Mục lục:
- Khi bạn là mục tiêu trên radar của ông chủ
- 2 cách để đi: Nhanh chóng hoặc Làm cho nó đau
- Dấu hiệu cho thấy bạn có một người quản lý thông minh lén lút
- Xung đột và Tránh hậu quả
- Xả kiến tạo
- Cuộc thăm dò ý kiến của người đọc
- Bạn đang được nhắm mục tiêu?
- Chiến lược 1: Chết do làm việc quá sức
- Chiến lược 2: Giới hạn nguồn lực
- Chiến lược 3: "Hãy tự mình giải quyết"
- Chiến lược 4: Giao nhiệm vụ không phù hợp với trình độ năng lực của nhân viên
- Chiến lược 5: Mất tập trung vĩnh viễn
- Chiến lược 6: Tham gia cuộc trò chuyện nhỏ
- Cold Shoulder Got You Down?
- Chiến lược 7: Chính thức hóa các kênh truyền thông
- Chiến lược 8: Kìm hãm sự sáng tạo với bệnh quan liêu
- Chiến lược 9: Giới hạn phần thưởng và sự công nhận
- Bạn Có Từ Bỏ Chưa?
- Chiến lược 10: Quyết đoán bằng Quản lý vi mô
- Chiến lược 11: Quản lý Hiệu suất của Sách
- Chiến lược 12: Không có chỗ cho sự thăng tiến
- Lời khuyên: Luôn thông minh, Mạnh mẽ
- 7 điểm cần cân nhắc khi nghỉ việc
- Hỏi và Đáp
Paul Hocksenar qua Flickr, CC-BY-SA 2.0, được sửa đổi bởi FlourishAnyway
Khi bạn là mục tiêu trên radar của ông chủ
Có lẽ bạn đã có những xung đột cá nhân với nhiều đồng nghiệp khác nhau hoặc bạn đã nói ra suy nghĩ của mình một lần quá thường xuyên. Có thể bạn là người tiêu cực, thường xuyên đi trễ, không chịu thay đổi, vật lộn với hiệu suất công việc hoặc tất cả những điều trên. Bạn cũng có thể là nạn nhân của chính trị văn phòng bẩn thỉu (tôi không đưa ra phán xét nào ở đây). Dù đó là gì, sếp của bạn chỉ muốn bạn biến mất — như trong "bức tranh".
Nếu bạn có cảm giác chìm đắm rằng người quản lý của bạn chỉ đơn giản là mệt mỏi với việc đối phó với bạn, thì bạn cần biết điều gì có thể xảy ra trước khi điều đó ập đến với bạn ngay giữa phòng làm việc. Tôi có thể giúp gợi ý cho bạn.
2 cách để đi: Nhanh chóng hoặc Làm cho nó đau
Từng là đại diện nhân sự cho hai công ty nằm trong danh sách Fortune 500, tôi có thể nói với bạn ở mức độ thực tế rằng có hai cách mà sếp của bạn có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc rời bỏ của bạn.
- Anh ấy (hoặc cô ấy) có thể tiếp cận trực tiếp, sa thải bạn một cách nhanh chóng và dứt khoát. Ví dụ như sa thải bạn vì vi phạm quy tắc của công ty, loại bỏ công việc của bạn một cách chiến lược hoặc sa thải bạn vì hiệu suất kém.
- Tuy nhiên, thường xuyên hơn, người quản lý chọn cách tiếp cận tích cực thụ động, trong đó bạn (nhân viên không mong muốn) vô tình tham gia vào việc chấm dứt hợp đồng của chính bạn. Người quản lý sẽ khiến bạn cảm thấy không được chào đón một cách tinh tế đến mức cuối cùng bạn tự sa thải mình bằng cách nghỉ việc hoặc chuyển sang một bộ phận khác.
Dù bằng cách nào, bạn cũng mất việc. Nếu bạn nằm trong số những nhân viên ít được sếp yêu thích nhất, hãy cân nhắc rằng điều bạn nghĩ là kém năng lực quản lý có thể là một thứ hoàn toàn khác! (Hãy dành một chút thời gian để điều đó ngấm vào.)
Dấu hiệu cho thấy bạn có một người quản lý thông minh lén lút
Nhiệm vụ quản lý những người khác là một công việc khó khăn. Một nhà quản lý giỏi thực hiện những điều sau:
- đặt mục tiêu hợp lý và mục tiêu công việc
- thúc đẩy người lao động
- đo lường sự tiến bộ của nhân viên so với các mục tiêu
- truyền đạt thành công và thiếu sót
- phần thưởng phù hợp
- cung cấp đào tạo và phát triển liên tục
- cung cấp phản hồi hiệu suất kịp thời, công bằng, thẳng thắn
- tạo cơ hội để cải thiện. 1
Ngược lại, người quản lý thông minh lén lút là một người lười biếng, thích làm ngắn mạch quy trình quản lý hiệu suất hơn là làm những khía cạnh khó khăn hơn trong công việc của anh ta (hoặc cô ta). Đối mặt với một nhân viên không thích hoặc có hiệu suất thấp, thay vào đó, họ đầu tư vào các chiến lược để loại bỏ nhân viên "có vấn đề".
Anh ấy / cô ấy thường kém kỹ năng trong việc giải quyết các nhu cầu đào tạo và phát triển của cấp dưới hoặc trong việc quản lý hoàn toàn. Vì vậy, anh ấy / cô ấy dễ dàng đổ lỗi cho nhân viên hơn là giảm gấp đôi việc quản lý.
Xung đột và Tránh hậu quả
Anh ấy / cô ấy cũng quá hèn nhát và thiếu chuẩn bị để sa thải nhân viên trực tiếp. Điều này có thể liên quan đến việc bảo vệ quyết định của anh ấy / cô ấy trước bộ phận nhân sự, luật sư công ty, quản lý cấp trên và / hoặc cơ quan chính phủ ( ví dụ , nếu nhân viên nộp đơn xin thất nghiệp hoặc giải ngũ bất hợp pháp).
Người quản lý thông minh lén lút muốn giữ thể diện và tránh xung đột (và hậu quả không thể tránh khỏi của các quyết định của người quản lý) nên anh ta / anh ta đã sử dụng cách tích cực thụ động bằng cách cố gắng làm cho nhân viên đủ khốn khổ để nghỉ việc. Nhưng điều này cũng có những rủi ro - đặc biệt nếu lý do nhân viên "không mong muốn" có liên quan đến phân biệt đối xử bất hợp pháp, trả thù, thổi còi, v.v.
Xả kiến tạo
Một nhân viên cảm thấy họ bị "buộc" phải nghỉ việc có thể khiếu nại về việc sa thải mang tính xây dựng, có nghĩa là họ không tự nguyện và tự nguyện từ chức, mà là do người sử dụng lao động cố tình đưa ra các điều kiện làm việc không thể chấp nhận được mà bất kỳ người hợp lý nào cũng cảm thấy có nghĩa vụ phải thực hiện một sự thay đổi như vậy. 2 Tuy nhiên, phóng điện cấu tạo thường khó chứng minh.
Lưu ý quan trọng: Nếu bạn có thắc mắc về tình huống cụ thể của mình, hãy luôn hỏi ý kiến luật sư trong khu vực tài phán của bạn — tốt nhất là trước khi bạn nghỉ việc.
Cuộc thăm dò ý kiến của người đọc
Bạn đang được nhắm mục tiêu?
Dưới đây là 12 cách mà các nhà quản lý thông minh và lén lút thường sử dụng để nhắm vào những nhân viên không mong muốn. Họ khéo léo loại bỏ những nhân viên không ưa thích và có hiệu suất thấp cho đến khi họ hét lên "lòng thương xót" bằng một lá đơn từ chức. Rất có thể, nếu bạn thực sự là một nhân viên không mong muốn, thì bạn sẽ nhận ra nhiều kỹ thuật.
Khi bạn xem lại danh sách, hãy tập trung vào mô hình tổng thể về cách bạn và sếp của bạn tương tác. Sau đó, so sánh trải nghiệm của bạn với kinh nghiệm của đồng nghiệp. Nếu phương pháp điều trị khác biệt đáng kể, đó là một manh mối lớn về tương lai của bạn.
12 phương pháp được sử dụng để loại bỏ nhân viên
Chiến lược 1: Chết do làm việc quá sức
Tất cả các bài tập dường như đổ bộ lên bàn của bạn trong khi các đồng đội quay lại và xem các video hài hước trên YouTube?
Người quản lý lén lút có thể tăng nhiệt bằng cách sử dụng khối lượng công việc cao không tương xứng. Sau đó, anh ta sẽ thêm vào thời hạn chặt chẽ hoặc không hợp lý. Những kỹ thuật này nhằm tăng mức độ căng thẳng của bạn. Ngay cả khi bạn điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu công việc có chỉ số octan cao, bạn sẽ phải trả một cái giá đắt về tinh thần, cảm xúc và thể chất.
Chiến lược 2: Giới hạn nguồn lực
Do đó, hãy để người quản lý lén lút giới hạn nguồn lực của bạn một cách kín đáo, khiến bạn khó thực hiện công việc hiệu quả hơn. Nếu bạn lên tiếng, anh ấy cố gắng thuyết phục bạn rằng đó thực sự không phải là vấn đề khách quan. Bạn chỉ đang phản ứng quá mức (có thể là do làm việc quá sức). Anh ấy thúc giục bạn "sáng tạo" hoặc "làm tốt nhất với những gì bạn có" bởi vì "đôi tay của anh ấy bị trói."
Chiến lược 3: "Hãy tự mình giải quyết"
Trong chiến lược dẫn đầu từ phía sau sáng tạo này, bạn yêu cầu sếp giúp đỡ về một vấn đề quan trọng. Tuy nhiên, sếp lén lút đánh trả bạn bằng cách nói rằng một nhân viên giỏi không trình bày vấn đề với sếp. Nhân viên giỏi trình bày giải pháp . (Lệch đẹp!)
Mặc dù điều đó nghe có vẻ dễ thương nhưng các nhà quản lý phải hỗ trợ giải quyết vấn đề khi nhân viên gặp khó khăn. Thay vào đó, ông chủ lén lút hướng dẫn bạn tạo ra x số giải pháp cho vấn đề của bạn, thường là tại chỗ. Thông thường, không có giải pháp nào là đủ. Đó là lý do tại sao bạn đã tìm kiếm sự hỗ trợ từ người quản lý ngay từ đầu! Cảm giác như một con chó đang đuổi theo đuôi của chính mình.
Chiến lược 4: Giao nhiệm vụ không phù hợp với trình độ năng lực của nhân viên
Ông chủ lén lút lựa chọn một trong hai thái cực. Anh ấy chỉ định một trong hai
- nhiệm vụ không thể thay đổi mà về cơ bản dưới cấp độ kỹ năng của bạn
- nhiệm vụ quá khó và do đó, đảm bảo sẽ thất bại.
Mặc dù mọi người đều phải thực hiện một số nhiệm vụ tầm thường như một phần công việc của mình, nhưng việc bị mắc kẹt với quá nhiều việc có thể gây nhàm chán, bực bội và ngộp thở. Và, trừ khi bạn được hướng dẫn và hỗ trợ thích hợp, những nhiệm vụ quá thách thức có thể dẫn đến sự tức giận và thất bại trước công chúng.
Chiến lược 5: Mất tập trung vĩnh viễn
Khi sếp lén lút với nhân viên không mong muốn, anh ta sẽ kiểm tra tâm lý bằng cách nhắn tin, trả lời điện thoại hoặc tránh giao tiếp bằng mắt. Anh ấy cố gắng đẩy nhanh cuộc trò chuyện bằng cách nói những câu như, "Đúng, đúng, đúng ". Và, nếu anh ấy liên tục không thể quay lưng lại với bạn khi bạn đang cố gắng nói chuyện với anh ấy, thì anh ấy sẽ dành cho bạn một bờ vai lạnh lùng.
Chiến lược 6: Tham gia cuộc trò chuyện nhỏ
Bạn có cảm thấy như bạn đang ở trong một sa mạc xã hội?
Khi đã nói rõ rằng mục đích của bạn đến đó là để làm việc, người quản lý lén lút loại bỏ tất cả những cuộc trò chuyện không cần thiết. Trò chuyện chit đã biến mất. Anh ấy không hỏi bạn những câu hỏi thân thiện về kỳ nghỉ hay cuối tuần của bạn, gia đình bạn thế nào,… Anh ấy không quan tâm.
Tất cả những tương tác xã hội không liên quan đến công việc đó sẽ chỉ khiến bạn có vẻ giống một người hơn đối với anh ấy, và điều đó sẽ… thật khó xử. Đồng nghiệp lưu ý và họ cũng có thể ngừng tương tác với bạn.
Cold Shoulder Got You Down?
Là một nhân viên không mong muốn, bạn có thể nhận thấy rằng người quản lý lén lút liên lạc với bạn chủ yếu qua email và "vô tình" loại trừ bạn. Với anh ấy, bạn vẫn tốt như không.
Wendy qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Chiến lược 7: Chính thức hóa các kênh truyền thông
Tuyên bố rằng anh ấy đặc biệt bận rộn, người quản lý lén lút không thể tiếp cận cá nhân - dù sao thì ít nhất là đối với bạn. Bạn phải liên lạc với anh ấy chủ yếu qua email chứ không phải qua các cuộc điện thoại nhanh hoặc đến văn phòng của anh ấy (vì cửa của anh ấy luôn đóng).
Bạn cũng có thể nhận thấy rằng bạn đã bị loại khỏi một số cuộc họp nhất định và bị bỏ qua các email quan trọng. Nếu bạn thắc mắc, anh ấy sẽ đưa ra lý do hợp lý ( ví dụ: giám sát).
Chiến lược 8: Kìm hãm sự sáng tạo với bệnh quan liêu
Bạn không đi hết sáng tạo! Ông chủ lén lút là một kẻ giết người nhiệt tình và sáng tạo. Những câu thần chú yêu thích của anh ấy bao gồm:
- "Chúng tôi không làm theo cách đó."
- "Chúng tôi đã thử điều đó trước đây, và đó là một thảm họa."
- "Chúng tôi không có thời gian cho việc đó."
- "Không đời nào bộ ___ chấp thuận điều đó."
Chiến lược 9: Giới hạn phần thưởng và sự công nhận
Mọi người đều mắc sai lầm, nhưng ông chủ thông minh lén lút đảm bảo rằng mọi người đều biết về bạn. Hãy chuẩn bị cho những lời chỉ trích trước khán giả. Anh ấy cũng có thể gửi email chỉ trích bạn thay cho một cuộc trò chuyện hoặc như một bản tóm tắt lại lời mắng mỏ mà bạn đã có 20 phút trước. Đó được gọi là "phân tích tệp" và đó là một dấu hiệu xấu.
Mặt khác, khi bạn có đóng góp đáng khen ngợi, đừng mong đợi người quản lý lén lút đánh giá cao bạn. Thay vào đó, anh ấy sẽ ghi nhận công việc của bạn bằng cách lưu những ý tưởng sáng tạo của bạn và trình bày chúng như của riêng anh ấy. Anh ấy cũng sẽ khen ngợi người khác hoặc hạ thấp hoàn toàn thành tích của bạn. Đó chỉ là cách nó hoạt động.
Bạn Có Từ Bỏ Chưa?
Bạn có thể chịu đựng được bao nhiêu điều này trước khi chuyển sang công việc khác?
Leonid Mamchenkov qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Chiến lược 10: Quyết đoán bằng Quản lý vi mô
Người quản lý vi mô có những vấn đề nghiêm trọng về quyền kiểm soát và sự tin cậy, do đó, họ giám sát và điều chỉnh những chi tiết vụn vặt trong công việc của cấp dưới. Quản lý vi mô là quản lý sai và, thật không may, xu hướng này trở nên đặc biệt tàn bạo khi có một nhân viên trong tầm ngắm của người quản lý vi mô.
Những ông chủ như vậy thường thông minh lén lút và họ thường thực hiện những hành vi sau đây khiến nhân viên của họ phát điên:
- yêu cầu sửa đổi liên tục
- đưa ra các yêu cầu báo cáo thường xuyên
- yêu cầu tài liệu thay vì tin tưởng lời nói của bạn
- đảm bảo rằng bạn biết bạn đang bị theo dõi
Bạn đã cảm thấy lo lắng chưa?
Chiến lược 11: Quản lý Hiệu suất của Sách
Khi bạn nằm trong tầm ngắm của người quản lý lén lút, hãy chuẩn bị để được quản lý chặt chẽ về hiệu suất. Bạn sẽ liên tục nghe thấy "trách nhiệm giải trình" và "sản phẩm được giao". Sự đúng giờ của bạn và cách bạn sử dụng thời gian trở nên rất quan trọng. Những sai lầm của bạn được phóng đại và ghi lại. Mong muốn được tư vấn về các vi phạm quy tắc nhỏ có thể không được chú ý.
Trong trường hợp bạn quyết định không bỏ, việc đánh giá hiệu suất của bạn sẽ nhanh chóng trở thành Kế hoạch B.
Chiến lược 12: Không có chỗ cho sự thăng tiến
Không có động lực nào tốt hơn việc học được bạn làm việc trong một nghĩa địa nghề nghiệp. Người quản lý lén lút bỏ qua bạn để được thăng chức nhưng luôn có "lý do". Anh ấy cho bạn biết rằng không có cách nào bạn có thể đạt được mục tiêu nghề nghiệp một cách thực tế và bạn có rất ít cơ hội để học những điều mới. Đọc giữa dòng: anh ấy đang mời bạn làm việc ở nơi khác. Nó sẽ mất những gì?
Cân nhắc xem có sự thật nào trong phản hồi của sếp không. Bạn có thể quá thoải mái trong vai trò hiện tại của mình? Có lẽ bạn cần một thử thách nghề nghiệp mới ở nơi khác - có lẽ là một khởi đầu mới? Bắt đầu với một chiếc bàn sạch sẽ và một đôi giày mới.
slworking2 qua Flickr2, CC-BY-SA 2.0
Lời khuyên: Luôn thông minh, Mạnh mẽ
Điều quan trọng là phải thực tế với bản thân nếu bạn không thích hoặc là một nhân viên có hiệu suất thấp. Dự đoán rằng một ông chủ thông minh lén lút không quản lý tốt bạn có thể tham gia vào một số chiến lược trong số 12 chiến lược này để loại bỏ bạn. Khi bạn chuẩn bị cho lần xuất cảnh của mình, hãy ghi nhớ các mẹo sau:
- Turbo sạc hiệu suất của bạn nếu đó là sự cố. Nhận thức đôi khi thay đổi!
- Giữ bình tĩnh và tránh bộc phát. Bạn không muốn đưa ra lý do chính đáng để họ sa thải bạn. Cũng tránh để đồng nghiệp trút bầu tâm sự. Nó sẽ được gửi lại cho sếp của bạn và ông ấy sẽ biết những nỗ lực của mình đang có kết quả.
- Cân nhắc xem bạn có muốn khiếu nại với bộ phận nhân sự hay quản lý cấp trên hay không.
- Đọc và hiểu bất kỳ chính sách nào của công ty ảnh hưởng đến bạn.
- Tìm kiếm đồng minh. Họ có thể là hỗ trợ của bạn bây giờ và tài liệu tham khảo của bạn sau này.
- Chăm sóc bản thân về tình cảm, tinh thần và thể chất. Tham khảo ý kiến tư vấn viên để nói về các lựa chọn của bạn khi bạn tiến lên.
- Đừng đưa ra quyết định hấp tấp (ví dụ: bỏ việc trong cơn tức giận).
- Nhân đôi tìm kiếm việc làm của bạn. Chỉnh sửa sơ yếu lý lịch của bạn và thực hành các kỹ năng phỏng vấn của bạn. Đã có rất nhiều thay đổi kể từ lần cuối bạn tìm việc.
7 điểm cần cân nhắc khi nghỉ việc
Vấn đề | Sự miêu tả |
---|---|
Công việc tiếp theo của bạn |
Bạn có công việc tiếp theo của bạn xếp hàng không? Sẽ dễ dàng hơn để kiếm một công việc khác nếu bạn đã được tuyển dụng. |
Tài chính của bạn |
Tài chính của bạn thế nào? Bạn có quỹ khẩn cấp 6-8 tháng không? Bỏ việc thường khiến bạn không đủ điều kiện nhận trợ cấp thất nghiệp. Và một khi bạn gửi đơn từ chức, tất cả các cược có thể bị dừng lại. |
Đơn từ chức |
Nếu bạn định nộp đơn xin thất nghiệp hoặc phân biệt đối xử, lá thư từ chức đó chắc chắn sẽ là Phụ lục A. Bất kể, hãy viết ngắn gọn. Bạn không cần phải đưa ra lý do cụ thể để tiếp tục. |
Phỏng vấn Thoát |
Thông thường, không có gì hữu ích trong các cuộc phỏng vấn xin việc cho nhân viên sắp ra đi. Trừ khi bạn đang nộp một đơn khiếu nại chính thức, đó chỉ là nước dưới một cây cầu bị cháy. |
Đồng nghiệp |
Dự đoán những phản ứng tiêu cực từ đồng nghiệp, đặc biệt nếu khối lượng công việc của nhóm cao. Cố gắng chia sẻ tin tức với họ cá nhân. Nếu bạn muốn, đừng hả hê hoặc nói xấu sếp hoặc công ty của bạn trên đường ra đi. |
Trang bị cho bản thân |
Trước khi nộp đơn từ chức, hãy lấy thông tin chính mà bạn cần (ví dụ: ví dụ về công việc của bạn, bản sao đánh giá hiệu suất, thông tin liên hệ của sếp / đồng nghiệp). |
Số lượng thông báo để cung cấp |
Thông báo trước hai tuần là một phép lịch sự kinh doanh thông thường. Các công ty đôi khi đánh giá cao các thông báo dài hơn (ví dụ: 3-4 tuần). |
Ghi chú
1 Wall Street Journal. (nd). Người quản lý làm gì? Được truy cập ngày 8 tháng 8 năm 2014, từ
2 Duhaime, L. (nd). Định nghĩa Pháp lý Xả Kiến tạo . Truy cập ngày 8 tháng 8 năm 2014, từ
Hỏi và Đáp
Câu hỏi: Những điều bạn đang đề xuất rất nguy hiểm cho công ty. Nhân viên nghỉ việc có thể buộc tội bạn về việc Từ bỏ mang tính xây dựng hoặc Sa thải không công bằng. Nội dung bài viết này bạn đã nắm rõ những vướng mắc pháp lý chưa?
Trả lời: Bạn đã bỏ sót điểm hoàn toàn! Tốt nhất, bạn có thể đã đọc lướt qua bài báo. Tôi KHÔNG gợi ý cho các nhà quản lý rằng họ làm những điều này. Hoàn toàn ngược lại. Tôi cảnh báo nhân viên rằng nếu những điều này xảy ra với họ, thì đây có thể là điều mà người quản lý của họ đang cố gắng làm với họ. Tôi thậm chí còn có một phần về sự xả thân mang tính xây dựng trong bài báo và một phần khác với những lời khuyên dành cho nhân viên đối mặt với điều này. Tôi hy vọng bạn sẽ có một cái nhìn khác.
Câu hỏi: Người quản lý của tôi đang cố gắng loại bỏ tôi bằng một số chiến lược mà bạn đã đề cập. Tôi tiếp tục cố gắng làm cho anh ấy hạnh phúc, sửa chữa bất kỳ lỗi nào tôi mắc phải và cải thiện. Tôi đã đề nghị đến vào những ngày nghỉ và thêm các mục vào danh sách công việc của mình, nhưng anh ấy đang khiến tôi sa sút cả về mặt tinh thần lẫn thể chất. Tôi rất mệt mỏi vì tôi đã bị viêm phổi vào tuần trước. Có một thứ gọi là nghỉ xả stress?
Trả lời: Dựa trên những gì bạn đang mô tả, người quản lý của bạn đang cố gắng quản lý hiệu suất của bạn hoặc đuổi bạn ra ngoài. Thật không may, bạn đang làm việc với một mớ hỗn độn đến mức bây giờ không chỉ công việc của bạn gặp rủi ro mà còn cả sức khỏe tinh thần và thể chất của bạn. (Tôi không có lỗi với bạn về phản ứng này. Nhiều người phản ứng theo cách này.) Nếu bạn đang căng thẳng như vậy, có lẽ bạn cần một thời gian nghỉ việc.
Kiểm tra sổ tay chính sách nhân viên của bạn hoặc mạng nội bộ của công ty hoặc gọi cho bộ phận nhân sự để xem liệu bạn có đủ điều kiện để xin nghỉ phép y tế (LOA) / khuyết tật ngắn hạn (STD) với công ty hay không. "Stress nghỉ" là vậy đó. Đó sẽ là một kỳ nghỉ y tế vì lý do tâm lý và bạn sẽ phải dưới sự chăm sóc của một chuyên gia y tế như bác sĩ tâm lý hoặc bác sĩ tâm thần vì trầm cảm, lo lắng hoặc các bệnh khác.
Bạn KHÔNG cần phải cung cấp chi tiết nhân sự tại thời điểm này về lý do hoặc những gì bạn đang lên kế hoạch. Hãy nhớ rằng HR không phải là người bạn hay người bạn tâm giao của bạn. Bạn chỉ muốn biết 1) chính sách STD của công ty, 2) liệu bạn có được bảo hiểm hay không, và 3) làm cách nào để bạn có được các biểu mẫu cần thiết.
Gặp chuyên gia tâm lý hoặc chuyên gia tư vấn sức khỏe tâm thần và mô tả cường độ căng thẳng công việc và các triệu chứng của bạn. Xem liệu họ có ký tên theo yêu cầu LOA / STD y tế hay không. Có các biểu mẫu với bạn. Lưu ý rằng trong khi sử dụng STD, bạn thường sẽ không được trả bằng 100% mức lương thông thường của mình (thường có một khoảng thời gian chờ đợi ngắn và sau đó bạn sẽ nhận được 60% mức lương thông thường của mình).
Tuy nhiên, mặt lợi của việc nghỉ việc như vậy sẽ khiến bạn mất thời gian. Nó sẽ giúp bạn thoát khỏi môi trường căng thẳng đó. Bạn có thể có thời gian để tập hợp lại, tìm kiếm một công việc khác hoặc tìm ra những việc cần làm. Thông thường, không quá khó để có được STD tối thiểu trong một tháng đối với các vấn đề liên quan đến căng thẳng.
Câu hỏi: Người quản lý của tôi đã cố gắng chuyển tôi đến một bộ phận khác trong 2 giờ và tôi đã từ chối. Anh ấy nói nếu tôi không muốn làm, tôi có thể về nhà và ngày mai quay lại nói chuyện với sếp lớn. Anh ấy có thể làm được không?
Trả lời: Cách nhanh nhất để bị kỷ luật, kể cả mất việc, là từ chối một yêu cầu hợp lý từ người quản lý của bạn. Điều đó được gọi là không phối hợp, hoặc không tuân theo quyền hạn và thường chỉ có thể được bào chữa trong những tình huống khắc nghiệt như khi người quản lý yêu cầu bạn thực hiện một hành động không an toàn hoặc bất hợp pháp chẳng hạn.
Làm việc ở bộ phận khác trong hai giờ không có vẻ gì là vô lý. Ngay cả khi bạn thường được giao cho một khu vực hoặc bộ phận làm việc nhất định, đôi khi nhu cầu kinh doanh đòi hỏi người quản lý phải phân công lại một nhân viên trong một khoảng thời gian ngắn, vì có vẻ như anh ta đã cố gắng làm ở đây. Bạn phải linh hoạt một chút, phải không?
Sự lựa chọn thực sự duy nhất mà anh ấy có khi bạn từ chối là đưa bạn về nhà để không phối hợp, mặc dù lẽ ra anh ấy nên làm rõ. Nói điều gì đó như sau sẽ làm cho bạn thấy hậu quả rõ ràng hơn: "Bạn có đang từ chối chỉ đạo quản lý của tôi bằng cách không đến Cục X không? Bởi vì nếu vậy, đó là sự không phối hợp, và tôi không còn cách nào khác ngoài việc đưa bạn về nhà và Ngày mai bạn có quay lại để nói chuyện với sếp lớn không. Điển hình là những nhân viên không cấp dưới bị sa thải. Bạn có muốn một phút để quyết định không? " Sau đó, bạn có thể đã cân nhắc các lựa chọn của mình. Tôi cá là bạn sẽ có một lựa chọn khác.
Tuy nhiên, chỉ vì anh ấy không đánh vần nó ra, không có nghĩa là bạn không nên biết. Hãy nhớ rằng, tất cả chúng ta đều báo cáo cho ai đó.
Câu hỏi: Người quản lý văn phòng của một cửa hàng có thể sa thải bạn ngay tại chỗ vì phạm lỗi không?
Trả lời: Hầu hết nhân viên ở Hoa Kỳ làm việc mà không có hợp đồng lao động nêu rõ lý do tại sao họ có thể bị sa thải. Bạn có thể là một trong những người này. Trừ khi bạn được bảo đảm bởi hợp đồng lao động hoặc thỏa thuận thương lượng tập thể, bạn có thể không có các điều khoản cụ thể nêu rõ việc làm của bạn và được tuyển dụng theo ý muốn.
Khái niệm "việc làm theo ý muốn" có nghĩa là một nhân viên có thể bị sa thải vì lý do chính đáng, lý do xấu hoặc không có lý do gì, kể cả không có cảnh báo. Đây là những gì bạn dường như phải đối mặt với việc xuất viện tại chỗ vì một sai lầm.
Có một số ngoại lệ quan trọng đối với việc làm theo ý muốn:
1) Ngoại lệ quan trọng là hợp đồng lao động và thỏa thuận thương lượng tập thể nêu rõ các điều khoản và điều kiện làm việc, bao gồm các lý do cụ thể khiến bạn có thể bị sa thải. Ở một số tiểu bang, sổ tay nhân viên / sổ tay chính sách hoặc các phần của sổ tay nhân viên / sổ tay chính sách được coi là hợp đồng lao động. (Gợi ý: Hãy xem liệu người sử dụng lao động của bạn có chính sách kỷ luật tiến bộ trong đó người sử dụng lao động quy định rằng họ chỉ sa thải nhân viên vì những lý do nhất định, theo một quy trình nhất định hay không.)
2) Lý do sa thải tùy ý không được vi phạm luật tiểu bang hoặc liên bang, chẳng hạn như luật tố giác hoặc không phân biệt đối xử.
3) Nhân viên liên bang không thể bị sa thải vì vi phạm Hiến pháp Hoa Kỳ hoặc hiến pháp của các bang mà họ làm việc.
Bắt đầu bằng cách tự hỏi bản thân xem bạn có hợp đồng lao động hoặc sổ tay chính sách không? Nếu không và bạn không thuộc một trong các trường hợp ngoại lệ khác thì rất tiếc câu trả lời là có, rất có thể người quản lý văn phòng có thể sa thải bạn ngay tại chỗ như họ đã làm.
Đáng buồn thay, đây là một lý do tại sao mọi người tổ chức công đoàn - để loại bỏ sự đối xử tùy tiện và thất thường như vậy. Tôi xin lỗi vì bạn đã bị đối xử tệ như vậy vì một sai lầm. Đừng giả định rằng bạn không đủ điều kiện để nhận trợ cấp thất nghiệp. Đây là một bài viết có thể giúp bạn tiến lên: "12 Bước Hành Động Cần Thực Hiện Khi Bạn Thất Việc"
Câu hỏi: Nếu một nhà tuyển dụng cằn nhằn bạn về mùi cơ thể để khiến bạn phải nghỉ việc và họ thành công, thì có cách nào để đòi lại không?
Trả lời: Có hai vấn đề liên quan ở đây. Đầu tiên, có một đơn từ chức liên quan đến một người (bạn, tôi giả sử?) Từ chức công việc của họ với cáo buộc bị công ty ép buộc. Thứ hai, có mùi và / hoặc vấn đề vệ sinh.
Khi bạn tự nguyện từ chức một công việc, thông thường, một công ty sẽ yêu cầu một số loại đơn từ chức từ bạn hoặc ít nhất là một mẫu có chữ ký để sau này có thể chứng minh rằng nhân viên tự nguyện nghỉ việc, nếu cần. Chỉ có bạn mới biết liệu bạn đã gửi loại tài liệu này và / hoặc ít nhất đã tuyên bố bằng lời nói với cấp quản lý hoặc đồng nghiệp của bạn về lý do bạn rời đi hay chưa. Bạn cũng có thể đã tham gia một cuộc phỏng vấn xin xuất cảnh. Nếu vậy, tôi hy vọng bạn thành thật rằng các điều kiện đã trở nên không thể chấp nhận được (hoặc ít nhất bạn đã không đưa ra những tuyên bố mâu thuẫn với lý do thực sự mà bạn rời đi).
Trọng tâm của vấn đề là tại sao bạn bị cho là có mùi kém. Bạn có thể có một số ý tưởng về việc nó có thực sự đúng hay không dựa trên phản ứng của người khác đối với bạn. Nghĩ về các tình huống trong quá khứ và các cài đặt khác. Có ai khác đã ám chỉ rằng bạn không có mùi thơm hay đó chỉ là nhà tuyển dụng?
Nếu bạn ngửi thấy mùi kém, bạn có bị bệnh gì không? Thay vào đó, lý do có liên quan đến thực tiễn văn hóa hoặc tôn giáo của bạn mà nhà tuyển dụng không nhạy cảm với bạn, hoặc có những thành kiến bất hợp pháp chống lại bạn như chủng tộc, nguồn gốc quốc gia, tôn giáo, v.v. không?
Bạn chỉ ra rằng chủ cũ của bạn đã nài nỉ bạn nghỉ việc. Tôi cho rằng có một kiểu hành vi hung hăng, leo thang đối với bạn khiến cuối cùng bạn phải bỏ cuộc và từ chức. Trước khi làm như vậy, ít nhất bạn đã thử nói chuyện với ai đó trong phòng Nhân sự về điều đó hoặc phàn nàn về hành vi đó chưa? Tôi cũng mong là như vậy.
Thật không may, nó có thể sẽ là một trận chiến khó khăn. Bạn có thể muốn bắt đầu bằng việc nộp đơn xin thất nghiệp ngay lập tức với văn phòng thất nghiệp tiểu bang của bạn về việc bạn tự nguyện nghỉ việc.
Câu hỏi: Sếp của tôi đã yêu cầu tôi rời văn phòng một vài lần khi tôi phàn nàn về việc tôi bị loại khỏi nhiệm vụ. Cô ấy có quyền làm điều đó không?
Trả lời: Cô ấy có thể gửi bạn về nhà vì bất kỳ lý do nào, nhưng tôi nghi ngờ cô ấy không thích xung đột hoặc đối đầu. Nếu bạn đang nói chuyện với cô ấy một cách chuyên nghiệp và tôn trọng và cô ấy đang làm điều này, thì hãy đợi một lúc khi bạn không còn bất đồng và yêu cầu thảo luận về điều đó. Bạn luôn có quyền khiếu nại với quản lý cao hơn hoặc bộ phận nhân sự, nhưng trước tiên hãy cố gắng giải quyết vấn đề đó với cô ấy.
Câu hỏi: Một thành viên trong gia đình làm việc cho một cửa hàng bán đồ ăn nhanh nhỏ. Họ là những người lưỡng cực và đôi khi có những ngày tồi tệ. Một vài tuần trước, ông chủ của họ đã cắt giảm giờ làm việc của họ một ngày mỗi tuần và bây giờ là một ngày khác. Có vẻ như anh ta muốn người này biến mất?
Trả lời: Nếu thành viên trong gia đình bạn đã có những ngày tồi tệ tại nơi làm việc - đặc biệt là những ngày ảnh hưởng đến đồng nghiệp và khách hàng - thì có thể thay vì giải quyết vấn đề nơi làm việc, người quản lý cửa hàng bán đồ ăn vặt đã tìm cách giải quyết cho kẻ hèn nhát.
Tôi hy vọng không phải là trường hợp người quản lý cửa hàng ăn uống quyết định giảm giờ làm việc của thành viên gia đình bạn đến mức người thân của bạn tự quyết định tìm việc khác. Rối loạn lưỡng cực là một khuyết tật được bảo vệ theo ADA, vì vậy đừng coi đây là cách tôi dung túng cách tiếp cận của người quản lý. Đúng hơn, đó là một phương pháp mà một số nhà quản lý né tránh hoặc "thuận tiện" xử lý các vấn đề khi họ không muốn giải quyết trực tiếp các vấn đề nhạy cảm và phức tạp của người dân - đặc biệt là các vấn đề liên quan đến pháp lý.
Mặc dù gần đây có thể hoạt động kinh doanh đã sa sút nghiêm trọng và ít cần thành viên gia đình của bạn hơn, nhưng người ta cần xem xét WHO - nếu có ai - đang tính số giờ từng được giao cho người thân của bạn. Nhân viên mới có được thuê không? Giờ có được giao cho các nhân viên khác không? Chủ sở hữu / ông chủ có tự xử lý số giờ làm thêm không? Nhìn vào bức tranh kinh doanh lớn hơn sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi liệu người quản lý cửa hàng có muốn người thân của bạn ra đi hay không.
Câu hỏi: Tôi luôn thấy mình đang làm việc cho những ông chủ cố tình làm cho công việc của tôi không thể chịu đựng được và khiến tôi phải nghỉ việc. Nó đã khiến tôi trầm cảm và có ý định tự tử. Làm thế nào để tôi có một công việc tốt hơn?
Trả lời: Tôi có thể cung cấp cho bạn thông tin về việc tìm một công việc khác, nhưng nếu vấn đề tương tự "luôn luôn" xuất hiện, thì bạn cần phải xem xét bên trong. Một lần là xui xẻo. Hai thời điểm là thời điểm bắt đầu của một mẫu. Ba lần là một lá cờ đỏ và lý do để tự suy xét.
Để tìm kiếm một cơ hội mới, điều quan trọng là chỉ cần bắt đầu. Bạn sẽ thấy rằng một khi bạn làm điều đó và bắt đầu xây dựng kế hoạch cho bản thân, bạn sẽ cảm thấy được trao quyền nhiều hơn. Soạn thảo hoặc cập nhật sơ yếu lý lịch của bạn. Bạn có thể sẽ trải qua nhiều lần lặp lại. Tìm kiếm trên các bảng việc làm như simplehired.com và Indeed.com để xem những gì có sẵn trong lĩnh vực nghề nghiệp của bạn và bộ kỹ năng được săn đón nhiều trong lĩnh vực công việc của bạn dường như là gì. Cũng nên xem xét phân nhánh cho các trường đồng minh. Nếu cần, hãy tham gia khóa đào tạo hoặc kinh nghiệm, thậm chí có thể để chủ nhân hiện tại của bạn thực hiện hóa đơn. Cập nhật hồ sơ được liên kết trong của bạn hoặc tạo một hồ sơ.
Trong khi bạn đang làm việc này, cũng hãy cân nhắc TẠI SAO bạn có xu hướng rơi vào tình huống tương tự với công việc. Có lẽ bạn bè hoặc những người thân yêu có thể giúp bạn trả lời câu hỏi này bằng cách cung cấp thông tin chi tiết. Bạn đang lặp lại những hành vi không lành mạnh? Bạn bị thu hút bởi những môi trường làm việc độc hại? Bạn có không kiểm tra đầy đủ với nhà tuyển dụng trong giai đoạn tuyển dụng không? Bạn có nhanh chóng chán nản khi nhà tuyển dụng không đáp ứng được kỳ vọng của bạn không? Bạn có phù hợp với loại công việc bạn đang làm không?
Đừng từ bỏ chính mình. Công việc là một khía cạnh của cuộc sống. Nếu bạn cần tư vấn sức khỏe tâm thần hoặc hướng nghiệp, hãy tìm đến để có được sức khỏe NGAY BÂY GIỜ để khi bạn tìm được một công việc mới, những vấn đề của bạn sẽ không theo đuổi bạn.
Câu hỏi: Tôi làm việc trong một cơ sở sản xuất. Tôi đã tham gia chương trình Bồi thường cho Người lao động do chấn thương ở vai. Tôi được chuyển đến một tòa nhà khác để có thể tiếp tục làm việc. Mối quan tâm của tôi là trưởng nhóm hiện tại của tôi sẽ cố gắng buộc tôi trở lại vị trí ban đầu khi các hạn chế công việc của tôi kết thúc. Tôi có thể nghỉ việc và nhận thất nghiệp nếu điều này xảy ra không?
Trả lời: Người sử dụng lao động đã chuyển bạn đến một vị trí khác để bạn tiếp tục làm việc - điều này có lợi cho cả bạn và người chủ của bạn. Lưu ý rằng nếu bạn không làm việc theo Chế độ Bồi thường cho Người lao động, bạn sẽ chỉ nhận được một phần nhỏ trong khoản lương thông thường của mình, lên đến mức tối đa do tiểu bang xác định. Công thức khác nhau tùy theo tiểu bang, nhưng không có gì lạ khi xem hai phần ba mức lương hàng tuần trung bình trước khi chấn thương của bạn là số tiền thanh toán hàng tuần.)
Bạn thật may mắn khi có một nhà tuyển dụng sẽ giao cho bạn "nhiệm vụ nhẹ nhàng". Nhiều nhân viên thích những công việc tạm thời của họ hơn là công việc bình thường của họ, và theo kinh nghiệm của tôi, việc nhân viên không muốn quay lại công việc cũ là điều khá phổ biến. Bạn có thể được cho biết vào thời điểm đó liệu đây có phải là một sự thay đổi công việc tạm thời chỉ kéo dài miễn là các hạn chế của bạn. Tôi sẽ ngạc nhiên nếu đây là một thay đổi "vĩnh viễn". Mong muốn được chuyển trở lại vị trí cũ khi bạn được giải phóng khỏi các hạn chế về công việc.
Thông thường, tình trạng đủ điều kiện thất nghiệp liên quan đến việc mất việc không do lỗi của bạn. Bỏ cuộc là một bị loại. Đừng làm điều đó và mong đợi thất nghiệp. (Tất nhiên, hãy kiểm tra các yêu cầu về tính đủ điều kiện để yêu cầu thất nghiệp ở tiểu bang của bạn trước khi thực hiện bất kỳ hành động nào.) Lựa chọn tốt nhất của bạn là đấu thầu một công việc ở vị trí mới hoặc yêu cầu bác sĩ tuyên bố bạn bị khuyết tật vĩnh viễn ở vai đó. (Tôi không chắc bạn bị thương nặng như thế nào?) Xin lỗi tôi không thể cung cấp cho bạn tin tức tốt hơn.
Câu hỏi: Tôi có một người giám sát có ác cảm cá nhân với tôi và đã loại tôi ra để đối xử không tốt. Cô ấy chửi tôi trước mặt nhiều người hoặc cư xử như thể tôi không tồn tại và không thừa nhận rằng tôi đang nói chuyện với cô ấy. Cư xử như vậy đồng nghĩa với việc cô ấy giấu kín thông tin và khiến công việc của tôi trở nên khó khăn hơn. Tôi đã báo cáo cô ấy với quản lý cấp trên và họ nói với tôi rằng họ sẽ nói chuyện với cô ấy. Tuy nhiên, một tháng trôi qua vẫn không có gì thay đổi. Tôi có thể làm gì?
Trả lời: Bạn có biết điều gì đã gây ra mối hận thù này với bạn không? Đối xử khác biệt với một người nào đó vì các yếu tố được pháp luật bảo vệ như chủng tộc, giới tính, nguồn gốc quốc gia, tôn giáo, khuyết tật, tuổi tác, tình trạng cựu chiến binh, v.v. là có thể hành động, nhưng thật không may, việc không thích ai đó đơn giản thì không.
Tuy nhiên, bằng cách cư xử như vậy, cô ấy không chỉ tác động đến bạn mà còn tác động đến toàn bộ nhóm của cô ấy và cả những khách hàng tiềm năng. Tinh thần thu thập các ví dụ về nơi người khác bị ảnh hưởng tiêu cực hoặc điểm mấu chốt bị ảnh hưởng do bạn không thể làm việc cùng nhau hiệu quả. Bạn có thể sử dụng chúng trong các cuộc thảo luận giải quyết vấn đề hoặc khiếu nại thêm.
Bạn có một số tùy chọn bao gồm nhưng không giới hạn:
1) Cố gắng giải tỏa không khí với cô ấy, có hoặc không có sự hỗ trợ của một bên thứ ba như HR. Hỏi cô ấy rõ ràng về cách hai bạn đến được vị trí của mình. Yêu cầu thiết lập lại mối quan hệ và cố gắng gạt bỏ những khác biệt của bạn sang một bên.
2) Khiếu nại lại bằng văn bản với quản lý cấp trên, sử dụng các ví dụ cụ thể về việc điều này đã ảnh hưởng đến bạn, nhóm, điểm mấu chốt, khách hàng, v.v. Tham khảo các cuộc trò chuyện trước đó, đưa ra (các) ngày khiếu nại trước đó của bạn và báo cáo rằng hành vi của cô ấy không thay đổi.
3) Khiếu nại với bộ phận nhân sự về phong cách quản lý của cô ấy, và nếu bạn không đạt được kết quả thì hãy phàn nàn lại. Nếu cô ấy đối xử tệ với bạn như vậy, chắc chắn trước đây cô ấy đã đối xử với người khác theo cách này. Việc lập hồ sơ về hành vi xấu của cô ấy là rất quan trọng vì nó có thể ảnh hưởng đến cơ hội thăng tiến hoặc xếp hạng hiệu suất của cô ấy.
4) Xin chuyển sang ca khác, quản đốc, công việc, v.v.
5) "Giết cô ấy bằng lòng tốt."
6) Tìm một công việc khác.
Bởi vì bạn dành quá nhiều thời gian cho công việc, không có ý nghĩa gì nếu bạn tồn tại lâu dài trong môi trường này trong những hoàn cảnh như thế này. Sự căng thẳng sẽ thực sự đến với bạn. Chúc may mắn khi tìm thấy một trong những giải pháp này.
Câu hỏi: Sếp của tôi đã không có lịch trình của tôi trong 2 tháng và nói rằng họ sẽ gọi cho tôi nếu họ cần tôi. Tôi có thể bị thất nghiệp không?
Trả lời: Bạn không cung cấp nhiều chi tiết (chẳng hạn như trạng thái bạn đang ở hoặc loại giờ bạn nhận được trước khi giảm). Tuy nhiên, việc tìm hiểu hoặc thậm chí nộp đơn xin thất nghiệp hoàn toàn không có hại gì, vì vậy hãy tiếp tục và làm điều đó NGAY BÂY GIỜ. Bạn có thể đã không được thông báo về việc sa thải nhưng nếu chủ nhân của bạn đã giảm số giờ làm việc của bạn đến mức thiếu việc làm, bạn thực sự thất nghiệp.
Không bỏ cuộc. Đảm bảo rằng bạn duy trì liên lạc với họ để hỏi về tình trạng sẵn có của công việc để bạn không bị coi là từ bỏ công việc của mình.
Bạn thường có thể nộp đơn xin thất nghiệp trực tuyến hoặc nếu muốn, bạn có thể đến văn phòng chi nhánh của mình. Bạn đang tìm kiếm cơ quan quản lý chương trình bảo hiểm thất nghiệp của tiểu bang. Tùy thuộc vào tiểu bang, nó có thể được gọi là ủy ban việc làm tiểu bang, bộ phận an ninh việc làm, bộ phận phát triển việc làm, bộ phận dịch vụ việc làm và gia đình, hoặc một cái gì đó dịch vụ. Nếu bạn không chắc nó được gọi là gì ở tiểu bang của bạn, hãy tìm kiếm "nơi nộp đơn bảo hiểm thất nghiệp". Bạn có thể kiểm tra các yêu cầu về tính đủ điều kiện của tiểu bang của bạn trực tuyến trước khi bạn nộp đơn.
Câu hỏi: Người quản lý của tôi đã yêu cầu tôi bỏ qua các dữ kiện trong hồ sơ của bệnh nhân về vấn đề lạm dụng bằng lời nói. Khi tôi thông báo cho Giám đốc Điều dưỡng của tôi, cô ấy nói rằng cô ấy sẽ xem xét nó vào sáng hôm sau. Tôi không đồng ý, và cô ấy nói với tôi rằng đừng quay lại cho đến khi tôi đạt được quan điểm và sau đó khi tôi sẽ nhận được một bản viết cho sự phối hợp. Tôi sẽ không bỏ hoặc chuyển đến một cơ sở khác. Tôi không cảm thấy an toàn khi làm việc với cô ấy. Những lựa chọn của tôi là gì?
Trả lời: Tôi nghi ngờ cơ sở y tế của bạn có thể đang chuẩn bị cho một cuộc kiểm tra, và đó là lý do tại sao họ đang chỉ đạo bạn giả mạo nội dung của hồ sơ bệnh nhân. Tôi không làm trong ngành chăm sóc sức khỏe, vì vậy tôi không biết những cơ quan quản lý cụ thể nào có thể liên quan. Chắc chắn, nhiều lời phàn nàn của bệnh nhân về việc lạm dụng bằng lời nói sẽ ảnh hưởng đến việc đánh giá chất lượng chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân quan trọng đối với Medicare và Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng, phải không? Một khả năng khác là bạn đã được yêu cầu che dấu vết cho một kẻ bắt nạt có thói quen lăng mạ bệnh nhân bằng lời nói. Bạn không nói liệu việc lạm dụng bằng lời nói có liên quan đến một hay nhiều thủ phạm.
Hầu hết các nhà tuyển dụng đều có chính sách về việc nhân viên không được làm sai lệch hồ sơ. Sử dụng cái này cho lợi thế của bạn. Hãy nhớ đọc chính sách điều phối cụ thể của chủ nhân của bạn, vì nó có thể có những ngoại lệ quan trọng (ví dụ: bạn không phải là người không cấp dưới nếu bạn bất chấp mệnh lệnh vi phạm luật hoặc chính sách của công ty). Tìm chính sách của nhà tuyển dụng trên mạng nội bộ của họ hoặc trong sổ tay nhân viên của bạn.
Cân nhắc tham khảo ý kiến luật sư. Khiếu nại bằng văn bản với bộ phận nhân sự và quản trị bệnh viện (người thay thế Giám đốc điều dưỡng). Hãy chắc chắn nói rõ TẠI SAO bạn cảm thấy “không an toàn” khi làm việc với Giám đốc Điều dưỡng. Cô ấy đã đe dọa bạn? Có phải những lời phàn nàn bằng lời nói chống lại cô ấy không? Trong đơn khiếu nại của bạn, hãy đảm bảo bạn làm rõ những gì bạn đang tìm kiếm như một biện pháp khắc phục (ví dụ: phục hồi, trả lại,….)
Nếu bạn không có việc làm trong vài ngày, bạn cũng có thể xem xét nộp đơn xin thất nghiệp như thể bạn bị cho nghỉ việc vì về cơ bản bạn được thông báo là không có việc làm cho bạn. Thông thường, có một khoảng thời gian chờ đợi vài ngày; nó phụ thuộc vào tiểu bang bạn đang ở. Cuối cùng, là phương sách cuối cùng tuyệt đối, bạn cũng có thể liên hệ với đại biểu tiểu bang, Dân biểu / Thượng nghị sĩ hoặc cửa hàng tin tức của bạn. Họ có thể rất quan tâm đến việc nhân viên y tế làm giả hồ sơ bệnh nhân. Tuy nhiên, đó là một lựa chọn "hạt nhân".
Câu hỏi: Tôi đã gặp vấn đề với phi hành đoàn của mình và bây giờ người giám sát của tôi đang yêu cầu tôi giữ chặt chẽ và rằng tôi không thể đi làm việc với người này. Tôi nên làm gì?
Trả lời: Người giám sát của bạn có thể không cung cấp cho bạn nhiều thông tin, nhưng họ nợ bạn hướng dẫn rõ ràng hơn. Bạn có thể giả định rằng một đơn khiếu nại đã được chính thức đệ trình lên HR bởi hoặc nhân danh người mà bạn phải tránh xa. Kết quả là bạn là mục tiêu của một cuộc điều tra nhân viên.
Thông thường, các cáo buộc về phân biệt đối xử, quấy rối, đe dọa bạo lực tại nơi làm việc và các vấn đề căng thẳng và có tính đặt cọc cao khác liên quan đến yêu cầu người giám sát không được làm việc với một cấp dưới cụ thể cho đến khi vấn đề được giải quyết. Việc Người bị Khiếu nại về (PCA) - đó là bạn - bị xáo trộn là điều bình thường thay vì buộc người khiếu nại chuyển ca hoặc sửa đổi công việc của họ.
Bạn đang ở trong tình trạng lấp lửng ngay bây giờ vì bạn biết rất ít. Nói với cấp trên của bạn rằng bạn hiểu họ không thể nói bất cứ điều gì nhưng bạn đoán rằng nhân viên mà bạn không được phép làm việc đã gửi đơn khiếu nại chống lại bạn. Đừng mong đợi anh ấy hoặc cô ấy nói đồng ý hoặc không, nhưng hãy nói với họ rằng bạn cần được hướng dẫn nhiều hơn thay vì "ôm chặt". (Trên thực tế, cấp trên của bạn có khả năng nhận được chỉ đạo của họ về vấn đề này từ bộ phận Nhân sự và sẽ cần phải quay lại với họ về vấn đề này. Điều đó không sao cả.)
Dưới đây là một số điều bạn có thể cần biết: Bạn có phải báo cáo để làm việc không? Nếu vậy, khi nào, công việc / ca / địa điểm nào và trong khoảng bao lâu? Nếu không, bạn có được trả tiền không? Bạn sẽ có cơ hội hiểu được vấn đề tại một thời điểm nào đó và trình bày quan điểm của mình chứ?
Bạn đang ở một nơi không thể đến được. Nếu bạn tình cờ gặp người khiếu nại, hãy cố gắng tránh mặt họ một cách tôn trọng hoặc đơn giản gật đầu để thừa nhận và nhanh chóng đi theo con đường riêng của bạn. Không thảo luận về người khiếu nại với BẤT KỲ đồng nghiệp hoặc cấp dưới nào của bạn. Và cuối cùng, khi chuyện này kết thúc, đừng trả đũa. Tôi biết rằng thật khó xử khi nói, "Đừng đối xử với họ theo cách khác", nhưng hãy cố gắng tìm ra cách để làm cho mọi thứ trở nên đúng đắn bất kể ai đã sai. Trở thành giám sát viên tuyến đầu thực sự rất khó!
Câu hỏi: Tôi đang làm hai công việc và phải đối mặt với sự ngược đãi từ những người giám sát của tôi ở một trong những công việc. Tốt hơn là nên từ chức công việc đang gây ra vấn đề cho tôi hay chỉ là không xuất hiện?
Trả lời: Bạn dường như đã từ bỏ công việc thứ hai mà bạn đang phải đối mặt với sự ngược đãi tại nơi làm việc. Nếu bạn chỉ đơn giản là không xuất hiện, bạn sẽ bị sa thải (sa thải) sau ba ngày không gọi / vắng mặt thường và điều đó sẽ không tốt cho hồ sơ việc làm của bạn. Bạn sẽ có một khuyết điểm trong hồ sơ công việc của mình do bị ngược đãi. Thay vào đó, hãy bắt đầu tìm kiếm công việc thứ hai mới càng sớm càng tốt và từ chức khi bạn đã sẵn sàng. Tùy thuộc vào tính chất và mức độ nghiêm trọng của sự ngược đãi mà bạn đã phải chịu đựng, hãy cân nhắc việc phàn nàn với Nhân sự về hành vi của người giám sát trước khi bạn rời đi.
Câu hỏi: Tôi đang hóa trị và phải làm việc ở nhà rất nhiều. Một vị trí đã mở ra cho người quản lý mà tôi có đủ khả năng, vì vậy tôi đã phỏng vấn cho nó. Tôi nhận được một email rằng tôi chưa nhận được công việc. Khi tôi yêu cầu phản hồi, tôi được thông báo rằng không ai thích tôi hoặc muốn làm việc với tôi và rằng tôi xấu tính và khó chịu. Tôi giúp đỡ tất cả những người yêu cầu nó hàng ngày ngay cả khi tôi ở nhà. Đây là bắt nạt hay quấy rối?
Trả lời: Những phản hồi tiêu cực như vậy về phong cách làm việc của bạn lẽ ra phải là một phần trong các bài đánh giá hiệu suất thường xuyên trước đây của bạn. Nếu bạn thực sự khó làm việc với nó, nó có thể không xảy ra đột ngột, do đó nó nên là một phần của phản hồi hiệu suất thông thường và bạn không nên ngạc nhiên khi nghe lại nó. Quay lại các đánh giá hiệu suất trước đó. Nếu bạn chỉ nhận được những bài bình luận bằng văn bản sáng tạo về phong cách làm việc của mình, tôi sẽ gọi cho BS trong cuộc phỏng vấn xin việc đó. Câu hỏi của bạn sau đó trở thành lý do thực sự khiến bạn không được thuê. Tôi hy vọng lý do được đưa ra không phải là cái cớ để phân biệt đối xử với bạn dựa trên tình trạng khuyết tật của bạn (ung thư và tiền sử ung thư, ngay cả khi thuyên giảm / chữa khỏi là một khuyết tật).
Bạn không đề cập đến các trường hợp bắt nạt cụ thể, tuy nhiên, bất kỳ cuộc gọi tên hoặc tuyên bố nào về mức độ bất tiện khi bạn ở nhà đều nên được ghi lại. Hãy nhớ rằng bạn cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn cho công việc, nhưng Công ty phải có bản mô tả công việc cập nhật nêu rõ các chức năng thiết yếu của mình. Bạn cũng có quyền yêu cầu cung cấp việc làm. Thúc đẩy câu trả lời nếu bạn chưa từng nghe phản hồi này trước đây.
Câu hỏi: Làm cách nào để thúc đẩy sếp không sa thải tôi?
Trả lời: Điều này có thể phụ thuộc vào hiệu suất.
Câu hỏi: Tôi đã làm điều gì đó khác thường tại một sự kiện công việc. Tôi đã mất bình tĩnh với một người bán hàng trong một bữa tiệc hộp đêm do người bán hàng tổ chức. Tôi tin rằng đó là một sự cố bị cô lập. Tôi đã bị khiêu khích, và đó là một phản ứng với thuốc của tôi. Bây giờ có một mục tiêu ở sau lưng tôi và những người quản lý của tôi đang cố gắng dỗ tôi ra khỏi cửa. Tôi có một số phàn nàn về cách tôi đã được đối xử trước khi vụ việc xảy ra. Tôi có nên cưỡi con bò này cho đến khi họ tha cho tôi không?
Trả lời: Trước đây bạn đã từng lo lắng về cách bạn đã được điều trị. Bạn đã mất bình tĩnh trong một sự kiện công việc (vì bất kỳ lý do gì) và tạo ra sự bối rối. Nhiều người quản lý đang báo hiệu cho bạn rằng bạn cần phải rời đi. Thời gian của bạn tại công ty này sắp kết thúc theo cách này hay cách khác. Kiểm soát tình hình của bạn và đảm bảo rằng việc rời đi của bạn theo điều kiện của riêng bạn. Hãy xóa bỏ sơ yếu lý lịch của bạn, trau dồi các kỹ năng phỏng vấn đó, cập nhật hồ sơ LinkedIn và tìm kiếm một công việc mới bắt đầu từ bây giờ. Tôi cũng khuyên bạn nên nói chuyện với một chuyên gia tư vấn về sự căng thẳng của tình huống này để bạn có thể bắt đầu công việc mới của mình trong tâm trí tích cực, không cay đắng. Tất cả chúng ta đều có những công việc hoặc nơi làm việc không phù hợp với chúng ta. Biết khi nào cần tiếp tục.
© 2014 FlourishAnyway