Mục lục:
- Lý thuyết 6 giai đoạn phát triển đạo đức của Kohlberg áp dụng vào thế giới kinh doanh như thế nào?
- Giải thích nhanh về lý thuyết của Kohlberg
- Cấp độ 1: Đạo đức trước thông thường
- Cấp độ 2: Đạo đức thông thường
- Cấp độ 3: Đạo đức hậu thông thường
- Cấp độ 1 (Trước thông thường) và Nhân viên của bạn
- Cấp độ 2 (Thông thường) và Nhân viên của bạn
- Cấp độ 3 (Sau thông thường) và Nhân viên của bạn
- Cách sử dụng Sáu giai đoạn phát triển đạo đức của Kohlberg để quản lý nhân viên của bạn tốt hơn
Sáu giai đoạn phát triển đạo đức của Lawrence Kohlberg có thể được áp dụng vào kinh doanh như thế nào
Lý thuyết 6 giai đoạn phát triển đạo đức của Kohlberg áp dụng vào thế giới kinh doanh như thế nào?
Khi chúng ta nghĩ về sáu giai đoạn phát triển đạo đức của Lawrence Kohlberg, chúng ta thường nghĩ đến sự phát triển đạo đức của trẻ nhỏ khi chúng học cách hòa nhập với thế giới xung quanh. Trong khi sự phát triển thời thơ ấu này là lĩnh vực chính mà lý thuyết phát triển đạo đức của Kohlberg có thể được áp dụng, lý thuyết này cũng có thể được áp dụng cho các lĩnh vực khác, bao gồm cả thế giới kinh doanh. Mặc dù nhân viên của bạn chắc chắn là người lớn, nhưng họ có thể phù hợp với các mức độ phát triển đạo đức khác nhau với tư cách là nhân viên, dựa trên mô hình sáu giai đoạn của Kohlberg.
Các giai đoạn phát triển đạo đức của Lawrence Kohlberg
Wikimedia Commons
Giải thích nhanh về lý thuyết của Kohlberg
Lý thuyết sáu giai đoạn phát triển đạo đức của Kohlberg đưa ra lời giải thích về các mốc phát triển khác nhau mà con người đạt được trong quá trình phát triển đạo đức của họ. Mô hình này chia sự phát triển đạo đức thành ba cấp độ và tổng cộng là sáu giai đoạn. Theo truyền thống, lý thuyết của Kohlberg nói rằng sự phát triển đạo đức của một người bắt đầu từ thời thơ ấu và tiếp tục theo từng giai đoạn trong suốt cuộc đời của họ. Mặc dù lý thuyết này theo truyền thống được sử dụng như một phương tiện để hiểu sự phát triển đạo đức của trẻ em, nó cũng có thể được các chủ doanh nghiệp sử dụng để hiểu và quản lý nhân viên của họ tốt hơn.
Theo Lawrence Kohlberg, nếu bạn không quen với lý thuyết của Kohlberg, bạn có thể muốn đọc phần giải thích nhanh này về sáu giai đoạn phát triển đạo đức.
Cấp độ 1: Đạo đức trước thông thường
Cấp độ 1, hay Đạo đức trước thông thường, bao gồm giai đoạn 1 và giai đoạn 2.
Theo quan điểm truyền thống của lý thuyết Kohlberg, trong giai đoạn 1, trẻ em có xu hướng chỉ tuân theo các quy tắc để tránh bị trừng phạt. Bạn có nhân viên có kinh nghiệm trong công ty của bạn phù hợp với mô tả này không?
Trẻ ở giai đoạn 2 hành xử theo cách chủ yếu quan tâm đến những gì người khác có thể làm cho chúng. Họ có xu hướng tuân theo các quy tắc vì tư lợi. Có lẽ một số thành viên trong nhóm hiện tại hoặc trong quá khứ của bạn thể hiện kiểu hành vi này ở nơi làm việc.
Cấp độ 2: Đạo đức thông thường
Trong mô hình phát triển đạo đức của Kohlberg, trẻ em thường đạt đến cấp độ 2, Đạo đức thông thường, trong độ tuổi từ 10 đến 13, mặc dù người ta cho rằng nhiều cá nhân không bao giờ phát triển quá mức này khi trưởng thành. Cấp độ này bao gồm Giai đoạn 3 và Giai đoạn 4.
Ở giai đoạn 3, trẻ bắt đầu đánh giá đạo đức dựa trên những động cơ đằng sau hành vi của người khác. Trong giai đoạn này, một cá nhân có khả năng cân nhắc các hoàn cảnh khác nhau khi quyết định xem một hành vi có vi phạm đạo đức hay không. Trong giai đoạn này, các cá nhân thường muốn giúp đỡ người khác, có khả năng phán đoán ý định của người khác và bắt đầu phát triển ý tưởng của mình về đạo đức.
Ở giai đoạn 4, các cá nhân trở nên quan tâm hơn đến việc tôn trọng quyền lực, duy trì trật tự xã hội và thực hiện nghĩa vụ của họ trong xã hội. Ở giai đoạn phát triển đạo đức này, một cá nhân coi một hành động là sai trái về mặt đạo đức nếu nó gây tổn hại cho người khác hoặc nếu nó vi phạm pháp luật hoặc các quy tắc.
Cấp độ 3: Đạo đức hậu thông thường
Trong mô hình của Kohlberg, một số cá nhân có thể đạt đến cấp độ 3, đạo đức Hậu thông thường, vào giai đoạn đầu tuổi vị thành niên hoặc thanh niên, mặc dù có giả thuyết rằng nhiều cá nhân không bao giờ đạt đến cấp độ này. Cấp độ 3 bao gồm các giai đoạn 5 và 6. Có lẽ một số nhân viên của bạn sẽ đạt đến cấp độ này.
Trong giai đoạn 5, các cá nhân bắt đầu coi trọng ý chí của đa số và hạnh phúc của toàn xã hội. Trong khi những người ở giai đoạn này có thể nhận ra rằng có những lúc nhu cầu của con người và luật pháp mâu thuẫn với nhau, họ thường tin rằng xã hội sẽ tốt hơn khi mọi người tuân theo luật pháp.
Đến giai đoạn 6, các cá nhân trở nên quan tâm hơn đến những gì cá nhân họ cảm thấy là chính đáng, ngay cả khi điều đó trái với luật pháp. Ở giai đoạn 6, mọi người có xu hướng hành động theo các tiêu chuẩn đạo đức đã được nội tại hóa của riêng họ, ngay cả khi nó mâu thuẫn với luật pháp hoặc quy tắc tại nơi làm việc.
Những người mới tuyển dụng thường háo hức làm hài lòng sếp mới, nhưng động lực chính của họ có thể đến từ việc tránh rắc rối và đạt được mục tiêu nghề nghiệp cá nhân.
PixaBay
Cấp độ 1 (Trước thông thường) và Nhân viên của bạn
Trong môi trường kinh doanh, mức trước quy ước thể hiện hành vi của nhiều nhân viên mới khi họ lần đầu tiên được thuê vào một công ty mới. Những nhân viên mới này thường ngại làm hài lòng sếp mới và làm việc chăm chỉ để hoàn thành nhiệm vụ của mình mà không gây khó khăn cho đồng nghiệp mới. Khi mới tuyển dụng, nhiều nhân viên có thể sợ vượt quá ranh giới và vô tình vi phạm quy tắc, đặc biệt nếu họ vẫn đang trong thời gian thử việc.
Giai đoạn 1 của cấp độ 1 tương ứng với những nhân viên có thể quan tâm quá mức đến việc tránh bị trừng phạt, đặc biệt là khi họ mới vào công ty. Ở đây có một số điểm trùng lặp với giai đoạn 2 của cấp độ 1, trong đó nhân viên mới cố gắng hết sức vì họ biết rằng việc thể hiện mình là người đáng tin cậy sớm ở vị trí mới là điều có lợi nhất cho họ.
Ở cấp độ 2 của phát triển đạo đức, nhân viên trở nên đầu tư hơn vào văn hóa công ty và vị trí của họ trong khuôn khổ xã hội của công ty.
PixaBay
Cấp độ 2 (Thông thường) và Nhân viên của bạn
Khi nhân viên trở nên thoải mái hơn trong vai trò của họ, họ sẽ chuyển sang cấp độ thông thường. Nhân viên ở cấp độ này vẫn có động lực cao bởi các mục tiêu nghề nghiệp của riêng họ, nhưng họ cũng bắt đầu quan tâm hơn đến lợi ích chung của công ty. Ở giai đoạn 3 của cấp độ 2, nhân viên cũng sẽ bắt đầu đánh giá vị trí của họ trong khuôn khổ xã hội của công ty, và cách công việc của họ đóng góp vào các mục tiêu của tổ chức. Trong giai đoạn này, nhân viên bắt đầu có động lực hơn để giúp đỡ đồng nghiệp vì mong muốn đạt được mục tiêu của công ty, thay vì hoàn toàn vì tư lợi.
Khi một nhân viên tiến lên giai đoạn 4 trong cấp độ 2, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào văn hóa công ty. Họ sẽ trở nên quan tâm hơn đến việc tôn trọng sếp và cấp trên trong công ty cũng như duy trì vị thế xã hội của họ trong công ty và trong bộ phận của họ.
Những nhân viên đã đạt đến cấp độ 3 về phát triển đạo đức có thể là nguồn động lực to lớn và cải thiện tinh thần cho những người còn lại trong nhóm của bạn.
PixaBay
Cấp độ 3 (Sau thông thường) và Nhân viên của bạn
Có thể một số nhân viên của bạn có thể đã đạt đến cấp độ 3, cấp độ hậu thông thường. Những nhân viên này thường là những người đã gắn bó với công ty lâu nhất và thường được tìm thấy trong các vai trò quản lý. Những nhân viên này rất có giá trị vì họ vừa quan tâm đến lợi ích chung của công ty vừa quan tâm đến các mục tiêu nghề nghiệp cá nhân của họ. Những nhân viên này có thể giúp tạo ra nhịp độ cho văn hóa công ty và giúp biến công ty của bạn thành nơi làm việc thu hút những nhân tài tốt nhất.
Những nhân viên ở giai đoạn 5 của cấp độ 3 có thể nhận ra khi các chính sách của công ty có thể không phục vụ tốt nhất cho tất cả đồng nghiệp của họ, nhưng nhìn chung, họ sẽ siêng năng duy trì các chính sách của công ty. Những nhân viên đạt đến giai đoạn sáu có thể trở thành những người ủng hộ tốt nhất cho những nhân viên khác của bạn. Họ rất quan tâm đến hạnh phúc của đồng nghiệp, cũng như của công ty. Những nhân viên này là tài sản quý giá đối với nhóm của bạn nếu bạn đủ may mắn có được họ trong công ty của mình.
Hiểu và áp dụng mô hình 6 giai đoạn phát triển đạo đức của Kohlberg vào phong cách quản lý của bạn có thể giúp bạn quản lý nhóm của mình hiệu quả hơn.
PixaBay
Cách sử dụng Sáu giai đoạn phát triển đạo đức của Kohlberg để quản lý nhân viên của bạn tốt hơn
Bằng cách nhận biết các giai đoạn phát triển đạo đức khác nhau của nhân viên, bạn có thể gặp gỡ nhân viên của mình tốt hơn hiện tại và giúp quản lý họ theo cách khiến họ trở nên tốt nhất có thể. Một số nhân viên mới của bạn có thể gia nhập tổ chức của bạn ở các giai đoạn khác nhau, trong khi những người khác có thể không bao giờ vượt qua các giai đoạn nhất định. Nếu bạn hiểu nhân viên của mình đang ở đâu, bạn có thể sử dụng hiểu biết này để quản lý nhóm của mình tốt hơn và biến tổ chức của bạn trở thành một tổ chức có văn hóa công ty thu hút những ứng viên chất lượng nhất. Kiến thức này có thể giúp bạn ban hành các chính sách của công ty đáp ứng tốt nhất nhu cầu của nhân viên hiện tại và tương lai, đồng thời giúp họ đạt được mục tiêu của công ty bạn tốt hơn.
© 2019 Jennifer Wilber