Mục lục:
Quản lý Hiệu suất là gì?
Quản lý hiệu suất bao gồm các hoạt động đảm bảo rằng các mục tiêu luôn được đáp ứng một cách có hiệu lực và hiệu quả. Quản lý hiệu suất có thể tập trung vào hiệu suất của tổ chức hoặc hiệu suất của một bộ phận hoặc nhân viên, hoặc thậm chí vào các quá trình liên quan để xây dựng một sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó cũng có thể tập trung vào bất kỳ lĩnh vực nào khác trong số nhiều lĩnh vực trong một tổ chức.
Quản lý hiệu suất bao gồm các hệ thống hoặc quy trình. Các quy trình này được thiết lập để đảm bảo những điều sau:
- Bất kỳ công việc nào được thực hiện đều có kế hoạch
- Kỳ vọng hoặc mục tiêu được đặt ra cho mọi công việc.
- Việc thực hiện mọi nhiệm vụ, dự án hoặc phần công việc nhỏ đều được giám sát
- Nhân viên có khả năng thực hiện công việc mà họ được giao
- Nhân viên nhận được sự trợ giúp trong việc nâng cao hiệu suất và sự phát triển của họ.
- Tất cả các giai đoạn thực hiện được ghi lại để tham khảo trong tương lai và giúp đỡ các nhân viên khác.
Tổ chức hoặc nhóm phải đảm bảo rằng các nhóm hoặc cá nhân thực hiện tốt nhất sẽ được khen thưởng. Điều này giúp có động lực và thôi thúc bạn thực hiện tốt hơn nữa.
Những kỹ năng sau đây là điều cần thiết để quản lý hiệu quả hoạt động của bản thân trong môi trường kinh doanh.
- Phân tích và lập kế hoạch
- Kỹ năng số
- Kĩ năng giao tiếp
- Những kĩ năng thuyết trình
- Kiến thức về thông tin và công nghệ
- Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề
- Tổ chức và nghiên cứu
Mỗi người phải có trách nhiệm với công việc của mình. Chúng ta cũng cần có kỹ năng đàm phán các mục tiêu thực tế; chỉ khi đó chúng ta mới có thể tạo ra một kết quả chất lượng.
Khi tôi dự định làm việc gì đó, tôi dự tính thời gian mà nó sẽ yêu cầu, các nguồn lực mà tôi sẽ cần và phương pháp phải sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ. Tôi đảm bảo rằng mình hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn.
Tôi cũng nhận lỗi về mình và chịu trách nhiệm về lỗi lầm của bản thân. Tôi phản ánh những sai lầm của mình và học hỏi từ chúng. Nó giúp tôi nghiên cứu và tìm ra các phương pháp tốt nhất để thực hiện một nhiệm vụ và tuân theo các chính sách, thủ tục, hướng dẫn và quy tắc hành nghề của tổ chức.
Khi làm việc trong môi trường kinh doanh, tôi đảm bảo rằng mình đã đặt ra những tiêu chuẩn cao cho công việc của mình và tôi làm việc chăm chỉ để đạt được những tiêu chuẩn đó. Tôi luôn sẵn sàng đối mặt với áp lực, vì áp lực xuất hiện khá thường xuyên khi chúng tôi có số lượng nhân viên rất thấp. Tôi sẵn sàng đối mặt với những tình huống khẩn cấp và khó khăn. Đối mặt với những thách thức mới giúp cải thiện kinh nghiệm làm việc của tôi và cũng mang lại ấn tượng tích cực cho nhóm, rằng tôi có thể được tin tưởng. Tôi cũng đảm bảo rằng tôi đối xử trung thực với người khác, tôn trọng và cân nhắc cũng như hỗ trợ người khác.
Để cải thiện hiệu suất của bản thân, tôi khuyến khích và chấp nhận phản hồi từ những người khác. Sau đó, tôi đánh giá công việc của mình và sử dụng phản hồi từ những người khác để xác định lĩnh vực nào tôi nên cải thiện. Tôi đưa các giải pháp vào thực tế và kiểm tra mức độ hiệu quả của chúng. Nếu tôi cần bất kỳ hỗ trợ nào về đào tạo hoặc học hỏi và phát triển thêm, tôi sẽ nói chuyện với người quản lý của mình và được đào tạo để cải thiện hiệu suất của mình. Sau đó, tôi xem xét sự tiến bộ của mình và cập nhật các kế hoạch để cải thiện và học hỏi.
Sử dụng Tuyên bố Cá nhân
Tôi cũng đã gửi một tuyên bố cá nhân về việc cung cấp và nhận phản hồi. Mời các bạn xem!
© 2012 livingsta