Điều chỉnh các giá trị cá nhân và công ty

Khám phá cách phân tích tư duy và giá trị của riêng bạn để điều chỉnh các giá trị cá nhân và công ty của bạn.

Canva

Làm chủ cá nhân

Thông thường, khi cố gắng mô tả tầm nhìn cá nhân, tôi được hỏi, "Bạn muốn làm gì với cuộc sống của mình?" Sau đó, người đang hỏi sẽ nhìn tôi với vẻ mặt yêu cầu một câu trả lời ngay lập tức. Đôi mắt của anh ấy hoặc cô ấy sẽ mở to, nhìn chằm chằm vào mọi khía cạnh của con người khó chịu của tôi. Nụ cười nhẹ của anh ấy hoặc cô ấy dường như sẽ nói, “Tôi biết bạn sẽ không thể trả lời câu hỏi này. Gotcha! ”

Khi tôi đưa ra câu trả lời, “Đó là một câu hỏi hay. Tôi rất muốn quay trở lại đào tạo và phát triển, ”sau đó tôi giải thích rằng tôi đã là một huấn luyện viên của công ty trong bốn năm và tìm thấy niềm đam mê thực sự của mình. Điều thú vị là câu hỏi ban đầu mất đi sự căng thẳng và người hỏi ngạc nhiên rằng tôi, thứ nhất, biết mình muốn gì, và thứ hai, nói rằng tôi tìm thấy niềm đam mê khi làm điều gì đó.

Sau khi tìm hiểu thêm về giao tiếp, thuyết phục, hòa giải và lãnh đạo, tôi đã đi đến kết luận rằng tôi thực sự NÊN quay lại đào tạo; tuy nhiên, đây chỉ là một phần nhỏ của bức tranh. Để vẽ phần còn lại, trước tiên tôi phải nhìn sâu hơn. Tôi cần tự hỏi bản thân, “Tại sao tôi thích đào tạo? Những khía cạnh nào của đào tạo hấp dẫn tôi? Làm thế nào để điều này khiến tôi yêu thích công việc của mình? Điều này có phù hợp với giá trị cá nhân của tôi không? Giá trị cá nhân của tôi là gì? ” Đột nhiên, câu trả lời lại khiến tôi nản lòng, và tôi không còn tự tin vào câu trả lời của mình nữa.

Suy ngẫm và vạch ra tầm nhìn cá nhân của một người rất khó. Để làm được như vậy đòi hỏi sự dũng cảm và ý thức bản thân rất lớn. Người ta cũng phải sẵn sàng ngăn chặn mọi ồn ào trong suy nghĩ của mình, thoải mái với bản thân của mình, và sẵn sàng kiểm tra sự thật sâu xa của suy nghĩ, hành động, niềm tin và thực tại của mình.

Tìm kiếm hạnh phúc

Để làm phức tạp thêm tầm nhìn cá nhân, tôi tin rằng chúng ta thường tìm kiếm hạnh phúc và hy vọng tìm thấy hạnh phúc trong một thứ gì đó tùy tiện. Ví dụ, một người có thể nghĩ, "Nếu tôi có thể nhận được khuyến mại đó, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn nhiều." Hạnh phúc không phải là thứ mà chúng ta tìm thấy như khi tìm kiếm bức ảnh đã bị thất lạc lâu ngày được cất trong một chiếc hộp trong tủ của chúng ta. Hạnh phúc cũng không phải là thứ mà chúng ta có thể mua hoặc ban tặng cho chúng ta. Hạnh phúc là thứ chúng ta phải trải qua con đường và tầm nhìn mà chúng ta đề ra.

Chắc chắn, việc mua chiếc ô tô, tivi hay kỳ nghỉ mơ ước đó sẽ khiến chúng ta hạnh phúc trong một thời gian. Tuy nhiên, hạnh phúc đó chỉ là tạm thời và gần như không thỏa mãn như món quà hạnh phúc nhận được khi chúng ta hoàn thành tầm nhìn thực sự của mình.

Giảm suy nghĩ "ồn ào"

Điều hướng các giá trị cá nhân là khó hiểu.

Ladyheart, CC-BY, qua morgue

Trung thực

Làm thế nào để một người tìm thấy tầm nhìn cá nhân của mình? Có nhiều cách cũng như có nhiều tôn giáo tập trung vào vấn đề tương tự. Ví dụ, Phật giáo sử dụng thiền định để gợi ra câu trả lời. Đối với đánh giá này, tôi đã sử dụng Sách Trường Kỷ Luật Thứ Năm của Senge và sự phản ánh có tính toán của nó.

Trung thực với bản thân trong khi khám phá tầm nhìn là hoàn toàn cần thiết nếu không kết luận đạt được sẽ không trung thực. Trong khi đi thăm tầm nhìn cá nhân của chính tôi trong vài tuần qua, tôi đã khám phá ra nhiều sự thật mà tôi đã biết. Tôi cũng khám phá ra nhiều điều tôi không muốn. Kết quả là, tôi đã có nhiều cảm xúc trái ngược nhau về cuộc hành trình của tôi đến một tầm nhìn thực sự. Đáng chú ý nhất, có hai cảm xúc mạnh mẽ trong suốt suy tư của tôi. Đầu tiên, tôi cảm thấy ánh sáng trong bóng tối mà tôi đã sống một thời gian. Tôi lại cảm nhận được niềm vui của những thứ mình yêu thích. Ánh sáng vui vẻ này đã và đang tiếp tục là động lực để tôi tiếp tục, đặc biệt là khi cảm xúc thứ hai, sự thất vọng bộc lộ. Sau khi cho phép bản thân trải qua sự thất vọng, tôi dừng lại và nhớ đến Bước nhảy vọt của sự trừu tượng, (Senge, 2006, trang 178).

Bằng cách để cho cảm xúc làm mờ đi sự phán xét của mình, tôi ngay lập tức "nhảy" ra kết luận rằng tôi không giỏi những việc mình làm và nên xem xét lại việc học của mình. Tôi đi đến kết luận này bởi vì tôi phải vật lộn với việc nắm bắt khả năng lãnh đạo và không cảm thấy hài lòng rằng tôi đang trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực này. Sau khi suy ngẫm về tài liệu mà tôi đang học và những món quà trong cuộc sống của tôi, tôi nhận ra rằng tôi tài giỏi và kết quả là sự nghi ngờ đó là sản phẩm của hành trình trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Xã hội trao quyền lãnh đạo cho các cá nhân dựa trên những tiêu chí sai lầm. Chúng tôi đánh giá cao một người có kết nối, “thích” mọi người và cho chúng tôi biết những gì chúng tôi muốn nghe. Vì tôi không phải là người này, nên việc tôi cảm thấy không đủ với tư cách là một nhà lãnh đạo là điều đương nhiên. Tuy nhiên, suy ngẫm về tất cả các lớp lãnh đạo, tôi chưa bao giờ được dạy rằng đây là những nguyên tắc cơ bản để có được sự lãnh đạo tuyệt vời. Hơn,chúng là huyền thoại được tạo ra thông qua sự bất an.

Mở rộng và làm rõ tầm nhìn

Sau khi kiểm tra tầm nhìn cá nhân của chính mình, tôi đã xem lại chúng để làm rõ tầm nhìn thực sự của tôi là gì. Xem lại danh sách và hỏi, "Và điều đó sẽ mang lại cho bạn điều gì?" lặp đi lặp lại, cho phép tôi hiểu được động cơ thực sự của mình. Những tầm nhìn mà tôi ghi lại chỉ là một phương pháp để đạt được những động lực này. Sau nhiều lần sàng lọc (và lặp đi lặp lại), tôi kết luận rằng tầm nhìn cá nhân của tôi là đạt được sự hoàn thiện, tâm linh, sự an toàn và cảm giác thành tựu trong khi đóng góp cho cuộc sống của người khác.

Lập kế hoạch để đạt được điều đó là bước thiết yếu tiếp theo của tôi để đạt được tầm nhìn của mình. Bây giờ tôi đã thử thách mô hình tinh thần của mình ngăn cản ý chí tiếp tục của tôi, việc phát triển một kế hoạch sẽ thúc đẩy tôi về phía trước, tạo động lực để tiếp tục sẵn sàng đối mặt với thử thách tiếp theo.

Bàn tay của bạn có hoạt động hài hòa không?

pleaselib, CC-BY, qua morgueFile

Tay Phải Của Tôi Có Bị Ảnh Hưởng Bởi Tay Trái Của Tôi Không?

Xem xét lại tầm nhìn cá nhân của tôi trong vài tuần qua đã cho tôi cái nhìn sâu sắc. Tôi đã học được nhiều khía cạnh của phán đoán và tôi nghiền ngẫm về tình hình việc làm của chính mình. Tôi tự hỏi mình, "Tại sao tôi lại bất hạnh như vậy?" và "Tôi có thành kiến khiến tôi không tìm thấy sự hài lòng trong công việc không?" Sau khi thuyết phục cẩn thận, tôi quyết định rằng tôi thực sự có thành kiến và sự thiên vị này khiến tôi bóp méo kinh nghiệm của mình và thay đổi tiêu cực kết quả.

Để hiểu được thành kiến của mình, tôi đã sử dụng lý thuyết Cột bên trái (Senge, 2006, trang 246). Nhớ lại cuộc trò chuyện gần đây tại nơi làm việc cho phép tôi kiểm tra những gì thực sự được nói so với những gì tôi nghĩ đã được nói.

Suy ngẫm

Việc kiểm tra suy nghĩ đã đánh thức tôi và xóa bỏ những suy nghĩ vẩn vơ trong tiềm thức đang kìm hãm đà tiến về phía trước. Tôi suy luận rằng tôi thiếu niềm tin mạnh mẽ, do đó, làm sai lệch những gì tôi “nghe thấy”. Trong cuộc trò chuyện và tương tác với người quản lý của mình, tôi đã cố gắng tăng cường mối quan hệ với người quản lý của mình. Một tuần trước đó, tôi đã phản đối về một vấn đề mà tôi cảm thấy là quan trọng. Trong khi đẩy lùi, tôi thẳng thắn nói rằng, trong số những điều khác, "Câu trả lời đó không thể chấp nhận được." Giọng điệu và niềm tin của tôi đã cho thấy chủ đề này quan trọng như thế nào đối với tôi nhưng trong môi trường công ty, có thể được hiểu là sự thiếu phối hợp. Sau đó, tôi nhận ra rằng sự thúc ép của tôi không giống như những cuộc trò chuyện khác mà chúng tôi đã có trong quá khứ. Để có thể nói chuyện một cách thoải mái, tôi và quản lý của tôi cần phải xem cách chúng tôi giao tiếp với nhau,tạo ra các quy tắc nền tảng để giao tiếp hiệu quả.

Ngay cả với ý định tốt, tôi đã thất bại trong việc củng cố hoàn toàn mối quan hệ của chúng tôi. Đúng hơn, tôi đã kìm chế cảm xúc thực sự của mình về các chủ đề được thảo luận vì tôi không hoàn toàn tin tưởng vào ý định của cô ấy và những gì có thể xảy ra sau đó. Sự ngờ vực này đã khiến tôi không thể cởi mở bày tỏ cảm xúc của mình và chúng tôi không thể hình thành mối quan hệ hợp tác trí tuệ cần thiết để thực sự đưa nhóm của chúng tôi trở nên vĩ đại. Thật không may, cho đến khi chúng tôi trải qua các nhóm có hiệu suất cao trong phạm vi quản lý của chúng tôi, nhóm bán hàng của chúng tôi sẽ không bao giờ có được một nhóm có hiệu suất cao.

Tôi thấy mình đã sử dụng kỹ thuật này trong các cuộc trò chuyện sau đó và hiện đang kiểm tra cốt lõi của sự (thiếu) lòng tin của tôi và cách vượt qua trở ngại này. Bằng cách đầu tiên hiểu và mở rộng đôi tai của tôi với ý nghĩa thực sự (r), tôi có thể thấy ý định tích cực và cảm xúc tích cực theo sau. Sau đây là những cuộc trò chuyện trung thực, hiệu quả hơn cho phép chúng ta củng cố mối quan hệ của mình và học hỏi lẫn nhau. Tôi mong đợi sự tiến bộ hơn nữa và kết quả tiếp theo từ nhóm của chúng tôi.

Thang đo căn chỉnh giá trị

Đối với mỗi câu hỏi, hãy chọn câu trả lời tốt nhất cho bạn.

Tôi biết tuyên bố sứ mệnh của công ty tôi.
- Đúng
- Không
Công ty của tôi coi trọng ý kiến của tôi.
- Chắc chắn nhất là CÓ
- Họ nói họ làm nhưng tôi không thực sự thấy điều đó trong hành động của họ.
- Đôi khi
- Không thường xuyên
- Chắc chắn nhất là KHÔNG
Tôi tin tưởng vào sản phẩm / dịch vụ của công ty tôi.
- Đúng
- Hầu hết
- Đôi khi
- Không
Trong các cuộc họp, tôi cảm thấy thoải mái khi nêu lên mối quan tâm hoặc thách thức các tiêu chuẩn.
- Đúng
- Đôi khi
- Không có gì
Khi tôi rời khỏi công việc, tôi cảm thấy như mình đã hoàn thành một điều gì đó tốt đẹp.
- Đúng
- Không
Sau thời gian nghỉ kéo dài (chẳng hạn như kỳ nghỉ một tuần), tôi muốn trở lại làm việc.
- Đúng. Tôi bỏ lỡ việc tương tác với các đồng nghiệp của mình và làm việc mà tôi yêu thích.
- Đúng. Mặc dù thời gian nghỉ của tôi rất tuyệt, nhưng tôi đã sẵn sàng trở lại.
- Nó phụ thuộc vào tâm trạng của tôi.
- Không, tôi muốn có nhiều thời gian hơn với gia đình.
- Hoàn toàn KHÔNG!

Chấm điểm

Sử dụng hướng dẫn tính điểm bên dưới để cộng tổng điểm dựa trên câu trả lời của bạn.

Tôi biết tuyên bố sứ mệnh của công ty tôi.
- Có: +4 điểm
- Không: -3 điểm
Công ty của tôi coi trọng ý kiến của tôi.
- Chắc chắn nhất là CÓ: +5 điểm
- Họ nói họ làm nhưng tôi không thực sự thấy điều đó trong hành động của họ.: +1 điểm
- Đôi khi: +0 điểm
- Không thường: -3 điểm
- Chắc chắn nhất, KHÔNG: -5 điểm
Tôi tin tưởng vào sản phẩm / dịch vụ của công ty tôi.
- Có: +5 điểm
- Chủ yếu: +3 điểm
- Đôi khi: +0 điểm
- Không: -4 điểm
Trong các cuộc họp, tôi cảm thấy thoải mái khi nêu lên mối quan tâm hoặc thách thức các tiêu chuẩn.
- Có: +4 điểm
- Đôi khi: +0 điểm
- Không hề: -4 điểm
Khi tôi rời khỏi công việc, tôi cảm thấy như mình đã hoàn thành một điều gì đó tốt đẹp.
- Có: +5 điểm
- Không: -5 điểm
Sau thời gian nghỉ kéo dài (chẳng hạn như kỳ nghỉ một tuần), tôi muốn trở lại làm việc.
- Đúng. Tôi bỏ lỡ việc tương tác với các đồng nghiệp của mình và làm việc gì đó mà tôi thích.: +5 điểm
- Đúng. Mặc dù thời gian nghỉ của tôi rất tuyệt, nhưng tôi đã sẵn sàng trở lại.: +3 điểm
- Nó phụ thuộc vào tâm trạng của tôi. +0 điểm
- Không. Tôi muốn có nhiều thời gian hơn với gia đình.: -3 điểm
- Hoàn toàn KHÔNG!: -5 điểm

Diễn giải điểm của bạn

Điểm từ -26 đến -10 có nghĩa là: Các giá trị của bạn hoàn toàn phù hợp. Đã đến lúc xóa bỏ các mô hình tinh thần của bạn và hình thành sự hiểu biết rõ ràng về các giá trị cá nhân của bạn. Sau đó, tìm một công ty / bộ phận / vị trí phù hợp với họ.

Điểm từ -9 đến 6 có nghĩa là: Chúng tôi đang gặp rắc rối ở đây. Giá trị của bạn không phù hợp. Cân nhắc giải quyết các giá trị của riêng bạn trước. Bạn THỰC SỰ coi trọng điều gì? Trước tiên, hãy tập trung vào đây để hiểu rõ giá trị của bản thân. Sau đó, phát triển một danh sách các giá trị của công ty bạn. Tìm những giá trị chung và tập trung nỗ lực của bạn vào đó.

Điểm từ 7 đến 17 có nghĩa là: Bạn không hoàn toàn thẳng hàng. Đã đến lúc suy ngẫm về các giá trị của bạn và cách bạn có thể đưa chúng lên bàn cân. Có thể xem xét thay đổi vị trí hoặc bộ phận. Một cuộc gặp gỡ với một người cố vấn cũng có thể hữu ích để cung cấp một quan điểm trung lập.

Điểm từ 18 đến 22 có nghĩa là: Giá trị của bạn chủ yếu phù hợp với công ty của bạn. Suy ngẫm về những gì còn thiếu và tìm cách kết hợp chúng vào công việc của bạn.

Điểm từ 23 đến 28 có nghĩa là: Giá trị của bạn phù hợp với công ty của bạn. Tiếp tục phát triển chuyên môn và mở đường thành công cho bạn và công ty của bạn.

Tầm nhìn chung

Người ta nói rằng các công ty có những tuyên bố về tầm nhìn nhưng thường thì nhân viên không biết họ là gì. Trong một số trường hợp, lãnh đạo không nhận thức được tầm nhìn. Việc thiếu tầm nhìn chung này đặt ra một vấn đề cho các công ty. Nếu không có tầm nhìn chung, nhân viên không thể tham gia vào mục đích công việc của họ. Ngoài ra, nếu không có tầm nhìn thực sự, công ty sẽ không đi theo một hướng. Đúng hơn, công ty di chuyển theo nhiều hướng được tạo ra bởi tầm nhìn của các cá nhân. Chia sẻ một, tầm nhìn chung cho phép nhân viên tập trung vào các giá trị cốt lõi cơ bản và phát triển công ty theo một hướng đã thống nhất.

Việc gắn các giá trị công ty (hiện có) với các giá trị cá nhân (hiện có) là rất khó. Trong môi trường làm việc hiện tại của tôi, giá trị được tán thành là “trở thành người tốt nhất”. Điều này được mở rộng hơn nữa để bao gồm sản phẩm tốt nhất, dịch vụ tốt nhất, con người tốt nhất và trách nhiệm công ty tốt nhất. Trở thành người giỏi nhất được thấy ở khắp mọi nơi trong tài liệu công ty. Ví dụ, chúng tôi bắt đầu các cuộc họp và đào tạo với, “Trở thành người lớn nhất không phải là thế mạnh của chúng tôi. Trở thành người giỏi nhất là sức mạnh của chúng tôi. ” Mặt khác, các giá trị của chúng tôi trong thực tế cho thấy khả năng sinh lời là giá trị số một của chúng tôi. Mục tiêu lợi nhuận ngày càng được đặt ra ngày càng cao để công ty phát triển, bất chấp lợi nhuận kỷ lục trong ba năm qua. Để bắt đầu năm 2013, tất cả ban lãnh đạo đã tham gia khóa đào tạo về giá trị cổ đông và cách thúc đẩy giá trị của cổ đông.Khóa đào tạo thảo luận về lợi nhuận và cách tất cả chúng ta đóng góp. Một tháng sau, chúng tôi được đào tạo về “Thực hiện khả năng lãnh đạo giá trị cao”. Khóa đào tạo này tập trung vào các hành vi thúc đẩy lợi nhuận. Có rất ít sự tập trung vào ý nghĩa của việc trở thành người tốt nhất.

Là người giỏi nhất là một giá trị cá nhân đối với tôi. Tôi không đi vào một cái gì đó với mục đích là trung bình hoặc tầm thường. Tôi cũng coi trọng việc giúp đỡ người khác, sự trung thực, phát triển cá nhân, danh tiếng, sự công nhận, các mối quan hệ chất lượng, các vấn đề thách thức và trách nhiệm đạo đức / đạo đức. Vấn đề mà tôi phải gắn những điều này với giá trị của công ty tôi (lợi nhuận) là khuyến khích tài chính không phải là một trong những giá trị hàng đầu của tôi. Vâng, tôi muốn công ty của mình có lãi và tôi muốn thành công về tài chính cho bản thân. Tuy nhiên, tôi không coi đây là giá trị hàng đầu. Đúng hơn, thành công tài chính thấp trong danh sách của tôi.

Các giá trị của bạn có phù hợp hay bạn mong muốn nhiều hơn thế?

CC-BY, qua morgueFile

Giá trị căn chỉnh

Để gắn kết tốt nhất các giá trị của tôi với những giá trị của công ty, tôi thấy điều quan trọng là phải tìm ra những giá trị chung góp phần vào sự thành công của cả tôi và công ty. Để làm như vậy, tôi đã xem xét môi trường làm việc của mình, các cuộc trò chuyện với lãnh đạo, các tài liệu đã xuất bản và các hoạt động của công ty. Điều này rất hữu ích đối với tôi bởi vì nó chỉ ra rằng mặc dù các giá trị số một của chúng tôi không đồng nhất với nhau, tuy nhiên, chúng tôi giữ rất nhiều giá trị chung.

Công ty của tôi cố gắng cung cấp gói lợi ích hàng đầu cho nhân viên của chúng tôi. Chúng tôi cũng tham gia vào nhiều nỗ lực tiếp cận cộng đồng để mang lại lợi ích cho những người có nhu cầu. Hai ví dụ về hành vi này minh họa giá trị của việc giúp đỡ người khác và trách nhiệm đạo đức mà tôi đánh giá cao. Sau khi điều chỉnh giá trị này, tôi nhận ra công ty của mình và tôi chia sẻ giá trị này theo nhiều cách hơn hai ví dụ này. Ví dụ: khi khách hàng phải đối mặt với một sự kiện không lường trước được, chúng tôi thường cố gắng giúp đỡ họ, ngay cả khi việc làm đó nằm ngoài nguyên tắc của chúng tôi hoặc làm giảm lợi nhuận. Chúng tôi cũng làm việc siêng năng trong thời gian xảy ra thiên tai để không chỉ tiếp tục các dịch vụ của mình mà còn giúp đỡ các nhân viên và công chúng bị ảnh hưởng. Điều này được thực hiện thông qua hỗ trợ tái định cư, hỗ trợ tài chính, tiếp cận cộng đồng ngay lập tức với nguồn cung cấp và các dịch vụ miễn phí.

Cả tôi và công ty đều rất coi trọng danh tiếng. Tôi thấy mình cực kỳ đam mê danh tiếng của mình và bất cứ khi nào bị đe dọa, tôi đều đấu tranh để duy trì và nâng cao danh tiếng của mình. Tôi nhận ra điều này bởi vì tôi trở nên cực kỳ phòng thủ và tức giận khi danh tiếng của mình bị thử thách. Mặt khác, công ty của tôi làm việc chăm chỉ để được công nhận là công ty dẫn đầu trong ngành của chúng tôi. Chúng tôi rất cẩn thận về những gì chúng tôi sử dụng quảng cáo. Các đối thủ cạnh tranh thường trực tiếp thách thức nhau trong quảng cáo. Tuy nhiên, công ty của tôi luôn nỗ lực để không chê bai đối thủ. Thay vào đó, chúng tôi coi trọng việc chỉ ra sự khác biệt của mình và lý do tại sao chúng tôi tin rằng mình tốt hơn. Chúng tôi cũng có những tiêu chuẩn rất cao về ngoại hình của mình. Chỉ gần đây, chúng tôi mới thay đổi quy tắc ăn mặc của mình sang một phong cách công sở bình thường hơn. Chúng tôi coi trọng sự xuất hiện chuyên nghiệp của áo sơ mi và cà vạt.Chúng tôi cũng rất tỉ mỉ về diện mạo cửa hàng. Tiêu chuẩn là nó trông mới mỗi ngày. Giám đốc điều hành của chúng tôi đã chứng minh điều này khi anh ấy leo lên một cái thang để thay bóng đèn với lý do “Điều quan trọng đối với tôi”.

Hai ví dụ về các giá trị phù hợp này cho phép tôi thách thức mô hình tinh thần của mình rằng công ty của chúng tôi là “một phần trăm” người Mỹ có thu nhập cao nhất. Tôi nhận ra rằng chúng tôi đang rất có lợi nhuận và tiếp tục hỗ trợ những nỗ lực đó nhưng cũng nhận ra những khía cạnh tích cực cho phép tôi hiểu rằng công ty của tôi có chung một số giá trị của tôi. Hành động của từng nhân viên không thể quy định toàn bộ ý kiến của tôi về tổ chức của tôi. Đúng hơn, tôi hiểu rằng tôi phải nhìn vào bức tranh toàn cảnh với tư duy chiến lược để hiểu điều gì thực sự đang diễn ra. Cho phép bản thân nhìn ra bên ngoài vòng ảnh hưởng của mình đã cho tôi cơ hội hiểu rằng các giá trị của tôi phù hợp với công ty của tôi và chúng tôi có thể chia sẻ một mối quan hệ làm việc thành công, ngay cả khi chỉ là tạm thời cho đến khi tôi đạt được tầm nhìn cá nhân của mình.