Mục lục:
- Intrapreneurship là gì?
- Tinh thần kinh doanh có thực sự tuyệt vời?
- Vậy, vấn đề với Intrapreneurship là gì?
Jordan Brong
Trước hết, tôi không có ý định xúc phạm ai bằng bài viết này. Đó hoàn toàn là quan điểm của tôi. Nếu bạn cảm thấy những gì tôi đang nói có ý nghĩa, thật tuyệt! Nếu không, bạn vẫn được quyền đưa ra ý kiến của mình. Như tôi đã nói, đây hoàn toàn là ý kiến của tôi.
Bây giờ, tất cả chúng ta đều biết về tinh thần kinh doanh và chúng ta đều thấy một doanh nhân. Một doanh nhân, theo nghĩa rất cơ bản của nó, không ai khác hơn là một doanh nhân: một người sở hữu và điều hành một doanh nghiệp (lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận). Nhưng intrapreneurship là gì? Tôi chắc chắn rằng hầu hết các bạn chưa từng nghe thuật ngữ này bao giờ và thậm chí nếu bạn có nghe qua thì bạn cũng sẽ không biết nó là gì. Vì vậy, trước tiên hãy cho phép tôi giải thích ý nghĩa của nó.
projektura.org
Intrapreneurship là gì?
Intrapreneurship là một thuật ngữ thường được sử dụng (và đôi khi có thể bị lạm dụng) bởi các tập đoàn tiến bộ lớn. Theo American Heritage Dictionary , intrapreneur là “một người trong một tập đoàn lớn, người chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc biến một ý tưởng thành một sản phẩm hoàn chỉnh có lợi nhuận thông qua việc chấp nhận rủi ro và đổi mới một cách quyết đoán”. Vì vậy, điều này có nghĩa là gì? Thật đơn giản, bạn có mọi quyền hạn để lên ý tưởng và sử dụng tổ chức của mình để tạo ra lợi nhuận cho tổ chức. Bạn chọn hướng đi mà bạn muốn điều hành tổ chức. Bạn cũng có thể tự do thực hiện các sáng kiến cần thiết để thúc đẩy tổ chức (tốt… ít nhất là hầu hết các lần).
Lý do tại sao tính chất doanh nghiệp đang trở nên phổ biến hơn trong các tổ chức ngày nay là nó mang lại cho bạn trách nhiệm, tự do và quyền lực, như thể bạn là một doanh nhân trong một tổ chức. Bây giờ, không có sức mạnh đó cảm thấy tuyệt vời? Chắc chắn rồi! Nhưng có một vấn đề nhỏ ở đây. Và đó là lý do tại sao tôi không tin vào intrapreneurship.
Tinh thần kinh doanh có thực sự tuyệt vời?
Chà… trong khi bạn cảm thấy có sức mạnh trong việc lèo lái tổ chức, thì với tư cách là một doanh nhân hay một doanh nhân có một vấn đề.
Tôi muốn lạc đề một chút ở đây sang một chủ đề khác, để tôi có thể giải thích cho bạn tại sao tôi không tin vào intrapreneurship. Robert Kiyosaki, một triệu phú tự thân nổi tiếng, tác giả của cuốn sách bán chạy nhất Cha giàu cha nghèo và là một huấn luyện viên tài chính cá nhân, nói về bốn góc phần tư mà mọi chuyên gia làm việc có thể được nhóm lại. Có bốn cách kiếm tiền trên thế giới này: trở thành nhân viên (E), tự kinh doanh (S), sở hữu một tập đoàn lớn (B) và trở thành nhà đầu tư (I). (Tham khảo hình ảnh tại đây.)
Cashflow Quadrant của Robert Kiyosaki
Bây giờ, các góc phần tư ở bên trái khác với các góc phần tư ở bên phải theo những cách nhất định. Có hai sự khác biệt rất lớn.
- Các góc phần tư bên trái chiếm gần 97% dân số thế giới và họ phải chiến đấu để giành được hơn 3% của cải trên thế giới. Các góc phần tư ở bên phải chỉ chiếm khoảng 3% dân số thế giới, tuy nhiên, họ có thể kiểm soát khoảng 97% của cải trên thế giới… Chà! Đúng là một con điếm!
- Các góc phần tư bên trái gần như có xu hướng làm việc suốt đời cho đến khi nghỉ hưu. Và sau đó, thu nhập của họ thực sự dừng lại trừ khi họ thiết lập một nguồn thu nhập song song. Không có gì đảm bảo rằng họ đã tiết kiệm đủ tiền để làm mọi thứ mà họ yêu thích. Nhưng, bạn có thực sự nghĩ, đó là trường hợp của Bill Gates, Warren Buffet, Azim Premji và những người khác không? Tuyệt đối không! Họ tạo ra một tập đoàn và khi nghỉ hưu, ngay cả khi họ trích 97% tài sản của mình để làm từ thiện, họ vẫn sẽ trở lại với tư cách là những người giàu nhất thế giới.
Vậy, vấn đề với Intrapreneurship là gì?
Trở lại chủ đề ban đầu, bây giờ tôi sẽ liên hệ nó với những gì tôi đã nói ở trên. Tôi đã học được một điều quan trọng từ cuốn sách của Robert Kiyosaki. Miễn là tôi còn là một nhân viên, dù tôi đạt đến cấp độ nào trên bậc thang công ty vào ngày mai, tôi vẫn sẽ tan vỡ sau khi tôi nghỉ hưu, vì tổ chức yêu quý của tôi chưa bao giờ hứa với tôi rằng họ sẽ trả cho tôi một triệu đô la mỗi năm ngay cả khi tôi nghỉ hưu. Và xem xét tất cả các EMI mà chúng ta có, chi tiêu của chúng ta, thuế, hóa đơn thẻ tín dụng, v.v., chúng ta cần phải trả, và không quên các chi phí liên quan đến sức khỏe của chúng ta khi chúng ta già đi. Tôi tự hỏi chúng ta sẽ tiết kiệm được bao nhiêu cho ngày mưa? Và chủ sở hữu của tổ chức mà tôi từng làm việc sẽ vẫn giàu có hơn tôi hàng năm, vì ông ấy sẽ vẫn kiếm được lợi nhuận ngay cả khi ông ấy nghỉ hưu.
Là một intrapreneur , tôi có thể làm mọi thứ mà một doanh nhân hoặc một doanh nhân có thể làm. Tôi có thể nhận những trách nhiệm tương tự, điều hành một công ty thành công và trở thành một ngôi sao nhạc rock trong tổ chức của mình, v.v. Nhưng điều gì sẽ xảy ra sau khi tôi nghỉ hưu? Tất cả các danh hiệu yêu thích của tôi sẽ đi đâu? Mọi sức hút của tôi với tư cách là một ngôi sao nhạc rock của công ty sẽ đi về đâu? “Các dự án đầy thách thức”, “các kế hoạch làm hài lòng nhân viên” và tất cả những điều này sẽ mang lại cho tôi điều gì sau khi nghỉ hưu? Tôi không thể bán những thứ này với giá một triệu đô la, phải không? Chết tiệt, tôi thậm chí không thể đổi những thứ này lấy thuốc khi tôi đã quá già để đứng dậy và ngồi thẳng trên giường!
Bây giờ, đó không phải là một tình huống thú vị ở tuổi đó sao? Nghĩ về nó ngay lúc này!
Hãy cho tôi biết ý kiến của bạn khi tham gia intrapreneurship trong phần nhận xét.