Mục lục:
- Danh sách phẩm chất lãnh đạo
- Các phong cách lãnh đạo khác nhau
- Lãnh đạo trong các nền văn hóa khác nhau
- Tầm quan trọng của các đặc điểm lãnh đạo khác nhau giữa các nền văn hóa
Điều gì làm nên một thủ lĩnh tốt? Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Theo quan điểm của tôi, một nhà lãnh đạo là người biết thúc đẩy mọi người và có thể nhận được sự tôn trọng của họ và giúp họ phát triển. Sam Houston, một chính trị gia người Mỹ ở thế kỷ 19, được trích dẫn rằng: “Một nhà lãnh đạo là người giúp cải thiện cuộc sống của người khác hoặc cải thiện hệ thống mà họ đang sống.” Tôi thích câu nói này và có xu hướng đồng ý với nó. Nhưng bạn có Bạn có bao giờ tự hỏi chính xác những phẩm chất nào tạo nên một nhà lãnh đạo? Có một số phẩm chất lãnh đạo mà nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại dường như đều chia sẻ. Bạn có những gì cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba?
photostock
Danh sách phẩm chất lãnh đạo
Dưới đây là danh sách những đặc điểm mà nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại chia sẻ.
- Tầm nhìn: Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo giỏi là phải có tầm nhìn rõ ràng về thành công trông như thế nào, chia sẻ tầm nhìn đó với những người theo dõi họ và có ý tưởng về cách để đạt được nó. Jack Welch, cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của General Electric cho biết, "Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi tạo ra tầm nhìn, làm rõ tầm nhìn, đam mê sở hữu tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó hoàn thành."
- Tham vọng: Tham vọng, hoặc mong muốn thành công là một đặc điểm rất quan trọng của các nhà lãnh đạo giỏi. Khi một người có tham vọng, điều đó dẫn đến sự bền bỉ và đạt được mục tiêu.
- Dũng cảm: Dũng cảm là một kỹ năng tuyệt vời mà các nhà lãnh đạo giỏi cần phải có. Một nhà lãnh đạo can đảm thực hiện các hành động mà anh ta / anh ta cần phải làm, mặc dù anh ta / anh ta có thể sợ thực hiện những hành động cần thiết.
- Kỹ năng ủy quyền: Kỹ năng ủy quyền hiệu quả rất quan trọng ở các nhà lãnh đạo vì bằng cách ủy quyền công việc, nhà lãnh đạo giải phóng thời gian của chính họ, phát triển cấp dưới của họ và thúc đẩy lực lượng lao động.
- Đồng cảm: Đồng cảm là khả năng đặt mình vào vị trí của người khác và hiểu cảm giác của họ. Kỹ năng này cung cấp khả năng hiểu các hành động tác động sẽ có đối với người khác, có tính đến lực lượng lao động.
- Chính trực: Một nhà lãnh đạo đóng vai trò như một hình mẫu. Là một hình mẫu cho những người đi theo, một nhà lãnh đạo giỏi phải có tính chính trực. Chính trực liên quan đến ba chữ R: Tôn trọng bản thân; Tôn trọng người khác; và Chịu trách nhiệm cho tất cả các hành động của bạn.
- Lạc quan: Điều quan trọng đối với một nhà lãnh đạo là phải lạc quan, cung cấp cho những người theo dõi và / hoặc cấp dưới hy vọng và liên tục cải thiện.
- Sự thận trọng: Sự thận trọng là một đặc điểm quan trọng ở các nhà lãnh đạo nhưng ngày nay khó có thể có được. Một người thận trọng cân nhắc các hậu quả khác nhau trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Kiểu nhà lãnh đạo này đưa ra các quyết định thông minh bằng cách sử dụng lý trí để đạt được thành công lâu dài.
- Độ tin cậy: Độ tin cậy là một đặc điểm quan trọng ở các nhà lãnh đạo vì khi một nhà lãnh đạo đáng tin cậy, mọi người sẽ tin tưởng vào họ. Để trở nên đáng tin cậy, bạn cần phải đáng tin cậy, từ đó tạo dựng được niềm tin từ những người theo dõi.
- Kỹ năng xã hội: Kỹ năng xã hội rất quan trọng ở các nhà lãnh đạo vì các nhà lãnh đạo cần phải hòa đồng với những người khác. Các nhà lãnh đạo cần phát triển và hướng dẫn những người khác và mọi người sẵn sàng làm theo những nhà lãnh đạo mà họ có khả năng giao tiếp xã hội và quan hệ.
Hầu hết các thuộc tính nêu trên đều có thể được nghiên cứu, thử qua quá trình thử và sai và hoàn thiện, mặc dù mỗi thuộc tính đơn lẻ không tạo nên một nhà lãnh đạo. Tôi nghĩ ngoài những phẩm chất này, còn có hai đặc điểm cá nhân cần thiết là trí thông minh và sự lôi cuốn, cần thiết cho sự lãnh đạo hiệu quả và không thể học được hai đặc điểm này. Sức hút là một phẩm chất từ tính mà hầu hết mọi người không có. Chúng ta biết sức hút khi chúng ta nhìn thấy nó và tôi nghĩ rằng khi chúng ta nghĩ về những nhà lãnh đạo giỏi, những người thực sự nổi bật, họ đều là những người có sức thu hút — JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, v.v. hai yếu tố cùng với tố chất lãnh đạo mà tôi đề cập ở trên là yếu tố dẫn dắt con người. Mọi người kết nối tình cảm với một nhà lãnh đạo có sức hút theo cách mà họ được tiếp thêm sinh lực và cảm thấy mong muốn cùng nhau hành động để đạt được sứ mệnh của nhà lãnh đạo.
Khả năng lãnh đạo rất quan trọng vì nó cung cấp một nhân vật truyền cảm hứng và có ảnh hưởng để dẫn dắt một nhóm người hướng tới bức tranh tương lai mà nhà lãnh đạo vẽ ra. Các nhà lãnh đạo giỏi đề xuất các mục tiêu của tổ chức theo những cách mà những người đi theo cảm thấy được truyền cảm hứng, tự tin, được kích thích, hy vọng và cố gắng đạt được tầm nhìn của nhà lãnh đạo. Lãnh đạo là điều cần thiết cho sự thành công của một tổ chức.
Các phong cách lãnh đạo khác nhau
Theo cuốn Leadership That Gets Results của Daniel Goleman, về cơ bản có sáu phong cách lãnh đạo khác nhau. Mỗi phong cách đến từ các năng lực khác nhau mà một người có và mỗi người có thể hoạt động tốt nhất trong các tình huống cụ thể. Là một nhà lãnh đạo trong một tổ chức, tốt nhất là nên linh hoạt và sử dụng phong cách phù hợp với hoàn cảnh nhất vì mỗi người tạo ra môi trường làm việc khác nhau và kết quả khác nhau.
- Phong cách ép buộc: Đây là cách tiếp cận lãnh đạo “làm như tôi nói” và rất tốt trong các tình huống khủng hoảng hoặc thậm chí với một nhân viên khó tính nhưng nên sử dụng thận trọng trong bất kỳ tình huống nào khác. Trong những trường hợp bình thường, không khủng hoảng, phong cách lãnh đạo này tạo ra một môi trường làm việc thù địch, không cho phép sự linh hoạt và khiến nhân viên bị sa thải. Tốt nhất chỉ nên sử dụng phong cách này khi tình huống bắt buộc.
- Phong cách độc đoán: Đây là phương pháp lãnh đạo “đi cùng tôi” và rất tốt để sử dụng khi một nhóm hoặc công ty dường như không có chiến lược xác định. Trong tình huống này, một nhà lãnh đạo có thẩm quyền xác định các mục tiêu hoặc chiến lược và cấp dưới, hoặc những người đi theo, hoàn thành các mục tiêu đó theo cách riêng của họ.
- Phong cách liên kết: Đây là cách tiếp cận “mọi người đến trước” để lãnh đạo và rất phù hợp để xây dựng nhóm, tình bạn thân thiết và nâng cao tinh thần tại văn phòng. Đặc biệt tốt khi sử dụng phong cách này trong các tình huống mà các nhóm đang gặp căng thẳng như khi sắp xếp lại một bộ phận và nhân viên đặt câu hỏi về vị trí của họ trong tổ chức mới. Vì cách tiếp cận này tập trung vào việc khen ngợi nhân viên, nó có thể dẫn đến hiệu suất kém đi không được điều chỉnh và không có những lời phê bình mang tính xây dựng để giúp nhân viên phát triển.
- Phong cách dân chủ: Phong cách này mang lại cho nhân viên tiếng nói trong việc ra quyết định, cho phép sự linh hoạt trong tổ chức và rất phù hợp để đưa ra những ý tưởng mới. Thật không may, phong cách này dẫn đến quá nhiều cuộc họp để mang lại tiếng nói cho tất cả mọi người và nhân viên cảm thấy như họ thiếu một nhà lãnh đạo.
- Phong cách pacesetter: Phong cách này được thể hiện bởi một nhà lãnh đạo đặt ra các tiêu chuẩn hiệu suất cao. Phong cách này phù hợp với những nhân viên năng động và có năng lực cao nhưng không quá phù hợp với những người khác, những người cảm thấy như lãnh đạo đang yêu cầu họ quá nhiều.
- Phong cách huấn luyện: Phong cách này tập trung vào phát triển năng lực của nhân viên chứ không phải các nhiệm vụ cụ thể. Đó là một cách tiếp cận tuyệt vời để sử dụng đối với những nhân viên nhận thức được điểm yếu của họ và muốn cải thiện, nhưng có thể phản tác dụng khi sử dụng đối với những nhân viên không muốn thay đổi.
Lãnh đạo trong các nền văn hóa khác nhau
Nghiên cứu về Hiệu quả Hành vi Tổ chức và Lãnh đạo Toàn cầu (GLOBE) do House và cộng sự thực hiện năm 1994 tại 62 quốc gia, đã phân tích 17.000 nhà quản lý cấp trung với mục tiêu tìm hiểu mối quan hệ giữa văn hóa quốc gia, văn hóa tổ chức và lãnh đạo. Họ đã đưa ra một số phát hiện rất thú vị về cách lãnh đạo khác nhau ở các nền văn hóa và quốc gia khác nhau. Nghiên cứu cho thấy rằng người dân ở các quốc gia khác nhau có những kỳ vọng khác nhau về các nhà lãnh đạo và các nhà lãnh đạo thể hiện những phẩm chất khác nhau, tùy thuộc vào từng quốc gia.
Nghiên cứu của GLOBE phát hiện ra rằng có cả những đặc điểm lãnh đạo "phổ biến" cũng như "đặc trưng cho văn hóa".
Các đặc điểm lãnh đạo "phổ quát" bao gồm:
- Sức lôi cuốn : Đây là khả năng ảnh hưởng đến người khác dựa trên sức hút hoặc sức hút của cá nhân. Các nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể rất quyết đoán như JFK hoặc không quyết đoán chút nào như Nelson Mandela hoặc Mẹ Theresa.
- Định hướng nhóm: Đây là khả năng hợp tác như một nhóm để hướng tới một mục tiêu chung.
Các đặc điểm lãnh đạo "dành riêng cho văn hóa" bao gồm:
- Tự bảo vệ: Đây là một đặc điểm ở một số nhà lãnh đạo, những người chỉ chăm chăm vào tư lợi của họ. Họ tìm kiếm sự an toàn và bảo mật thông qua nâng cao địa vị và "tiết kiệm thể diện". Những nhà lãnh đạo kiểu này thường chạy theo quyền lực và có ý thức về địa vị.
- Tham gia: Các nhà lãnh đạo có sự tham gia cho phép những người khác tham gia vào việc ra quyết định. Những nhà lãnh đạo kiểu này thường liên quan đến những người khác và trao quyền cho các thành viên trong nhóm.
- Định hướng nhân văn - Những nhà lãnh đạo có định hướng nhân văn là những nhà lãnh đạo có lòng nhân ái đối với những người đi theo và huấn luyện các thành viên trong nhóm của họ, luôn sẵn sàng giúp đỡ họ.
- Quyền tự chủ: Những nhà lãnh đạo tự chủ là những người theo chủ nghĩa cá nhân và mong đợi những người đi sau tuân theo mệnh lệnh của họ.
Tầm quan trọng của các đặc điểm lãnh đạo khác nhau giữa các nền văn hóa
Quốc gia | Uy tín | Định hướng nhóm | Sự tham gia | Định hướng nhân đạo |
---|---|---|---|---|
Hoa Kỳ |
6.1 |
5,8 |
5,9 |
5.2 |
Nước Anh |
6.0 |
6.2 |
6.1 |
4.8 |
Trung Quốc |
5,6 |
5,6 |
5.1 |
5.2 |
Mexico |
5,7 |
5,8 |
4,6 |
4,7 |