Mục lục:
- Nền tảng đào tạo phần thưởng nhân viên của 1HUDDLE
- Quan điểm của Sam về phần thưởng và khuyến khích
- Khuyến khích nhân viên
- Thách thức lực lượng lao động Millennial
- 3 bước để phát động cuộc thi dành cho nhân viên để nhận phần thưởng
- 1. Tạo một cuộc thi
- 2. Chọn Phạm vi Ngày
Bạn muốn tạo động lực để nhân viên nỗ lực, làm việc chăm chỉ và cống hiến lâu dài. Để làm được điều này, bạn cần đưa ra các phần thưởng và khuyến khích cho nhân viên. Điều này sẽ thưởng cho nhân viên của bạn và cho họ lý do để tiếp tục làm việc chăm chỉ.
Nhân viên của bạn xứng đáng nhận được phần thưởng vì đã làm việc chăm chỉ mọi lúc. Sự cống hiến và nỗ lực của họ không được chú ý. Nhưng làm thế nào để bạn thưởng cho họ cho tất cả các công việc?
Chương trình nhân viên của tháng đã lỗi thời. Sau đây là một số ưu đãi tốt hơn mà nhân viên của bạn sẽ thích.
Nền tảng đào tạo phần thưởng nhân viên của 1HUDDLE
Giám đốc điều hành của 1HUDDLE, Sam Caucci, điều hành một nền tảng đào tạo dựa trên trò chơi. Các công ty khác nhau, chẳng hạn như San Francisco 49ers, Audible và ESPN chuyển đổi các tài nguyên đào tạo nhàm chán của họ thành một cuộc thi. Những trò chơi này sẽ giúp tăng hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên. Các trò chơi đào tạo hàng ngày có thể chơi trong vòng chưa đầy năm phút sẽ thu hút sự tham gia của nhân viên công ty. Hầu hết thời gian, những trò chơi này được tùy chỉnh theo thương hiệu của công ty.
Quan điểm của Sam về phần thưởng và khuyến khích
Có một thế lực trong doanh nghiệp của bạn, năng lượng tiêu cực đang rình rập mọi ngóc ngách để làm hỏng động lực, năng suất và tinh thần làm việc của nhóm bạn.
Đúng vậy, bạn có thể xa hoa với họ bằng các đặc quyền, tiền thưởng và các ưu đãi khác, nhưng thế lực xấu xa này có thể chế ngự những ưu đãi này và làm nhân viên của bạn cạn kiệt khả năng của họ. Tên của thế lực tà ác này? Chán.
Được ghi lại từ các cuộc phỏng vấn xuất cảnh, những người lao động hàng năm thảo luận về lý do họ rời đi. Không có sự công nhận trong công việc mà họ làm, không có sự tham gia. Nhóm lao động này sẽ chiếm gần 50% lực lượng lao động năm 2020.
Bạn có thể nghĩ rằng đây là một vấn đề với giải pháp đơn giản là thuê nhân viên mới. Tuy nhiên, đó không phải là một giải pháp. Nó là một biện pháp hỗ trợ cho một vấn đề quan trọng hơn. Những thiệt hại gây ra cho doanh nghiệp do mất năng suất. Hàng tỷ đô la năng suất tại đó.
Vậy làm thế nào để bạn giúp những nhân viên sống qua ngày của họ, không có động lực và giống như một thây ma? Tôi sẽ nói với bạn bây giờ; nó không phải bằng cách ném tay của bạn vào không khí để đánh bại.
Phần thưởng giúp tạo động lực cho nhân viên
Nhân viên quan tâm đến nhiều hơn tiền lương của họ. Họ muốn phát triển và học hỏi. Millennials trong lực lượng lao động mong đợi cơ hội phát triển và tăng trưởng.
Ai lại không muốn được công nhận và thành công và mọi thứ khác đi kèm với việc nỗ lực hết mình? Những thế hệ thiên niên kỷ này hiểu rằng những yếu tố này đi kèm với nền giáo dục tốt hơn và sự tăng trưởng liên tục. Họ biết rằng họ cần phải thể hiện tốt, chuẩn bị và phấn đấu cho sự thăng tiến đó.
Bạn có thể cho họ những cơ hội để phát triển và ổn định.
Khuyến khích nhân viên
Bạn là thuyền trưởng của con tàu, huấn luyện viên của đội, và đôi khi, bạn là người cổ vũ lắc pom-pom, người khuyến khích nhân viên của bạn. Mục tiêu của bạn là đạt được hiệu suất cao nhất trong lực lượng lao động của mình trong khi dẫn dắt họ đạt được chiến thắng trong các mục tiêu nghề nghiệp của họ. Pete Carroll, Huấn luyện viên trưởng của Seattle Seahawks, đã nói chuyện với Caucci trong một buổi tập huấn riêng. Anh ấy đã nói điều đó một cách hoàn hảo khi anh ấy tuyên bố:
"Tôi dành 98% thời gian trong ngày để ngồi trong văn phòng và suy nghĩ về những gì tôi có thể làm để giúp đội của tôi chơi tốt hơn chỉ 1%."
Người ta thường biết rằng các cuộc hội thảo và tài liệu nhàm chán để đào tạo là không hiệu quả. Quá khứ đã cho chúng ta thấy rằng nó không đủ tương tác để thu hút sự quan tâm. Và vì đã có sự thay đổi trong lực lượng lao động, điều này đòi hỏi sự thay đổi trong phương pháp. Cung cấp cho họ video và tài nguyên đào tạo cơ bản nhất sẽ không có tác dụng nhiều nếu họ ngủ gật trong lúc đó.
Thách thức lực lượng lao động Millennial
Nơi làm việc tách biệt này cần phải thay đổi. Nó phải trở thành một thứ gì đó thách thức những công nhân hàng năm tuổi này. Họ coi mình là cạnh tranh, khao khát và sẵn sàng cho nhiều hơn thế. Trên thực tế, lý do số một khiến lực lượng lao động này rời bỏ vị trí hiện tại của họ là thiếu tương tác, cạnh tranh, hứng thú và cảm thấy nhàm chán. Có một nghiên cứu được thực hiện cho thấy hầu hết những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ coi mình là những nhân viên giỏi hơn một số đồng nghiệp của họ.
Vì vậy, câu hỏi thay đổi. Nó trở thành câu hỏi về cách làm cho công việc trở nên thú vị, hấp dẫn và thúc đẩy. Nó đơn giản như hai sự kiện:
- Việc đào tạo cần biến thành một thứ gì đó thú vị, thiết thực và hấp dẫn. Cạnh tranh là chìa khóa.
- Phần thưởng khuyến khích sẽ châm ngòi cho ngọn lửa của họ.
Hãy chuyển hướng tập trung của mình sang các hướng đi từng bước để tạo ra một chương trình đào tạo phục vụ cho lực lượng lao động hiện tại. Việc đào tạo này cần tập trung vào nhân viên. Sau những bước này, tôi sẽ thảo luận về những phần thưởng truyền cảm hứng cho động lực của hàng nghìn đội.
3 bước để phát động cuộc thi dành cho nhân viên để nhận phần thưởng
Việc đào tạo cần phải hấp dẫn. Nó phải thực tế, vui vẻ, và nó cũng cần phải làm việc theo lịch trình của nhóm.
Tuy nhiên, trước khi bạn có thể tìm hiểu cách bạn đang làm điều này, bạn cần phải tự hỏi mình những câu hỏi phù hợp để tìm hiểu tại sao bạn cần phải làm điều này. Những câu hỏi cơ bản này cần luôn được ghi nhớ:
- Những thiếu sót về kỹ năng của nhóm bạn, hay nói một cách đơn giản, đâu là chỗ để cải thiện?
- Sản xuất, sáng kiến và mục tiêu của doanh nghiệp của bạn trong 90 ngày tới là gì?
- Những hành vi nào cần được thay đổi trong nhóm của bạn?
Một khi bạn đã tự hỏi mình những câu hỏi này và hy vọng đã trả lời được chúng, đã đến lúc tập trung vào việc xây dựng một chương trình phần thưởng và khuyến khích để thúc đẩy nhóm của bạn, thách thức họ cạnh tranh thành công.
1. Tạo một cuộc thi
Nó đã được chỉ ra trong các nghiên cứu rằng người lao động thời hiện đại, thuộc thế hệ trẻ, có khoảng thời gian chú ý là 8 giây. Điều này có nghĩa là bạn có một khoảng thời gian ngắn để thu hút sự chú ý của họ. Bản trình bày của bạn phải nhanh chóng, có thể định lượng được và hấp dẫn. Đối thủ của bạn cần có một sân chơi thật rõ ràng. Dưới đây chỉ là một vài ý tưởng về những gì nhóm của bạn có thể cạnh tranh:
- Số lượng cuộc gọi đi
- Số lượng cuộc họp đã được đặt trước
- Có bao nhiêu khách hàng mới đã bị đóng
Hãy sáng tạo với cả cuộc thi và giải thưởng của bạn. Có mục tiêu rõ ràng.
2. Chọn Phạm vi Ngày
Bước thứ hai là xác định xem cuộc thi sẽ diễn ra trong bao lâu, cũng như tần suất tổ chức cuộc thi.
Bước này phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng hạn như thời gian trong năm, mức độ phức tạp của cuộc thi và ngân sách khen thưởng (