Mục lục:
- 1. Đừng ghét kẻ lừa đảo của bạn
- Thăm dò ý kiến
- 2. Tìm hiểu tại sao
- 3. Có giao tiếp cởi mở
- 4. Cung cấp thêm trợ giúp
- 5. Thảo luận vấn đề với quản lý / giáo sư của bạn
- Tránh đốt cháy những cây cầu!
Học cách đối phó với người lười biếng một cách hiệu quả.
Ảnh của mohamed_hassan qua Pixabay
Ai cũng biết rằng trong mỗi dự án nhóm, sẽ có ít nhất một cá nhân không thực hiện phần công việc của họ. Điều đó thật khó chịu, đáng ghét và làm ảnh hưởng đến hoạt động của nhóm bạn. Một số người có thể chỉ đơn giản là phớt lờ người lười biếng và làm thay công việc của họ, trong khi những người khác có thể tỏ ra bực bội và tức giận đối đầu với họ. Tôi sẽ không khuyến khích một trong hai lựa chọn này. Có nhiều cách hợp lý hơn để đối phó với một kẻ lười biếng mà tôi khuyến khích bạn khám phá. Với một chút kiên nhẫn, bạn có thể biến người lười biếng của mình thành một thành viên hiệu quả trong nhóm. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một dự án thành công mà không có bất kỳ cảm xúc tiêu cực nào đối với nhau.
1. Đừng ghét kẻ lừa đảo của bạn
Tôi không thể nhấn mạnh nó thật đủ. Việc đốt cháy cầu nối không bao giờ là một ý kiến hay vì bạn thường muốn duy trì nhiều mối quan hệ tích cực nhất có thể. Bạn không bao giờ biết khi nào bạn có thể cần cá nhân đó. Họ chắc chắn sẽ không giúp bạn nếu bạn không đối xử tốt với họ. Rõ ràng rằng bạn ghét thành viên nhóm của mình vì họ không làm việc của họ hoặc nói chuyện phiếm về họ không giải quyết được vấn đề gì. Đảm bảo chia sẻ điều này với các thành viên khác trong nhóm của bạn để tất cả các bạn đều ở trên cùng một trang. Bạn không bao giờ biết những gì thành viên nhóm này có thể trải qua trong cuộc sống của họ. Có lẽ họ đang trải qua một khoảng thời gian khó khăn hoặc có thể họ không hiểu về dự án và ngại hỏi. Đối xử không tốt với họ sẽ khiến bạn trông giống như một người khó chịu. Bất kể dự án nào,đảm bảo rằng bạn đối xử với tất cả các thành viên trong nhóm với sự tôn trọng như nhau, ngay cả khi họ không thực hiện phần việc của mình.
Thăm dò ý kiến
2. Tìm hiểu tại sao
Như tôi đã đề cập ngắn gọn trước đây, bạn không bao giờ biết điều gì có thể xảy ra trong cuộc sống của người khác. Ngồi xuống và nói chuyện với từng cá nhân để xem liệu có điều gì đang xảy ra hoặc họ không hiểu về dự án. Đừng tò mò về nó và hỏi các chi tiết cụ thể; chỉ cần hỏi họ nếu có bất cứ điều gì họ cần giúp đỡ hoặc không hiểu đầy đủ. Tuy nhiên, vẫn có khả năng là họ lười biếng và nếu đúng như vậy, tôi vẫn mong bạn đối xử với họ một cách tôn trọng. Hãy thử xem có điều gì họ thích làm mà họ sẵn sàng giúp đỡ không. Hãy cho họ thấy tại sao dự án này lại quan trọng và phần của họ cũng quan trọng như thế nào. Hãy cho công việc của họ có ý nghĩa và có lẽ họ có thể sẵn sàng làm phần việc của mình hơn. Nếu họ không thấy mục đích trong công việc họ đang làm, thì họ 'có lẽ sẽ không có nhiều động lực để làm điều đó.
3. Có giao tiếp cởi mở
Khi bạn xác định được nguồn gốc của vấn đề, hãy đảm bảo rằng bạn duy trì giao tiếp cởi mở với họ. Đừng di chuột qua họ, nhưng hãy thông báo rằng bạn sẵn sàng thảo luận về dự án với họ và trả lời bất kỳ câu hỏi nào. Nếu rõ ràng là họ không tiến bộ hoặc không hiểu, hãy đề nghị làm việc với họ. Cố gắng đừng bực bội hoặc xúc phạm. Chỉ đơn giản là một thành viên trong nhóm quan tâm đến họ. Họ rất có thể sẽ đánh giá cao sự kiên nhẫn và sẵn sàng giúp đỡ của bạn.
Điều này cũng có nghĩa là bạn cũng phải giao tiếp cởi mở với các thành viên khác trong nhóm. Nếu bạn đối xử với thành viên nhóm kém hiệu quả của mình một cách tôn trọng nhưng những người còn lại trong nhóm thì không, thì điều đó có lẽ không hữu ích lắm. Đảm bảo rằng tất cả các bạn đang nói chuyện với nhau và tất cả đều ở trên cùng một trang trong giao dịch với thành viên nhóm này.
Giao tiếp đúng cách với thành viên nhóm của bạn sẽ giúp bạn tránh xung đột.
Cơ sở của cô ấy tại Xavier
4. Cung cấp thêm trợ giúp
Đừng làm thay công việc của họ (trừ khi họ hoàn toàn từ chối làm việc đó), nhưng hãy đảm bảo rằng họ hiểu rằng dự án là quan trọng và cần có chất lượng cao. Có một cơ hội tốt là thành viên nhóm của bạn có thể biết rằng họ cần giúp đỡ và sẵn sàng chấp nhận. Trong trường hợp này, chỉ cần tìm những thời điểm mà bạn có thể gặp nhau và cùng làm việc với họ. Đó là nhiều công việc hơn bạn đã đồng ý ban đầu, nhưng ít nhất nó đang được hoàn thành và bạn có thể để mắt đến nó. Nếu không, sẽ khá căng thẳng khi liên tục lo lắng về việc liệu thành viên nhóm này có đang làm những gì họ phải làm hay không.
Nếu thành viên nhóm của bạn không nghĩ rằng họ cần giúp đỡ, thì đó là một thách thức hơn một chút. Chỉ cần cố gắng theo dõi những gì họ đang làm bằng cách đặt câu hỏi về những gì họ đang làm và đưa ra những đề xuất tinh tế về cách cải thiện công việc của họ. Điều này chắc chắn khiến bạn khó chịu, nhưng như tôi đã nói trước đây, đừng ghét họ và thay vào đó hãy cố gắng giúp họ theo cách bạn có thể.
5. Thảo luận vấn đề với quản lý / giáo sư của bạn
Nếu vẫn thất bại, hãy nói chuyện với cấp trên của bạn về những vấn đề bạn đang gặp phải. Tôi không thể đảm bảo rằng họ sẽ làm bất cứ điều gì, nhưng ít nhất làm cho họ nhận thức được vấn đề sẽ giúp ích. Khi thảo luận vấn đề này với họ, hãy đảm bảo rằng bạn đã suy nghĩ thấu đáo về cách bạn sẽ nói trước với họ về điều đó. Bạn trình bày bản thân càng tốt, thì khả năng cấp trên của bạn càng hiểu rõ tình hình của bạn. Hãy chín chắn và tôn trọng khi thảo luận về các thành viên trong nhóm của bạn. Ngay cả khi cấp trên của bạn dường như không quan tâm, ít nhất việc giải thích tình hình cho họ sẽ giúp họ hiểu tại sao công việc có thể không đạt yêu cầu (mặc dù hy vọng sẽ không như vậy và mọi thứ đều ổn).
Giải pháp kinh doanh Polaris
Tránh đốt cháy những cây cầu!
Đối phó với kẻ lười biếng có thể rất khó khăn và cần cố gắng, nhưng hy vọng nếu bạn thử những ý tưởng trên, bạn có thể cải thiện tình hình của mình một cách đáng kể. Đây là cách tốt nhất để cho họ thấy rằng họ cần phải hoàn thành công việc của mình mà không quá đề cao hoặc thô lỗ. Mục đích là để đảm bảo rằng dự án nhóm được thực hiện một cách hiệu quả mà không có bất kỳ cảm xúc tiêu cực nào đối với nhau. Mặc dù mục tiêu này không phải lúc nào cũng dễ dàng đạt được, nhưng nếu bạn thử những ý tưởng trên, ít nhất bạn có thể tránh đốt cháy cầu nối không cần thiết.
© 2017 Lindsay Langstaff