Mục lục:
- Suy nghĩ chiến lược
- 1. Vấn đề không thể lường trước được
- 2. Suy nghĩ về tất cả các hậu quả có thể xảy ra
- Môi trường chiến lược
- Tư duy sáng tạo
- Đổi mới khỏi các vấn đề
Athena: Nữ thần Trí tuệ và Chiến tranh
Athena được biết đến là nữ thần của chiến lược, chiến tranh, trí tuệ và lòng dũng cảm. Cô cũng được biết đến là người tháo vát nhất trong số các vị thần trên đỉnh Olympus. Bất cứ nơi nào cô ấy tìm thấy vấn đề, cô ấy đã ban tặng cho người anh hùng Hy Lạp sự khôn ngoan và sáng tạo cần thiết để tạo ra một chiến lược và trang bị cho họ những nguồn lực cần thiết để thực hiện thử thách. Các nhà lãnh đạo chiến lược của ngày hôm nay cần được Athena hướng dẫn để có thể tư duy chiến lược, sáng tạo và tháo vát khi họ chiến đấu và cố gắng vượt qua những vấn đề phức tạp của ngày mai.
Chung Martin Dempsey giải thích rằng các nhà lãnh đạo của 21 st thế kỷ phải tiếp cận với môi trường chiến lược và những thách thức mà Unfold bên trong nó với trí thông minh, năng lượng, và cấp bách. Các nhà lãnh đạo trong thế kỷ này đối phó với các vấn đề phức tạp gia tăng được tăng cường bởi các quyền tự do có được trong thời đại thông tin và tác động của toàn cầu hóa trên toàn thế giới. Hiệu quả là nhiều mối đe dọa hơn từ nhiều nơi và khu vực hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh này, các nhà lãnh đạo chiến lược cần có hiểu biết về tư duy chiến lược; môi trường chiến lược; quá trình sáng tạo; và cuối cùng là cách giải quyết vấn đề.
Suy nghĩ chiến lược
Để đưa ra các quyết định cấp chiến lược có kết quả và hiệu quả, người ta phải hiểu rõ ràng cách tư duy chiến lược. James Dubik giải thích rằng việc làm chủ tư duy chiến lược không hề đơn giản; đó là một nỗ lực cả đời. Chà, không có gì có giá trị như vậy nên dễ dàng có được; nó nên được kiếm. Dubik đề xuất một số cách giúp rèn giũa khả năng tư duy chiến lược.
1. Vấn đề không thể lường trước được
Trước tiên, người ta phải hiểu rằng các vấn đề không còn là thông thường ở cấp độ chiến lược mà là phức tạp và có nghĩa là thích nghi mà sự hiểu biết hoàn hảo về các bộ phận riêng lẻ không tự động truyền đạt hiểu biết hoàn hảo về cách xử lý vấn đề nói chung. Việc tổng hợp thích hợp thông tin có được từ việc hiểu các vấn đề như vậy cho phép nhà lãnh đạo chiến lược xem xét và đề xuất các hướng hành động thích hợp. Sự hiểu biết đó có thể đến từ nghiên cứu, cố vấn, tư vấn và kinh nghiệm.
2. Suy nghĩ về tất cả các hậu quả có thể xảy ra
Thứ hai, các nhà lãnh đạo chiến lược đối phó với các vấn đề phức tạp và thích ứng cần phải phát triển một phong cách tư duy hệ thống mở giúp họ mở rộng tinh thần để dự báo kết quả có thể xảy ra của tất cả các phương án.
Tư duy chiến lược đúng đắn đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo có được sự đánh giá đầy đủ về hậu quả của các quyết định của họ trong ngắn hạn và dài hạn. Khả năng và tư duy cởi mở để đánh giá cao môi trường và xem xét tất cả các hành động và kết quả có thể xảy ra có thể dẫn đến những cơ hội mới. Cùng với cơ hội, rủi ro mới cũng sẽ nảy sinh khi người ta cân nhắc tác động của kết quả và nỗ lực tận dụng cơ hội mới.
Môi trường chiến lược
Các nhà lãnh đạo chiến lược cần thu nhận và xử lý thông tin ngắn gọn, phù hợp và kịp thời để giúp họ đưa ra các quyết định tốt nhất có thể cho tổ chức và xã hội của họ. Các nhà lãnh đạo chiến lược hiệu quả nhất liên tục tiến hành quét môi trường để hiểu rõ hơn.
Vì các nhà lãnh đạo chiến lược hoạt động trong một môi trường biến động, không chắc chắn, phức tạp và không rõ ràng (VUCA), điều quan trọng là phải tiến hành quét chiến lược cẩn thận các môi trường bên ngoài và bên trong để cho phép nhà lãnh đạo chiến lược dự đoán các điểm uốn cong chiến lược, dự đoán tốt hơn các lực lượng phân mảnh, và do đó hỗ trợ các phương án thích hợp để giải quyết các vấn đề phức tạp và thích ứng.
Không có gì ngạc nhiên khi việc không nhận ra các yếu tố bên ngoài sẽ cản trở khả năng ra quyết định của nhà lãnh đạo chiến lược. Điều này đơn giản là vì mọi thứ sẽ bất ngờ xảy ra, và hãy đoán xem; một người sẽ không lãnh đạo hoặc thậm chí cố vấn cho các nhà lãnh đạo trong thời gian dài theo cách này. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất có thể dự đoán các khía cạnh của các sự kiện trong tương lai để xây dựng một bức tranh đủ để hành động và điều hướng tổ chức của họ từ vùng biển đầy sóng gió đến vùng biển lặng.
Việc quét môi trường cho phép các nhà tư tưởng chiến lược đánh giá cao các mối quan hệ ràng buộc bên ngoài tổ chức để tạo ra sức mạnh tổng hợp từ một mạng lưới các đối tác. Các nhà lãnh đạo chiến lược có quan điểm mạng hiểu được mạng lưới kết nối động có tác động đến công việc và khả năng lãnh đạo của họ. Quan trọng hơn, họ có thể xác định các mối quan hệ và những người trong mạng lưới của họ sẽ thúc đẩy thành công chiến lược và xác định những mối quan hệ sẽ kìm hãm hoặc phá hoại nó.
Chuyên gia lãnh đạo Michael Guillot giải thích rằng lãnh đạo chiến lược là khả năng một người sử dụng trí tuệ và tầm nhìn để tạo ra sự rõ ràng ở những nơi nó không tồn tại và thực hiện các kế hoạch từ các quyết định.
Thông qua sự tư vấn đầy đủ thông tin, nhà lãnh đạo có thể đưa ra các quyết định thành công do kết quả trong môi trường VUCA. Vì các nhà lãnh đạo phải khái niệm về khía cạnh mong muốn của sức mạnh quốc gia (ngoại giao, thông tin, quân sự hoặc kinh tế), họ phải suy nghĩ một cách chiến lược để đưa ra các quyết định có liên quan lẫn nhau và phù hợp với môi trường họ hoạt động và có tác động trực tiếp và gián tiếp.
Cuối cùng, nhà lãnh đạo chiến lược khao khát đưa ra quyết định tốt hơn phải biết cách suy nghĩ chiến lược và hiểu môi trường mà họ hoạt động để có thể biến môi trường, dù bên trong hay bên ngoài, thành một thứ gì đó ổn định, chắc chắn, đơn giản và rõ ràng hơn..
Tư duy sáng tạo
Một kỹ năng quan trọng đối với một nhà lãnh đạo chiến lược là hiểu và giải thích tương lai sẽ như thế nào và đâu là những cách mới để giải quyết các vấn đề của tương lai. Một giải pháp để giải quyết các vấn đề của tương lai nằm ở khả năng lãnh đạo sáng tạo. Các nhà lãnh đạo sáng tạo có thể suy nghĩ một cách hiệu quả về tương lai và khơi dậy động cơ đổi mới để mang lại những lợi thế trong tương lai mà các đối thủ cạnh tranh khó có thể sánh kịp.
Một trong những kỹ năng phân biệt hiệu quả với các nhà lãnh đạo kém hiệu quả trong thiên niên kỷ mới là khả năng giải quyết thành công những thách thức phức tạp do môi trường thay đổi nhanh chóng mang lại mà không dễ có câu trả lời. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo có thể tiến hành chiến lược và đưa ra quyết định trong những thời điểm không chắc chắn và có khả năng định hình tương lai thông qua giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Tư duy sáng tạo trở nên phù hợp nhất khi tham gia vào việc tạo ra các lựa chọn, đặc biệt là các ý tưởng mới và độc đáo.
Điều quan trọng cần đánh giá là ở cấp lãnh đạo thấp hơn, các nhà lãnh đạo phải có định hướng hành động mạnh mẽ và dựa vào tư duy trực giác của họ. Ngược lại, các vấn đề phức tạp không thể được suy nghĩ nhanh chóng như vậy, vì vậy nhà lãnh đạo chiến lược ở cấp cao hơn cần phát triển năng lực cao hơn để hiểu bất kỳ và tất cả các suy luận và giả định. Đây không phải là một điều dễ dàng để làm.
Một nhà lãnh đạo sáng tạo trở nên có giá trị nhất trong thời điểm mà các giải pháp đã biết sẽ không hoạt động; vì ranh giới của một vấn đề và phạm vi của các cách tiếp cận có thể cần được mở rộng. Trong khi tư duy chiến lược bao gồm các kỹ năng như tư duy hệ thống, sắp xếp lại, tư duy bậc hai và bậc ba, tư duy phản biện và tư duy phản xạ. Đặc biệt, nó đòi hỏi sự nhanh nhẹn và kỷ luật về tinh thần để lùi lại nhận thức và suy nghĩ về tình huống hiện tại bằng cách sử dụng các quy trình tư duy thích hợp.
Đổi mới khỏi các vấn đề
Trong cuốn sách của họ “Mệnh lệnh hỗn loạn: Cơ hội và sự gián đoạn làm tăng hiệu quả và thành công của đổi mới” Ori Brafman và Judah Pollack giải thích rằng các nhà lãnh đạo có thể tạo ra khí hậu trong tổ chức của họ để phát triển những ý tưởng thực sự tồn tại và phát triển.
Tư duy sáng tạo phù hợp nhất khi tham gia vào việc tạo ra các lựa chọn, đặc biệt là những ý tưởng mới và độc đáo. Theo đó, Bộ Chỉ huy Học thuyết và Huấn luyện Quân đội Hoa Kỳ (TRADOC) đã công bố Khái niệm Điều hành Quân đội (AOC): Chiến thắng trong một Thế giới phức tạp . Trong khái niệm học thuyết mang tính cách mạng này, Tướng David Perkins đề xuất một tương lai tiềm năng của môi trường hoạt động và cách Quân đội cần để phù hợp với môi trường như vậy. Do đó, nó là một ví dụ điển hình về việc sử dụng tư duy sáng tạo để vạch ra các khả năng hoạt động sáng tạo cho chiến tranh trong tương lai.
Win in a Complex World là một tài liệu quan trọng mô tả cách Quân đội sẽ sử dụng lực lượng và khả năng trong môi trường phức tạp để chống lại các đối thủ ngày càng có năng lực. AOC mô tả sự đóng góp của Lục quân đối với các hoạt động tích hợp toàn cầu và giải quyết nhu cầu của các lực lượng Lục quân để cung cấp khả năng cho Lực lượng chung và phát huy sức mạnh trên tất cả các lĩnh vực cho dù đó là đất liền, trên biển, trên không hay không gian.
AOC cũng hướng dẫn phát triển lực lượng thông qua việc xác định các khả năng chiến đấu mà lực lượng tương lai phải có để hoàn thành các nhiệm vụ hỗ trợ các mục tiêu và mục tiêu chính sách. Tóm lại, nó đề xuất một cách để đào tạo những người lính của tương lai, những hệ thống vũ khí nào họ sẽ cần để chiến đấu trong tương lai và loại môi trường mà họ có nhiều khả năng sẽ gặp phải trong tương lai.
Các khái niệm chiến lược như AOC đóng vai trò là bằng chứng về cách các nhà lãnh đạo sáng tạo có thể truyền cảm hứng đổi mới cho bất kỳ tổ chức nào, thậm chí là một tổ chức lớn như Quân đội Hoa Kỳ. Quân đội Hoa Kỳ cần đáp ứng một bản năng cơ bản trong mọi môi trường siêu cạnh tranh: sinh tồn. Vì vậy, bằng cách giải quyết những vấn đề khó khăn nhất của ngày mai và bằng tư duy chiến lược và sáng tạo, các nhà lãnh đạo sẽ vượt qua được các vấn đề ngày hôm nay và ngày mai. Đó là lý do tại sao điều cốt yếu là các nhà lãnh đạo phải làm chủ quá trình sáng tạo và có thể tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình này ở những người khác.
Thực hiện hành động lãnh đạo táo bạo ở cấp chiến lược đồng nghĩa với việc chấp nhận rủi ro. Cựu Thứ trưởng Quân đội Hoa Kỳ, Brad Carson danh dự nhấn mạnh điều này khi ông tuyên bố rằng “định nghĩa, để đổi mới là thất bại trước tòa án, dễ bị tổn thương, và chúng tôi phải làm điều đó.”
Athena được sinh ra từ logic và kỷ luật và do đó, cô ấy; đại diện cho tầm nhìn xa, suy nghĩ, lý trí và ra quyết định đúng đắn. Cuối cùng, các nhà lãnh đạo cần nhận được những món quà của Athena về chiến lược và sự tháo vát, đồng thời nhận ra bổn phận và trách nhiệm của họ đối với tư duy chiến lược và sản lượng sáng tạo của tổ chức. Tương lai phụ thuộc vào nó.
Chú thích
Cartwright, Mark, "Athena." Từ điển Bách khoa Lịch sử Cổ đại (24 tháng 5 năm 2012).
Chuỗi bài giảng về lãnh đạo năm 2015 của General Martin Dempsey tại NDU.
James M. Dubik, "Trở thành một nhà lãnh đạo chiến lược." Quân đội (tháng 1 năm 2013): 16-18.
Đã dẫn.
Stephen Gerras, "Chương 2: Môi trường lãnh đạo chiến lược." Sơ lược về Lãnh đạo Chiến lược . Lần xuất bản thứ ba. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.
Đã dẫn.
Kristin Cullen và cộng sự, “Phát triển Quan điểm Mạng lưới”, Trung tâm Lãnh đạo Sáng tạo, tháng 3 năm 2013, i.
Michael W. Guillot, “Lãnh đạo chiến lược: Xác định thách thức,” Tạp chí Sức mạnh Hàng không & Vũ trụ (Mùa đông 2003): 67-75.
Gerard J. Puccio và cộng sự, “Lãnh đạo sáng tạo: Kỹ năng thúc đẩy thay đổi” (2011): Ấn bản thứ hai, 28-38 và 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.
Đã dẫn.
Đã dẫn.
Brafman & Pollack. “Mệnh lệnh hỗn loạn: Cơ hội và sự gián đoạn làm tăng sự đổi mới, hiệu quả và thành công như thế nào” (2013): 31-44.
Trung tâm Tích hợp Năng lực Quân đội (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concept/operating.aspx (truy cập ngày 20 tháng 11 năm 2015).
Đã dẫn.
Cựu Thứ trưởng Quân đội Hoa Kỳ, Brad Carson, Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược và Quốc tế (CSIS) nhận xét phỏng vấn, ngày 1 tháng 4 năm 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (truy cập ngày 19 tháng 11 năm 2015).
© 2019 Fernando Guadalupe Jr