Mục lục:
Mức độ gắn kết của nhân viên trên toàn thế giới thấp. Hãy thử ba đề xuất sau để thúc đẩy sự tham gia của nhóm của bạn với công việc của họ.
Canva
Theo một cuộc thăm dò của Gallup năm 2017, chỉ 33% người Mỹ cảm thấy gắn bó với công việc. Thật không may, đây là một bước tăng so với mức trung bình trên toàn thế giới là 15%. Điều đó có nghĩa là 70% người Mỹ và 85% người lao động trên toàn thế giới không cảm thấy gắn bó với công việc. Không có gì ngạc nhiên khi năng suất lao động giảm và việc tuyển dụng và giữ chân những cá nhân tài năng trở nên khó khăn một cách đáng thất vọng.
Hầu hết các chỉ số đều chỉ ra cách quản lý thiếu sót, với 44% công nhân tiết lộ rằng họ rời bỏ vai trò hiện tại do một người quản lý tồi. Điều này đưa tôi trở lại câu hỏi lâu đời: Các nhà quản lý có luôn tạo ra những nhà lãnh đạo giỏi không? Và, những nhà lãnh đạo giỏi luôn làm cho những nhà quản lý giỏi? Mặc dù tôi để các nhà quản lý ở ngoài đó suy nghĩ về vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo, nhưng đây là một số cách dễ dàng để cải thiện tinh thần của nhóm của bạn.
Nhân viên của bạn thiếu gắn kết trong công việc? Có nhiều cách để cải thiện tinh thần nơi làm việc.
1. Đặt mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng
Theo thống kê, chỉ có 50% nhân viên biết họ mong đợi điều gì trong công việc. Nói một cách đơn giản, các nhà quản lý không thể mong đợi nhân viên của họ đạt được các mục tiêu hiệu suất nếu họ không biết họ mong đợi điều gì. Sự hài lòng trong công việc đối với nhân viên xuất phát từ việc họ biết rằng công việc của họ có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của tổ chức. Nếu không có kỳ vọng rõ ràng, phản hồi liên tục và định hướng rõ ràng, người lao động sẽ không bao giờ cảm thấy gắn bó.
2. Thể hiện sự đánh giá cao
Nói "cảm ơn". Người lao động muốn cảm thấy có giá trị và mong muốn được công nhận hoàn thành tốt công việc. Một lời xác nhận đơn giản bằng lời nói, ghi chú viết tay hoặc món quà nhỏ đều là những cách thích hợp để nói “kudo”. Tìm hiểu nhân viên của bạn — Sally có thích cà phê không? Hãy tặng cô ấy một thẻ quà tặng đến Starbucks vào lần tiếp theo khi cô ấy xuất sắc với một dự án. John không thể sống thiếu chiếc bánh rán buổi sáng? Mua cho anh ta một tá để hoàn thành tốt công việc.
Một lưu ý thận trọng: Không phải ai cũng là người hướng ngoại. Trước khi thể hiện sự đánh giá cao trước công chúng, hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn sẽ hài lòng hơn là hoảng sợ.
3. Suy nghĩ bên ngoài chiếc hộp
Không phải tất cả các quy tắc đều có màu đen và trắng. Cân nhắc cho phép nhân viên của bạn có thời gian “rút phích cắm” trong ngày, khám phá môi trường làm việc mới hoặc tham gia một khóa đào tạo bên ngoài vector của họ. Cho phép nhân viên của bạn thay đổi thói quen của họ, thay đổi giờ làm việc hoặc nghỉ một ngày được trả lương sau một dự án mệt mỏi. Các tổ chức đón nhận những nhân viên là những người đổi mới và thích ứng với sự thay đổi; cho phép nền văn hóa này phát triển mạnh mẽ bằng cách cung cấp cho thử nghiệm. Hãy nắm bắt chính mình vào lần tiếp theo khi bạn chuẩn bị nói “không”. Việc nói “có” có thể dẫn đến một kết quả có ý nghĩa hơn không?
© 2019 Diane Abramson