Mục lục:
Cúm 1918
Virus, Coronavirus (Covid-19)
Bệnh tật đã tồn tại hàng thế kỷ. Virus coronavirus năm 2019 (COVID-19) không phải là cuộc khủng hoảng toàn cầu đầu tiên mà quốc gia này phải trải qua và rất có thể không phải là cuộc khủng hoảng cuối cùng. Kể từ khi bệnh vượt qua biên giới quốc tế, nó được mô tả như một đại dịch (Sanford, 2013). Theo Miller (2020), các đại dịch khác bao gồm Đại dịch cúm châu Á (1956-1958), Đại dịch cúm năm 1918, và Đại dịch hạch London năm 1665.
Bài báo này cố gắng áp dụng lý thuyết quản lý vào quyết định mở lại nơi làm việc trong cuộc khủng hoảng COVID-19.
Mô hình an toàn do Jens Rasmussen phát triển minh họa số lượng tổ chức rơi vào thất bại. "Lang thang trong thất bại" có nghĩa là tiếp cận một hoặc nhiều hơn ba ranh giới. Hình 1 minh họa ranh giới trôi vào-thất bại. Biết được ranh giới và hiểu cách các quyết định có phản ứng ngược lại là yếu tố chính cần xác định. Trong hình một, các đường ranh giới đại diện cho nền kinh tế, khối lượng công việc và an toàn (Hình 1). Các quyết định về một ranh giới cụ thể (an toàn, kinh tế hoặc khối lượng công việc) sẽ di chuyển tâm của điểm hoạt động sang một ranh giới khác trong vòng tròn. Vì vậy, mục tiêu yêu cầu một sự kiểm soát để ngăn chặn việc trôi dạt ra ngoài ranh giới và làm tăng cơ hội thất bại của chúng ta.
Hình 1, Trôi vào Thất bại
Jen Rasmussen
Trôi vào Thất bại Giải thích
Các mũi tên bên trong của vòng tròn giao nhau và điều này thể hiện điểm hoạt động trung tâm. Điểm trôi nổi hoặc di chuyển trong vòng tròn khi chúng ta đưa ra quyết định về an toàn, khối lượng công việc và tính kinh tế. Các thay đổi xảy ra và điểm thay đổi, để lộ điểm hoạt động trung tâm vượt ra ngoài ranh giới.
Ví dụ, sức khỏe và bệnh tật của con người đẩy điểm điều hành trung tâm ra khỏi ranh giới an toàn và di chuyển bong bóng về phía ranh giới thất bại kinh tế. Ví dụ, lời khuyên ở nhà theo thời gian cho phép trung tâm vượt qua ranh giới thất bại kinh tế. Do đó, việc xem xét cẩn thận trở nên cần thiết để ngăn chặn việc mở rộng ra bên ngoài ranh giới kinh tế. Sự gia hạn vượt qua vùng suy thoái kinh tế giống như chính sách khóa cửa và ở nhà hiện tại của chúng ta.
Tiếp theo, khối lượng công việc không thể chấp nhận được phân biệt năng lực sản xuất và nhân lực hiện tại với nơi làm việc của chúng tôi. Vậy làm thế nào để chúng ta duy trì sự cân bằng và tránh xa sự thất bại kinh tế và những dòng công việc không thể chấp nhận được trong thời kỳ đại dịch? Yếu tố quan trọng của mô hình an toàn là rủi ro không thể chấp nhận được song song với an toàn. Để ngăn chặn việc mở rộng qua khu vực này, cần có một số biện pháp kiểm soát để ngăn chặn việc vượt qua khu vực an toàn. Thực thi hệ thống kiểm soát của Cơ quan Quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (OSHA) thể hiện một lựa chọn để ngăn chặn sự sai lệch. Do đó, càng thực hiện nhiều biện pháp kiểm soát, thì khả năng xảy ra tai nạn hoặc lây nhiễm bệnh cho người càng ít.
Chúng tôi hiểu việc tiếp xúc với vi rút xảy ra khi hít phải bình xịt chứ không phải tiếp xúc qua đường tiêu hóa hoặc qua da (Fuller, 2015). Tuy nhiên, khi có nhiều dữ liệu hơn, thông tin bổ sung sẽ làm nổi bật lộ trình phơi nhiễm và đề xuất các biện pháp kiểm soát để giảm mức độ rủi ro.
Tiếp theo, tình thế tiến thoái lưỡng nan của chúng tôi bao gồm việc đóng cửa nền kinh tế để chống lại virus. COVID-19 tự thể hiện mình như một kẻ thù vô hình, gây ra bệnh tật và tăng số lượng tử vong. Tuy nhiên, việc cân nhắc kỹ lưỡng để đưa ra các biện pháp kiểm soát hiệu quả sẽ cho phép khối lượng công việc tăng lên và nền kinh tế mở rộng. Cân nhắc trong việc phát triển một quy trình hiệu quả bởi vì tình trạng khó khăn hiện nay đòi hỏi một giải pháp cho phép. Do đó, hệ thống phân cấp các kiểm soát cung cấp một cách tiếp cận có hệ thống để kiểm soát vi rút và hỗ trợ kích thích nền kinh tế bằng cách chuyển lực lượng lao động tới một khối lượng công việc chấp nhận được. Do đó, các quyết định về sức khỏe, kinh tế và khối lượng công việc được trình bày hôm nay có thể dẫn đến tình trạng mất cân bằng vào ngày mai.
Hệ thống kiểm soát phân cấp bao gồm thiết bị bảo vệ cá nhân (PPE), hành chính, kỹ thuật, thay thế và loại bỏ. Chúng trình bày hệ thống phân cấp của các biện pháp kiểm soát, được thể hiện trong Hình 2. Các biện pháp kiểm soát hiệu quả nhất bao gồm loại bỏ, trong khi ít hiệu quả nhất xác định PPE (OSHA, 2016). Giảm mức độ phơi nhiễm với mối nguy liên quan đến các biện pháp kiểm soát PPE, hành chính và kỹ thuật. Để loại bỏ hoặc giảm bớt mối nguy có thể yêu cầu thay thế và loại bỏ. Các chính sách và thủ tục hiện hành đòi hỏi phải hiểu đúng về mối nguy để xác định mức độ rủi ro và kiểm soát hiệu quả. Thông tin hạn chế về vi rút đưa ra chính sách xung đột về lực lượng lao động. Do đó, dữ liệu là quan trọng để phát triển các biện pháp kiểm soát thích hợp.
Hình 2, Hệ thống kiểm soát phân cấp
(OSHA, 2016)
Hệ thống kiểm soát
Theo Đạo luật An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp năm 1970, các quy trình phải phù hợp để bảo vệ con người và tạo ra một nơi làm việc lành mạnh và an toàn (OSHA, 2016). Dữ liệu định lượng hạn chế không tồn tại và đưa ra một vấn đề khác để hoạch định các giải pháp hiệu quả. Các giải pháp để vượt qua đại dịch bao gồm vắc xin để loại bỏ hoặc giảm sự lây lan của bệnh nhiễm trùng. Tuy nhiên, thuốc có thể mất thời gian để phát triển. Tiếp theo, thay thế liên quan đến một vật liệu ít nguy hiểm hơn và không được coi là một lựa chọn cho đại dịch. Ngoài ra, Fuller (2015), đề cập rằng một điều khiển kỹ thuật giống như một hệ thống thông gió của tòa nhà. Môi trường văn phòng hiện tại hoạt động như một hệ thống pha loãng chung được sử dụng để sưởi ấm và làm mát. Hệ thống này pha loãng chất gây ô nhiễm đồng thời trộn không khí trong lành và giảm tỷ lệ phần trăm các hạt không khí. Đây,các biện pháp kiểm soát bổ sung như mặt nạ và cách xa xã hội là những lựa chọn thay thế hiệu quả. Tiếp theo, một hệ thống thông gió thải cục bộ thu giữ các chất gây ô nhiễm và thải nó ra khỏi không gian trước khi trộn với không khí cung cấp (Fuller, 2015). Chúng tôi tìm thấy hệ thống thông gió này trong buồng sơn ô tô hoặc xưởng làm việc để loại bỏ các hóa chất độc hại hiện có. Kiểm soát kỹ thuật loại này có hiệu quả mặc dù nằm ngoài phương trình mà không có ngân sách và thiết kế phù hợp để trang bị thêm các cấu trúc hiện có. Tiếp theo, các biện pháp kiểm soát hành chính bao gồm các chính sách và thủ tục như quản lý xã hội và đào tạo. Cách ly nhân viên thông qua công việc từ xa và các địa điểm làm việc thay thế hỗ trợ việc kiểm soát lây nhiễm. Do đó, các biện pháp kiểm soát hành chính là một lựa chọn khả thi trong thời kỳ đại dịch ngày nay. Kế tiếp,PPE đưa ra phương án cuối cùng như một giải pháp thay thế ngày nay để bảo vệ lực lượng lao động (OSHA, 2016). Liên quan đến mô hình an toàn của Rasmussen đưa ra các ranh giới yêu cầu sử dụng các biện pháp kiểm soát hiệu quả. Sử dụng các biện pháp kiểm soát sẽ cho phép nền kinh tế mở cửa, khối lượng công việc sản xuất tăng lên và giảm nguy cơ vi rút. Vì vậy, phải cân bằng giữa an toàn, khối lượng công việc và tính kinh tế. Việc quan sát điểm trung tâm trong vòng tròn sẽ giúp chúng ta mở cửa nền kinh tế mà không rơi vào thất bại.Việc quan sát điểm trung tâm trong vòng tròn sẽ giúp chúng ta mở cửa nền kinh tế mà không rơi vào thất bại.Việc quan sát điểm trung tâm trong vòng tròn sẽ giúp chúng ta mở cửa nền kinh tế mà không rơi vào thất bại.
Người giới thiệu
Người giới thiệu
Fuller, TP (2015). Các yếu tố cần thiết của vệ sinh công nghiệp . Itasca, IL: Hội đồng An toàn Quốc gia., (Năm 2020). Lấy từ
Miller, K. (2020). 6 trong số những trận đại dịch tồi tệ nhất trong lịch sử: Năm trong số đó xảy ra chỉ trong thế kỷ trước. Lấy từ
Cơ quan quản lý an toàn vệ sinh lao động. (2016). Khuyến nghị thực hành cho các chương trình an toàn và sức khỏe. Lấy từ
Sanford, S. (2013). Lồng ghép đại dịch thông qua sự chuẩn bị sẵn sàng: An ninh toàn cầu và tiện ích của mối đe dọa (Luận án Tiến sĩ). Được lấy từ