Mục lục:
- Phỏng vấn việc làm theo hành vi là gì?
- Cuộc thăm dò trải nghiệm của người đọc:
- Cách xác định một câu hỏi phỏng vấn dựa trên hành vi
- Mô tả tình huống khi bạn thể hiện tốt năng lực
- Phỏng vấn hành vi khó làm giả hơn
- Phương pháp STAR: Mô tả Tình huống, Nhiệm vụ, Hành động và Kết quả
- Điểm thưởng: Bước thứ năm của Phương pháp STAR
- Năng lực thường được đánh giá bằng phỏng vấn công việc hành vi
- 22 câu hỏi phỏng vấn hành vi mẫu
- Bạn nên xử lý các câu hỏi về thất bại như thế nào?
- Ví dụ về câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn về hành vi
- Ví dụ 1:
- Ví dụ 2:
- Mẹo chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn hành vi
- Các câu hỏi phỏng vấn truyền thống: Bạn vẫn cần chuẩn bị cho chúng
- Những sai lầm phổ biến mà sinh viên đại học mắc phải khi tuyển dụng và phỏng vấn ở công ty
- Cha mẹ trực thăng: Việc bay lượn của họ không giúp bạn
- Cuộc thăm dò ý kiến người đọc
- Bạn Có Cha Mẹ Trực Thăng Không?
- Những Dấu Hiệu Bạn Có Thể Có Cha Mẹ Trực Thăng
- Nuôi dạy con bằng Trực thăng trong Thị trường Nghề nghiệp
Học cách vượt qua cuộc phỏng vấn hành vi và khởi đầu sự nghiệp của bạn. Các nhà tuyển dụng thường sử dụng kiểu đánh giá này.
Không ai nói rằng khởi đầu sự nghiệp của bạn sẽ dễ dàng. Các cuộc phỏng vấn truyền thống " hãy kể cho tôi nghe về bản thân bạn " đang được thay thế bằng các cuộc phỏng vấn theo bảng và câu hỏi chuyên sâu.
Phỏng vấn việc làm theo hành vi là gì?
Phỏng vấn xin việc theo hành vi là một công cụ tuyển chọn được sử dụng rộng rãi. Kỹ thuật này tập trung vào quan điểm rằng hành vi trong quá khứ là yếu tố dự đoán tốt nhất về hành vi trong tương lai. Ví dụ, các công ty và cơ quan chính phủ trong danh sách Fortune 500 thường sử dụng phỏng vấn hành vi để dự đoán thành công trong tương lai trong công việc mà họ đang tuyển dụng.
Các cuộc phỏng vấn về hành vi tuân theo một định dạng có cấu trúc hơn, chúng khó làm cho bạn vượt qua và chúng mang tính dự đoán cao hơn về hiệu suất trong công việc. Để làm tốt, bạn cần chuẩn bị.
Nếu tim bạn vừa chệch nhịp, hãy thư giãn. Tôi là một nhà tâm lý học tổ chức / công nghiệp, người đã thiết kế và thực hiện các cuộc phỏng vấn này một cách chuyên nghiệp và tôi đã làm việc trong bộ phận nhân sự doanh nghiệp cho hai công ty nằm trong danh sách Fortune 500. Để tôi giúp.
Các cuộc phỏng vấn truyền thống "hãy kể cho tôi nghe về bản thân bạn" đang được thay thế bằng các cuộc phỏng vấn theo nhóm và phỏng vấn nhiều bước. Hãy sẵn sàng cho bất cứ điều gì.
TeroVesalainen qua Pixabay, Miền miễn phí
Cuộc thăm dò trải nghiệm của người đọc:
Cách xác định một câu hỏi phỏng vấn dựa trên hành vi
Trong một cuộc phỏng vấn hành vi, người phỏng vấn hỏi bạn các câu hỏi về các kỹ năng hoặc năng lực cần thiết để thực hiện thành công trong công việc. Tất cả các ứng viên thường nhận được những câu hỏi giống nhau.
Các cụm từ sau thường đi kèm với các câu hỏi phỏng vấn dựa trên hành vi:
- " Hãy kể cho tôi nghe về khoảng thời gian mà bạn… "
- " Mô tả một tình huống khi bạn đối mặt với một vấn đề liên quan đến… "
- " Hãy cho tôi biết làm thế nào bạn tiếp cận một tình huống mà… "
- " Hãy nghĩ về một tình huống mà bạn… "
Các công ty thường đánh giá cao những nhân viên linh hoạt, dễ thích nghi, những người có thể nêu ra những ví dụ sinh động về cách họ đã thể hiện những năng lực liên quan đến công việc đó. Làm thế nào tốt bạn có thể làm điều đó?
Chrissy Wainwright qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Mô tả tình huống khi bạn thể hiện tốt năng lực
Khi trả lời các câu hỏi phỏng vấn về hành vi, hãy sử dụng kinh nghiệm học vấn, liên quan đến công việc và ngoại khóa của bạn để trả lời. Các công ty hiểu rằng bạn có thể không có kinh nghiệm làm việc chuyên nghiệp, nhưng họ mong muốn sinh viên đại học sẽ dựa trên những phần khác của nền tảng của họ để trả lời các câu hỏi phỏng vấn.
Khi làm như vậy, hãy xem xét các ví dụ từ
- bài tập trên lớp
- câu lạc bộ trong khuôn viên trường
- hoạt động tình nguyện
- tham gia vào thể thao
- thực tập
- công việc bán thời gian, hoặc
- Kinh nghiệm khác.
Cố gắng tránh những ví dụ về tôn giáo hoặc quá cá nhân và những ví dụ đã xảy ra hơn hai năm trước. Cũng tránh mô tả các tình huống liên quan đến việc đề cập đến ma túy, rượu, tình dục, các vấn đề pháp lý, v.v. (Mặc dù điều này có vẻ không có trí tuệ, nhưng hãy tin tôi - sinh viên đại học đã sử dụng những ví dụ này.)
Các công ty có thể sử dụng hỗn hợp các câu hỏi phỏng vấn truyền thống và dựa trên hành vi. Chuẩn bị cho cả hai.
World Relief Spokane qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Chủ đề cờ đỏ
Sử dụng tùy ý trong việc tạo ra các ví dụ tình huống của bạn. Đọc kỹ nếu ví dụ của bạn liên quan đến một trong những chủ đề sau: tình dục; ma túy / rượu; các vấn đề pháp luật; sự phá sản; chính trị; tôn giáo; và các vấn đề "nút nóng" gây tranh cãi.
Phỏng vấn hành vi khó làm giả hơn
Trả lời câu hỏi của người phỏng vấn bằng cách mô tả một tình huống cụ thể minh họa cách bạn thể hiện thành công năng lực đó. Câu trả lời của bạn phải dài từ hai đến ba phút và tuân theo định dạng STAR được mô tả bên dưới. Tránh khái quát hóa hoặc đưa ra giả thuyết và cung cấp thông tin cụ thể như tên của những người liên quan, số tiền tiết kiệm được, khung thời gian diễn ra điều này, v.v.
Để đánh giá bạn, người phỏng vấn có thể cần hỏi những câu hỏi tiếp theo, chẳng hạn như:
- " Hãy nói cho tôi biết bạn đang nghĩ gì vào thời điểm đó… "
- "Hướng dẫn tôi quy trình quyết định của bạn… "
Kết quả là, các cuộc phỏng vấn hành vi khó làm giả hơn. Trả lời một cách mơ hồ cũng không hiệu quả. Người phỏng vấn sử dụng mô tả của bạn để đánh giá mức độ bạn đã thể hiện kỹ năng hoặc năng lực đó.
Tương lai của bạn đang tìm kiếm! Biết cách "bán" giá trị của năng lực sẽ giúp bạn thành công trong suốt cuộc đời.
Julianza qua Pixabay, CC-BY-SA 3.0
Phương pháp STAR: Mô tả Tình huống, Nhiệm vụ, Hành động và Kết quả
Tình huống: Hãy nghĩ về một tình huống cụ thể trong quá khứ mà bạn đã thể hiện thành công kỹ năng hoặc năng lực được đề cập. Tình huống có thể đến từ một công việc trước đây, dự án lớp, thực tập, vị trí lãnh đạo, thể thao hoặc hoạt động tình nguyện.
Nhiệm vụ: Mô tả mục tiêu bạn đang cố gắng hoàn thành.
(Các) hành động: Mô tả cácbước cụ thể mà bạn đã thực hiện để hoàn thành nhiệm vụ và đạt được thành công. Đã gì bạn thực sự làm gì?
(Các) kết quả: Mô tả kết quả của các hành động của bạn. (Lý tưởng nhất là cung cấp nhiều kết quả tích cực.) Nó kết thúc như thế nào? Bạn đã đạt được gì hoặc học được gì?
Điểm thưởng: Bước thứ năm của Phương pháp STAR
Mặc dù người xin việc thường không sử dụng nó, nhưng có một bước thứ năm bổ sung cho phương pháp STAR là trả lời các câu hỏi phỏng vấn về hành vi. (Vì vậy, nó trở thành phương pháp BẮT ĐẦU, phải không?)
Không phải lúc nào bạn cũng có thể sử dụng nó, nhưng đối với những năng lực đặc biệt quan trọng, đó là một phần quan trọng để bán công ty về lý do tại sao bạn phù hợp với công việc này.
Dịch: Mô tả lý do tại sao kết quả của bạn có thể áp dụng cho công việc bạn đang phỏng vấn. (Bạn sẽ biết điều này vì bạn đã đọc bản mô tả công việc và nghiên cứu về công ty.) Công ty có thể sử dụng kinh nghiệm và thành tích của bạn về năng lực này như thế nào? Giá trị cho chúng là gì?
Vươn tới những NGÔI SAO Nếu bạn biết những gì cần thiết trong một cuộc phỏng vấn xin việc hành vi, bạn sẽ dễ dàng vượt qua cuộc phỏng vấn đó hơn.
JD Hancock qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Năng lực thường được đánh giá bằng phỏng vấn công việc hành vi
khả năng lãnh đạo |
dịch vụ khách hàng |
kỹ năng giải quyết vấn đề |
sáng kiến |
chính trực |
quản trị xung đột |
lập kế hoạch |
kĩ năng giao tiếp |
khả năng thích ứng |
sự tận tâm |
kỹ năng thuyết phục / tạo ảnh hưởng |
vượt qua nghịch cảnh |
Nhìn vào kinh nghiệm và học vấn của bạn từ góc độ của nhà tuyển dụng. Mô tả cách họ sẽ được hưởng lợi từ kiến thức, kỹ năng và khả năng của bạn bằng cách kết nối kết quả của bạn với điều họ quan tâm.
Guiliamar qua Pixabay, CC-BY-SA 3.0
22 câu hỏi phỏng vấn hành vi mẫu
- Mô tả tình huống mà bạn đã lãnh đạo một nhóm gồm những người có sở thích và mục tiêu khác nhau. (khả năng lãnh đạo)
- Mô tả một thách thức lãnh đạo liên quan đến việc đưa ra một quyết định không được ưa chuộng. (khả năng lãnh đạo)
- Hãy cho tôi biết về thời điểm mà bạn đã ủy quyền một cách hiệu quả. (phái đoàn)
- Hãy kể cho tôi nghe về một tình huống khi bạn chủ động để đạt được một mục tiêu khó khăn. (sáng kiến)
- Mô tả thời điểm bạn đặt mục tiêu và có thể đạt được mục tiêu đó. (lập kế hoạch)
- Hãy nghĩ về một ví dụ về thời điểm bạn dự đoán các vấn đề và phát triển các biện pháp phòng ngừa. (lập kế hoạch)
- Mô tả thời điểm mà bạn đã vượt qua và vượt quá những gì được yêu cầu. (tận tâm)
- Hãy kể cho tôi nghe về thời điểm mà bạn cảm thấy cần phải hành động vì điều tốt đẹp hơn mặc dù điều đó gây bất lợi cho cá nhân bạn. (tận tâm)
- Hãy nghĩ về thời điểm bạn phải đối phó với một khách hàng giận dữ. (dịch vụ khách hàng)
- Mô tả thời điểm mà bạn không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng. (dịch vụ khách hàng)
- Hãy kể cho tôi một ví dụ về thời điểm bạn bỏ lỡ những chi tiết quan trọng. (tận tâm)
- Hãy nghĩ đến tình huống bạn phải làm việc chặt chẽ với một người có thể không thích bạn. (kỹ năng giao tiếp)
- Hãy kể cho tôi nghe về một tình huống mà bạn phải giao tiếp với một người không hiểu rõ thông điệp của bạn (kỹ năng giao tiếp).
- Mô tả một tình huống liên quan đến việc thuyết phục người khác thay đổi ý định. (kỹ năng thuyết phục / tạo ảnh hưởng)
- Hãy kể cho tôi nghe về khoảng thời gian bạn phải giải một bài toán khó. (kỹ năng giải quyết vấn đề)
- Mô tả một tình huống mà bạn đã sử dụng các kỹ năng tìm hiểu thực tế của mình để tìm ra giải pháp. (kỹ năng giải quyết vấn đề)
- Hãy cho tôi một ví dụ về lần bạn bỏ lỡ một giải pháp rõ ràng cho một vấn đề. (kỹ năng giải quyết vấn đề)
- Hãy kể cho tôi nghe về khoảng thời gian bạn không đồng ý với một người nào đó có chức vụ quyền hạn. (quản trị xung đột)
- Mô tả một tình huống khi bạn không đồng ý với đồng nghiệp hoặc đồng nghiệp (quản lý xung đột).
- Hãy cho tôi một ví dụ về thời điểm mà bạn phải thích ứng với một thay đổi quan trọng. (khả năng thích ứng)
- Hãy kể cho tôi nghe về khoảng thời gian bạn không có đủ tài nguyên cần thiết để hoàn thành một công việc. (vượt qua nghịch cảnh)
- Mô tả khoảng thời gian khi bạn phải vật lộn với điều gì đó nhưng đã vượt qua thử thách. (vượt qua nghịch cảnh)
Để ý những câu hỏi mẹo trong cuộc phỏng vấn.
ernestoeslava qua Pixabay, Tên miền miễn phí
Bạn nên xử lý các câu hỏi về thất bại như thế nào?
Đối với nhiều câu hỏi phỏng vấn hành vi, bạn có thể tạo ra một ví dụ về nơi bạn thành công, do đó chứng tỏ rằng bạn có năng lực được đánh giá ở mức độ cao. Tuy nhiên, người phỏng vấn có thể đưa ra một câu hỏi mẹo - một câu hỏi cụ thể yêu cầu bạn xác định một ví dụ về thất bại. (Ví dụ: # 17 ở trên: "Hãy cho tôi một ví dụ về lần bạn bỏ lỡ một giải pháp rõ ràng cho một vấn đề.)
Đối với những câu hỏi này, hãy chọn một ví dụ không liên quan đến thất bại lớn nhưng sau khi bạn mô tả (các) Tình huống, Nhiệm vụ, (các) Hành động và Kết quả của mình, hãy đảm bảo bạn thêm một tuyên bố về những gì bạn học được từ tình huống đó. Mọi người đều thất bại tại một số điểm, nhưng không phải ai cũng học được từ thất bại của họ. Cho người phỏng vấn thấy rằng bạn có.
Khi bạn biết điều gì sẽ xảy ra, bạn có thể tự tin bước vào cuộc phỏng vấn.
FotografieLink qua Pixabay, FreeDomain
Ví dụ về câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn về hành vi
Ví dụ 1:
Câu hỏi phỏng vấn về hành vi : Hãy kể cho tôi nghe về một tình huống đòi hỏi cả tư duy hình ảnh lớn và định hướng chi tiết.
- Tình huống - Tôi được bầu vào Văn phòng Diễn giả Tham quan Khuôn viên cho năm học 2016 - 2017 và chịu trách nhiệm tạo ra một danh sách gồm ba đến năm diễn giả với tổng ngân sách là 56.000 đô la.
- Nhiệm vụ - Mục tiêu của tôi là tạo ra một danh sách các diễn giả cho Ủy ban Kế hoạch để đưa ra quyết định cuối cùng. Các diễn giả cần thiết để 1) thu hút toàn bộ cộng đồng đại học, 2) có sẵn trong ngân sách của chúng tôi vào ngày có khán phòng và 3) truyền tải thông điệp động lực phù hợp với chủ đề của chúng tôi, "Trách nhiệm xã hội trong kỷ nguyên thay đổi và Tính không chắc chắn."
- (Các) hành động - Tôi đã trưng cầu ý kiến cho các diễn giả từ các thành viên còn lại của ủy ban Kế hoạch, các sinh viên trong ký túc xá và lớp Marketing của tôi. Sau đó, tôi sử dụng đề xuất của họ để giúp xác định 15 diễn giả phù hợp với ngân sách của chúng tôi. Tôi đã nghiên cứu hồ sơ nghề nghiệp của các diễn giả, đánh giá về các sự kiện diễn thuyết trong quá khứ và blog của họ. Điều này đã thu hẹp danh sách của tôi xuống còn chín diễn giả phù hợp với chủ đề và khán giả của chúng tôi. Tôi đã lãnh đạo ba nhóm tập trung gồm 10 sinh viên đại học để tạo ra một danh sách ưu tiên gồm chín diễn giả. Sau đó, tôi đã liên hệ với các đại lý của diễn giả để kiểm tra xem lịch trình sẵn có và xác minh các khoản phí, đi lại và các yêu cầu khác. Từ đó, tôi có sáu cái tên. Tôi đã đệ trình năm người đứng đầu lên ủy ban để họ quyết định.
- Kết quả - Ủy ban Kế hoạch đã bị "thán phục" bởi danh sách các diễn giả mà tôi đã đệ trình cũng như sự chú ý của tôi đến từng chi tiết. Từ danh sách của tôi, họ đã chọn diễn giả truyền động lực Cindy Jones xuất hiện vào ngày 15 tháng 9. Chúng tôi đã bán được tất cả 2.500 vé và Kênh 9 đã kể một câu chuyện về sự xuất hiện của cô ấy tại sự kiện của chúng tôi.
Ban phỏng vấn thường có ba người, nhưng điều này phụ thuộc vào công ty. Bạn có thể hỏi về quá trình trước khi phỏng vấn, nhưng đừng ám ảnh về các chi tiết.
le Temple du chemisier qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Ví dụ 2:
Câu hỏi phỏng vấn về hành vi : Hãy cho tôi một ví dụ về khi bạn không đồng ý với ai đó tại nơi làm việc.
- Tình huống - Tôi làm việc tại Smart-Mart vào mùa hè và kỳ nghỉ. Mùa Giáng sinh năm ngoái, một cộng sự khác (James) và tôi đã được giao nhiệm vụ lớn là lắp ráp 35 chiếc xe đạp trong ca làm việc kéo dài 8 tiếng của chúng tôi. James đã nói với tôi ngay từ đầu anh ấy không có ý định giúp tập hợp tất cả những chiếc xe đạp đó lại. Anh ấy nói đó không phải là "chuyện của anh ấy" và đó là quá nhiều việc.
- Nhiệm vụ - Những người quản lý đang làm việc trên sàn nhà vì cửa hàng quá bận, và tôi và James hoàn thành nhiệm vụ. Tôi cần tìm ra cách để nhờ anh ấy giúp tôi lắp ráp chính xác 35 chiếc xe đạp trong ca làm việc 8 giờ của chúng tôi.
- (Các) hành động - Trước tiên, tôi thuyết phục lý do bằng cách cố gắng thuyết phục James rằng làm việc cùng nhau dễ dàng hơn nhiều. Sau đó tôi chỉ yêu cầu anh ấy giúp tôi. Khi anh ấy từ chối, tôi nói với anh ấy rằng không sao cả. Khi làm việc một mình trên những chiếc xe đạp đầu tiên, tôi đã nói đùa với James và bắt đầu nói chuyện với anh ấy. Khi anh ấy thả lỏng, tôi hỏi anh ấy thời gian cho tôi khi tôi cố gắng đánh bại kỷ lục trước đó của mình về thời gian để ghép một chiếc xe đạp với nhau. Sau đó, tôi đưa ra những yêu cầu nhỏ như “ Bạn có thể chuyển cho tôi chiếc cờ lê đó được không? ” Không cần tôi yêu cầu, James sau đó lấy những chiếc xe đạp ra khỏi hộp và đặt các mảnh theo kiểu dây chuyền lắp ráp. Tôi tham gia vào anh ấy rất nhiều và cuối cùng anh ấy đã làm việc cùng với tôi.
- Kết quả - James từ một đồng nghiệp phản kháng trở thành một đối tác. Cùng nhau, chúng tôi đã lắp ráp chính xác 35 chiếc xe đạp trong ca làm việc. Ban giám đốc đã rất ngạc nhiên khi chúng tôi thực sự có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao, và tôi và James được chỉ định làm việc cùng nhau thường xuyên sau đó. James và tôi trở thành những người bạn tốt trong công việc, và tôi vẫn trêu chọc anh ấy về thái độ tồi tệ của anh ấy khi tôi gặp anh ấy.
Mẹo chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn hành vi
tiền boa |
---|
Đọc mô tả công việc. Nó thường cho bạn biết chính xác những gì công ty đang tìm kiếm ở một ứng viên thành công. Chọn ra các năng lực hoặc kỹ năng chính. |
Xem lại trang web của công ty, tìm kiếm các tuyên bố về sứ mệnh và giá trị của công ty. Tìm kiếm các chủ đề, đặc biệt là khi nói đến "kỹ năng mềm". Các công ty thường công bố những gì họ thấy quan trọng nhất ở nhân viên và những gì làm cho nhân viên của họ khác biệt (ví dụ: tính đổi mới, tính chính trực, niềm đam mê thành công). Ví dụ, một công ty tôi đã làm việc dựa trên các cuộc phỏng vấn của họ về năm giá trị doanh nghiệp của họ. |
Đối với mỗi năng lực chính, hãy ghi nhớ lại tình huống mà bạn thể hiện năng lực một cách thuận lợi. Nhắc lại các chi tiết chính để bạn có thể cung cấp những điều này. Sử dụng các phần khác nhau trong cuộc sống của bạn (ví dụ: thể thao đồng đội, dự án lớp, vị trí lãnh đạo, công việc bán thời gian). Sẽ không sao nếu bạn sử dụng một tình huống để thể hiện hai năng lực khác nhau (ví dụ: kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng quản lý xung đột) |
Các câu hỏi phỏng vấn truyền thống: Bạn vẫn cần chuẩn bị cho chúng
Các cuộc phỏng vấn truyền thống sử dụng cách tiếp cận đối thoại và bao gồm các câu hỏi chung chung ( ví dụ: " Tại sao bạn muốn làm việc cho Công ty này? ")
Mặc dù chúng cho phép người phỏng vấn và ứng viên xây dựng mối quan hệ, nhưng các cuộc phỏng vấn truyền thống thường không có câu hỏi đặt trước.
Người ta thường xem các câu hỏi phỏng vấn truyền thống là khởi động, sau đó là các câu hỏi phỏng vấn dựa trên hành vi trong thời gian còn lại của cuộc phỏng vấn.
Do đó, có một số câu hỏi truyền thống mà bạn phải luôn chuẩn bị cho:
- Điều gì đã thu hút bạn đến với công ty của chúng tôi?
- Bạn biết gì về công ty này (hoặc vị trí này)?
- Tại sao bạn quan tâm đến công việc này?
- Điểm mạnh / điểm yếu của bạn là gì?
- Nơi nào bạn nhìn thấy mình trong năm năm?
Bạn có một phụ huynh quan tâm quá mức, người đã đưa họ vào tìm kiếm việc làm cho bạn? Chúng gây ấn tượng tồi tệ với nhà tuyển dụng và có thể hủy hoại cơ hội của bạn. Yêu cầu họ ở lại nền và hỗ trợ bạn. Bạn đã có cái này!
borsi112 qua Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0
Những sai lầm phổ biến mà sinh viên đại học mắc phải khi tuyển dụng và phỏng vấn ở công ty
LỖI PHỔ BIẾN | HÃY THỬ BẢN TIN NÀY |
---|---|
Thực hành các kỹ năng phỏng vấn sai |
Tìm hiểu định dạng STAR. Có thể dịch kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của bạn bằng cách sử dụng Tình huống, Nhiệm vụ, Hành động và Kết quả. |
Cung cấp các ví dụ mơ hồ, không trung thực, ít liên quan hoặc làm nổi bật lỗi |
Tập trung vào việc đưa ra các ví dụ cụ thể, cũng như những ví dụ đã tạo ra thành công (ví dụ: chiến thắng trò chơi, dự án đúng thời hạn, có ngân sách thấp). Nếu cung cấp một ví dụ thất bại, hãy khôi phục bằng cách mô tả các bài học kinh nghiệm. Đừng tạo ra các ví dụ hoặc tô điểm. Tránh sử dụng các ví dụ cá nhân hoặc tôn giáo. |
Nghe kém |
Nghe. Hãy dành một chút thời gian để xử lý câu hỏi trước khi trả lời. Yêu cầu lặp lại câu hỏi, nếu cần. |
Quên rằng đó có thể là thị trường việc làm của người mua |
Bán cho người phỏng vấn lý do tại sao bạn phù hợp với công việc này. Đặt những câu hỏi cụ thể về công ty và công việc cho thấy bạn đã thực hiện nghiên cứu của mình. |
Không nghiên cứu công ty |
Xem lại bản mô tả công việc, trang web của công ty và các tài liệu khác để hiểu thêm về yêu cầu của công việc; sản phẩm / dịch vụ, đối thủ cạnh tranh và giá trị của công ty; thách thức của ngành, v.v. |
Do dự về vai trò của bạn trong việc đạt được kết quả |
Đừng ngại khoe khoang một số. Nếu đưa ra một Tình huống và Nhiệm vụ dựa trên nhóm, hãy mô tả những Hành động BẠN đã thực hiện để đạt được Kết quả. |
Phụ huynh tuân thủ quá mức trong quá trình tuyển dụng |
Cha mẹ có thể giúp bạn luyện phỏng vấn và giúp tư vấn, nhưng mọi thông tin liên lạc với công ty cần phải trực tiếp từ bạn. Phụ huynh không nên liên hệ với công ty của bạn hoặc tham dự buổi phỏng vấn, buổi thông tin, hoặc thăm trang web của công ty. |
Để lại một tin nhắn thư thoại đi thiếu chín chắn, dài dòng hoặc đơn giản là thô lỗ |
Các nhà tuyển dụng tiềm năng có thể sẽ gọi cho bạn để sắp xếp các cuộc phỏng vấn giai đoạn tiếp theo. Loại bỏ âm nhạc và sự hài hước thô lỗ và chỉ để lại một thông điệp gửi đi đơn giản, cô đọng. |
Cha mẹ trực thăng: Việc bay lượn của họ không giúp bạn
Cuộc thăm dò ý kiến người đọc
Bạn Có Cha Mẹ Trực Thăng Không?
" Cha mẹ trực thăng " là một thuật ngữ đã tồn tại khoảng 40 năm. Nó mô tả những bậc cha mẹ tham gia quá nhiều vào sự phát triển và giáo dục của con họ ngay từ khi học đại học và vào lực lượng lao động.
Những bậc cha mẹ này "lơ lửng" rất kỹ trong nền, chờ đợi bất kỳ dấu hiệu rắc rối hoặc nhầm lẫn nào từ đứa con trưởng thành của họ. Thông báo một lúc, họ "sà xuống" và cố gắng làm cho mọi thứ ổn thỏa.
Việc nuôi dạy con cái bằng máy bay trực thăng có liên quan đến việc tạo ra sự lo lắng và trầm cảm ở trẻ em tuổi trưởng thành, những người đang cố gắng xây dựng năng lực và sự tự tin của chúng trong thế giới công việc. Nó làm suy yếu sự phát triển của họ, khi những người trẻ biết rằng họ không được tin tưởng để tự phạm sai lầm và khám phá các lựa chọn của riêng mình.
Những Dấu Hiệu Bạn Có Thể Có Cha Mẹ Trực Thăng
- Bố hoặc mẹ gọi cho bạn để nhắc bạn đến lớp (Đồng hồ báo thức của bạn ở đâu?)
- Bố hoặc mẹ liên hệ với giáo sư của bạn để thảo luận về thành tích của bạn trong lớp của họ và / hoặc điểm của lớp bạn.
- Bạn phải gọi điện, gửi email, nhắn tin và / hoặc FaceTime cho Bố hoặc Mẹ hàng ngày để báo cáo tiến độ bạn đã đạt được trong dự án lớn đó hoặc về việc nhận một công việc.
- Bố hoặc mẹ làm bạn ngạc nhiên khi đến thăm phòng ký túc xá không báo trước để giúp bạn dọn dẹp và dự trữ đồ ăn nhẹ cho bạn.
- Bố hoặc mẹ hỏi về những chi tiết đáng xấu hổ trong các hoạt động xã hội và tình dục của bạn. (Bạn là người lớn!)
Nuôi dạy con bằng Trực thăng trong Thị trường Nghề nghiệp
Đừng để máy bay trực thăng của bố hoặc mẹ đưa bạn vào thế giới của công việc. Đó là tất cả về ranh giới. Đặt ra một số giới hạn về hành vi của họ trước khi bạn rời trường đại học.
Tôi đã làm việc trong thế giới nhân sự doanh nghiệp bao gồm tuyển dụng rộng rãi trong khuôn viên trường. Các công ty kinh hoàng trước một số hành vi của các bậc cha mẹ quá quan tâm đến con cái. Tuy nhiên, chính sinh viên đại học là người phải chịu đựng. Học sinh bị coi là phụ thuộc, kém năng lực và thiếu chủ động và lãnh đạo. (Đây không phải là bất kỳ ai mà công ty muốn thuê, phải không?)
Dưới đây là một số cách mà tôi đã thấy các bậc cha mẹ tham gia quá nhiều vào việc tuyển dụng đại học và sự nghiệp của con họ:
- viết sơ yếu lý lịch và thư xin việc của con họ
- tham dự các buổi thông tin đại học hoặc hội chợ việc làm cùng với con cái của họ để gặp gỡ trực tiếp các nhà tuyển dụng
- xuất hiện tại cuộc phỏng vấn với con cái của họ
- gọi người phỏng vấn để kiểm tra tình trạng công việc hoặc yêu cầu phản hồi về cách con họ thực hiện
- yêu cầu tham quan công ty đã giới thiệu việc làm cho con họ, cũng như thành phố nơi con họ sẽ sinh sống
- cố gắng thương lượng các đề nghị tuyển dụng thay mặt cho con họ
- đưa ra lời giải thích tại sao đứa trẻ không vượt qua bài kiểm tra ma túy trước khi đi làm
- tham gia cùng con cái của họ trong các chuyến đi săn nhà (hoặc thậm chí yêu cầu di dời cho chính họ)
- gọi cho sếp của đứa trẻ khi đứa trẻ đang đi làm để thảo luận về vấn đề hiệu suất, yêu cầu nghỉ phép, sự cố kỷ luật hoặc lý do vắng mặt.
Nếu bạn có cha mẹ trực thăng, điều quan trọng là bạn phải cố gắng quay trở lại sự tham gia quá mức của họ. (Nếu không phải bây giờ, thì khi nào?) Cuối cùng, việc nuôi dạy con cái bằng máy bay trực thăng làm tổn hại đến cuộc đấu tranh của bạn để trở thành người lớn có năng lực mà bạn muốn trở thành.
Hãy tự tạo vận may bằng cách chuẩn bị và một thái độ tự tin. Bạn đã làm việc chăm chỉ để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn hành vi của mình. Đi làm công việc đó! Bạn đã có cái này!
werner22brigette qua Pixabay, CC-BY-SA 3.0
© 2013 FlourishAnyway