Bạn có tự cho mình là một nhà lãnh đạo? Ngay cả khi bạn không được chính thức chỉ định là người lãnh đạo của một nhóm, thì có thể những người bạn cùng nhóm được coi là người lãnh đạo. Nếu bạn có xu hướng thấy mình ở vị trí này thì bạn có thể muốn khám phá sự khác biệt giữa việc trở thành một nhà lãnh đạo chính thức so với một nhà lãnh đạo không chính thức.
Bạn cũng có thể quan tâm đến thông tin này nếu bạn điều hành bất kỳ loại hình kinh doanh hoặc nhóm nhỏ nào. Đó là bởi vì việc biết những người lãnh đạo không chính thức của bạn là ai cũng quan trọng như việc biết bạn đã giao vai trò lãnh đạo cho ai.
Không ai trong số này nhất thiết phải là nhà lãnh đạo tốt nhất; những nhà lãnh đạo giỏi nhất có thể là những nhà lãnh đạo chính thức hoặc không chính thức. Và những tình huống lãnh đạo tốt nhất đôi khi là những tình huống mà người lãnh đạo chính thức và không chính thức của cùng một nhóm có thể làm việc cùng nhau.
Nhà lãnh đạo là gì?
Điều đầu tiên trước tiên: Hãy xác định ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo. Đó là một thuật ngữ được cho là rất nhiều nhưng nó có một ý nghĩa chính thức. Một nhà lãnh đạo là bất kỳ ai chỉ đạo một nhóm.
Cá nhân này tồn tại trong mọi nhóm đơn lẻ, ngay cả những nhóm được cho là hợp tác. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất biết cách làm việc với kiểu nhóm độc nhất mà họ đang lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo chính thức là gì?
Các nhà lãnh đạo chính thức được trao quyền lãnh đạo dựa trên vị trí của họ với một nhóm. Họ thực sự được chỉ định làm lãnh đạo như một phần vai trò của họ trong nhóm. Ví dụ về các nhà lãnh đạo chính thức sẽ là giáo viên trong lớp học hoặc người quản lý trong một công ty.
Người lãnh đạo chính thức có công việc tổ chức và chỉ đạo các thành viên trong nhóm đạt được các mục tiêu của tổ chức hoặc nhóm. Các nhà lãnh đạo chính thức thường là những nhà lãnh đạo giỏi nhất trong một công ty nhưng không phải lúc nào cũng vậy.
Nhà lãnh đạo không chính thức là gì?
Ngược lại với người lãnh đạo chính thức, người lãnh đạo không chính thức là người không có thẩm quyền chính thức để chỉ đạo nhóm. Mặc dù vậy, nhóm vẫn chọn đi theo sự dẫn dắt của người này. Ví dụ, chú hề trong lớp có thể là người mà các học sinh trong lớp coi thường mặc dù giáo viên là người đứng đầu chính thức của lớp học.
Người lãnh đạo không chính thức có thể nảy sinh vì anh ta lôi cuốn và hướng ngoại để mọi người muốn lắng nghe anh ta, vì cô ấy dễ nói chuyện hoặc vì cô ấy thể hiện một số kiến thức và ý tưởng có vẻ hữu ích cho nhóm.
Anh ta có thể chọn đảm nhận một cách cụ thể vai trò lãnh đạo hoặc điều này có thể xảy ra một cách tự nhiên như một phần của động lực của nhóm. Người lãnh đạo không chính thức có thể là người lãnh đạo tốt nhất trong nhóm vì thực tế là nhóm đã chọn anh ta hoặc cô ta một cách tự nhiên.
Hiểu sự khác biệt
Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức không chỉ đơn thuần là việc nhà lãnh đạo chính thức được trao quyền chính thức để lãnh đạo nhóm. Chúng ta có thể thấy điều này khi xem ví dụ về chú hề của giáo viên / lớp học. Rốt cuộc, mục tiêu của chú hề trong lớp cạnh tranh trực tiếp với mục tiêu của giáo viên. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo chính thức và các nhà lãnh đạo không chính thức phải tìm ra cách để làm việc cùng nhau nếu một nhóm thực sự có được sự lãnh đạo vững chắc.
Tạo sự cân bằng tích cực giữa các nhà lãnh đạo không chính thức và chính thức bắt đầu bằng sự hiểu biết về các vai trò khác nhau của họ. Các nhà lãnh đạo chính thức chỉ đạo các cá nhân trong việc đáp ứng các mục tiêu của công ty, tổ chức hoặc nhóm. Các nhà lãnh đạo không chính thức có thể làm điều này hoặc không vì họ có xu hướng tuân theo chương trình nghị sự của riêng mình.
Trong trường hợp của giáo viên và chú hề trong lớp, giáo viên đang khuyến khích cả nhóm tuân theo các quy tắc của trường trong khi chú hề của lớp khuyến khích bọn trẻ vui chơi. Họ đều là những nhà lãnh đạo giỏi nhất trong các lĩnh vực tương ứng của họ.
Vấn đề về lòng trung thành
Điều quan trọng là phải hiểu vấn đề về lòng trung thành khi tìm ra cách các nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức có thể làm việc cùng nhau. Đó là bởi vì hai loại người này có mức độ trung thành khác nhau và nhóm có mức độ trung thành khác nhau đối với mỗi người trong số họ.
Lòng trung thành của nhà lãnh đạo chính thức là đối với tổ chức hoặc nhóm (của giáo viên là đối với trường học) trong khi của nhà lãnh đạo không chính thức nói chung là đối với chính nhóm. (Người lãnh đạo không chính thức có thể tự tham gia nhưng cần phải làm hài lòng nhóm để trở thành người lãnh đạo.)
Do đó, lòng trung thành của nhóm có xu hướng dành cho người lãnh đạo không chính thức hơn là với người lãnh đạo chính thức mặc dù người lãnh đạo chính thức có thể đưa ra hậu quả hoặc cung cấp phần thưởng mà người lãnh đạo không chính thức không làm được.
Tổng hợp hai loại
Các nhóm đang gặp bất kỳ loại xung đột nào giữa các nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức nên xem xét vấn đề trung thành này một cách cẩn thận. Nếu nhà lãnh đạo chính thức có thể đạt được sự tin tưởng của nhà lãnh đạo không chính thức thì các mục tiêu của cả nhóm và tổ chức có thể được thống nhất.
Chúng tôi thấy điều này xảy ra ở các đội thể thao mà mục tiêu của cả đội và trưởng nhóm là giành chiến thắng trong các trò chơi. Một trưởng nhóm không chính thức sẽ có cùng mục tiêu chính này. Thực tế là mọi người đều muốn điều giống nhau có xu hướng dẫn đến thành công.
Nếu bạn không muốn trở thành nhà lãnh đạo thì sao?
Một số người nhận thấy rằng họ thường xuyên giữ vai trò lãnh đạo mặc dù họ chưa bao giờ ứng tuyển vào các vị trí lãnh đạo chính thức. Những người này có xu hướng trở thành những người thông minh, lôi cuốn và dễ mến, đủ đồng cảm để liên kết với các nhóm lớn. Nếu bạn thấy mình ở vị trí này, hãy xem xét những điều sau:
- Được chọn làm lãnh đạo là một điều tích cực. Nó có nghĩa là bạn là một nhân vật mạnh mẽ với một nhóm và mọi người thích bạn. Bạn có thể không muốn gánh nặng hoặc trách nhiệm nhưng đó thực sự là một vinh dự.
- Bạn không bắt buộc phải đóng vai trò này. Đừng để một nhóm gây áp lực cho bạn trong bất kỳ hoạt động hoặc lựa chọn nào mà bạn không muốn thực hiện. Họ có thể xem bạn là người lãnh đạo tốt nhất cho nhóm nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải làm bất cứ điều gì đặc biệt trong vai trò của một người lãnh đạo không chính thức.
- Làm việc với nhà lãnh đạo chính thức sẽ làm cho vai trò của bạn đơn giản hơn. Sẽ có ít xung đột trong nhóm và ít áp lực hơn đối với bạn về yêu cầu và nhu cầu của nhóm.
- Bạn có thể muốn được trả tiền cho vai trò của mình. Tại sao bạn không ứng tuyển vào các vai trò lãnh đạo nếu bạn liên tục được coi là một nhà lãnh đạo? Hãy suy nghĩ kỹ về điều này. Nó thường liên quan đến các vấn đề về lòng tự trọng hoặc các vấn đề khi trở thành một nhân vật có thẩm quyền. Bạn có thể muốn xem xét lại vị trí của mình và được trả tiền cho công việc của mình.
Ngược lại, nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo nhưng không bao giờ được chọn làm người đó thì hãy bắt đầu tìm hiểu xem những người lãnh đạo không chính thức trong nhóm của bạn là ai và tìm ra cách nắm bắt những dấu hiệu từ đó trở thành một người của chính mình.