Mục lục:
Tìm hiểu thêm về các loại hệ thống lợi ích được sử dụng tại nơi làm việc và cách chúng có thể ảnh hưởng đến hành vi và động lực của nhân viên.
Canva
Lợi ích của nhân viên thường được coi là đương nhiên, vì hầu hết các tổ chức đều cung cấp chúng cho nhân viên cố định. Các tổ chức có được sức mạnh khen thưởng vì họ có thể cung cấp những giá trị tích cực mà nhân viên thấy có giá trị. Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng hệ thống khen thưởng có tác động đáng kể đến nhận thức của nhân viên về khả năng lãnh đạo tổ chức.
Ngành công nghiệp khuyến khích đang bùng nổ. Các tổ chức đầu tư vào việc phát triển các chương trình thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Điều này là do các chương trình khuyến khích hoạt động. Về cơ bản, bạn có được kết quả công việc mà bạn mang lại về mặt lợi ích.
Hành vi tổ chức
Kết quả của phần thưởng nhân viên đóng một vai trò quan trọng trong hành vi của tổ chức. Phần thưởng mà tổ chức cung cấp sẽ được đền đáp lại cho tổ chức bởi hành vi tích cực của nhân viên. Theo Hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow, một trong những cấp độ, nhu cầu an toàn, bao gồm phần thưởng như kế hoạch thâm niên, bảo hiểm y tế, kế hoạch hỗ trợ nhân viên, trợ cấp thôi việc và lương hưu. Nhu cầu thứ cấp, được gọi là Nhu cầu về An ninh, có thể được đáp ứng với những lợi ích từ công việc. Điều này thúc đẩy họ làm tốt.
Kết quả của hệ thống khen thưởng
Phần thưởng mang lại động lực. Động lực của nhân viên xảy ra khi ban quản lý thực hiện các bước để thúc đẩy một môi trường làm việc nơi nhân viên tự định hướng để thực hiện nhiệm vụ công việc của họ ở mức độ đáp ứng hoặc vượt quá tiêu chuẩn của quản lý. Người sử dụng lao động có thể thấy mức độ quan tâm của nhân viên tăng đột biến với một hệ thống khen thưởng được lên kế hoạch tốt. Nếu hệ thống tiếp tục thành công, có thể đạt được mức hiệu suất cao hơn và sự hài lòng trong công việc.
Phần thưởng, cho dù ở dạng thẻ quà tặng, tiền mặt hay thời gian nghỉ, đều giúp tăng hiệu suất. Nhân viên thường đến làm việc với một thái độ mới sau khi hệ thống khen thưởng được đưa ra, và các giám đốc điều hành nhận thấy một môi trường làm việc lành mạnh và hạnh phúc hơn. Trên thực tế, các chương trình khuyến khích nhân viên có thể làm tăng doanh thu giảm tổng thể, thúc đẩy tinh thần và lòng trung thành, cải thiện sức khỏe của nhân viên và tăng khả năng giữ chân. Ngoài động lực, nhiều người tin rằng chi tiêu