Mục lục:
- Tại sao các doanh nghiệp nên áp dụng các chương trình Intrapreneurship?
- Intrapreneurs là gì?
- Hành trình Intrapreneurship có thể bắt đầu bằng một cuốn sách
- Tầm quan trọng của Intrapreneurs
- Ba lợi ích lâu dài của tổ chức
- Kết luận
- Chi phí bỏ qua Intrapreneurs là gì?
- Intrapreneurs ở Canada
- Vui lòng thêm suy nghĩ của bạn về intrapreneurs và intrapreneurship.
Intrapreneurs Nghĩ như Doanh nhân
Tại sao các doanh nghiệp nên áp dụng các chương trình Intrapreneurship?
Các chủ doanh nghiệp và người quản lý thường bị ám ảnh với việc cải thiện "lợi nhuận". Với tâm lý này, các nhà đầu tư và giám đốc điều hành chia sẻ kỳ vọng về sự cải thiện không ngừng về lợi nhuận và thị phần. Tuy nhiên, việc đạt được những mục tiêu cao cả này hiếm khi dễ dàng. Đội ngũ quản lý của bất kỳ tổ chức nào ngày càng bị sa thải nếu họ không kiểm soát chi phí trong khi vẫn tăng doanh thu. Chiến lược thành công nhất để đối phó với cuộc đấu tranh đang diễn ra này là gì?
Hai từ xuất hiện trong tâm trí: "đổi mới" và "quan hệ nội bộ." Chúng ta thấy các ví dụ hàng ngày về các công ty ngừng hoạt động kinh doanh khi họ không đổi mới. Mặt trái của xu hướng đổi mới, các sản phẩm và dịch vụ mới cho phép các doanh nghiệp chuyển doanh nghiệp của họ lên một tầm cao mới. Nhưng làm thế nào các công ty có thể cải thiện khả năng nảy sinh những ý tưởng mới dẫn đến "điều mới tiếp theo?"
Mặc dù các doanh nhân như Larry Page và Sergey Brin của Google chịu trách nhiệm về nhiều ví dụ đáng chú ý về đổi mới thành công, nhưng có những giới hạn thực tế đối với những gì các cá nhân có thể hoàn thành khi tự vận hành trong các dự án kinh doanh mạo hiểm. Đây là lý do tại sao khái niệm intrapreneurship có thể đóng vai trò như một chiến lược thiết thực cho sự đổi mới trong các công ty hiện tại.
Intrapreneurs là gì?
Intrapreneurs là những nhân viên có suy nghĩ giống như các doanh nhân nhưng làm việc trong một tổ chức đã được thành lập hơn là một mình. Đối với mỗi doanh nhân thành công như Steve Jobs, có rất nhiều cá nhân có thể đóng góp vào sự đổi mới trong các tổ chức ở khắp mọi nơi.
Làm thế nào bạn có thể tìm hiểu những gì bạn cần biết về intrapreneurship? Câu trả lời đang chờ bạn ở bên dưới.
Hành trình Intrapreneurship có thể bắt đầu bằng một cuốn sách
Một nơi để bạn bắt đầu hành trình khám phá về intrapreneurs là cuốn sách xuất bản năm 2014 của Tiến sĩ Howard Edward Haller. Đọc Intrapreneurship: Ignite Innovation là một điểm đầu vào được khuyến nghị cho bất kỳ ai muốn tìm hiểu thêm về chiến lược kinh doanh quan trọng này.
Cuốn sách này đại diện cho một hướng dẫn rõ ràng về intrapreneurs và intrapreneurship. Nó cung cấp một nền tảng tuyệt vời về quan hệ nội bộ cho chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, nhân viên và sinh viên. Kindle hay bìa mềm? Với tổng số tiền ít hơn $ 30, mua cả hai có thể là một lựa chọn thông minh. Đối với những người không có Kindle, Amazon cung cấp một ứng dụng (miễn phí) cho phép bạn xem phiên bản Kindle trên các thiết bị khác như máy tính để bàn hoặc iPad.
Tầm quan trọng của Intrapreneurs
Như bạn sẽ học khi đọc cuốn sách được gợi ý, intrapreneurship là một ví dụ tuyệt vời về những gì có thể xảy ra khi quản lý, lãnh đạo, lập kế hoạch và giao tiếp kết hợp với nhau như chúng nên làm. Đây có thể là "Eureka!" thời điểm cho chủ sở hữu doanh nghiệp, người quản lý và nhân viên. Bất chấp nhiều câu trả lời được cung cấp bởi cuốn sách này, những độc giả tinh tường vẫn sẽ có câu hỏi. Ai sẽ phụ trách việc này? Có bao nhiêu intrapreneurs?
Đối với những sinh viên đang lên kế hoạch trước cho một sự nghiệp thành công, hãy coi cuốn sách này như một phần của quá trình thẩm định của bạn. Phát triển nghề nghiệp nên bao gồm càng nhiều kế hoạch càng tốt, và một kế hoạch nghề nghiệp thực tế nên bắt đầu bằng một số câu hỏi khó. Bạn muốn có vai trò như thế nào với tư cách là một nhân viên? Làm thế nào để các doanh nghiệp có thể tạo ra một bầu không khí có lợi hơn cho sự đổi mới? Bạn có muốn trở thành một intrapreneur?
Tất nhiên, ngay cả cuốn sách hay nhất về bất kỳ chủ đề nào cũng không thể trả lời mọi câu hỏi có thể tưởng tượng được. Sẽ là một trải nghiệm đọc và học thành công nếu một cuốn sách truyền cảm hứng cho người đọc để thực hiện bước tiếp theo. Đối với bất kỳ ai quan tâm đến việc kết nối các điểm giữa lợi nhuận, thị phần, giữ chân nhân viên và phát triển sản phẩm, Intrapreneurship: Ignite Innovation phải là một công cụ hữu ích.
Ba lợi ích lâu dài của tổ chức
Intrapreneurship: Ignite Innovation lý tưởng cho những độc giả muốn các tác giả kinh doanh tiếp cận vấn đề một cách nhanh chóng và không yêu cầu độc giả đầu tư quá nhiều thời gian trong một lịch trình rầm rộ. Ví dụ: trong 130 trang, tác giả đề cập đến các chủ đề quan trọng như sáu cách để các tổ chức xây dựng văn hóa quan hệ nội bộ và chín thói quen thiết yếu của những người thành công thành công trong khi cũng bao gồm hơn 15 nghiên cứu tình huống thực tế để minh họa quan hệ nội bộ trông như thế nào trong thế giới kinh doanh thực.
“Hoàn hảo” như cuốn sách này dành cho bất kỳ ai muốn tìm hiểu thêm về intrapreneurs, nó là khởi đầu của cuộc hành trình chứ không phải là kết thúc. Việc đọc nó sẽ không thay thế việc các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp phải làm nhiều việc "nặng nhọc" để thực hiện một chương trình intrapreneurship thành công và hiệu quả.
Kết luận
Hãy nhớ "điểm nhấn dòng dưới cùng" được đề cập trong phần giới thiệu? Bất kỳ chủ doanh nghiệp hoặc nhà lãnh đạo thận trọng nào cũng nên hỏi "Những lợi ích cho công ty của tôi là gì?" khi xem xét một định hướng chiến lược mới, chẳng hạn như một chương trình du hành nội bộ. Theo Intrapreneurship: Ignite Innovation , đây là ba trong số những lợi ích đó:
- Tăng thị phần và lợi nhuận: "điểm mấu chốt" tốt nhất.
- Tuyển dụng và giữ chân những nhân viên giỏi nhất: “Yếu tố con người” ở điểm mấu chốt.
- Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới: tăng doanh số bán hàng là một cách tuyệt vời để cải thiện lợi nhuận.
Đây là một video ngắn (90 giây) cung cấp một giới thiệu ngắn gọn về intrapreneurship. Như đã đề cập, không thể tránh khỏi một số nhầm lẫn về sự khác biệt giữa doanh nhân và intrapreneurs. Tuy nhiên, mọi nhầm lẫn sẽ nhanh chóng biến mất sau khi bạn đọc Intrapreneurship: Ignite Innovation (đã thảo luận ở trên).
Quan hệ nội bộ mang lại nhiều lợi ích cho một công ty — và cho điểm mấu chốt của công ty đó.
Chi phí bỏ qua Intrapreneurs là gì?
Với tâm lý thận trọng từ dưới lên, các nhà quản lý nên xem xét cả chi phí và lợi ích như là một phần của quá trình xem xét có kỷ luật về việc liệu một chương trình intrapreneurship có mang lại hiệu quả về chi phí cho một tổ chức hay không. Trong đánh giá này, sẽ rất đáng giá nếu bao gồm một cuộc thảo luận thẳng thắn về những gì có thể xảy ra nếu một công ty bỏ qua tiềm năng của intrapreneurs. Bảng sau đây bao gồm bốn ví dụ được mô tả trong Intrapreneurship: Ignite Innovation .
4 Kết quả Tiềm năng Khi Bỏ qua Intrapreneurs |
---|
Lợi nhuận bị mất do có ít dịch vụ hoặc sản phẩm mới hơn. |
Giảm kích thước vì hoạt động bán hàng bị thu hẹp. |
Không kinh doanh: Bom tấn, Circuit City và Borders là những ví dụ thực tế. |
Mối quan hệ nội bộ có thể là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp thất bại hoặc tồn tại. |
Intrapreneurs ở Canada
Đây là một bài bình luận dài bốn phút với góc nhìn của người Canada về mối quan hệ nội bộ. Intrapreneurs quan trọng đối với các tổ chức trên toàn thế giới và các chương trình intrapreneurship có tiềm năng cung cấp các lợi ích quốc gia và quốc tế.
© 2014 Stephen Bush
Vui lòng thêm suy nghĩ của bạn về intrapreneurs và intrapreneurship.
CLARIDETH LUNA vào ngày 06 tháng 5 năm 2020:
Khái niệm về Intrapreneurship khá phù hợp trong thời đại ngày nay, đặc biệt là ở các công ty lớn, lâu đời đang gặp khó khăn trong việc hành động đúng đắn khi có liên quan đến sự đổi mới và nhanh nhẹn. Bằng cách giới thiệu các khái niệm về Intrapreneurship cho lực lượng lao động của họ và chạy một chương trình thích hợp cho những người tương tự có thể truyền cảm hứng, động viên và khích lệ các nhóm của họ đóng góp một cách có ý nghĩa vào việc cải tiến hoạt động bền vững trong hoạt động của tổ chức.
Mark Edmundson vào ngày 02 tháng 1 năm 2019:
Tôi không thể đồng ý hơn với nhận xét của Sanjay Sacheti… Vì vậy, sự thật đối với các tổ chức lớn là thẻ đổi mới khó nắm bắt / nhanh nhẹn được thực thi tốt.
Sanjay Sacheti vào ngày 02 tháng 1 năm 2019:
Khái niệm về Intrapreneurship khá phù hợp trong thời đại ngày nay, đặc biệt là ở các công ty lớn, lâu đời đang gặp khó khăn trong việc hành động đúng đắn khi có liên quan đến sự đổi mới và nhanh nhẹn. Bằng cách giới thiệu các khái niệm về Intrapreneurship cho lực lượng lao động của họ và chạy một chương trình thích hợp cho những người tương tự có thể truyền cảm hứng, động viên và khích lệ các nhóm của họ đóng góp một cách có ý nghĩa vào việc cải tiến hoạt động bền vững trong hoạt động của tổ chức. Điều này cũng sẽ làm cho tổ chức nhanh nhẹn hơn và miễn nhiễm với nguy cơ trở thành Quý tộc, Quan liêu và Tự mãn, ba rủi ro hàng đầu mà các công ty thành lập phải đối mặt khi chúng lớn lên.