Mục lục:
- Mẹo để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ thành công
- 1. Phát triển và xác định khái niệm kinh doanh của bạn
- 2. Viết một kế hoạch kinh doanh vững chắc
- Kế hoạch kinh doanh bao gồm những gì
- 3. Xem xét các lựa chọn tài trợ
- Các nguồn tài trợ lớn cho các doanh nghiệp nhỏ
- Những gì bạn cần để có được tài trợ
- Bạn sẽ thành công với tư cách là chủ doanh nghiệp? Làm bài kiểm tra này!
- Chấm điểm
- Diễn giải điểm của bạn
- 4. Tìm kiếm các cách để tiết kiệm tiền cho chi phí khởi nghiệp
- Cách tiết kiệm tiền trên không gian văn phòng
- Tiết kiệm trên thiết bị
- Tiết kiệm chi phí nhân sự
- 5. Tiếp thị và Quảng cáo Doanh nghiệp của bạn
- Thế còn bạn?
- 6. Phát triển doanh nghiệp của bạn
- Những điều cần cân nhắc khi cố gắng phát triển doanh nghiệp nhỏ của bạn
- Sub-out Công việc bổ sung
- 7. Lập kế hoạch thoát hiểm
- Tại sao kế hoạch thoát lại quan trọng đối với doanh nghiệp
Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng để mở cửa chưa? Hãy chắc chắn rằng bạn đã hoàn thành tất cả các công việc chuẩn bị của mình trước khi bạn đi chơi với bệnh zona của mình!
clarita via morgueFile Free LIcense
Mẹo để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ thành công
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ bắt đầu ước mơ thành công với những ý tưởng tuyệt vời, nhưng sau đó họ nhận thấy công việc kinh doanh của mình gặp trở ngại hoặc không phát triển được vì họ đã bỏ qua những bước quan trọng trong giai đoạn khởi nghiệp.
Trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ đòi hỏi nhiều thứ hơn là có một khái niệm chiến thắng hoặc một kỹ năng bạn có thể bán cho người khác. Trước khi bạn mua danh thiếp, đặt dịch vụ điện thoại và mở cửa cho công chúng, hãy dành một chút thời gian để lập kế hoạch và giải quyết các giai đoạn khởi động và phát triển kinh doanh để đảm bảo bạn có mọi cơ hội thành công. Dưới đây là danh sách kiểm tra ngắn gọn về những việc quan trọng cần làm trong từng bước của con đường.
- Phát triển và xác định khái niệm kinh doanh của bạn
- Viết một kế hoạch kinh doanh vững chắc
- Xem xét các tùy chọn tài trợ
- Tìm kiếm các cách để tiết kiệm tiền cho chi phí khởi nghiệp
- Tiếp thị và Quảng cáo Doanh nghiệp của bạn
- Phát triển doanh nghiệp của bạn
- Lập kế hoạch thoát hiểm
1. Phát triển và xác định khái niệm kinh doanh của bạn
Một khái niệm kinh doanh khác với một kế hoạch kinh doanh. Bạn có thể sẽ không đọc nó nếu bạn không có ý tưởng về loại hình kinh doanh mà bạn đang tạo ra. Bất kể công việc kinh doanh là gì, cho dù đó là hệ thống ống nước, nhà hàng, tư vấn quan hệ công chúng, mở cửa hàng quà tặng hoặc bất kỳ ý tưởng nào khác mà bạn có thể có, hãy viết ra và xem xét phạm vi công việc bạn sẽ làm.
Điều quan trọng là phải biết những gì bạn sẽ không làm cũng như xác định những gì bạn sẽ làm (đôi khi còn quan trọng hơn). Nếu bạn đang mở một nhà hàng, bạn sẽ chỉ mở cửa trong những giờ ăn nhất định hay vào bữa sáng, bữa trưa và bữa tối? Còn những giờ ở giữa thì sao? Bạn sẽ cung cấp những loại thực phẩm nào và những gì bạn sẽ không đưa vào thực đơn (bao gồm cả những món có thể thuộc chủ đề ẩm thực của bạn, nhưng quá tốn công hoặc tốn kém để cung cấp ở giai đoạn này)?
Nếu doanh nghiệp của bạn cung cấp dịch vụ cho chủ nhà, bạn có gọi điện đến nhà vào buổi tối và cuối tuần không? Nếu bạn cung cấp dịch vụ kế toán hoặc PR, bạn có chuyên về lĩnh vực nào đó không? Nếu vậy, hãy tập trung vào những điều đó hơn là cố gắng trở thành mọi thứ cho tất cả mọi người.
Một thách thức của hoạt động khởi nghiệp là học cách chỉnh sửa những gì có thể không phù hợp với mục tiêu trước mắt của bạn. Bạn sẽ dễ bị tổn thương trong giai đoạn đầu trước sự thu hút của việc chạy theo doanh thu bổ sung ngay cả khi nó nằm ngoài kế hoạch ban đầu của bạn. Khi bạn nhìn thấy những cơ hội này, hãy dành thời gian kiểm tra xem liệu bạn có đang làm điều gì đó với chi phí cho một mục tiêu lớn hơn (tầm xa) nếu bạn đảm nhận công việc không nằm trong tuyên bố sứ mệnh và kế hoạch tổng thể của bạn.
Tạo một danh sách các mục tiêu và nhu cầu cho doanh nghiệp của bạn. Thực hiện các ý tưởng kinh doanh của bạn bởi một số bạn bè và cộng sự đáng tin cậy.
mconnors qua morgueFile Free License
2. Viết một kế hoạch kinh doanh vững chắc
Nếu bạn đang muốn có được khách hàng hoặc khách hàng và bắt đầu nhanh, kế hoạch kinh doanh có thể giống như bạn phải thực hiện thêm một báo cáo kỳ nữa trước khi bạn tốt nghiệp và đi vào thế giới thực. Không đúng. Kế hoạch kinh doanh là bản phác thảo toàn cảnh về những gì bạn sẽ hoàn thành và thời hạn (do bạn đặt ra) về thời điểm bạn sẽ đạt được các mục tiêu nhất định.
Một kế hoạch kinh doanh tốt giúp bạn tập trung, tiếp tục đi khi bạn nản lòng và giúp bạn đi đúng hướng. Nếu không có ai, bạn sẽ dễ dàng đi xuống những con đường mòn của thỏ hoặc ngồi và chờ đợi doanh nghiệp đến với bạn.
Kế hoạch kinh doanh bao gồm những gì
Dưới đây là một ví dụ về những gì một kế hoạch kinh doanh có thể chứa. Bạn sẽ cần phải điều chỉnh nó cho phù hợp với nhu cầu của mình, nhưng điều này sẽ cho bạn ý tưởng về các câu hỏi để tự hỏi và những gì cần bao gồm.
- Các dịch vụ hoặc sản phẩm bạn sẽ cung cấp
- Thiết bị hoặc nguồn lực mà doanh nghiệp yêu cầu
- Thiết bị bạn đã có cho mục đích đó
- Loại khách hàng hoặc khách hàng bạn sẽ nhắm mục tiêu
- Vị trí tối ưu cho doanh nghiệp (nếu không phải là hoạt động tại nhà)
- Tính phí cho sản phẩm hoặc dịch vụ
- Chi phí chung (không gian văn phòng, nhân viên bổ sung, tiện ích)
- Chi phí hoạt động (khí đốt, vật tư văn phòng, vật liệu sản xuất, v.v.)
- Tiềm năng doanh thu thực tế trong sáu tháng đầu tiên
- Mục tiêu doanh thu trong sáu tháng, một năm, hai năm và năm năm
- Khách hàng hoặc cơ sở khách hàng cần thiết để đạt được từng giai đoạn của mục tiêu doanh thu
- Mục tiêu gia tăng để xây dựng khách hàng hoặc cơ sở khách hàng (mục tiêu hàng tuần là tốt)
- Các khái niệm tiếp thị để tiếp cận khách hàng hoặc cơ sở khách hàng
- Các khái niệm mở rộng (bạn sẽ cố gắng mở rộng vào một lúc nào đó?)
- Nguồn vốn có sẵn trong 6-24 tháng đầu tiên
- Cần thêm kinh phí (nếu có)
- Tại đó doanh nghiệp sẽ hỗ trợ bạn mà không cần đầu tư thêm hoặc tìm việc làm bên ngoài
- Lập kế hoạch cho các lợi ích cho bạn và nhân viên của bạn tại một số thời điểm
Danh sách này có thể trông choáng ngợp và một số điểm có vẻ nhàm chán hoặc không liên quan. Xem qua từng điểm và điền thông tin chi tiết theo khả năng tốt nhất của bạn. Yêu cầu đồng nghiệp, gia đình và bạn bè của bạn phê bình danh sách và thêm đầu vào. Nếu có bất kỳ điểm nào bạn cảm thấy không áp dụng được, hãy liệt kê chúng ra và thêm nhận xét về lý do tại sao chúng không áp dụng. Sau đó, bạn có thể cần phải điền vào những khu vực đó và bạn sẽ muốn nắm bắt lý do của mình để không bao gồm chúng sớm.
3. Xem xét các lựa chọn tài trợ
Giả sử kế hoạch kinh doanh của bạn và các nguồn lực hiện có cho thấy bạn cần tiền khởi nghiệp? Giờ thì sao? Dưới đây là một số lựa chọn để cấp vốn.
Các nguồn tài trợ lớn cho các doanh nghiệp nhỏ
SBA Các khoản cho vay Doanh nghiệp Nhỏ: Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (Chính phủ Hoa Kỳ) vẫn có một số chương trình cho vay dành cho các loại hình doanh nghiệp kinh doanh nhỏ khác nhau. Kiểm tra xem liệu doanh nghiệp của bạn có đủ điều kiện cho loại tài trợ này hay không.
Các khoản cho vay tư nhân và nhà đầu tư: Bạn có thể biết các cá nhân hoặc công ty có thể cung cấp các khoản vay nhỏ hoặc tài trợ thiên thần cho các công ty khởi nghiệp. Hãy hỏi xung quanh và cho mọi người biết bạn đang tìm kiếm nhà đầu tư hoặc một khoản vay nhỏ.
Tái cấp vốn cho Trang chủ của bạn: Ouch! Tôi biết - điều đó rất đau! Nhưng một số doanh nghiệp nhận được nguồn vốn ban đầu của họ thông qua chính xác phương thức tài trợ đó. Khoản vay này đôi khi có thể rẻ hơn bất kỳ khoản vay nào khác - lãi suất thế chấp ở mức thấp nhất mọi thời đại. Nếu bạn cần một vài năm chi phí chung để bắt đầu, hãy xem liệu vốn chủ sở hữu nhà của bạn có thể cung cấp tiền hay không. Nhưng hãy lưu ý đến sự đánh đổi và sẵn sàng chấp nhận rủi ro.
Quyên góp cho các Start-up: Có một số tổ chức (quá nhiều để liệt kê ở đây) có các trang web nơi mọi người có thể quyên góp một lượng nhỏ tiền khởi nghiệp cho các doanh nhân. Mỗi loại có tiêu chí riêng để đăng ký kinh doanh. Nghiên cứu các tùy chọn này để xem liệu doanh nghiệp của bạn có phù hợp hay không.
Khoản vay Thương mại: Hỏi về các lựa chọn và lãi suất cho vay tại ngân hàng hoặc tổ chức cho vay của bạn, cũng như tại các tổ chức khác trong khu vực của bạn. Hãy chuẩn bị để cung cấp thông tin chắc chắn về cách bạn có thể trả lại tiền thông qua doanh nghiệp mới của mình.
Những gì bạn cần để có được tài trợ
Để nhận được tài trợ từ các nhà đầu tư hoặc thông qua các khoản vay, sẽ rất hữu ích nếu bạn có một số thứ nhất định. Dưới đây là một số ví dụ:
- Kế hoạch kinh doanh: Đặt kế hoạch được thảo luận ở trên thành một bản cáo bạch chắc chắn cho thấy các nhà đầu tư hoặc người cho vay sẽ lấy tiền của họ như thế nào.
- Nhóm cố vấn: Bạn có thể cạnh tranh hơn đối với các khoản vay và nhà đầu tư nếu bạn tập hợp một danh sách các cố vấn có năng lực để trình bày với các nguồn tài trợ tiềm năng. Đây phải là những người tình nguyện (bạn bè và đồng nghiệp), những người sẽ đưa ra lời khuyên và đóng góp ý kiến cho bạn khi bạn bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của mình. Đối với các doanh nghiệp lớn hơn, bạn có thể phải trả phí tư vấn hàng giờ nếu cần. Việc ghi lại nguồn tài liệu này cho thấy các nguồn tài trợ của bạn mà bạn không đi một mình về các quyết định và hướng đi.
- An Accountant: Bạn có nhân viên kế toán không? Nếu bạn dự định nhận tài trợ từ bên ngoài, bạn có thể cần tìm một người mà bạn có thể sử dụng cho công việc kinh doanh và hồ sơ thuế của mình. Gửi giấy ủy nhiệm của họ cùng với các đơn xin vay hoặc yêu cầu tài trợ.
- CV toàn diện: Đánh bóng sơ yếu lý lịch của bạn và nêu bật những kinh nghiệm thể hiện khả năng quản lý, tìm kiếm khách hàng và phát triển doanh nghiệp cũng như kiến thức nền tảng của bạn trong ngành hoặc nghề của doanh nghiệp mới.
- Lịch sử tín dụng: Nhận báo cáo tín dụng gần đây nhất của bạn để xem có bất kỳ trục trặc hoặc vấn đề nào cần giải quyết hay không. Bạn sẽ muốn trình bày hồ sơ tín dụng rõ ràng nhất có thể cho người cho vay và cơ quan cấp vốn.
- Tham khảo: Liên hệ với mạng của bạn và nhận các thư giới thiệu hiện tại. Hãy cho mọi người biết bạn dự định làm gì, để họ có thể soạn thảo những bức thư chứng minh khả năng quản lý, tính chính trực của bạn, kỹ năng của bạn trong doanh nghiệp bạn đang hình thành và các đại lý cấp vốn thông tin khác sẽ muốn biết. Nếu cần, hãy soạn thảo ngôn ngữ mẫu mà bạn tham khảo có thể bao gồm (miễn là nó đại diện cho bạn một cách trung thực).
Bạn có thể bắt đầu kinh doanh với ngân sách eo hẹp. Việc thiết lập văn phòng đơn giản này sẽ phục vụ đúng mục đích của nó nhưng không tốn nhiều chi phí
dave via morgueFile Free License
Bạn sẽ thành công với tư cách là chủ doanh nghiệp? Làm bài kiểm tra này!
Đối với mỗi câu hỏi, hãy chọn câu trả lời tốt nhất cho bạn.
- Bạn cảm thấy thoải mái như thế nào khi chấp nhận rủi ro?
- Không hề - tôi thích mọi thứ có thể đoán trước được
- Hơi thoải mái - nó phụ thuộc vào các yếu tố khi chơi
- Đủ thoải mái để mang chúng ngay bây giờ và sau đó - vì những lý do phù hợp
- Rất thoải mái - tôi cảm thấy mình có thể xử lý hầu hết mọi tình huống
- Điều nào trong số này mô tả tốt nhất phong cách làm việc của bạn?
- Tôi thích công việc của mình được xác định; Tôi đi làm, về nhà và nghĩ những việc khác
- Tôi thích một mức độ vĩ độ trong những gì tôi làm
- Tôi là một người nghiện công việc và tôi luôn dành hơn 40 giờ cho công việc của mình
- Tôi làm bất cứ điều gì cần thiết để hoàn thành công việc và tôi luôn nghĩ ra những cách mới để làm hài lòng khách hàng
- Phong cách tính cách nào sau đây mô tả bạn chính xác nhất?
- Tôi là một cầu thủ của đội; Tôi thích hòa đồng với mọi người
- Tôi muốn biết vai trò của mình trong một tổ chức và tôi tự hào vì đã làm tốt công việc của mình
- Tôi thích dẫn dắt các dự án và chương trình, đồng thời xây dựng nhóm của mình
- Tôi thích được phụ trách và đưa ra quyết định
- cách bạn giải quyết stress như thế nào?
- Tôi đau bụng và lo lắng; Tôi hoàn toàn không thích cảm giác đó
- Tôi cố gắng quản lý cuộc sống của mình để tránh căng thẳng, nhưng tôi đã kìm chế khi nó xảy ra
- Tôi có thể giải quyết nỗi căng thẳng của mình, đặc biệt nếu tôi kiểm soát được tình hình
- Tôi luôn có thể lăn lộn với những cú đấm và trả lại
- Bảo đảm tài chính quan trọng như thế nào trong cuộc sống của bạn?
- Tôi có rất nhiều nghĩa vụ và tôi cần biết rằng sẽ có tiền vào
- Tôi thận trọng về vấn đề tài chính, nhưng bây giờ và sau đó tôi tiêu xài hoang phí
- Tôi cố gắng cân bằng sự an toàn tài chính với các khoản đầu tư có kế hoạch tốt hoặc rủi ro đôi khi
- Tôi có thể đủ khả năng để có một số tháng nhẹ nhàng và không có gì ngăn cản tôi thử điều gì đó mới
Chấm điểm
Sử dụng hướng dẫn tính điểm bên dưới để cộng tổng điểm dựa trên câu trả lời của bạn.
- Bạn cảm thấy thoải mái như thế nào khi chấp nhận rủi ro?
- Không hề - Tôi thích mọi thứ có thể đoán trước được: +0 điểm
- Hơi thoải mái - nó phụ thuộc vào các yếu tố khi chơi: +1 điểm
- Đủ thoải mái để mang chúng ngay bây giờ - vì những lý do phù hợp: +2 điểm
- Rất thoải mái - tôi cảm thấy mình có thể xử lý hầu hết mọi tình huống: +3 điểm
- Điều nào trong số này mô tả tốt nhất phong cách làm việc của bạn?
- Tôi thích công việc của mình được xác định; Tôi đi làm, về nhà và nghĩ những việc khác: +1 điểm
- Tôi thích một mức độ vĩ độ trong những gì tôi làm: +2 điểm
- Tôi là một người nghiện công việc và tôi luôn dành hơn 40 giờ cho công việc của mình: +3 điểm
- Tôi làm bất cứ điều gì cần thiết để hoàn thành công việc và tôi luôn nghĩ ra những cách mới để làm hài lòng khách hàng: +4 điểm
- Phong cách tính cách nào sau đây mô tả bạn chính xác nhất?
- Tôi là một cầu thủ của đội; Tôi muốn hòa đồng với mọi người: +1 điểm
- Tôi muốn biết vai trò của mình trong một tổ chức và tôi tự hào khi làm tốt công việc của mình: +2 điểm
- Tôi thích lãnh đạo các dự án và chương trình, đồng thời xây dựng đội ngũ của mình: +3 điểm
- Tôi thích được phụ trách và đưa ra quyết định: +4 điểm
- cách bạn giải quyết stress như thế nào?
- Tôi đau bụng và lo lắng; Tôi hoàn toàn không thích cảm giác đó: +1 điểm
- Tôi cố gắng quản lý cuộc sống của mình để tránh căng thẳng, nhưng tôi đã dừng lại khi nó xảy ra: +2 điểm
- Tôi có thể giải quyết những căng thẳng của mình, đặc biệt nếu tôi kiểm soát được tình hình: +3 điểm
- Tôi luôn có thể lăn lộn với những cú đấm và đánh trả: +4 điểm
- Bảo đảm tài chính quan trọng như thế nào trong cuộc sống của bạn?
- Tôi có rất nhiều nghĩa vụ và tôi cần biết là sẽ có tiền: +1 điểm
- Tôi thận trọng về vấn đề tài chính, nhưng bây giờ và sau đó tôi tiêu xài hoang phí: +2 điểm
- Tôi cố gắng cân bằng an ninh tài chính với các khoản đầu tư có kế hoạch tốt hoặc rủi ro đôi khi: +3 điểm
- Tôi có thể đủ khả năng để có một số tháng gầy và không có gì ngăn cản tôi thử điều gì đó mới: +4 điểm
Diễn giải điểm của bạn
Điểm từ 4 đến 8 có nghĩa là: Bạn làm việc tốt nhất trong một môi trường ổn định, đáng tin cậy và an toàn. Bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn với một công việc kinh doanh bên lề hơn là một công việc mà bạn phụ thuộc vào cuộc sống của mình.
Điểm từ 9 đến 13 có nghĩa là: Bạn sẽ cần phải cân đối cẩn thận mọi quyết định kinh doanh nhỏ với các nghĩa vụ khác trong cuộc sống và cân nhắc các rủi ro. Bạn có thể cảm thấy thoải mái hơn khi tham gia một doanh nghiệp mới thành lập có tiềm năng nhưng lại có người khác gánh vác gánh nặng căng thẳng.
Điểm từ 14 đến 16 có nghĩa là: Bạn có thể sẽ làm tốt với một doanh nghiệp có thành tích và một số nền tảng hỗ trợ, chẳng hạn như nhượng quyền hoặc nhà phân phối có lịch sử vững chắc và được công nhận tên tuổi.
Điểm 17 có nghĩa là: Bạn sẽ là một doanh nhân vĩ đại; bạn hiểu rủi ro và sẵn sàng đón nhận chúng để có cơ hội thích hợp. Hãy nhớ đến chúng tôi khi bạn giàu có!
Điểm từ 18 đến 19 có nghĩa là: Bạn là một doanh nhân bẩm sinh - bạn thích chịu trách nhiệm, bạn không ngại chấp nhận rủi ro và bạn phát triển mạnh trong thời gian căng thẳng. Hãy chắc chắn sử dụng các chất chống axit của bạn và cho chúng tôi biết khi bạn phát hành IPO!
4. Tìm kiếm các cách để tiết kiệm tiền cho chi phí khởi nghiệp
Nếu doanh nghiệp của bạn cần không gian, thiết bị, nhân sự và các hỗ trợ khác, bạn thường có thể tìm cách tiết kiệm tiền trong giai đoạn khởi nghiệp mà không phải hy sinh chất lượng hoặc mục tiêu cuối cùng của mình. Dưới đây là những ý tưởng để cắt giảm chi phí khởi nghiệp của bạn:
Cách tiết kiệm tiền trên không gian văn phòng
Nếu bạn thực sự cần không gian bên ngoài để vận hành doanh nghiệp của mình, đây là những cách để bắt đầu với quy mô nhỏ hoặc tiết kiệm tiền:
- Phòng Executive: Hầu hết các thành phố lớn đều có các dãy phòng văn phòng nhỏ này cung cấp không gian nhỏ để bạn gặp gỡ khách hàng, trung tâm dịch vụ doanh nhân nơi bạn có thể sao chép và fax tài liệu, và (tốt nhất là) nhân viên lễ tân tại chỗ để trả lời điện thoại một cách chuyên nghiệp và nhận tin nhắn. Các văn phòng này có thể phục vụ các doanh nghiệp chuyên nghiệp một người khá tốt trong thời gian dài. Chúng cũng có thể là điểm khởi đầu tốt cho các doanh nghiệp sau này sẽ phát triển và tiến lên.
- Tòa nhà mới: Kiểm tra khu vực của bạn để tìm không gian văn phòng hoặc công trình công nghiệp mới và nhận các ưu đãi tốt về tiền thuê trong khi họ đang cố gắng lấp đầy các đơn vị.
- Không gian dùng chung: Tìm kiếm các doanh nghiệp tương thích trong khu vực địa lý bạn đang nhắm mục tiêu và hỏi về việc thuê không gian từ một công ty hiện có.
- Đổi hàng Dịch vụ của bạn: Đề nghị đổi các dịch vụ của bạn để đổi lại được giảm tiền thuê.
Tiết kiệm trên thiết bị
- Nếu quan sát xung quanh một chút, bạn có thể nhận được những bộ bàn ghế đã qua sử dụng trong tình trạng tuyệt vời từ các kho bán lại văn phòng.
- Cho thuê: Ban đầu có thể tiết kiệm chi phí hơn nếu thuê đồ đạc và thiết bị văn phòng. Bạn thường có thể mặc cả để có được những hợp đồng thuê nhà tốt nếu bạn mua sắm xung quanh một chút.
- Thặng dư của Chính phủ: Nếu có các cơ quan chính phủ lớn trong khu vực của bạn, hãy hỏi về kho hàng thặng dư của họ. Chính quyền nhiều bang và thành phố bán bàn, ghế, thiết bị, đồ đạc đã qua sử dụng, các bức tường hình khối và nhiều mặt hàng khác cho công chúng. Bạn có thể sẽ phải xem qua hàng tồn kho để tìm đúng thứ, nhưng bạn có thể tiết kiệm được một khoản tiền đáng kể bằng cách xem những nơi này.
Tiết kiệm chi phí nhân sự
- Thuê trợ giúp tại nhà: Nếu bạn chủ yếu cần trợ giúp trả lời điện thoại, nhận đơn đặt hàng, lên lịch các cuộc gọi dịch vụ hoặc các hỗ trợ khác mà không cần tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, hãy cân nhắc thuê một người làm việc tại nhà. Nhiều ông bố bà mẹ ở nhà muốn đi làm nhưng vẫn muốn được ở nhà với gia đình. Một số là những cá nhân có tay nghề cao với trình độ học vấn và họ sẽ cung cấp cho bạn dịch vụ xuất sắc. Ngoài quảng cáo để được giúp đỡ, một nơi tốt để tìm những người đáng tin cậy là thông qua các nhà thờ địa phương. Thông thường, các nhà lãnh đạo hoặc thành viên của hội thánh biết những người tài năng muốn làm công việc bán thời gian hoặc toàn thời gian tại nhà.
- Thực tập sinh đại học: Nhiều sinh viên có kế hoạch đi vào các ngành nghề khác nhau (chẳng hạn như kế toán hoặc quan hệ công chúng) cần thực tập để tốt nghiệp. Đây thường là các vị trí được trả lương (mặc dù tôi đã rất may mắn khi tuyển được thực tập sinh cho các vị trí không được trả lương trong các môi trường cạnh tranh), nhưng mức lương chỉ ở mức đầu vào. Bạn có thể cần nộp giấy tờ cho họ để họ được điểm, nhưng đổi lại, bạn thường sẽ nhận được một nhân viên thông minh, năng động cao, người sẽ cho bạn công việc tốt nhất của họ trong một hoặc hai học kỳ.
- Nhân viên bán thời gian: Thay vì nhận trợ giúp toàn thời gian, hãy thuê một hoặc nhiều nhân viên bán thời gian để bắt đầu. Điều này cho phép bạn thêm trợ giúp trong những giờ bạn cần, chỉ phải trả cho số tiền trợ giúp mà bạn thực sự cần (bạn có thực sự cần trợ lý toàn thời gian không?) Và tránh chi phí trợ cấp. Tuy nhiên, nếu có thể, hãy đề nghị ít nhất một số kỳ nghỉ có lương nếu bạn dự định có người làm việc trong hơn một năm.
5. Tiếp thị và Quảng cáo Doanh nghiệp của bạn
Toàn bộ sách được viết về cách tiếp thị các doanh nghiệp nhỏ (trên thực tế, bạn có thể muốn kiểm tra thư viện địa phương của mình để tìm tên sách). Dưới đây chỉ là một số mẹo giúp bạn quảng bá doanh nghiệp của mình:
Xây dựng thương hiệu trực quan: Phát triển tên doanh nghiệp, logo và kiểu chữ từ sớm và sử dụng nó cho danh thiếp, bảng hiệu, tiêu đề thư và giao tiếp trực tuyến. Bạn sẽ muốn một diện mạo truyền tải được những gì bạn đang và đang làm, là duy nhất cho doanh nghiệp của bạn (không bắt chước một thương hiệu khác), sạch sẽ và hấp dẫn và có tuổi thọ lâu hơn các xu hướng hiện tại. Tránh xa bất cứ thứ gì trông sẽ lỗi thời trong một vài năm - sẽ tốn tiền để trang bị thêm cho toàn bộ doanh nghiệp vẻ ngoài logo và kiểu chữ mới. Xây dựng thương hiệu có hiệu quả không? Chỉ cần tự hỏi bản thân bạn nghĩ gì khi nhìn thấy hai mái vòm bằng vàng.
Thông báo tin tức: Đối với các báo lớn hơn ở khu vực thành thị, hãy gửi thông báo nhỏ đến phần kinh doanh. Đặt cược tốt nhất của bạn cho phạm vi phủ sóng lớn hơn sẽ là trong các ấn phẩm nhỏ hơn. Tuy nhiên, hãy chuẩn bị để họ tiếp cận bạn với tư cách là một nhà quảng cáo tiềm năng. Trừ khi có một số yếu tố đáng tin cậy đối với doanh nghiệp của bạn (lần đầu tiên xuất hiện trong khu vực của bạn, một dịch vụ mới mà không ai khác cung cấp), bạn không có khả năng đưa ra một câu chuyện từ đó. Nhưng bạn có thể nhận được một danh sách lịch sự trong các trang của họ.
Tài liệu phát tay và Khuyến mại: Thay vì trả tiền dịch vụ cho loại thứ này, hãy in tờ rơi của riêng bạn và đưa ra mức giá đặc biệt cho khách hàng hoặc khách hàng mới. Đối với các dịch vụ chuyên nghiệp, hãy gửi thông báo qua đường bưu điện cho mọi liên hệ bạn có. Đối với hoạt động của cửa hàng, hãy nhắm mục tiêu các khu vực lân cận và đưa con bạn đi chơi vào buổi chiều (hoặc con của bạn bè) để phân phát thông báo của bạn.
Doanh nghiệp lân cận: Xem liệu các doanh nghiệp lân cận trong cùng một trung tâm dải đất có cho phép bạn đặt tài liệu quảng cáo tại quầy thanh toán của họ hay không. Nếu bạn cung cấp một dịch vụ mà họ có thể cần, hãy cung cấp cho họ 50 đô la thời gian của bạn để đổi lấy. Tuy nhiên, họ có thể đặt tài liệu quảng cáo của bạn chỉ để trở thành những người hàng xóm tốt, đặc biệt nếu bạn có thể đáp lại sự ưu ái.
Open House: Nếu doanh nghiệp của bạn thuận lợi cho giao thông đi bộ, hãy tổ chức Open House với các món ăn nhẹ (không có gì lộn xộn hoặc bất cứ thứ gì yêu cầu dĩa và đĩa), giải thưởng cửa, quà tặng nhỏ hoặc các món hấp dẫn khác. Mời bạn bè và cộng sự của bạn cũng như hàng xóm trong khu vực.
Đề nghị nói chuyện: Nếu bạn có kiến thức chuyên môn để chia sẻ (cách tiết kiệm tiền mua hệ thống ống nước, mẹo kế toán, v.v.), hãy đề nghị nói chuyện ngắn với các nhóm kinh doanh và chuyên môn. Bạn cũng có thể hướng dẫn cách nói chuyện với các nhóm nhỏ chủ nhà nếu doanh nghiệp của bạn phù hợp với đối tượng đó. Hãy chắc chắn rằng bạn đang thực sự cung cấp thông tin có giá trị hơn là chỉ đánh trống lảng kinh doanh. Bạn sẽ nhận được sự phát triển kinh doanh nhiều hơn từ việc chia sẻ tài năng của mình hơn là việc tìm kiếm tiền từ khán giả.
Quảng cáo có trả tiền: Bạn sẽ nhận được nhiều lời rao để mua quảng cáo trên các ấn phẩm địa phương. Chỉ cần lấy thông tin và cho họ biết bạn sẽ nghĩ về nó. Sau đó, xem qua ấn phẩm của họ và gọi cho một vài doanh nghiệp quảng cáo ở đó để xem họ đã đạt được kết quả gì. Nếu quảng cáo thực sự mang lại hiệu quả về lưu lượng truy cập, hãy xem liệu tiềm năng đánh đổi có ở đó không.
Xây dựng một trang web! Điều đầu tiên mà hầu hết mọi người làm khi họ cần một thợ cơ khí, một kế toán, hoặc một người bán hoa là gì? Họ tìm kiếm trên Internet. Nếu bạn không muốn xây dựng trang web của riêng mình (và bạn không tình cờ có một thanh thiếu niên có thể làm điều đó cho bạn), bạn có thể trả tiền để xây dựng một trang web. Trang web sẽ thúc đẩy lưu lượng truy cập đến cửa bạn, cập nhật thông tin cho khách hàng và giúp bạn hiện diện trong cộng đồng. Nghiên cứu các trang web của các doanh nghiệp tương tự (đặc biệt là những trang web xếp hạng cao khi bạn thực hiện tìm kiếm) và sử dụng những trang web đó làm mô hình cho những gì bạn sẽ trông như thế nào và nói gì.
Ứng dụng điện thoại thông minh: Tại một số điểm, bạn có thể có một ứng dụng điện thoại thông minh cho doanh nghiệp của mình. Loại công cụ này có thể giúp các nhà hàng, doanh nghiệp giải trí và các hoạt động khác có được lưu lượng truy cập xã hội. Nhưng nó có thể không hữu ích cho mọi loại hình doanh nghiệp.
Mạng xã hội: Đưa doanh nghiệp của bạn lên Facebook, LinkedIn, Twitter và các địa điểm xã hội khác có thể giúp quảng bá rộng rãi. Yêu cầu tất cả các địa chỉ liên hệ trên Facebook 'thích' trang của bạn và mời khách hàng mới theo dõi bạn trên Twitter. Không gửi thư rác cho mọi người với vô số câu chuyện - hãy đảm bảo rằng các tin nhắn của bạn có giá trị và nội dung thực sự.
Thế còn bạn?
6. Phát triển doanh nghiệp của bạn
Nhiều nghiên cứu và khảo sát đã chỉ ra rằng điểm mấu chốt khiến các doanh nghiệp thất bại là khi họ bắt đầu mở rộng quy mô. Ngay cả khi bạn chưa mở cửa, hãy suy nghĩ về cách bạn có thể mở rộng một cách hợp lý nếu và khi thời điểm đến.
Những điều cần cân nhắc khi cố gắng phát triển doanh nghiệp nhỏ của bạn
- Bạn có thực sự cần thêm không gian đó ngay bây giờ?
- Nếu bạn thêm nhân viên, liệu doanh nghiệp có đủ ổn định để trả lương cho họ không?
- Nếu bạn tiếp nhận những khách hàng bổ sung đó, bạn có sẵn sàng cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ với nguồn lực hiện tại của mình không?
- Có những chi phí tiềm ẩn nào đó đối với một số yếu tố của việc mở rộng (tiện ích cao hơn, giao thông ít người đi bộ hơn tại địa điểm mới, chi phí di chuyển)?
- Bạn sẽ tiếp tục cung cấp chất lượng dịch vụ cao như cũ nếu bạn mở rộng?
- Bạn có thể mở rộng hiệu quả hơn về chi phí (nhân viên bán thời gian thay vì toàn thời gian, v.v.) không?
- Bạn có thể làm thay vì thêm vào chi phí của mình không? Văn phòng của bạn có thực sự đông đúc như vậy không?
- Quyết định này sẽ như thế nào sau một năm kể từ bây giờ?
Tất cả những yếu tố này, cộng với những yếu tố bổ sung liên quan đến hoàn cảnh và vị trí cá nhân của bạn, nên được xem xét cẩn thận trước khi bạn bắt đầu bổ sung nhân viên mới hoặc tìm kiếm người thuê phòng cho doanh nghiệp của mình.
Thành công thường có thể là động lực khiến các công ty mở rộng quá nhanh hoặc quá sớm. Để phát triển theo cách thông minh, hãy lập kế hoạch cẩn thận cho từng giai đoạn và chắc chắn rằng nhân viên mới, khách hàng mới, không gian lớn hơn hoặc bất cứ thứ gì phù hợp với kế hoạch dài hạn của bạn. Nếu kế hoạch cần được điều chỉnh, hãy thực hiện các điều chỉnh với bức tranh toàn cảnh, không phải là kết quả của một số thôi thúc ngay lập tức để thêm vào hoạt động của bạn.
Sub-out Công việc bổ sung
Nếu bạn đang nhận được một lượng lớn công việc khiến bạn phải mở rộng quy mô, hãy cân nhắc việc ký hợp đồng phụ công việc trước tiên thay vì thêm nhân viên của riêng bạn. Bạn vẫn sẽ nhận được một số lợi nhuận, bạn sẽ làm tăng thêm danh tiếng của mình và bạn sẽ giữ chân được khách hàng, nhưng bạn sẽ tiết kiệm được rủi ro liên quan đến việc thêm nhân viên mới hoặc nhận được một văn phòng lớn hơn.
7. Lập kế hoạch thoát hiểm
Gì? Bạn thậm chí còn chưa đi chơi bệnh zona của mình, và chúng ta đang nói về một kế hoạch thoát?
Đúng. Một điều cần xem xét là doanh nghiệp của bạn sẽ có vai trò như thế nào trong cuộc sống của bạn 10 năm kể từ bây giờ, 20, thậm chí 5 năm trong tương lai. Và, điều gì sẽ xảy ra nếu việc kinh doanh không thành công? Bạn đã nghĩ mình sẽ đóng cửa và đóng cửa hàng như thế nào chưa?
Tại sao kế hoạch thoát lại quan trọng đối với doanh nghiệp
Một số doanh nghiệp được bắt đầu với mục tiêu cụ thể là phát triển công ty và bán bớt công ty. Một số doanh nghiệp nhỏ là giấc mơ cá nhân của chủ sở hữu duy nhất, người dự định làm việc ở đó cho đến khi nghỉ hưu - nhưng điều gì sẽ xảy ra sau khi bạn nghỉ hưu? Đây có phải là một công việc kinh doanh của gia đình mà bạn nghĩ rằng những đứa con của bạn sẽ kế thừa không?
Kế hoạch rút lui có thể không nằm trong tâm trí bạn ngay bây giờ, nhưng khi công việc kinh doanh phát triển, hãy suy nghĩ về những gì bạn muốn tham gia khi bạn đến một độ tuổi nhất định hoặc làm thế nào nó có thể mang lại thu nhập cho bạn khi bạn 'nghỉ hưu' một ngày nào đó. Bạn sẽ xây dựng khách hàng hoặc cơ sở khách hàng và bán nó đi? Bạn sẽ có được một đối tác và làm việc trong nền? Bạn sẽ thuê những người đáng tin cậy để giữ cho nó hoạt động trong khi bạn đi du lịch?
Ý tưởng bỏ việc có vẻ không hợp lý trong những tháng và năm bận rộn khi bạn bắt đầu, nhưng nếu bạn nhìn về tương lai, bạn có thể đưa ra quyết định ngay hôm nay sẽ tạo cơ hội tối đa để thực hiện các mục tiêu trong 20 năm của bạn một ngày.