Cách học từ thất bại trong kinh doanh

Pixabay

Thất bại là cách học chậm nhất

Có một câu thoại bắt nguồn từ một trong những bài hát của ca sĩ / nhạc sĩ người Ireland Brian Houston vô cùng tài năng nhưng hầu như không được biết đến: 'Thất bại, đó là cách học chậm nhất'. Mặc dù có một số sự thật không thể phủ nhận được bao bọc trong tình cảm đó, nhưng thất bại luôn là một phần quan trọng trong quá trình học tập của bất kỳ ai. Quan điểm và khoảng cách phải được áp dụng cho sự 'thất bại' để tìm ra bài học có thể là gì.

Từ bỏ quá sớm

Quay lại thời điểm đó, vào những năm 80 (cá đối, yuppies và Sheena Easton!), Tôi thành lập một công ty máy tính với hai người bạn (đối tác kinh doanh). Chúng tôi đã bán phần mềm và phần cứng, lập trình và đào tạo.

Pixabay

Đây là tất cả trước khi Windows và Microsoft Office đạt được sự thống trị phổ biến của họ (vâng, trong sương mù của thời cổ đại, đã có một thời gian như vậy). Trong vài tháng ngắn ngủi, mọi thứ đều không như ý, chúng tôi bán sản phẩm, đào tạo và các chương trình, sau đó chúng tôi gặp phải một loạt vấn đề nhỏ. Một số vấn đề trong số này là do chúng tôi tự tạo ra (là một liên hệ quá tham vọng / chiếm nhiều hơn một chút so với khả năng của chúng tôi) và một số ít thì không (vấn đề cung cấp / cạnh tranh với 'các ông lớn').

Chuyến tàu của chúng ta trật bánh.

Tôi trở nên chán nản, và tình bạn của chúng tôi gần như không thể giữ được với nhau, và cuối cùng, đối với tôi, quá đủ là đủ. Chúng tôi đã có một cuộc họp cuối cùng, được gọi là 'một ngày' và thành lập công ty non trẻ của chúng tôi sau khoảng 18 tháng.

Tôi đã mất một thời gian dài kinh khủng để vượt qua điều đó.

Pixabay

Trở lại với cuộc sống

Cuối cùng, tôi quay trở lại 'thế giới thực', cuối cùng nhận được công việc quản lý quán bar trong vài năm, trong khi tôi đã tự tin trở lại.

Đặt thất bại trong viễn cảnh

Bài học tôi rút ra từ kinh nghiệm đó là tôi bỏ thuốc lá quá sớm.

Tình bạn của chúng tôi đã tan thành mây khói. Chúng tôi đã bị các chủ nợ săn đuổi, và cái tôi của chúng tôi đã bị đánh gục.

Vấn đề là, trong đầu tôi, tôi đã bỏ cuộc trước cuộc họp cuối cùng của chúng tôi và cuối cùng, đó là sai lầm của tôi.

Thật sai lầm khi bỏ việc quá sớm vì chỉ hai trong số ba khía cạnh kinh doanh của chúng tôi đã khiến chúng tôi sụp đổ.

Pixabay

Khi chúng tôi bán phần cứng hoặc phần mềm, chúng tôi phụ thuộc vào những người bán buôn của chúng tôi. Vì vậy, khi có một vấn đề nghiêm trọng xảy ra ở các nhà sản xuất, những người bán buôn đã bán cổ phiếu mà họ có cho những khách hàng lớn nhất của họ. Chúng tôi đã bị bỏ qua, và bị bỏ lại trong giá lạnh.

Khi sản xuất Phần mềm, chúng tôi đã căng mình quá mức và hứa hẹn một điều gì đó mà chúng tôi không có khả năng, tại thời điểm đó, là phân phối - không tốt cho sự tín nhiệm.

Một lĩnh vực vững chắc là 'đào tạo' - lĩnh vực này nhất quán, và nếu nhìn một cách tách biệt, chỉ có một số chi phí do việc đào tạo được thực hiện trên chính máy tính của khách hàng tại cơ sở của khách hàng, chúng tôi không thực sự cần một văn phòng cho phần này của doanh nghiệp, vì vậy 'đào tạo' có tỷ suất lợi nhuận tốt nhất do chi phí chung thấp.

Khi chúng tôi gọi cuộc họp cuối cùng đó không phải là 'cuộc họp bỏ cuộc', nó nên là một cuộc 'tập trung lại và tiến lên phía trước'. Thay vì tìm cách gói gọn công việc kinh doanh, đáng lẽ chúng ta nên lùi lại một bước và xây dựng một kế hoạch mới tập trung vào lĩnh vực 'Đào tạo' có lợi hơn để giúp doanh nghiệp của chúng ta xoay chuyển tình thế.

Tiến về phía trước

Bây giờ tôi vẫn đang mắc một vài sai lầm (đùa thôi, tôi mắc phải rất nhiều lỗi), nhưng việc bỏ cuộc trước khi mắc phải là một lỗi tôi cố gắng không lặp lại thường xuyên.

Đôi khi điều đó trả tiền nếu bạn tránh xa dự án mà bạn đang tham gia (đặc biệt nếu có vẻ như nó đang hướng về phía Nam!) Và cố gắng có được một số quan điểm về mọi thứ bằng cách trì hoãn phán quyết cuối cùng đó để bỏ qua, cho đến khi bạn có thể kiểm tra các vấn đề liên quan ít cảm xúc. Có thể bạn nói chuyện này với người mà bạn tin tưởng và có được quan điểm của họ.

Pixabay

Cuối cùng, tất cả chúng ta đều học hỏi được từ những sai lầm của mình (kinh nghiệm), đôi khi từ từ (như Brian Houston nói). Ngày nay, tôi cố gắng tăng tốc phương pháp này bằng cách 'tránh xa' các vấn đề để đạt được quan điểm cá nhân, hoặc học hỏi từ những sai lầm và thành công (tiếp thu sự khôn ngoan) của người khác. Tôi thấy điều này giúp 'tăng tốc' quá trình quyết định. Vấn đề là tất cả chúng ta đều mắc sai lầm, vậy tại sao không làm cho chúng nhanh chóng, học hỏi từ chúng một cách nhanh chóng và 'tiếp tục duy trì'.

© 2020 Jerry Cornelius