Mục lục:
- Cơ sở hạ tầng cao cấp
- Công cụ tìm kiếm mạnh mẽ
- Danh mục Sản phẩm và Dịch vụ Mở rộng
- Chế độ xem dựa trên tài nguyên (RBV) của Google
Đọc tiếp để tìm hiểu về lợi thế cạnh tranh và chiến lược của Google.
Canva.com
Google LLC là một gã khổng lồ Internet với doanh thu quảng cáo kỷ lục 22,9 tỷ đô la trong năm 2009 và dẫn đầu không thể chối cãi trong lĩnh vực tìm kiếm trên Internet. Vào tháng 10 năm 2013, cổ phiếu của Google đã tăng lên mức cao kỷ lục hơn 1.000 USD / cổ phiếu. Để so sánh, đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng vào tháng 8 năm 2004 là 85 USD / cổ phiếu. Trong vòng chưa đầy 10 năm, giá cổ phiếu của Google đã tăng gần 1200%!
Nhiệm vụ của Google là tổ chức thông tin của thế giới và làm cho thông tin hữu ích và có thể truy cập được trên toàn cầu. Google Inc. được thành lập và hợp nhất vào năm 1998 với mục tiêu tập trung duy nhất vào công nghệ tìm kiếm thành công của mình. Kể từ đó, Google đã mở rộng rất nhiều danh mục sản phẩm và dịch vụ lớn của mình ngoài tìm kiếm trên Internet.
Không nghi ngờ gì nữa, lợi thế cạnh tranh bền vững của Google là đáng chú ý và là một kỳ tích đáng để các đối thủ cạnh tranh cạnh tranh.
Bạn có biết không?
Người ta ước tính rằng các trung tâm dữ liệu của Google yêu cầu 260 megawatt (1 megawatt = 1 triệu watt) điện. Để tham khảo, người ta tin rằng một megawatt duy nhất có thể cung cấp năng lượng cho 1000 ngôi nhà.
Biểu trưng gốc của Google ở Baskerville Bold
Wikimedia Commons
Cơ sở hạ tầng cao cấp
Google hoạt động trong một môi trường rất cạnh tranh. Là trang web được truy cập nhiều nhất trên thế giới, chuỗi sản phẩm và dịch vụ phức tạp, Google phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các tổ chức thuộc các ngành khác nhau. Lợi thế cạnh tranh bền vững của Google thể hiện rõ ở một số khía cạnh, đặc biệt là ở cơ sở hạ tầng vượt trội của nó. Bất chấp sự giữ bí mật của Google, Royal Pingdom báo cáo rằng Google sở hữu 36 trung tâm dữ liệu trên toàn thế giới vào năm 2008 với kế hoạch mở rộng đến các khu vực địa lý khác nhau như Đài Loan, Malaysia và trong nước Mỹ. Ước tính có khoảng 900.000 máy chủ chạy trong các trung tâm dữ liệu, với con số được hình dung là con số đáng kinh ngạc là 10 triệu trong tương lai!
Trong quý 3 năm 2013, có thông tin tiết lộ rằng gã khổng lồ Internet đã chi 2,3 tỷ USD cho cơ sở hạ tầng từ việc công bố kết quả tài chính của mình. Đây là mức tăng đáng kể gần 50% so với một năm trước.
Với cơ sở hạ tầng rộng rãi và hiệu quả như vậy, việc sử dụng năng lượng chắc chắn là rất lớn. Tuy nhiên, vào cuối năm 2016, Google đã thông báo rằng họ sẽ cung cấp năng lượng cho tất cả các trung tâm dữ liệu và văn phòng của mình từ 100% năng lượng tái tạo.
Chi tiêu cho cơ sở hạ tầng của Google
GigaOM
Công cụ tìm kiếm mạnh mẽ
Ngay cả khi nó là những hình thức sớm nhất, công cụ tìm kiếm của Google đã nhận được sự hoan nghênh của giới phê bình, với việc Tạp chí PC đã ghi tên nó vào danh sách “100 trang web và công cụ tìm kiếm hàng đầu cho năm 1998”. Từ cuối năm 1998 đến đầu năm 1999, số lượng truy vấn tăng từ 10.000 lên 500.000 truy vấn hàng ngày. Kể từ đó, công cụ tìm kiếm đã được tinh chỉnh và tăng cường với các tính năng mới hơn. Chỉ trong năm 2010, đã có 516 cải tiến cho tìm kiếm, chẳng hạn như Tìm kiếm tức thì cung cấp kết quả động.
Không còn nghi ngờ gì nữa, đó là công cụ tìm kiếm tốt nhất hiện có cạnh tranh với tất cả các đối thủ của nó, đối thủ cạnh tranh lớn nhất là Bing của Microsoft và Yahoo Search. Google xử lý hơn 3 tỷ lượt tìm kiếm hàng ngày, chiếm thị phần khoảng 67% vào năm 2012. So sánh, Bing và Yahoo search chiếm thị phần lần lượt là 16% và 13% vào năm 2012. Vào cuối năm 2018, thị phần của Google Tìm kiếm đã đạt gần 93% với hơn 3,5 tỷ lượt tìm kiếm hàng ngày, bỏ xa bất kỳ đối thủ nào.
Danh mục Sản phẩm và Dịch vụ Mở rộng
Việc Google không ngừng theo đuổi để mở rộng danh mục dịch vụ và công cụ cũng là bằng chứng về lợi thế cạnh tranh bền vững của Google. Kể từ khi thành lập, Google cũng đã mua lại hơn 100 công ty để mở rộng dịch vụ của mình, đặc biệt là trang web chia sẻ video phổ biến, YouTube vào tháng 10 năm 2006 và Motorola Mobility vào tháng 8 năm 2011. YouTube phục vụ hơn 800 triệu người truy cập mỗi tháng và giữ vị trí dẫn đầu thị trường. hơn 40% trong video trực tuyến. Con số đáng kinh ngạc này lớn gấp 20 lần so với đối thủ cạnh tranh gần nhất là Youku ở Trung Quốc.
Nó đã mở rộng sang lãnh thổ di động vào năm 2007 với sự phát triển không ngừng của Android. Android có cơ sở được cài đặt lớn nhất so với bất kỳ hệ điều hành máy tính nào tính đến cuối năm 2018.
Google cũng khuyến khích nhân viên của mình thực hiện khả năng sáng tạo và đổi mới, điều này có thể góp phần hình thành các sản phẩm và ý tưởng mới. Không nghi ngờ gì nữa, đây là một trong những công ty mà nhiều người khao khát được làm việc.
Chế độ xem dựa trên tài nguyên (RBV) của Google
Dựa trên quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một tổ chức có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững nếu nguồn lực của tổ chức đó đáp ứng các tiêu chí sau đây là có giá trị, hiếm, không thể bắt chước hoàn hảo và không thể thay thế. Điều này thường được biết đến với từ viết tắt "VRIN".
- Tài nguyên có giá trị— Google được biết đến nhiều nhất với công cụ tìm kiếm. Công cụ tìm kiếm là tài nguyên quý giá nhất của Google, chiếm 96% doanh thu 37,9 tỷ USD của Google.
Nhân viên cũng là một trong những tài nguyên quý giá của Google. Văn hóa công ty sống động và sáng tạo có vai trò quan trọng trong hoạt động hiệu quả cao, dẫn đến việc tạo ra nhiều dịch vụ và công cụ sáng tạo. - Tài nguyên quý hiếm— Google có một danh mục công nghệ được cấp bằng sáng chế lớn và số lượng bằng sáng chế nắm giữ đã tăng lên khi mua lại Motorola Mobility vào năm 2013. Theo báo cáo, việc mua lại này đã cung cấp cho Google thêm 24.000 bằng sáng chế.
- Không thể bắt chước— Quy mô cơ sở hạ tầng của Google không dễ bị bắt chước. Như đã mô tả trong Phần 3.1, Google không tiết lộ nhiều về cơ sở hạ tầng của mình nhưng ước tính sẽ sở hữu một số lượng khổng lồ các trung tâm dữ liệu và máy chủ trên toàn thế giới. Cũng khó có thể lặp lại thành công của Google vì nó được thành lập vào những năm 1990 khi thị trường chưa bão hòa và cạnh tranh.
- Khả năng thay thế— Với giao diện người dùng tối giản, gọn gàng, Google Tìm kiếm cung cấp một cách thức vô song để truy xuất thông tin nhanh chóng mà khó có thể thay thế.
Sử dụng RBV, có thể xác định rằng Google đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua các nguồn lực mà Google có. Những nguồn lực này không thể bắt chước và khó thay thế.
© 2013 Geronimo Colt