Mục lục:
- Nghiên cứu của Geert Hofstede
- Mối quan tâm của tôi đến văn hóa và ảnh hưởng
- Chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
- Chủ nghĩa cá nhân
- Chủ nghĩa tập thể
- Điều quan trọng
- Người giới thiệu
Đi sâu vào nghiên cứu của Geert Hofstede về văn hóa công sở, chẳng hạn như chủ nghĩa tập thể so với chủ nghĩa cá nhân.
Hình ảnh được cung cấp bởi SplitShire từ Pixabay
Nghiên cứu của Geert Hofstede
Sau một thập kỷ nghiên cứu được thực hiện ở 50 quốc gia, Giáo sư Geert Hofstede đã xuất bản sáu khía cạnh của văn hóa quốc gia, đó là một nghiên cứu toàn diện về văn hóa và ảnh hưởng của nó đối với các giá trị tại nơi làm việc. Văn hóa, theo định nghĩa của Hofstede, là sự lập trình chung của tâm trí để phân biệt các thành viên của một nhóm hoặc hạng người với những người khác.
Khái niệm văn hóa đã đi đầu trong sự chú ý hiện đại. Từ nền văn hóa toàn cầu của loài người đến những sắc thái mờ mịt của lối sống nông thôn, nhân quả của văn hóa liên tục được nghiên cứu, lý thuyết, thảo luận và xác định lại. Nhận thức, đánh giá và phản ứng của một tổ chức đối với các yếu tố bên trong và bên ngoài hình thành môi trường là sự thể hiện văn hóa hiện hữu trong một công ty. Văn hóa xã hội thống trị ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và do đó, là một thành phần quan trọng trong hoạt động tổng thể của một tổ chức (Arikan & Enginoglu, 2016).
Mối quan tâm của tôi đến văn hóa và ảnh hưởng
Khi viết về văn hóa và ảnh hưởng, tôi tìm cách thừa nhận và so sánh sự khác biệt giữa văn hóa xã hội chủ nghĩa cá nhân và tập thể về hiệu suất và hành vi của nhân viên. Các bài viết của tôi sẽ thảo luận về mối quan hệ giữa các giá trị tập thể của một xã hội và ảnh hưởng của nó đối với cá nhân ở các mức độ xen kẽ của sự không thích rủi ro, không khoan dung với sự không chắc chắn và chấp nhận khoảng cách quyền lực.
Sáu khía cạnh văn hóa của Hofstede
Business-to-you.com
Chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
Chủ nghĩa cá nhân coi trọng cá nhân, trong khi chủ nghĩa tập thể tập trung vào nhóm. Cả hai hệ tư tưởng đều có ảnh hưởng đáng kể đến lãnh đạo và quản lý tổ chức. Tuy nhiên, trên thực tế, các tổ chức không hoàn toàn là tổ chức này hay tổ chức khác; thay vào đó, các đại diện của chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể hiện diện trong một số khả năng ở mọi công ty và mọi nhà lãnh đạo.
Đặc điểm của chủ nghĩa cá nhân
Tâm trí rất khỏe
Chủ nghĩa cá nhân
Trong nền văn hóa theo chủ nghĩa cá nhân, trọng tâm và giá trị là ở cá nhân nhân viên và các nhu cầu cụ thể của họ. Các nền văn hóa chủ nghĩa cá nhân nhấn mạnh đến các mục tiêu cá nhân, quyền, tự do, thể hiện bản thân, ổn định tài chính và tự chủ. Các cá nhân được khen ngợi và khuyến khích suy nghĩ cho bản thân trong khi chủ động và tự khởi nghiệp (Musambira, & Matusitz, 2015).
Ranh giới giữa người quản lý và cấp dưới bị xóa nhòa và không xác định, thúc đẩy cơ cấu tổ chức ít hạn chế hơn, trao quyền cho nhân viên thách thức các hệ thống hiện tại và tình nguyện đưa ra những ý tưởng và sáng tạo mới. Tính biểu cảm và tính độc đáo được chấp nhận và khuyến khích như một phương tiện để mở ra cơ sở cho ý tưởng lớn tiếp theo, có khả năng thúc đẩy tổ chức trước sự cạnh tranh.
Các cá nhân được mong đợi làm những việc vì lợi ích của họ bởi vì ban lãnh đạo tin rằng quyền tự chủ và các khuyến khích cá nhân là những gì các cá nhân cần để hạnh phúc trong tổ chức. Tổ chức không xác định cá nhân (như cách nhìn của cá nhân), mà là, mỗi người xác định và xác định mình bằng cách tài năng của họ đóng góp cho tổ chức.
Những nhân viên theo chủ nghĩa cá nhân theo đuổi sự tự lực và thành công cá nhân bên ngoài một nhóm hoặc tập thể. Hơn nữa, xã hội bên trong và bên ngoài tổ chức ủng hộ và khuyến khích tư duy này. Vì vậy, những người đạt được thành công cá nhân nhận được giải thưởng, danh hiệu và sự công nhận của công chúng. Những màn trình diễn nổi bật, ngay cả trong bối cảnh nhóm, đều được khen ngợi và công bố cho công chúng.
Thật không may, sự chú ý của cá nhân tăng lên có một số tác dụng không mong muốn. Mang lại sự chú ý tích cực đến một cá nhân khiến bạn bè của họ xa lánh. Không nhận được sự công nhận duy nhất của công chúng có thể khiến các thành viên cảm thấy bị đánh giá thấp và không được đánh giá cao. Các thành viên trong một tổ chức như vậy có thể cảm thấy có sự cạnh tranh quá lớn giữa họ và đồng nghiệp của họ, gây ra bất an, căng thẳng và lo lắng.
Tăng căng thẳng trong công việc
Đánh giá của Weyburn
Cố gắng hoạt động ở cấp cao có thể khiến các thành viên cảm thấy căng thẳng và không an toàn trong tổ chức nếu thành tích của họ được xác định là dưới mức. Nhân viên sẽ liên tục đánh giá và cảm thấy được đánh giá dựa trên nỗ lực của họ so với nỗ lực của những người cùng năng lực. Việc đưa mọi người lại gần nhau vào một khung tâm trí chính xác theo định hướng của nhóm là một thách thức. Lòng trung thành của mỗi nhân viên là đối với chính họ và giữ cho quyền lợi của họ được đảm bảo và được bảo vệ khỏi những nỗ lực của người khác.
Chủ nghĩa tập thể
Chủ nghĩa tập thể đặt giá trị lên trên nhóm, mong đợi các thành viên hy sinh và đóng góp cho nhóm như một thực thể tách biệt với cá nhân. Kết quả là, các nhân viên tham gia vào lực lượng lao động ít độc lập hơn và phụ thuộc lẫn nhau nhiều hơn. Việc ra quyết định thông qua sự hợp tác và đồng thuận, nhấn mạnh tầm quan trọng của các mục tiêu, quyền và nhu cầu của nhóm. Do đó, việc đưa ra quyết định cá nhân không được khuyến khích mạnh mẽ, và các thành viên bên ngoài tổ chức được dạy hòa hợp và gắn kết là mục tiêu hàng đầu của mỗi cá nhân (Musambira, & Matusitz, 2015).
Các thành viên được khuyến khích mạnh mẽ thể hiện các giá trị, quan điểm và động lực của tập thể, loại bỏ các giá trị, niềm tin và động lực của họ nếu khác biệt với nhóm. Ban lãnh đạo củng cố nền văn hóa bên ngoài bằng cách xác định rõ ràng các thứ bậc quyền lực và đưa ra những động lực tích cực cho những người có hành vi thể hiện thái độ tập thể và hòa hợp.
Hiểu chủ nghĩa tập thể
Tâm trí rất khỏe
Collectivist được đánh giá cao và đánh giá dựa trên lòng trung thành và sự hy sinh của họ đối với cộng đồng, nhóm hoặc tổ chức. Các thành viên được kỳ vọng sẽ nỗ lực, lấp đầy khoảng trống khi tình huống nảy sinh, bỏ qua thành công của cá nhân và tình nguyện đóng góp mọi nguồn lực cho thành tích chung của nhóm. Lòng trung thành với tổ chức là điều tối quan trọng, và đổi lại, các thành viên cá nhân cảm thấy tổ chức trả lại một lượng cam kết tương đương.
Một công ty nuôi dưỡng văn hóa tập thể có thể có các nhóm nhỏ hơn, số ít; tuy nhiên, sự đóng góp của mỗi thành viên, nếu phù hợp với sự đồng thuận của cả nhóm, sẽ không được công nhận. Các màn trình diễn nổi bật của cá nhân nằm trong bối cảnh của những gì mà màn trình diễn đã nói đã làm cho nhóm và thành viên trở thành tấm gương cho các cá nhân khác noi theo. Thành công hay thất bại chung của tập thể là một và được chúc mừng hay khiển trách là một.
Cuối cùng, có rất ít hoặc không có cạnh tranh trong một môi trường tập thể vì khả năng cạnh tranh không hỗ trợ một môi trường hài hòa hoặc gắn kết.
Điều quan trọng
Trên thực tế, các xã hội và tổ chức không được định nghĩa là hoàn toàn theo chủ nghĩa tập thể hay chủ nghĩa cá nhân. Ranh giới giữa cả hai có thể bị mờ ở một số khu vực và được xác định một cách cứng nhắc ở những khu vực khác. Văn hóa nói chung là một quả bóng trên một sợi dây con lắc bị mắc kẹt giữa nhiều mâu thuẫn, có khả năng đung đưa từ cực này sang cực kia, đầy đủ sắc thái, đầy đủ hoàn cảnh và không bao giờ được đặt trong đá.
Khoảng cách năng lượng, sự không chắc chắn và tránh rủi ro
Thành tích so với Nuôi dưỡng khả năng lãnh đạo
Người giới thiệu
Đọc