Mục lục:
- Bao nhiêu tiền quan trọng?
- Các câu hỏi khác để hỏi về công việc của bạn
- Cách sử dụng bản tự đánh giá công việc dưới đây
- Biểu đồ đánh giá: Giá trị kinh nghiệm công việc của bạn
Trả tiền ngang nhau ??
Là một nhà tuyển dụng, điều quan trọng là bạn phải thu hút và giữ được một cơ sở vững chắc là những nhân viên có trình độ và kiến thức. Họ cần cảm thấy hài lòng và an tâm với công việc của mình và cảm thấy rằng họ được trả một mức lương công bằng so với những nhân viên khác với những trách nhiệm khác nhau. Đây là chìa khóa để duy trì tinh thần làm việc cao, dẫn đến năng suất cao. Này áp dụng cho các ngành công nghiệp cũ cũng như những công nghệ cao mà bây giờ thống trị 21 st thế kỷ.
Trong thời đại siêu bất bình đẳng, nơi 10% nhân viên hàng đầu kiếm được gấp 9 lần so với 10% dưới cùng, những người xếp hạng cuối cùng cần phải có công cụ so sánh của riêng họ để đánh giá sự công bằng của tổng lợi ích của họ so với những người khác trong bất kỳ tổ chức hoặc thậm chí trong bối cảnh quốc gia và toàn cầu lớn hơn. Thông tin về thang lương có sẵn trên internet từ các cơ quan chính phủ và phòng thương mại địa phương. Tuy nhiên, thường rất khó để tiếp cận nơi mà kinh nghiệm cụ thể, nền tảng học vấn, kỹ năng xử lý con người hoặc kỹ năng lãnh đạo của bạn nên định vị bạn so với những người khác.
Ngoài tiền lương, theo Tổ chức Gallup, biến số quan trọng nhất trong năng suất và lòng trung thành của nhân viên là chất lượng của mối quan hệ giữa nhân viên với người giám sát và quản lý trực tiếp của họ. Nhưng một số nhân viên không khỏi băn khoăn về việc đóng góp của họ chỉ đáng giá bằng 10% so với mức đóng góp của các nhà quản lý cấp cao về lương thưởng.
Điền vào biểu đồ đánh giá nhân viên đính kèm, dựa trên các yếu tố cụ thể, có thể giúp nhân viên có lập trường vững chắc hơn với những người chịu trách nhiệm về tiền lương và cơ cấu tiền lương trong tổ chức (người sử dụng lao động). Điều này cho phép những người khác lập luận đáng tin cậy, được hỗ trợ về mặt thống kê, mà cuối cùng có thể dẫn đến sự công nhận tốt hơn về bất bình đẳng; không chỉ theo giới tính mà còn ở các chức năng và trách nhiệm. Biểu đồ đánh giá là một công cụ hữu ích cho cả người lao động và người sử dụng lao động và sẽ dẫn đến sự hiểu biết tốt hơn giữa hai bên.
Bao nhiêu tiền quan trọng?
Điều đáng giá là nghiên cứu của Gallup chỉ ra rằng nguồn hài lòng lớn nhất ở nơi làm việc, đặc biệt là đối với thế hệ millennials mới, là nội tâm và cảm xúc. Cụ thể hơn, những gì mọi người muốn từ người quản lý của họ là những kỳ vọng rõ ràng và nhất quán, cũng như các nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm đến họ, coi trọng những phẩm chất độc đáo của họ và khuyến khích sự phát triển và tăng trưởng của họ. Nhưng điều này được thể hiện trực tiếp nhất thông qua bình đẳng tiền lương.
Các câu hỏi khác để hỏi về công việc của bạn
- Tôi đã xác định chính xác trách nhiệm và mục tiêu công việc của mình, xác định các tiêu chuẩn thực hiện để đo lường thành công chưa?
- Tôi có biết cụ thể điều gì được mong đợi ở tôi không?
- Các mục tiêu cá nhân của tôi có được chia thành các mục tiêu ngắn hạn không?
- Tôi đã được phân bổ nguồn lực đầy đủ và đào tạo thêm khi cần thiết chưa?
- Tôi có thể ủy thác thêm không? Tôi có thể loại bỏ những trở ngại nhất định để các nhân viên khác có trách nhiệm ngày càng cao về chất lượng và độ chính xác trong công việc của họ không?
- Khối lượng công việc và tiền lương của tôi có cân bằng không?
- Thành tích của tôi có được đánh giá thường xuyên trên cơ sở trực tiếp không?
- Tôi có lộ trình nghề nghiệp / kế hoạch phát triển bản thân không?
- Tôi có xem xét lại những thất bại của mình một cách xây dựng, thừa nhận và xây dựng dựa trên thành công không?
Cách sử dụng bản tự đánh giá công việc dưới đây
Điểm cao nhất có thể trong phần tự đánh giá này là 100. Nếu bạn đạt 100, thì bạn phải đứng đầu bảng lương của bất kỳ công ty nào, hoặc ít nhất là đứng đầu bảng phân loại công việc của bạn. Điểm thấp hơn cung cấp một ước tính tương đối về giá trị của vị trí của bạn so với những người khác trong cùng một tổ chức hoặc khu vực địa lý.
Biểu đồ đánh giá: Giá trị kinh nghiệm công việc của bạn
| Ghi bàn | Sự miêu tả |
|---|---|
|
Yếu tố I: Yêu cầu về độ chính xác của công việc của bạn |
|
|
1,0 |
Các lỗi có thể được xác định và sửa chữa mà không ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng, quan hệ khách hàng và năng suất. |
|
4.0 |
Sai sót không dễ dàng được xác định và có thể có một tác động nhỏ nhưng đáng chú ý trong công ty. |
|
5.5 |
Sai sót có ảnh hưởng nhỏ đến chất lượng dịch vụ, đến hình ảnh của công ty, quan hệ với khách hàng và lợi nhuận. |
|
7.0 |
Các sai sót có tác động vừa phải đến chất lượng dịch vụ và sửa chữa có tác động vừa phải đến hình ảnh công ty và lợi nhuận. |
|
10.0 |
Sai sót có ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận và hình ảnh bên ngoài của công ty. |
|
Yếu tố II: Môi trường và mối nguy hiểm trong công việc của bạn |
|
|
1,0 |
Điều kiện văn phòng không nguy hiểm |
|
2,5 |
Chịu các mối nguy hiểm về an toàn và công nghiệp hoặc làm việc bên ngoài trong mọi điều kiện thời tiết. Lái xe đến và đi từ các địa điểm của khách hàng. |
|
5.0 |
Chịu các mối nguy hiểm hoặc làm việc bên ngoài trong mọi điều kiện thời tiết, hoặc Bắt buộc phải di chuyển bằng ô tô hoặc đường hàng không trong mọi loại điều kiện thời tiết. |
|
Yếu tố III: Công việc của bạn cần sự phán xét độc lập |
|
|
5.0 |
Định hướng nhiệm vụ với mức độ giám sát cao |
|
10.0 |
Các quyết định được Người giám sát hoặc Kỹ thuật viên được chứng nhận xem xét và có tác động tối thiểu đến lợi nhuận. |
|
15.0 |
Các quyết định ít được Giám sát xem xét thường xuyên hơn, và kết quả công việc được chứng nhận có tác động vừa phải đến sự hài lòng và lợi nhuận của khách hàng. |
|
18.0 |
Các quyết định thậm chí còn ít được Giám sát xem xét thường xuyên hơn và kết quả công việc được chứng nhận có tác động vừa phải đến sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận.. |
|
22.0 |
Yêu cầu tư duy sáng tạo và một số kỹ năng giải quyết vấn đề, và các quyết định thường ít được Giám sát xem xét. Kết quả công việc có nhiều tác động vừa phải đến dịch vụ khách hàng và lợi nhuận. |
|
26.0 |
Yêu cầu tư duy sáng tạo hơn và kỹ năng giải quyết vấn đề, và các quyết định ít được Giám sát xem xét hơn. Kết quả công việc có nhiều tác động vừa phải đến dịch vụ khách hàng và lợi nhuận. |
|
29.0 |
Yêu cầu tư duy sáng tạo đáng kể và khả năng ra quyết định đúng đắn. Phải giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp và quan hệ con người. Các quyết định dựa trên phân tích và thường không được Ban Giám đốc xem xét, ngoại trừ thông qua báo cáo. Kết quả công việc có ảnh hưởng cao đến hình ảnh và lợi nhuận của công ty. |
|
35.0 |
Yêu cầu tư duy trừu tượng và sáng tạo. Phải giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp và quan hệ con người. Các quyết định dựa trên phân tích và không được Ban Giám đốc xem xét, ngoại trừ thông qua báo cáo. Kết quả công việc có ảnh hưởng cao hơn đến hình ảnh và lợi nhuận của công ty. |
|
40.0 |
Yêu cầu tư duy trừu tượng, sáng tạo và độc lập. Yêu cầu phán đoán đúng đắn để đưa ra các quyết định quan trọng và phức tạp, và kết quả cuối cùng có tác động đáng kể đến sức khỏe và lợi nhuận của công ty. |
|
Yếu tố IV: Quản lý những người khác trong công việc của bạn |
|
|
0,0 |
Không chịu trách nhiệm về công việc và hiệu suất của người khác. |
|
1,5 |
định hướng công việc với một số giám sát hoặc kiểm tra công việc của những người khác. |
|
3.5 |
Chịu trách nhiệm chỉ đạo và đánh giá hiệu quả công việc của người khác. Có thể đưa ra một số quyết định nhân sự với sự chấp thuận của người giám sát. |
|
5.0 |
Chịu trách nhiệm duy trì kỷ luật và điều hành chính sách của công ty. Sẽ cung cấp khả năng lãnh đạo, chỉ đạo và đánh giá hiệu suất của những người khác. |
|
Yếu tố V: Kiến thức và Kinh nghiệm |
|
|
3,50 |
Không yêu cầu kiến thức công việc cụ thể và các kỹ năng được học bằng cách lặp lại. |
|
8.00 |
Yêu cầu một số kiến thức công việc và / hoặc kỹ năng kỹ thuật cụ thể. Kiến thức có được thông qua việc tham dự các chương trình học bên ngoài, và các kỹ năng được học bằng cách lặp lại. |
|
10.00 |
Yêu cầu kỹ năng kỹ thuật tiên tiến và kiến thức ngành trực tiếp. Yêu cầu nhiều giờ hướng dẫn trong lớp học và đào tạo tại chỗ thông qua một chương trình giáo dục chính thức hoặc tối thiểu 4 năm kinh nghiệm trực tiếp. |
|
12.00 |
Yêu cầu một số khóa học cao đẳng / hoặc kinh nghiệm tương đương, kiến thức kỹ thuật nâng cao và kỹ năng kỹ thuật đạt được thông qua đào tạo công việc. Yêu cầu kinh nghiệm trực tiếp ít nhất 5 năm. |
|
15,50 |
Yêu cầu thêm các khóa học đại học / hoặc kinh nghiệm tương đương, tất cả các kiến thức và kỹ năng kỹ thuật nâng cao ở trên, chuyên môn kiểm soát chất lượng và kỹ năng quản lý nâng cao. Yêu cầu tối thiểu 7 năm kinh nghiệm trực tiếp. |
|
18.00 |
Yêu cầu thêm các khóa học đại học / hoặc kinh nghiệm tương đương, kỹ năng điều hành nâng cao, chuyên môn kiểm soát chất lượng, lập kế hoạch, lập lịch trình, kỹ năng quản lý và / hoặc kiến thức ngành cụ thể. Yêu cầu tối thiểu 10 năm kinh nghiệm quản lý và kỹ thuật trực tiếp hoặc ít nhất 4 năm với tư cách là Kỹ thuật viên được cấp phép. |
|
20,50 |
Yêu cầu bằng đại học / hoặc kinh nghiệm tương đương, kỹ năng kỹ thuật nâng cao hoặc kiến thức quản lý và công nghiệp tiên tiến. Yêu cầu kinh nghiệm quản lý và kỹ thuật trực tiếp tối thiểu 12 năm hoặc ít nhất 6 năm với tư cách là Kỹ thuật viên được cấp phép. |
|
25,00 |
Yêu cầu bằng đại học / hoặc kinh nghiệm tương đương, kỹ năng kỹ thuật nâng cao và / hoặc kiến thức đáng kể về ngành. Yêu cầu kinh nghiệm quản lý và kỹ thuật trực tiếp tối thiểu 15 năm. |
|
Yếu tố VI: Liên hệ bên ngoài và làm việc theo nhóm |
|
|
1,0 |
Không có trách nhiệm tương tác với các cá nhân bên ngoài công ty. Yêu cầu khả năng làm việc như một thành viên trong nhóm trong công ty. |
|
2,5 |
Có một số liên hệ với nhân viên không quản lý & quản lý cấp trung, khách hàng và / hoặc nhà cung cấp. Có thể cung cấp hướng dẫn và đào tạo kỹ thuật trực tiếp. Yêu cầu khả năng chấp nhận trách nhiệm tối thiểu để đóng góp vào nỗ lực của nhóm. |
|
3.5 |
Yêu cầu khả năng tìm kiếm và liên hệ với nhân viên quản lý cấp trung, khách hàng và / hoặc nhà cung cấp. Giao tiếp ở cấp độ kỹ thuật với những người khác. Có trách nhiệm đóng góp đáng kể vào nỗ lực của nhóm. |
|
5.5 |
Yêu cầu khả năng tìm kiếm và có một số ảnh hưởng với quản lý cấp trên, những người ra quyết định về kỹ thuật và khách hàng. Giao tiếp ở cấp độ kỹ thuật với những người khác. Có thể cung cấp đào tạo một đối một hoặc theo nhóm. Yêu cầu khả năng hoạt động như một người lãnh đạo của một nhóm hoặc là người đứng đầu so với các nhà lãnh đạo khác. |
|
7,5 |
Yêu cầu khả năng tìm kiếm và có ảnh hưởng lớn với khách hàng và những người ra quyết định khác. Giao tiếp ở trình độ kỹ thuật cao với những người khác hoặc có thể nói chuyện trước các nhóm lớn. Yêu cầu khả năng hoạt động như một nhà lãnh đạo so với các nhà lãnh đạo khác. |
|
10.0 |
Yêu cầu khả năng tìm kiếm và có ảnh hưởng đáng kể với quản lý cấp trên và khách hàng. Giao tiếp ở cấp độ kỹ thuật cao với những người khác và có thể tương tác với các cơ quan chính phủ và lãnh đạo cộng đồng địa phương. Yêu cầu khả năng điều phối, cố vấn và / hoặc động viên các trưởng nhóm. |
|
Yếu tố VII. Cần có sự giám sát |
|
|
1,0 |
Nhận tất cả các chỉ đạo công việc từ người giám sát hoặc kỹ thuật viên được chứng nhận. Công việc được giám sát và kiểm tra bởi người giám sát hoặc Kỹ thuật viên được chứng nhận. |
|
2,5 |
Chỉ nhận chỉ đạo chung từ người giám sát. Công việc được giám sát thường xuyên bởi người giám sát, kỹ thuật viên được chứng nhận, hoặc một nhân viên có kinh nghiệm hơn hoặc nhân viên khác. |
|
3.5 |
Chỉ nhận chỉ đạo chung từ người giám sát. Công việc được giám sát bởi chất lượng sản xuất đầu ra và thông qua các báo cáo cho quản lý. |
|
4.0 |
Chỉ nhận chỉ đạo chung từ người giám sát và công việc thường được giám sát thông qua các báo cáo. Thường kiểm tra công việc của mình, nhưng phải chịu trách nhiệm về việc đạt được các mục tiêu đã xác định. |
|
5.0 |
Làm việc độc lập. Chịu trách nhiệm thiết lập các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Chịu trách nhiệm về kết quả cụ thể ở mức cao. |