Mục lục:
- Hãy cẩn thận với những ông chủ có ý nghĩa và điên rồ
- Bạn có làm việc cho một ông chủ có chức năng độc hại không?
- Ông chủ ăn cắp ý tưởng
- Các loại quản lý chất độc
- Quấy rối tình dục của người quản lý
- Những ông chủ Vi phạm Đạo đức và Pháp luật
- Làm gì với Trùm Độc và Ác
- Đường mòn hạnh phúc cho tôi: Chúng tôi được thuê để trở thành nhà văn, không phải ca sĩ
- Nghiên cứu điển hình về một ông chủ kém chức năng và tồi tệ
- Ông chủ này đã ra lệnh sử dụng bất hợp pháp thời gian của chính phủ
- Roy Rogers và Dale Evans hát Happy Trails to You
- Đạt được điểm đột phá với một ông chủ tồi
Hãy cẩn thận với những ông chủ có ý nghĩa và điên rồ
Một ông chủ đến từ địa ngục có thể khiến bạn phát điên.
Miền công cộng qua Wikimedia CC
Bạn có làm việc cho một ông chủ có chức năng độc hại không?
Một ông chủ thực sự quái dị và độc hại không chỉ là một người mất bình tĩnh hoặc không đủ năng lực. Những điều đó đã đủ tồi tệ, và chắc chắn chúng chỉ là nguyên nhân khiến bạn phải rời bỏ công việc. Nhưng những ông chủ tồi ở tầm thế giới còn vượt xa những điều khó chịu đó và thể hiện những đặc điểm có thể mất trí, đáng sợ hoặc thậm chí nguy hiểm.
Trong một số trường hợp, bạn có thể phải rời vị trí để cứu vãn sự tỉnh táo của mình. Trong trường hợp khác, có thể có cơ hội để cứu vãn đồ vật. Dưới đây là một số mẹo về những việc cần làm nếu bạn phải đối mặt với một con quái vật cho một ông chủ, và lịch sử trường hợp kinh nghiệm cá nhân của tôi với một ông chủ từ Hades.
Ông chủ ăn cắp ý tưởng
Một số Sếp xấu sẽ hỏi ý kiến và đề xuất của bạn, sau đó trình bày nó như ý tưởng của riêng anh ấy.
Tên miền công cộng NARA qua Wikimedia CC 2.0
Charlie Chaplin - Nhà độc tài
Miền công cộng qua Wikimedia CC 2.0
Các loại quản lý chất độc
- The Egomaniac: Ông chủ này phải đúng và phải thu hút mọi sự chú ý. Anh ta sẽ khăng khăng muốn trở thành trung tâm của vũ trụ, và sẽ tức giận nếu có một ngôi sao khác trong chòm sao của công ty. Nếu bạn là người dưới quyền và bạn không muốn rời bỏ vị trí của mình, chỉ cần đảm bảo vuốt ve cái tôi của anh ấy mỗi khi có cơ hội, ngay cả khi điều đó khiến bạn bị ốm. Nếu anh ta đánh cắp sấm sét của bạn, hãy giữ các bản ghi nhớ và hồ sơ về những đóng góp của bạn cho các dự án và sao chép tất cả những người phù hợp trong tương tác văn phòng của bạn. Nhưng đừng ngạc nhiên nếu gã giang hồ non nớt, thiếu cẩn trọng này bắt đầu tìm cách đẩy bạn ra đường.
- Kẻ trộm ý tưởng: Người này là một tên trùm độc hại một cách quỷ quyệt; cô ấy đánh cắp ý tưởng của bạn và ghi nhận công lao của bạn. Nếu cô ấy là sếp của bạn, cô ấy sẽ trình bày dự án của bạn như thể đó là của riêng cô ấy. Cô ấy sẽ bực bội bạn vì kiến thức chuyên môn của bạn và sẽ cố gắng hết sức để ngăn bạn tiếp xúc với những người có quyền lực có thể công nhận những đóng góp của bạn. Giải pháp tốt nhất cũng là giải pháp duy nhất sẽ bảo vệ sức khỏe và sự minh mẫn của bạn; bạn nên lặng lẽ bắt đầu tìm một công việc khác. Người này không thận trọng và sẽ không thay đổi. Tuy nhiên, bạn có thể phát triển và phát triển ở những nơi khác. Chỉ cần chơi thú vị, ghi lại công việc của bạn và sắp xếp cho những người biết về đóng góp của bạn để cung cấp thư giới thiệu hoặc tài liệu tham khảo.
- Nhà độc tài: Loại ông chủ độc hại này không chỉ là yêu cầu; Có vẻ như họ muốn kiểm soát mọi hành động của bạn và mọi phút trong ngày của bạn. Họ thường có thể đưa ra các nhiệm vụ mâu thuẫn và hướng đi trái ngược nhau. Sự kiểm soát thậm chí có thể kéo dài đến thời gian riêng tư và cuộc sống riêng tư của bạn. Trong một số trường hợp, kiểu sếp này có thể mắc chứng Rối loạn Thiếu tập trung hoặc một hội chứng khác khiến anh ta chuyển từ ưu tiên này sang ưu tiên khác. Nếu Sếp Độc tài của bạn là người xuất chúng nhưng cũng đòi hỏi cao, bạn có thể thiết lập ranh giới với ông ta bằng cách cẩn thận lựa chọn thời cơ thích hợp để tiếp cận ông ta bằng những câu như, “Tôi có thể làm việc đó vào ngày mai, sau khi báo cáo XYZ mà bạn đã giao cho tôi hoàn thành. " Bạn cũng có thể yêu cầu anh ấy sắp xếp thứ tự ưu tiên các thời hạn và nhiệm vụ mâu thuẫn mà bạn đã được giao bằng cách nói, "Chỉ để chắc chắn rằng tôi"trên trang bên phải, bạn muốn chọn trang nào trong số này trước tiên, báo cáo XYZ, dự án tiện ích con hay cập nhật ngân sách? "
Quấy rối tình dục của người quản lý
Quấy rối tình dục vẫn xảy ra - là bất hợp pháp. Báo cáo nó!
Oliver Abels qua Wikimedia CC 3.0
Ông chủ không trung thực - Kẻ nói dối
Miền công cộng qua Wikimedia CC
Những ông chủ Vi phạm Đạo đức và Pháp luật
- Kẻ quấy rối tình dục: Vâng, điều này vẫn xảy ra ở nơi làm việc. Nếu có sự phân cấp quản lý phía trên người vi phạm, hãy đưa vấn đề đến Phòng Nhân sự. Ghi nhật ký thật chính xác về mọi trường hợp và cách bạn cảm nhận. Không bao giờ gặp gỡ người đó một mình; luôn mở rộng cửa và yêu cầu người khác tham gia cùng bạn. Nếu có thể, hãy cho người đó biết bạn cảm thấy thế nào về hành vi của họ, nhưng hãy cẩn thận kiểm tra, bởi vì những kẻ phạm tội theo thói quen sẽ biết bạn đang theo đuổi họ và thường có thể tấn công bằng cách cố gắng làm suy yếu danh tiếng của bạn.
- Maniac hoặc Nutcase: Người này điên rồ hơn đáng kể so với Độc tài hoặc các loại trùm độc hại khác. Cô ấy có thể hung hăng thụ động, cô ấy có thể cố gắng làm suy yếu lòng tự trọng của bạn và cô ấy có thể gây ra thiệt hại cho bạn nếu bạn không cẩn thận. Nếu bạn đang ở cùng một người ngấm ngầm chọn bạn (cái tát bằng găng tay nhung) hoặc người tấn công bạn một cách tinh vi trong khi nghe như thể họ là bạn của bạn, hãy cân nhắc rời khỏi vị trí. Trừ khi người này được trị liệu, mọi thứ sẽ không thay đổi. Và, có khả năng sẽ không ai hiểu hoặc tin bạn nếu bạn đưa vấn đề với người khác ở trên cô ấy.
- Kẻ nói dối: Người này bịa ra những câu chuyện để đổ lỗi và tiêu diệt người khác. Một số trong số những ông chủ này ra ngoài để bảo vệ bản thân, nhưng những người khác có ác ý hơn. Trong một số trường hợp, những người này sẽ làm giả hồ sơ và tạo ra các đường mòn trên giấy tờ nhân tạo để tạo ra tài liệu hỗ trợ cho những lời nói dối của họ. Những người này không có khả năng thay đổi; hãy ra ngoài trong khi bạn có thể và cố gắng bảo vệ danh tiếng của bạn bằng cách lưu giữ hồ sơ tốt (đặt các tệp gốc vào ổ USB nếu cần) và bằng cách chỉnh sửa một số người tham khảo trong tổ chức, những người hiểu tình hình và sẽ hỗ trợ bạn khi bạn tìm kiếm công việc khác.
- The Sociopath: Một trong những kiểu người đáng sợ nhất khi gặp phải là một Sociopath chính hiệu. Nói dối là một nghệ thuật đối với những người này, và họ làm tốt điều đó. Điều duy nhất bạn có thể dự đoán về họ là họ sẽ không đột ngột chuyển mình, và họ sẽ làm tổn thương bạn. Kẻ sát nhân xã hội (tình trạng này còn được gọi là thái nhân cách hoặc rối loạn nhân cách chống đối xã hội) sẽ bóp méo sự thật và hủy hoại cuộc sống mà không hề hối hận hay biểu lộ cảm xúc.
Làm gì với Trùm Độc và Ác
- Nói chuyện với Bộ phận Nhân sự: Điều này có thể tỏ ra vô ích, đặc biệt nếu Sếp xấu cũng ở trong bộ phận đó, nhưng bạn thường cần phải vắt kiệt các lựa chọn nội bộ trước khi có thể khiếu nại bên ngoài tổ chức.
- Yêu cầu Hòa giải: Một số bộ phận nhân sự đề nghị giải quyết xung đột hoặc hòa giải. Điều này không phải lúc nào cũng giải quyết tình huống một cách thỏa đáng khi có sự tham gia của một ông chủ thực sự độc hại, nhưng nó có thể giúp tạo ra sự giao tiếp tốt hơn và có thể cho ông chủ biết bạn đang nghiêm túc trong mọi việc. Trong các tổ chức lớn, sếp có thể không muốn sự chú ý xấu mà điều này mang lại. Điều này có thể có lợi cho bạn bằng cách khiến họ lùi bước hoặc có thể phản tác dụng nếu họ đuổi theo bạn.
- Nộp đơn Khiếu nại EEOC: Tùy thuộc vào tình huống, bạn có thể gửi đơn khiếu nại chính thức đến các quan chức tiểu bang hoặc liên bang. Một điều cần lưu ý - việc ai đó làm trò hề hoặc la mắng bạn không vi phạm pháp luật. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng khiếu nại của bạn thuộc phạm vi bảo vệ của loại cơ quan này trước khi thực hiện các bước đó.
- Tìm một công việc khác: Đây không phải là một giải pháp dễ dàng trong nền kinh tế ngày nay, nhưng nó thường là cách duy nhất để giúp bạn thoát khỏi tình huống tồi tệ một cách hiệu quả. Hãy nhìn vào bức tranh toàn cảnh và quyết định có bao nhiêu điều cần xảy ra để tình hình thay đổi. Sau đó, hãy tự hỏi khả năng những điều này sẽ xảy ra như thế nào. Có bao nhiêu thay đổi cần thiết nằm trong khả năng của bạn?
- Kiểm tra thực tế: Thực tế là bạn chỉ có thể thay đổi những gì trong khả năng của bạn. Bạn không thể thay đổi sếp của mình, bạn không thể thay đổi quản lý, bạn không thể thay đổi những sai sót của tổ chức đang cho phép điều này xảy ra. Bạn chỉ có thể thay đổi hoàn cảnh của chính mình. Lựa chọn của bạn có thể khiến bạn phải sống chung với hoàn cảnh (và cố gắng không để nó ảnh hưởng đến bạn) hoặc rời bỏ hoàn cảnh.
Đường mòn hạnh phúc cho tôi: Chúng tôi được thuê để trở thành nhà văn, không phải ca sĩ
Cowboy Hát bởi Thomas Eakins, khoảng năm 1890
Miền công cộng qua Wikimedia CC
Nghiên cứu điển hình về một ông chủ kém chức năng và tồi tệ
Kể từ khi sự nghiệp của tôi kéo dài vài năm, tôi đã làm việc với rất nhiều ông chủ. Tôi đã làm việc cho một số ông chủ tuyệt vời và một số ông chủ tầm thường. Nhưng một kỷ niệm đoạt giải mà tôi có là về một giám đốc điều hành cấp cao của một tổ chức lớn, người đã bắt chúng tôi sản xuất và biểu diễn trong các chương trình sân khấu Country Western.
Người này (giờ đã qua đời, rất may) tự cho mình là ca sĩ C&W, và trong nhiều năm đã ép buộc các nhân viên của mình phải tham gia ban nhạc và hoặc là một phần của đội sản xuất hậu trường. Anh ấy đã tuyển dụng (đọc là: ép buộc) một số người đàn ông chơi guitar và hát để trở thành một phần của nhóm hát nam của anh ấy, và vì bộ phận nghe nhìn trực thuộc bộ phận của anh ấy, anh ấy có toàn quyền sử dụng họ làm kỹ thuật viên âm thanh, tay sân khấu và cho các nhiệm vụ hỗ trợ khác.
Trong suốt thời gian dài làm việc tại tổ chức, anh đã 'xung phong' nhóm hát của mình đi biểu diễn ở mọi hội nghị, cuộc họp mà tổ chức tham dự. Quản lý điều hành ít nhiều đã để anh ấy yên vì câu chuyện tiêu chuẩn của anh ấy là mọi người đều thích tham gia các chương trình này. Tuy nhiên, sự sụp đổ của anh ấy cuối cùng cũng đến, khi tổ chức được chọn để tổ chức một hội nghị cấp cao.
Điều này đã lật tẩy bản ngã của anh ta và cuối cùng đẩy anh ta vào hố tự tạo ảo tưởng của riêng mình, bởi vì anh ta mở rộng công ty biểu diễn của mình để bao gồm một nhóm phụ nữ hát C&W và các bài hát Mừng, và một nhóm vũ công nữ sẽ trình diễn Bông -Eyed Joe khi mặc quần đùi và váy satin trắng thiếu vải.
Là một nhân viên mới ở đó (tôi được thuê để làm nhà văn), tôi được tuyển vào làm ca sĩ cho nhóm tứ tấu phụ nữ mới được chỉ định. Tôi đã dại dột đưa vào bản lý lịch của mình, với mục "Sở thích và Sở thích", rằng tôi là một giọng nữ cao trữ tình được đào tạo bài bản (bằng tiếng Ý và tiếng Latinh). Tôi không chắc làm thế nào mà điều đó lại phù hợp với các bài hát Country Western, nhưng vì tôi còn quá mới để biết lịch sử của dòng nhạc xa hoa, nên tôi nghe có vẻ thú vị và tôi nói, "Chắc chắn rồi!" Sau này tôi biết rằng đây không bao giờ là lời mời; đó là những buổi biểu diễn chỉ huy và sự nghiệp của bạn sẽ gặp nguy hiểm nếu bạn từ chối.
Miền công cộng qua Wikimedia CC 2.0
Ông chủ này đã ra lệnh sử dụng bất hợp pháp thời gian của chính phủ
Ngay từ sớm, rõ ràng người đàn ông tội nghiệp này có một số vấn đề nghiêm trọng về tâm thần. Chúng tôi đã bắt đầu luyện tập nhiều tháng trước sự kiện lớn (về cơ bản chỉ là một bữa tiệc, với nhóm thảm hại của chúng tôi là trò giải trí). Chúng tôi được yêu cầu tập vào buổi tối và cuối tuần, điều này thật bất tiện cho những người có con nhỏ và gia đình.
Chúng tôi cũng được yêu cầu thực hành trong giờ làm việc, đạo đức của điều đó đã đặt ra câu hỏi cho tôi. Tôi đã đến gặp những người quản lý trực tiếp của mình và hỏi về sự khôn ngoan trong việc sử dụng thời gian làm việc để luyện tập cho một chương trình sân khấu (rất tệ), và rõ ràng là tất cả mọi người trong bộ phận đều khiếp sợ người này. Mọi người đã cố gắng báo cáo nó trước đây, và sự nghiệp của họ đã đóng cửa và bị phá hủy.
Mọi người đều căm ghét người đàn ông này nhiều như vậy (tôi chưa bao giờ thấy sự căm thù dữ dội và phổ biến đối với bất kỳ ai trong đời), họ đã sống với chế độ chuyên chế và tồn tại thông qua các hệ thống hỗ trợ nội bộ khác nhau, chẳng hạn như một hồ sơ riêng về ngữ pháp kém của người đàn ông (chúng tôi là nhà văn, nhớ không?), và nhiều câu chuyện cười bên trong. Họ cũng giả định rằng các nhà điều hành của tổ chức đã biết về tình hình và ngầm chấp thuận nó. Tôi không chắc liệu đó có phải là trường hợp hay không — bạn sẽ biết lý do tại sao sau một chút.
Vào lúc màn trình diễn gần đến với chúng tôi, chúng tôi đã có một vài màn trình diễn khô khan ở các cuộc giao tranh nhỏ hơn, và chúng tôi nhận ra rằng anh ấy đang nhanh chóng đánh mất đi thực tế. Anh ta đã bị ám ảnh bởi mọi yếu tố của quá trình sản xuất, cũng như những chi tiết khác mà anh ta khăng khăng muốn thêm vào hội nghị, tất cả đều sử dụng rất nhiều thời gian của nhân viên và tiêu tốn nhiều đô la hơn và cao hơn số tiền hợp pháp có sẵn cho bữa tiệc.
Anh ấy yêu cầu nhiều nhân viên mua 'đồng phục' (áo blazers) từ túi riêng của họ để họ có thể dẫn chương trình lưu động tại khách sạn trong suốt hội nghị, và anh ấy đã tạo một chương trình truyền hình (tất cả đều do nhân viên của anh ấy viết kịch bản và sản xuất) để phát sóng thông qua hệ thống mạch kín tại khách sạn. Không điều gì trong số này liên quan đến mục đích của hội nghị hoặc công việc thực tế mà chúng tôi được trả để làm trong công việc của mình.
Chúng tôi 'ca sĩ' đã sống với sự tra tấn thuần túy. Anh ấy đã viết lại lời cho một số bài hát, và tiếp tục chỉnh sửa và viết lại lời hàng ngày; chúng tôi không bao giờ biết lời bài hát nào là bản chỉnh sửa hiện tại của anh ấy và chúng tôi phải chịu đựng nếu chúng tôi hát sai phiên bản. Trước sự sỉ nhục của tất cả các nữ diễn viên, anh ấy nhất quyết giới thiệu chúng tôi bằng cách nói: "Họ đều là những phụ nữ chuyên nghiệp!" Chúng tôi đã cố gắng giải thích rằng đây không phải là một lời khen, nhưng anh ấy đã phớt lờ chúng tôi.
Sự căng thẳng thật đáng kinh ngạc — tôi mới đến đó một thời gian ngắn, nhưng tôi đã tìm kiếm một công việc mới. Tệ hơn nữa, tôi thấy kinh hoàng là kiểu lạm dụng người và tiền dường như được dung thứ.
Roy Rogers và Dale Evans hát Happy Trails to You
Đạt được điểm đột phá với một ông chủ tồi
Đối với tôi, điểm đột phá đến khi anh ấy sử dụng tôi làm 'người mẫu' để thiết kế lại trang phục mà các nữ ca sĩ sẽ mặc. Tôi rất biết ơn vì không phải mặc những chiếc quần đùi và váy thiếu vải mà các vũ công phải mặc, nhưng khi tôi thấy mình được kéo vào văn phòng của anh ấy để anh ấy có thể đặt hàng sequins, những ngôi sao lấp lánh, lông vũ và những vật trang trí cầu kỳ khác thêm vào chiếc áo cánh trắng và dài váy denim mà nhóm chúng tôi đã quyết định mặc, nó quá sức chịu đựng.
Rơm làm tôi vỡ ra là khi anh ấy nhận xét về sự phân thân của chiếc áo blouse của tôi. Sau đó, tôi lao ra khỏi văn phòng và đi thẳng đến bàn của người quản lý trực tiếp của mình, và gầm gừ với anh ta qua hàm răng nghiến chặt: "Chúng ta cần nói chuyện!" Anh ta đang nghe điện thoại, cúp máy và nói, "Tôi phải đi đây, Marcy vừa vào đây đội một chiếc mũ cao bồi có đính sequins và lông vũ và cô ấy trông thật buồn cười." Nhưng nó rõ ràng không phải là một vấn đề đáng cười.
Mặc dù tôi ngay lập tức yêu cầu hành động đó được thực hiện, nhưng bất cứ ai ngay trên tôi cũng không làm gì cả. Bây giờ tôi nhận ra rằng người đàn ông này bị mất trí, và tất cả chúng tôi đều bị bắt làm con tin vì cần phải hoàn lương và lo sợ rằng sự nghiệp của chúng tôi sẽ bị cản trở hoặc phá hủy. Nhiều người đã cố gắng vạch trần các vấn đề trước đây, và tất cả đều thất bại.
Tuy nhiên, bằng cách nào đó, do sự lạm dụng quá lớn mà sự kiện sắp tới này đã tạo ra, lời nói đã trở lại với những người điều hành cao nhất của tổ chức. Một hoặc hai tuần sau khi tôi mặc trang phục xấu hổ trong văn phòng của anh ta, họ đã ra lệnh điều tra. Từng người một, tất cả chúng tôi được gọi vào một cuộc họp riêng với một luật sư từ tổ chức và một trong những giám đốc điều hành.
Ông đã nghỉ hưu:
Nhờ cuộc điều tra, người đàn ông tuyên bố sẽ nghỉ hưu ngay khi hội nghị lớn kết thúc. Buổi biểu diễn được phép tiếp tục (chủ yếu là vì việc hủy bỏ nó sẽ khiến tổ chức xấu hổ). Anh ấy đã bị ám ảnh bởi nó trong một năm, và thời gian tổ chức và tiền bạc đáng kể đã được dành cho đạo cụ, trang trí bàn làm theo yêu cầu, bộ sân khấu đặc biệt và các bẫy khác, và sẽ thật lãng phí nếu không thực hiện nó. Một khi chúng tôi biết anh ấy sẽ rời đi, chúng tôi có thể sẽ làm bất cứ điều gì để chắc chắn rằng anh ấy sẽ theo dõi.
Danh sách những việc người này đã làm dưới danh nghĩa Sếp và với tư cách là một người quản lý là rất lớn. Sự lạm dụng của anh ta kéo dài hàng thập kỷ và có nhiều trường hợp rõ ràng là bộ bài của anh ta thiếu một vài lá bài. Riêng hội nghị này, anh ấy đã yêu cầu một người quản lý tạo ra vài chục mẫu trung tâm tùy chỉnh làm từ những đôi ủng cao bồi đã qua sử dụng nhồi bông hoa khô. Ông cũng yêu cầu một bộ phận xây dựng tạo ra một phông nền sân khấu cơ học cho bữa tiệc 'nướng' của một cựu giám đốc điều hành.
Hậu quả từ những năm tháng không được kiểm soát của chế độ chuyên chế của ông là không thể tin được, và thậm chí là bi thảm. Một số nhân viên bị suy nhược thần kinh, một số căng thẳng trong hôn nhân (và nhiều người đã ly hôn), và nhiều người gặp các vấn đề sức khỏe khác nhau do căng thẳng và lạm dụng.
Vài lời cuối cùng:
Câu chuyện này cho thấy mức độ lạm dụng quản lý kéo dài và phổ biến như thế nào, và làm thế nào nó có thể bị quản lý cấp cao bỏ qua, bỏ qua hoặc theo đúng nghĩa đen. Tôi thích tin rằng các giám đốc điều hành cao nhất thành thật không biết hết mức độ điên rồ.
Nhìn chung, những năm tháng của tôi với tổ chức là tốt, và tôi vô cùng tôn trọng nó. Nhưng rõ ràng là một trong hai nhóm từ chối hoặc thiếu ý thức có thể tạo ra các tình huống làm việc vi phạm pháp luật một cách đáng kinh ngạc và gây tổn hại nghiêm trọng đến sự nghiệp và tinh thần của những nhân viên dưới quyền một Sếp tồi như trường hợp này.