7 cách bạn có thể thoát khỏi doanh nghiệp của mình

Mỗi chủ sở hữu doanh nghiệp cuối cùng sẽ rời khỏi doanh nghiệp. Cho dù đó là vì bạn muốn giao lại công việc kinh doanh cho gia đình hay bạn muốn bán hoàn toàn, việc có sẵn một kế hoạch sẽ giúp việc di chuyển diễn ra liền mạch.

Có một lý do khiến bạn sở hữu doanh nghiệp của mình. Nhưng có một lý do bạn có thể cần phải rời đi. Cho dù đó là thời điểm thích hợp hay đơn giản là bạn đang cảm thấy căng thẳng, việc hiểu lý do và cách rời công ty thành công sẽ giúp bạn lập kế hoạch chuyển đổi — cho bạn và nhân viên của bạn.

Khi chọn chiến lược phù hợp, có một số yếu tố cần xem xét — bạn có muốn bán không? Bạn đang cảm thấy kiệt sức? Đã đến lúc con cái bạn phải tiếp quản? Bạn đang đối mặt với phá sản? Các lý do rút lui sẽ quyết định phần lớn chiến lược sẽ diễn ra như thế nào.

1. Bán doanh nghiệp của bạn

Bán doanh nghiệp của bạn dường như là một trong những cách rõ ràng hơn để thoát ra. Đó là một quyết định quan trọng trong cuộc đời của một chủ doanh nghiệp, đặc biệt nếu bạn đã được đầu tư về tình cảm và tài chính cho doanh nghiệp trong một thời gian dài. Bước đầu tiên thực sự là đảm bảo rằng bán hàng là quyết định tốt nhất cho bạn.

Ví dụ: nếu bạn đang bán hàng do các vấn đề tài chính hoặc gặp khó khăn với các quy định liên quan, tốt hơn hết bạn nên tìm kiếm lời khuyên từ chuyên gia để đưa bạn và doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng. Tuy nhiên, nếu bạn bán hàng vì bạn chỉ đơn giản là muốn thoát ra, thì đó có thể là giải pháp tốt nhất. Chỉ cần luôn xem xét việc rời khỏi doanh nghiệp của bạn theo cách này có thể tác động tích cực và tiêu cực đến hoàn cảnh cá nhân và tài chính của bạn như thế nào.

Một mẹo hay, nếu bạn có thể kiểm soát được, đó là hãy bán khi doanh số và lợi nhuận của bạn đang tăng lên. Tại sao? Bởi vì thị trường sẽ đặt giá trị cao hơn cho doanh nghiệp của bạn, điều này hy vọng sẽ thúc đẩy nhiều người mua tiềm năng hơn.

2. Mua ngoài

Nếu bạn đã quyết định sẵn sàng thoát khỏi doanh nghiệp của mình nhưng bạn không muốn bất kỳ người lạ cũ nào mua nó, bạn có thể tiếp cận các đối tác hoặc nhân viên hiện tại để xem liệu họ có muốn tham gia hay không. có thể nói đây là bạn đang giữ nó "trong gia đình". Đối tác hoặc nhân viên đã biết doanh nghiệp và cách hoạt động của doanh nghiệp.

Chắc chắn, họ có thể sẽ đặt vấn đề riêng của mình vào mọi thứ, đặc biệt là về phong cách quản lý, nhưng việc bàn giao có thể khá đơn giản vì không cần phải giải thích mọi thứ từ đầu.

Tất nhiên, có thể khó giao doanh nghiệp của bạn cho những người bạn biết vì có mối quan hệ cá nhân ở đó — đừng để điều này cám dỗ bạn cố gắng kiểm soát cách họ điều hành doanh nghiệp. Hãy nhớ rằng, đó là đứa con của họ bây giờ.

3. Thanh lý

Nếu bạn chỉ đơn giản muốn công việc kinh doanh biến mất, đây là cách để biến nó thành hiện thực. Thanh lý về cơ bản có nghĩa là đóng cửa hoàn toàn và bán tất cả tài sản. Đối với các doanh nghiệp nhỏ phụ thuộc vào một cá nhân, đây thường là lựa chọn duy nhất để thoát ra. Tất nhiên, thanh lý là một lĩnh vực rất phức tạp và có rất nhiều yếu tố cần xem xét.

Mặt tích cực, tùy thuộc vào việc bán bất kỳ tài sản nào, công việc kinh doanh có thể được thu hồi khá nhanh. Tuy nhiên, những bất lợi bao gồm rằng với tư cách là chủ sở hữu doanh nghiệp, nó mang lại lợi tức đầu tư thấp nhất và bất kỳ chủ nợ nào, nếu có, sẽ có yêu cầu đầu tiên đối với bất kỳ khoản tiền nào nhận được từ việc bán tài sản. Chìa khóa cho bất kỳ chiến lược thanh lý thành công nào là luôn chọn người thanh lý cẩn thận.

4. Giao nó cho gia đình

Theo đúng nghĩa đen là 'giữ nó trong gia đình', truyền doanh nghiệp của bạn cho thế hệ tiếp theo là một cách đáng yêu để đảm bảo nó vẫn là một doanh nghiệp gia đình. Đây là lựa chọn hoàn hảo cho những ai vẫn muốn xem từ bên lề.

Tuy nhiên, chìa khóa ở đây để đảm bảo rằng thực sự có một thành viên khác trong gia đình muốn tham gia. Điều quan trọng nữa là bạn không cố gắng duy trì công việc kinh doanh khi nó đã được lưu truyền. Hãy nhớ rằng, bạn rời khỏi doanh nghiệp là có lý do, đó là thời điểm để người tiếp theo tỏa sáng.

5. Bán cổ phần của bạn

Bạn có thể không hoàn toàn sở hữu doanh nghiệp của riêng mình, nhưng đúng hơn, doanh nghiệp có thể được thiết lập như một công ty hợp danh hoặc công ty với nhiều chủ sở hữu khác nhau. Điều này không có nghĩa là bạn không thể bán hàng. Nó chỉ có nghĩa là bạn sẽ bán cổ phần cá nhân của mình trong doanh nghiệp.

Thông thường, điều này có nghĩa là / đối tác của bạn sẽ mua cổ phần của bạn hoặc một người hoàn toàn mới sẽ vào và tiếp quản phần công ty của bạn. Điều tốt về một đối tác tiếp quản là nó cho phép chuyển đổi suôn sẻ. Thật vậy, ngay cả khi một nhà đầu tư mua cổ phần của bạn, vẫn có những người có hiểu biết liên quan đến công ty nên việc di chuyển vẫn có thể diễn ra khá liền mạch.

6. Sáp nhập Doanh nghiệp

Sáp nhập doanh nghiệp với một công ty khác liên quan đến việc hợp nhất các công ty hoặc tài sản với một công ty khác. Hầu hết các chủ doanh nghiệp chọn phương án này vì họ tin rằng các công ty có thể thu lợi và có lợi cho nhau, đạt được lợi thế cạnh tranh so với các công ty khác, tăng thị phần hoặc kích thích tăng trưởng.

Có nhiều loại sáp nhập khác nhau, vì vậy điều quan trọng là phải tìm ra chính xác con đường bạn muốn đi nhưng về mặt lợi ích, nếu bạn muốn, đây có thể là một cách tuyệt vời để đảm bảo công ty tiếp tục phát triển và hưng thịnh. Nó cũng cho phép bạn thương lượng giá bán và đảm bảo bạn đang chăm sóc nhân viên của mình, nói chung, việc sáp nhập cung cấp cho họ sự an toàn về công việc hơn là mua đứt đơn thuần.

7. Phá sản

Hãy nhớ rằng phá sản có thể xảy ra ngoài tầm kiểm soát của chủ doanh nghiệp. Nói một cách khái quát nhất, phá sản có nghĩa là doanh nghiệp không có khả năng thanh toán các khoản nợ. Điều này có thể được tuyên bố bởi một bên thứ ba hoặc bạn có thể tự tuyên bố phá sản, được gọi là phá sản tự nguyện.

Phá sản sẽ giải phóng bạn khỏi các khoản nợ, vì vậy đây dường như là chiến lược thoát ra tốt nhất cho các doanh nghiệp đang gặp khó khăn, không còn nơi nào để quay đầu. Mặc dù nghe có vẻ là lựa chọn đáng sợ nhất, nhưng đôi khi đó lại là lựa chọn tốt nhất cho doanh nghiệp.

Tiến về phía trước

Lựa chọn chiến lược rút lui tốt nhất cuối cùng phụ thuộc vào một vài yếu tố — bạn muốn đi như thế nào, khi nào bạn muốn đi và tình trạng tài chính mà doanh nghiệp có thể ở giữ các thứ trong gia đình hoặc đảm bảo chúng vẫn hoàn toàn tách biệt. Nó cũng liên quan đến những gì bạn tin là quan trọng nhất trong việc lập kế hoạch rút lui — bạn muốn di sản của mình tồn tại tiếp tục hay bạn muốn nói lời tạm biệt hoàn toàn với công việc kinh doanh.

Dù bạn chọn phương án nào, điều quan trọng là bạn phải có sẵn một chiến lược. Bằng cách đó, bạn có thể thảo luận về các lựa chọn của mình với bất kỳ ai bạn cần trước khi lối ra xảy ra và bạn có thể có một kế hoạch kỹ lưỡng cho thời điểm bạn thực sự quyết định đi.