của họ đang gặp nguy hiểm
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: +5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: -5
- Có một cuộc họp khẩn cấp và yêu cầu các cá nhân cho ý kiến để đẩy nhanh quá trình.
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: -5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: +5
- Nói với nhóm rằng họ cần làm thêm giờ, hoặc tất cả công việc của họ đang gặp nguy hiểm
- Một thành viên của nhóm đang bị tụt lại phía sau do các vấn đề cá nhân. Bạn có...
- Nói với họ rằng họ đang cản trở tiến độ và thời gian eo hẹp nên hãy thay thế họ
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: +5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: -5
- Bảo họ nghỉ ngơi. Yêu cầu những người khác nhặt lại sự chùng xuống vì điều tương tự có thể xảy ra với bất kỳ ai trong số họ.
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: -5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: +5
- Nói với họ rằng họ đang cản trở tiến độ và thời gian eo hẹp nên hãy thay thế họ
- Nhóm của bạn thiếu tự tin và ít ý tưởng. Bạn có không?
- Cung cấp cho họ hướng dẫn rõ ràng và theo dõi tiến trình
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: +5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: -5
- Cho họ một ngày đào tạo để cải thiện sự tự tin và khả năng giải quyết vấn đề sáng tạo
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: -5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: +5
- Cung cấp cho họ hướng dẫn rõ ràng và theo dõi tiến trình
- Một nhiệm vụ cần phải được thực hiện. Bạn biết vài thành viên có thể làm tốt điều đó.
- Bạn có ủy quyền cho hai người đó và yêu cầu người khác hỗ trợ họ không
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: +5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: -5
- Bạn có cho người khác cơ hội đóng góp bằng cách tổ chức một cuộc họp bàn về ý kiến không
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: -5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: +5
- Bạn có ủy quyền cho hai người đó và yêu cầu người khác hỗ trợ họ không
- Một nhiệm vụ có nguy cơ thất bại. Bạn có...
- Gọi một cuộc họp khẩn cấp và nói với họ không chắc chắn rằng những người đứng đầu sẽ cuộn
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: +5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: -5
- Bạn có gọi một cuộc họp khẩn cấp và thực hiện phân tích SWOT về nhiệm vụ cho đến nay không
- Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền: -5
- Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ: +5
- Gọi một cuộc họp khẩn cấp và nói với họ không chắc chắn rằng những người đứng đầu sẽ cuộn
Bảng này cho thấy ý nghĩa của từng kết quả có thể có:
Dựa trên nhiệm vụ chuyên quyền |
Bạn tin tưởng vào việc hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn và bạn có thể đạt được điều này từ nhóm của mình thông qua ép buộc, khen thưởng hoặc kháng nghị. Bạn thích đưa ra quyết định và nhìn thấy chúng thông qua. Bạn có thể không quan tâm nhiều đến năng lực của cấp dưới. Giao tiếp thường là một chiều và chảy từ BẠN. Bạn là một người làm và không nhìn thấy điểm mấu chốt trong cảm xúc của những người còn lại trong đội. |
Dân chủ- Dựa trên mối quan hệ |
Bạn muốn ảnh hưởng đến nhóm của mình thông qua tranh luận và đối thoại. Bạn sẵn sàng nói chuyện cũng như lắng nghe. Bạn muốn mọi người cảm thấy mình là một phần của nhóm và coi trọng những hiểu biết sâu sắc cũng như tôn trọng cảm xúc của họ. Bạn thực sự quan tâm đến sự tham gia của nhóm. Đôi khi bạn dành quá nhiều thời gian để tranh luận, thảo luận khiến công việc có thể bị trì hoãn. Bạn cũng có thể né tránh đối đầu và ra lệnh trực tiếp nếu đồng đội có vẻ bị tổn thương. |
© 2012 Mohan Kumar