Mục lục:
- Lao động rã rời
- Những lý do khiến bạn không hạnh phúc trong công việc
- Áp lực sản xuất
- Công nghệ làm cho công việc của chúng ta trở nên năng suất hơn rất nhiều
- Đó không phải lúc nào cũng là lỗi của nhà tuyển dụng
- Cách khắc phục
- Yếu tố tiền thưởng
- Nguồn
Có một số cách để tồn tại mà không cần trả lương; thừa hưởng của cải từ gia đình, trúng số, đi vào tu viện hoặc tu viện, hoặc sống ẩn cư ngoài đất. Ngoài ra, mọi người phải tham gia công việc hàng ngày để chi trả cho thức ăn, chỗ ở, quần áo, phương tiện đi lại, giải trí và tất cả các yêu cầu khác của cuộc sống.
Nó quá nhiều!
Kevin Harber trên Flickr
Rod Graham là giáo sư xã hội học tại Đại học Rhode Island. Anh ấy nói rằng “Hầu hết các công việc đều không có ý nghĩa. Mọi người chỉ đơn giản là làm những công việc đó để có tiền và tồn tại ”.
Một tỷ lệ nhỏ mọi người yêu thích công việc của họ. Những người làm việc trong lĩnh vực nghệ thuật — diễn viên, nhạc sĩ, nhà văn, v.v. — có xu hướng hoàn thành công việc của họ mặc dù hầu hết không được trả lương cao (ngoại trừ các ngôi sao Hollywood). Những người làm nghề giúp đỡ, chẳng hạn như y học và công tác xã hội, cũng thường hài lòng về những gì họ làm.
Nhưng đối với hầu hết mọi người, công việc là thứ họ phải làm để họ có thể làm điều gì đó họ thích khi họ không làm việc.
Lao động rã rời
Số lượng người không hài lòng với công việc của họ đang đáng kinh ngạc.
Đây là tổ chức thăm dò ý kiến Gallup vào năm 2013, “Hiện tại, 13% nhân viên trên 142 quốc gia trên toàn thế giới đang tham gia vào công việc của họ.” Gallup cho biết những người lao động “gắn bó” là những người đã đầu tư tình cảm vào những nỗ lực của họ và luôn cố gắng tạo ra giá trị cho người sử dụng lao động của họ.
Canada làm tốt hơn một chút so với mức trung bình của thế giới với 16% lực lượng lao động tham gia. Đây là khoảng cách khá xa so với Hoa Kỳ (30%) hoặc Costa Rica (33%), nhưng vượt xa Israel (5%) hoặc Pháp (9%).
Vì vậy, với 13 phần trăm công nhân trên thế giới tham gia vào nỗ lực của họ, mặt khác của đồng xu là 87 phần trăm nhân viên trên toàn thế giới được nghỉ việc. Đây là những người "tiêu cực và có khả năng thù địch với tổ chức của họ."
Rõ ràng, rất nhiều người không thích công việc của họ.
Peter Baer trên Flickr
Vào năm 2016, Gallup đã điều tra lại vấn đề này với trọng tâm cụ thể trên tờ CBS News của Mỹ đã báo cáo về những phát hiện: “Trong số khoảng 100 triệu nhân viên toàn thời gian của đất nước, 51% không tham gia vào công việc - nghĩa là họ cảm thấy không có kết nối thực sự đối với công việc của họ, và do đó họ có xu hướng làm ở mức tối thiểu nhất. "
Tuy nhiên, 16% người lao động buông thả nên có tác động tiêu cực đến phần còn lại của lực lượng lao động. Họ là hình ảnh thu nhỏ của nhân vật Debbie Downer của Saturday Night Live , người chỉ biết nói những điều tiêu cực.
Phạm vi công cộng
Những lý do khiến bạn không hạnh phúc trong công việc
Một số yếu tố phổ biến nổi bật trong các cuộc khảo sát về lý do tại sao dân gian cảm thấy tiêu cực về công việc của họ:
- Con người: Nhiều nhân viên khó chịu vì đồng nghiệp không kéo trọng lượng của họ, bởi những người quản lý kém năng lực, thô lỗ và lạm dụng, và bởi những khách hàng đòi hỏi và vô lý;
- Không được đánh giá cao: Nhiều nhân viên cảm thấy ban quản lý coi công việc của họ là điều hiển nhiên và không cung cấp sự hỗ trợ hoặc nguồn lực mà họ cần để thành công. Bị các nhà lãnh đạo phớt lờ, mọi người cảm thấy tiêu hao, cảm thấy rằng họ có thể dễ dàng bị thay thế bởi một người nào đó trong số những người thất nghiệp;
- Bế tắc trong sự nghiệp: Những công việc không có triển vọng thăng tiến hoặc đào tạo kỹ năng là một biến cố lớn. Công việc bế tắc, không đi đến đâu tạo ra bất hạnh. Ý nghĩ dành 30 năm trở lên cho cùng một công việc nhàm chán và lặp đi lặp lại có thể hủy hoại tâm hồn.
- Trả lương thấp: Khiếu nại thường xuyên nhất là "Tôi không được trả đủ cho những gì tôi làm." Cảm giác này càng gia tăng khi công nhân trong các buồng hoặc tầng cửa hàng nhìn thấy các giám đốc điều hành nhận được tiền lương và tiền thưởng hàng triệu đô la; và,
- Làm việc quá sức: Hơn một nửa số người trong cuộc khảo sát của Salary.com cho biết họ “liên tục” cảm thấy làm việc quá sức. Những công nhân kiệt sức không phải là những công nhân hạnh phúc và cũng không phải là những người làm việc hiệu quả.
Không có gì lạ khi 87 phần trăm nhân viên cảm thấy cáu kỉnh.
Áp lực sản xuất
Toàn cầu hóa đã tạo ra áp lực cạnh tranh cho nhiều ngành.
Công việc uốn và lắp ráp kim loại đã rời xa các nền kinh tế phát triển sang các nước có mức lương thấp như Trung Quốc, Ấn Độ và Mexico.
Các nhà sản xuất đã ở lại phải trở nên năng suất hơn; điều đó có nghĩa là nhận được nhiều đơn vị công việc hơn từ lực lượng lao động tương tự hoặc nhỏ hơn. Đây là cách người Gallup nói, “Ở nhiều quốc gia, việc nâng cao mức năng suất của người lao động là rất quan trọng đối với sự tăng trưởng kinh doanh và tạo ra việc làm rất cần thiết”.
Công nghệ làm cho công việc của chúng ta trở nên năng suất hơn rất nhiều
Gallup nói rằng các công ty có lực lượng lao động gắn bó cao tạo ra lợi nhuận cao hơn 147 phần trăm so với những công ty có lao động nhàn rỗi. “Thả lỏng chủ động là một sự tiêu hao lớn đối với các nền kinh tế trên toàn thế giới. Ví dụ, ước tính của Gallup rằng đối với Hoa Kỳ, hoạt động giải phóng hoạt động tiêu tốn từ 450 tỷ đến 550 tỷ USD mỗi năm ”.
Rõ ràng là những người lao động thường cáu kỉnh và buông thả sẽ không có động lực để nâng cao năng suất của họ.
Đó không phải lúc nào cũng là lỗi của nhà tuyển dụng
Cách khắc phục
Giải pháp cho tất cả những vấn đề này nằm trong tay quản lý.
Các nhà lãnh đạo phải truyền đạt các mục tiêu của công ty cho nhân viên và thúc đẩy nhân viên mua chúng. Các nhà quản lý phải lắng nghe những mối quan tâm của nhân viên và không chỉ lắng nghe mà phải hành động theo những mối quan tâm hợp lệ.
Các giám đốc điều hành cấp cao không được nhốt mình trong văn phòng góc của họ và ban hành các chỉ thị từ trên cao; họ phải được nhân viên của họ tiếp cận.
Nhiều công ty đề bạt con người từ bên trong như một phần thưởng cho công việc xuất sắc, nhưng điều này có thể phản tác dụng. Chỉ vì ai đó giỏi bán hàng không nhất thiết có nghĩa là họ sẽ là những nhà quản lý giỏi.
Các công ty nên nhận ra rằng những nhà quản lý chất lượng hàng đầu có những tài năng đặc biệt và có thể cần phải thuê từ bên ngoài để có được những người phù hợp.
Các nhà quản lý giỏi thúc đẩy nhân viên đầu tư tình cảm vào công việc của họ. Đây không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nó đòi hỏi những kỹ năng con người rất tinh vi mà không nhiều người có được. Nhưng, có một phần thưởng.
Đây là Anna Robaton của CBS News Moneywatch vào năm 2017, “Một nghiên cứu gần đây của Gallup cho thấy rằng các công ty giao dịch công khai tuân theo các phương pháp hay nhất về sự tham gia của nhân viên đã hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của họ, được đo lường bằng thu nhập trên mỗi cổ phiếu, trong khoảng thời gian bốn năm kết thúc vào năm 2015”.
Yếu tố tiền thưởng
Glassdoor là một trang web mang các đánh giá của nhân viên về các công ty mà họ làm việc. Mỗi năm 24/7 Wall St . phân tích các đánh giá và công bố danh sách các nhà tuyển dụng tồi tệ nhất ở Mỹ. Công ty Kraft Heinz thường xếp hạng gần đáy là một trong những công ty tồi tệ nhất. 24/7 Wall St. nói rằng các phàn nàn phổ biến “bao gồm đề cập đến thời gian dài, doanh thu cao, môi trường thù địch và quản lý kém.” Những người có thành tích kém khác bao gồm Hertz, Forever 21 và LA Fitness.
“Sếp của tôi đã ghi công cho một báo cáo dài 350 trang mà tôi đã viết và nhận được một khoản tiền thưởng lớn. Tôi phàn nàn và được chuyển sang bộ phận nợ khó đòi. Có phải tôi đã sai khi xóa tất cả các tệp máy tính của bộ phận anh ta và khiến anh ta bị đình chỉ? Có lẽ là bất hợp pháp ”. Nhận xét của một nhân viên bất mãn với Real Business ở Anh
Greg Smith từng là giám đốc điều hành của ngân hàng khổng lồ Goldman Sachs. Vào năm 2012, anh ta bỏ việc và trong cơn giận dữ, đã đăng một bài báo chết tiệt trên tờ New York Times , nói rằng công ty đã đánh mất “sợi dây đạo đức” và ít quan tâm đến hạnh phúc của khách hàng hơn là nó. là về kiếm tiền.
Nguồn
- "Nhận xét về Quora." Rod Graham, Quora, ngày 27 tháng 5 năm 2013.
- "Trên toàn thế giới, 13% nhân viên đang tham gia làm việc." Steve Crabtree, Gallup, ngày 8 tháng 10 năm 2013.
- “Tại sao nhiều người Mỹ lại ghét công việc của họ.” Anna Robaton, CBS News Moneywatch , ngày 31 tháng 3 năm 2017.
- "Những công ty tồi tệ nhất để làm việc." Michael B. Sauter, 24/7 Wall St., ngày 5 tháng 6 năm 2017.
© 2018 Rupert Taylor