Xây dựng nhóm hiệu quả bằng cách sử dụng điểm mạnh cá tính của mbti

Cách khai thác tiềm năng đầy đủ của nhân viên

Một doanh nghiệp hoặc công ty được tạo thành từ con người. Khi chỉ có 20% những người tạo nên tổ chức hoàn toàn tham gia vào công việc cụ thể của họ trong tổ chức đó, phần lớn tiềm năng vẫn chưa được khai thác. Làm thế nào để phát huy tiềm năng này trở thành một câu hỏi rất quan trọng.

Nếu được quan tâm đúng mức, các kỹ năng quản lý được áp dụng để phát huy 'tiềm năng của con người' này có thể hướng năng lượng từ tiềm năng của mỗi cá nhân một cách hiệu quả và nâng cao tiềm năng của cả nhóm hoặc tổ chức — một tiềm năng có giá trị lớn hơn tất cả các cá nhân của nó theo cấp số nhân.

Bây giờ đó là những gì tôi gọi là 'hiệu quả'!

Sự gia tăng tiềm năng của công ty nhờ sự tham gia đầy đủ của mọi người vào công việc của họ chỉ có thể xảy ra khi khai thác được năng lượng tiềm ẩn của mỗi cá nhân hoặc nơi mỗi cá nhân muốn hướng năng lượng của mình.

Huấn luyện để gắn bó và duy trì công việc

Việc kết hợp mọi người với nơi họ thích tự nhiên để hướng năng lượng của họ cũng có tác dụng làm cho tổ chức trở thành một nhóm cộng sự thân thiện, cởi mở, hữu ích, thay vì một tập hợp những người cố chấp, khó nghe hoặc những cá nhân làm việc kém hiệu quả. số thấp.

Tài năng về sức mạnh thể chất (theo Munsterbusiness.ie)

Wikimedia Commons

Sức mạnh tự nhiên hoặc tài năng

Giống như một vận động viên chuyên nghiệp có tài năng thể chất được thừa nhận hoặc năng khiếu bẩm sinh để trở nên mạnh mẽ trong một số lĩnh vực hoạt động thể chất, thì một cá nhân cũng có năng khiếu tự nhiên hoặc tài năng vốn có của loại tính cách cụ thể của họ. Khi những năng khiếu tự nhiên đó không được công nhận và sử dụng trong công việc của người đó, người đó sẽ cảm thấy mất hứng thú và bắt đầu chuyển hướng năng lượng sáng tạo sang những hướng khác.

Đây là lý do tại sao chúng tôi muốn từng thành viên trong nhóm thực hiện các nhiệm vụ mà họ có

một năng khiếu bẩm sinh, và
một cơ hội tuyệt vời để tỏa sáng, thể hiện tài năng của họ.

Lợi thế của đội

Chúng tôi muốn phù hợp với năng khiếu tự nhiên của các cá nhân với công việc phù hợp; đặt chốt tròn vào các lỗ tròn — không phải các chốt hình vuông. Khi các chốt tròn được buộc vào các lỗ vuông, chỉ cần một hoặc hai người trong đội không khớp như vậy có thể làm hỏng thành tích của cả đội.

Tuy nhiên, bất chấp nguy cơ một số quả táo xấu gây ra hiện tượng ruồng bỏ, có một lợi thế lớn hơn trong lực lượng lao động làm việc theo nhóm khiến nó trở nên hấp dẫn. Một nhóm hoặc nhóm làm việc hướng tới một mục tiêu chung được chia sẻ thực sự tạo ra việc sử dụng đầy đủ hơn thế mạnh của mỗi thành viên trong nhóm.

Điều này là do các nhóm đặc biệt giỏi trong việc kết hợp các tài năng và đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề không quen thuộc có thể xảy ra. Điều này đặc biệt đúng trong những trường hợp không có cách tiếp cận hoặc thủ tục được thiết lập tốt.

Đó là tài năng rộng lớn hơn và tập hợp kiến thức của một nhóm có một lợi thế khác biệt so với cá nhân.

Hướng năng lượng và yêu cầu bối cảnh

Tài năng và kiến thức của một nhóm được xác định khi chúng tôi xác định hai điều này về năng khiếu bẩm sinh của mỗi thành viên trong nhóm.

Hướng duy nhất mà mỗi người hướng năng lượng của mình
Các yêu cầu về ngữ cảnh để thúc đẩy động lực của họ

Hướng năng lượng của 16 kiểu tính cách Myers-Briggs trong bảng sau đây dựa trên niềm tin, giá trị và kỳ vọng cơ bản của mỗi kiểu về thế giới.

Khám phá kiểu tính cách của từng thành viên trong nhóm và đọc trên biểu đồ này nơi năng lượng của kiểu đó được định hướng một cách tự nhiên.
Phù hợp với xu hướng tự nhiên của năng lượng của thành viên trong nhóm với công việc phù hợp và các yêu cầu bối cảnh sau đây.

16 kiểu tính cách của Myers-Briggs

Bối cảnh là cần thiết để sử dụng tốt nhất năng lượng của các thành viên trong nhóm

Kiểu	Hướng năng lượng	Yêu cầu về ngữ cảnh
ESTP	Thực hiện hành động nhanh chóng có tác động tốt; Đi đường tắt nếu cần thiết; Tìm các bản sửa lỗi nhanh chóng, tối ưu hóa mọi khoảnh khắc	Nhiều thách thức lớn khác nhau đòi hỏi hành động nhanh chóng; Tỷ lệ vượt chướng ngại vật cao; Quy trình thực tế và khẩn cấp
ISTP	Tư vấn về các giải pháp thích hợp để trình bày các vấn đề; Đề xuất các phím tắt nếu cần thiết; Khắc phục sự cố các bản sửa lỗi nhanh chóng	Nhiều vấn đề hoặc dự án khác nhau để giải quyết nhanh chóng, ngay cả khi rủi ro; Thay đổi hoàn cảnh để áp dụng các kỹ năng quan sát tuyệt vời của họ
ESFP	Hiệu suất thú vị và có tác động, đặc biệt là đối với hạnh phúc của con người; Ảnh hưởng đến người khác; Giao lưu; Giải trí	Mục tiêu kết nối trực tiếp để phục vụ mọi người; Các hành động hoặc nhiệm vụ không lặp lại; Các quy trình được phép thay đổi
ISFP	Sáng tác có nghệ thuật ở một số hành động biểu cảm; Làm hài lòng người khác bằng những tác phẩm nghệ thuật của họ; Tìm cách khéo léo xung quanh các quy tắc	Đầu ra cho tài năng sáng tác, ngay cả khi rủi ro; Đa dạng; Cơ hội để thử thách những điều đã thử và đúng
ESTJ	Đặt mọi thứ đúng; Đáp ứng và củng cố các tiêu chuẩn và mục tiêu do cơ quan có thẩm quyền được tôn trọng đặt ra	Hỗ trợ tổ chức của nhóm và các thành viên trong nhiệm vụ của họ và trong việc đạt được các mục tiêu; Hệ thống ổn định trong đó hoạt động
ISTJ	Bảo tồn tổ chức; Thiết lập và duy trì quy trình quản lý để tất cả có thể cùng hướng tới các mục tiêu chung; Sản xuất nhiều hơn	Sự khao khát trách nhiệm của họ không bị lợi dụng quá nhiều; Đồng nghiệp có trách nhiệm, những người hoạt động tốt
ESFJ	Ổn định và làm bất cứ điều gì cần thiết để duy trì hoạt động của tổ chức; Thúc đẩy sự hòa hợp	Đánh giá cao; Khẳng định từ người khác; Làm việc phục vụ người khác; Lịch trình đầy đủ; Bảo vệ; Ổn định
ISFJ	Dịch vụ khiêm tốn; Là một người chơi đồng đội; Bảo vệ người khác để giữ gìn sự ổn định; Làm việc chăm chỉ và hợp tác	Có thể đoán trước được; Ổn định; Không cần phải hoạt động theo kiểu một tay nghề; Thành tích và khát vọng với tư cách là một nhóm
ENTJ	Thực hiện cách đạt được một số mục tiêu đã hình dung; Những vấn đề phức tạp cần giải quyết; Thay đổi; Phát triển các chiến lược dài hạn	Cơ hội học hành; Hợp lý và không quá cảm tính; Chuyển động theo hướng hợp lý hơn là các khả năng không bị kiểm soát; Sự mạch lạc và dữ liệu tuyệt vời
INTJ	Phân tích cách đạt được mục tiêu phức tạp đã hình dung tốt hơn; Lập biểu đồ kế hoạch chính xác; Phát triển các chiến lược dài hạn để thay đổi	Cơ hội học hành; Kỳ vọng cao của mọi người và độ chính xác; Cho phép giải quyết mọi vấn đề và kết quả lâu dài;
ENTP	Tìm kiếm độ chính xác, tách sợi tóc; Những vấn đề phức tạp cần giải quyết; Bất kỳ vấn đề cần giải quyết; Mang lại sự thay đổi	Những thách thức phức tạp ở đâu; Cơ hội học hỏi liên tục; Hợp lý và không quá cảm tính, cường điệu hoặc nói lố
INTP	Tìm kiếm độ chính xác; Kết hợp các mảnh mới thành một câu đố; Phát triển các chiến lược dài hạn cho việc thiết kế (tái thiết) sản phẩm	Nơi yêu cầu giải pháp cho các vấn đề phức tạp; Cơ hội học hỏi liên tục; Không quá xúc động và thiếu ý chí không thể chấp nhận được; Không trì trệ
ENFJ	Tạo điều kiện thuận lợi để phát huy tiềm năng thực sự ở bất kỳ ai; Xem những suy luận người khác không; Lôi kéo những người khác làm việc tốt cùng nhau và thay đổi quan điểm	Dấn thân với niềm tin và giá trị riêng; Ý tưởng và chương trình giúp đỡ mọi người; Những bàn luận về cuộc sống; Tương tác thường xuyên với những người khác
INFJ	Phát huy tiềm năng cao nhất và đầy đủ nhất ở bất kỳ ai; Xem những suy luận người khác không; Làm cho một thế giới tốt đẹp hơn; Hướng dẫn mọi người làm việc cùng nhau	Các mối quan hệ công việc có ý nghĩa; Nơi mà cái nhìn sâu sắc về mối quan hệ & phản ứng nhanh chóng với nhu cầu của con người là giá trị cao hơn logic; Thảo luận về cuộc sống
ENFP	Cổ vũ tiềm năng tốt nhất của mọi người; Nhìn thấy một số suy luận đúng, những người khác thì không; Yêu cầu sự hài lòng của người khác là ưu tiên hàng đầu	Các mối quan hệ công việc có ý nghĩa; Giảm xung đột giữa các cá nhân; Các quy tắc ngụ ý được duy trì; Thảo luận về ý nghĩa sâu sắc hơn của mọi thứ
INFP	Khuyến khích tiềm năng cá nhân để xuất hiện hơn nữa; Nhận thức sắc thái quan hệ; Cải thiện nơi làm việc, ngay cả với cái giá phải trả	Các mối quan hệ công việc chất lượng có ý nghĩa; Sử dụng các ý tưởng và chương trình để giúp đỡ mọi người; Cơ hội nói chuyện thân mật về cuộc sống; Nơi làm việc hài hòa

Đạt được đầy đủ Điểm mạnh của thành viên trong nhóm

Đặt cá nhân vào một công việc phù hợp với định hướng năng lượng của họ và hướng nhóm thành viên trong nhóm làm việc theo một mục tiêu chung được chia sẻ sẽ tạo ra việc sử dụng đầy đủ hơn thế mạnh của mỗi thành viên trong nhóm. Họ sẽ tham gia vào công việc của họ với năng lượng và mục đích.

Khai thác và phát huy hết tiềm năng của mọi người theo cách này và chỉ cần xem họ phát triển và tiềm năng của cả nhóm hoặc tổ chức nhân lên!