Tim Evans tại
Vào tháng 4 năm 2016, tôi đảm nhiệm vị trí nhân viên lễ tân nhà hàng kiêm nhiệm. Nhà hàng đã đổi chủ vào tháng Giêng cùng năm đó và Mức lương đủ sống quốc gia mới cho những người trên 25 tuổi vừa được thực hiện trên toàn quốc, và những người lao động trong ngành khách sạn và giải trí dự kiến sẽ được hưởng lợi từ đó.
Vào buổi sáng của ngày trả lương đầu tiên của chúng tôi, ngày 1 tháng 4, các đồng nghiệp của tôi và tôi thức dậy và thấy tài khoản ngân hàng của mình nhẹ hơn trung bình 250 bảng. Trong những tuần tiếp theo, rõ ràng là chúng tôi không đơn độc!
Các quán cà phê, nhà hàng và siêu thị bắt đầu cắt giảm giờ làm, cắt bỏ trợ cấp ăn uống và loại bỏ các đặc quyền để bù đắp chi phí của NLW mới:
Điều gì có thể bảo vệ những hành động bất công như vậy? Trong quá trình tìm kiếm câu trả lời, tôi đã gặp phải một luồng tiên lượng đáng báo động khó sử dụng, gián tiếp bảo vệ các biện pháp như là cơ hội thực sự duy nhất để các doanh nghiệp có thể chi trả cho hóa đơn lao động đang tăng của họ:
Ryan Bourn từ International Business Times lập luận rằng sẽ có 60 000 người ít việc làm hơn vào năm 2020 do kết quả trực tiếp của NLW mới và các công ty không có khả năng đối phó với nó.
Tim Worstal bác bỏ sự can thiệp của chính phủ để áp đặt một NLW mới bằng cách giải thích rằng chính thị trường quyết định giá của một thứ gì đó và rằng “nếu chúng ta với tư cách là một xã hội quyết định rằng một mức giá nhất định là trái đạo đức, thì chúng ta phải trả cho cái giá đó thay đổi." Thêm vào đó, "Thật sự không có gì ngạc nhiên khi nếu bạn tăng giá một thứ gì đó thì mọi người sẽ mua ít hơn - và điều này áp dụng cho lao động cũng giống như bất cứ thứ gì khác."
Tesco cho biết mức lương đủ sống quốc gia mới sẽ khiến họ tiêu tốn 500 triệu bảng Anh vào năm 2020 và gây căng thẳng lớn hơn cho các siêu thị của Anh.
Kamal Ahmed, biên tập viên kinh tế của BBC bày tỏ quan điểm rằng mặc dù bản thân một hoặc hai bảng Anh không nhiều nhưng nó tạo ra sự khác biệt đáng kể đối với chi phí lao động tổng thể của một công ty.
Điều làm sáng tỏ là một bức tranh dường như đề cao vị trí không được ưa chuộng này: dù tuyệt vời như thế nào, khái niệm tăng lương của những thành viên được trả lương thấp nhất trong xã hội của chúng ta đang bắt đầu ngày càng trở nên phi thực tế và không tưởng.
Ngay cả Andy Street, người đứng đầu John Lewis, một công ty nổi tiếng với mức lương và lợi ích lớn, nói rằng mặc dù ông nhận ra vai trò to lớn của “chính sách thanh toán tốt” trong việc “thúc đẩy hiệu suất vượt trội”, họ có thể buộc phải cắt giảm phúc lợi của nhân viên để phù hợp với NLW mới.
Và khi tôi đang tăng tốc xuống con dốc trơn trượt của thực tế khắc nghiệt này, những dòng sau đây từ The Guardian khiến chuyến đi của tôi dừng lại hoàn toàn, hiệu ứng âm thanh ma sát rít lên và tất cả:
Bây giờ đây là một công cụ thay đổi trò chơi. Tôi nhanh chóng rút mình ra khỏi đống tiên lượng đen tối đã gần như nuốt trọn tôi. Nếu thuế doanh nghiệp dự kiến giảm xuống 17% vào năm 2020 thì người lao động có được hưởng lợi từ điều đó không?
James Caan từ International Business Times giải thích rằng với tư cách là một doanh nhân, anh ấy có thể hiểu những mối quan tâm của các chủ doanh nghiệp nhưng nhắc nhở rằng mọi người chỉ yêu cầu đủ để trang trải cuộc sống, và nếu một công ty không thể đối phó với những con số mới thì đó là kết quả về sự vắng mặt của một mô hình kinh doanh khả thi.
Một độc giả của Guardian bất bình, có tên người dùng là Gilligan89, đã bình luận:
Các nhân viên của B&Q đã bắt đầu một bản kiến nghị ẩn danh và nhận được nhiều sự ủng hộ của công chúng. Một bình luận được để lại bởi một phụ nữ tên là Helen Bell từ Liverpool cho biết:
Cú đánh cuối cùng đến từ số liệu hàng năm của một số công ty áp dụng việc cắt giảm chi phí lao động:
|
Kingfisher, chủ sở hữu của B&Q |
2015/2016 |
Lợi nhuận bán lẻ 746 triệu bảng |
|
Cafe Nero |
2015 |
Tổng 241,3 triệu |
|
Tập đoàn Azzuri, chủ sở hữu của Zizzi |
2015 |
Tổng 217 triệu bảng |
Kingfisher, chủ sở hữu của B&Q (nguồn), Nero (nguồn) và Azzuri Group, chủ sở hữu của Zizzi (nguồn).
Vì vậy, mặc dù không có khả năng thanh toán hóa đơn việc làm cao hơn là một lập luận có thể có sức nặng đáng kể đối với các doanh nghiệp nhỏ, đối với các công ty có tổng doanh thu hàng triệu hàng năm, việc miễn cưỡng cung cấp mức thù lao tương xứng chỉ có thể là một triệu chứng của một căn bệnh đang hoành hành trên thị trường kinh tế toàn cầu có lẽ là kể từ khi bắt đầu cuộc cách mạng công nghiệp: làm thế nào để tạo ra lợi nhuận mà không cần đầu tư nhiều, hoặc thậm chí tốt hơn là không có gì; hay còn gọi là lòng tham kiểu cũ đơn giản trong từ thuần túy nhất của nó.
Nhập cắt giảm chi phí để tăng doanh thu trong bất kỳ công cụ tìm kiếm nào và trình duyệt của bạn sẽ tràn ngập hàng trăm nguồn tư vấn cho các chủ doanh nghiệp cách tăng lợi nhuận một cách giả tạo bằng cách sửa đổi chi tiêu của họ, thường thông qua việc cắt giảm chi phí lao động và làm giảm chất lượng.
Hãy tưởng tượng bạn đang sở hữu một hồ bơi công cộng, nơi mà ba chàng trai hồ bơi của bạn phải mất hai giờ để làm sạch mỗi sáng trước khi bạn mở cửa lúc 8 giờ sáng. Bạn sa thải hai người trong số họ để giảm hóa đơn lao động của bạn. Bây giờ bạn buộc một anh chàng hồ bơi của mình làm việc chăm chỉ hơn và anh ta phải mất thêm hai giờ để làm sạch hồ bơi, và trong khi bạn tiết kiệm được một ít, cuối cùng bạn sẽ mất tiền trong hai giờ bổ sung mà bạn có thể đã mở cửa. Bạn nhận ra điều đó nên bạn đã “đánh” cậu bé bơi của mình để làm việc chăm chỉ hơn nữa. Bây giờ Super Pool Boy của bạn bằng cách nào đó quản lý một cách thần kỳ để làm sạch hồ bơi trong khung thời gian cũ hai giờ. Vì vậy, bây giờ anh ấy đang làm việc chăm chỉ gấp ba lần và trên hết, anh ấy phát hiện ra mình không còn nhận được nhiều tiền hơn để làm thêm. Cuối cùng anh ta phát ốm và mệt mỏi vì bị đối xử bất công, kiệt sức và phải trả lương,công việc mà anh ta cảm thấy không tương ứng với khối lượng công việc anh ta làm và bỏ dở. Trong tuần lễ cuối cùng của anh ta, bạn giao cho anh ta nhiệm vụ đào tạo người thuê mới của bạn, anh ta làm một cách nửa vời, với lòng trung thành và năng lượng ít ỏi mà anh ta còn lại. Việc thuê mới tiếp quản, không được đào tạo, chuẩn bị kỹ lưỡng, chắc chắn làm giảm chất lượng dịch vụ bạn cung cấp và do đó khiến khách truy cập tìm kiếm một hồ bơi đẹp hơn, sạch sẽ hơn.
Wikimedia Commons
Năm 1962, nhà tâm lý học nhân văn Abraham Maslow đã đưa ra lý thuyết về hệ thống cấp bậc của nhu cầu, như một phần của chuyển động tâm lý của việc tự hiện thực hóa bản thân. Lý thuyết cho rằng tất cả chúng ta đều có nhu cầu nội tại để tự hiện thực hóa, đó là: phát triển, tăng trưởng, sản xuất, sáng tạo, đóng góp; tuy nhiên, chúng ta không thể tập trung chú ý vào nhu cầu này trừ khi những nhu cầu cơ bản nhất của chúng ta được đáp ứng trước tiên. Đó là: sinh lý - thức ăn, không khí, nước, v.v.; nhu cầu về an toàn - tài sản, tài nguyên, việc làm, sức khỏe, v.v.; tình yêu và sự thuộc về - tình bạn, gia đình, v.v.; quý trọng - sự tôn trọng từ người khác, thành tích, sự tự tin, lòng tự trọng. Tự hiện thực hóa bản thân là nhu cầu trở thành tất cả mọi người có thể trở thành, mong muốn và động lực để đạt được và thành công. Bạn có thể tưởng tượng những gì sẽ đòi hỏi trong bối cảnh môi trường làm việc của một người. Sẽ kiệt sức, tức giận, trả lương thấp,sợ họ sẽ không bắt nhân viên cho thuê làm việc với năng lực tốt nhất của họ?
Vậy tại sao lại xác nhận một hệ thống rõ ràng là có thể khiến bạn thất bại về lâu dài? Lòng tham có khả năng khiến nạn nhân của nó thiển cận đến mức trở thành chướng ngại vật cho kết quả mong muốn của chính nó không? Hay đây chỉ là những dấu hiệu đáng báo động của một hiện tượng phá hủy nền kinh tế khác: nhà quản lý chạy và chạy, mục tiêu thực sự duy nhất là kiếm tiền nhanh trước khi từ bỏ con tàu và chuyển sang con tàu tiếp theo?
Bây giờ hãy tưởng tượng câu chuyện của các chàng trai hồ bơi diễn ra trong một doanh nghiệp khách sạn. Việc luân chuyển nhân viên tăng vọt và việc thay thế những nhân viên đã mất của bạn bằng những nhân viên mới, được đào tạo bài bản trở nên gần như không thể. Do đó, một số nhân viên cũ của bạn đang phải xử lý khối lượng công việc ngày càng tăng trong khi đào tạo nhân viên mới của bạn, điều này dẫn đến việc không hoàn thành đủ cả hai nhiệm vụ: nhân viên mới nhận được đào tạo tầm thường, nhân viên cũ của bạn thì kiệt sức, khó chịu, chán nản và làm một công việc tồi tệ nhất hoặc bỏ việc tồi tệ nhất.
Và nếu điều này không chứng minh được những gì có sẵn cho các doanh nghiệp, công ty và toàn bộ nền kinh tế không nhận ra lực lượng lao động quan trọng như thế nào đối với sự thành công của họ, hãy tưởng tượng như sau: Bạn sẽ ra khơi với một loạt các thủy thủ mới không chưa biết khoan. Đó là một bất lợi nhỏ nhưng điều đó không quan trọng bởi vì bạn đã cắt giảm số lượng phi hành đoàn, bạn đang mong đợi thu được lợi nhuận lớn hơn và bạn muốn tập trung vào điều đó. Bạn tự vỗ về mình với ý tưởng tài tình này và ngồi lại đợi tiền bắt đầu chảy vào. Con tàu có thể lắc lư và rung chuyển nhưng dù sao thì vẫn nổi và bạn tốn ít chi phí chạy hơn rất nhiều. Nhưng cùng với một cơn bão nhỏ. Các thủy thủ thiếu kinh nghiệm của bạn không được trang bị đầy đủ để xử lý nó và cuối cùng nó sẽ đưa bạn đến nơi mà bạn đã từng hướng tới nhưng không thể nhìn thấy sự mù quáng của lòng tham,trước sự đổ vỡ sắp xảy ra của con tàu của bạn và nhận ra cuối cùng rằng kho báu nhỏ mà bạn đã quản lý để bảo vệ do các phương pháp cắt giảm chi phí của bạn thực sự không gì khác ngoài vàng Yêu tinh.
werner22brigitte tại
© 2016 Irina M Wells