Cách yêu cầu tăng lương sau 1 năm làm việc tại công ty

Bạn nên tăng lương bao nhiêu sau 1 năm?

Bạn mới chỉ làm việc cho một công ty được một năm, vậy bạn sẽ được tăng lương bao nhiêu? Bạn có nên yêu cầu tăng lương hay chỉ xem điều gì sẽ xảy ra?

Một nhân viên chủ động sẽ yêu cầu tăng lương sau năm đầu tiên này và không để lỡ cơ hội. Nhưng họ đi vào cuộc thảo luận trả lương đầu tiên với một lời biện minh kỹ lưỡng cho việc tăng lương đó.

Sử dụng cột mốc năm đầu tiên này để đánh giá sự nghiệp của bạn bằng cách làm như sau:

Thu thập dữ liệu về hiệu suất của bạn.
Tìm hiểu cách thảo luận tốt với người quản lý của bạn trước khi thảo luận trả lương về kỳ vọng của họ.
Thực hiện quá trình cập nhật sơ yếu lý lịch với những thành tích của bạn, ngay cả khi bạn không có ý định rời đi sớm.

Bài viết này sẽ giúp bạn thực hiện các bước để đặt mình vào vị trí tốt nhất để đảm bảo tăng lương. Bạn cũng sẽ tìm hiểu những gì tăng và thăng chức là điển hình sau năm đầu tiên tại một công ty.

Khi nào cần tăng lương trong năm đầu tiên của bạn

Trong các doanh nghiệp vừa và lớn, thường có đánh giá hoạt động cuối năm. Khoảng thời gian này sẽ không hoàn toàn phù hợp với ngày bắt đầu của bạn. Bạn có thể sẽ đi vào đánh giá hiệu suất đầu tiên của mình với ít hơn một năm kinh nghiệm và tự hỏi liệu bạn có được tăng lương lần này hay không. Với đánh giá hiệu suất lần thứ hai mà bạn có với công ty đó, bạn sẽ có hơn một năm hoạt động.

Vậy, bản đánh giá thành tích hàng năm có phải là thời điểm tốt nhất để đề nghị tăng lương? Đó là nơi bạn sẽ được tăng lương, nhưng đây không phải là lần đầu tiên bạn thảo luận về hiệu suất với người quản lý của mình. Bạn thực sự không thể mong đợi được tăng lương nếu lần đầu tiên bạn thảo luận về mức lương và kỳ vọng là vào kỳ đánh giá hàng năm.

Thảo luận kỹ trước cuộc đánh giá (ít nhất sáu tháng, nếu không phải ngay lập tức khi bạn bắt đầu) với người quản lý của bạn về những gì cần thiết để được tăng lương trong lần đánh giá sắp tới.

Lập khung cuộc thảo luận này xung quanh những gì mà người quản lý của bạn mong đợi ở bạn và cách bạn có thể giúp công ty, nhưng hãy đảm bảo rằng bạn hiểu được hiệu suất đó liên quan như thế nào đến việc tăng lương. Viết ra những mục có thể hành động mà sếp của bạn dành cho bạn và cùng ông ấy hoặc cô ấy lên kế hoạch chia những mục lớn thành những phần có thể quản lý được. Kế hoạch này là một số tài liệu bạn sẽ mang theo khi yêu cầu tăng lương lần đầu.

Tôi nên yêu cầu tăng bao nhiêu tiền?

Mức lương bạn sẽ yêu cầu tăng sẽ rất khác nhau giữa các vị trí và ngành nghề. Con số cuối cùng sẽ đi xuống số tiền bạn đã đóng góp cho lợi nhuận kể từ khi bạn làm việc ở đó.

Khi nhà tuyển dụng xác định mức lương của bạn và tăng lương, họ thường xem xét mức lương của nhân viên bằng cách so sánh họ với các vị trí tương tự tại các công ty khác. Có nhiều cơ sở dữ liệu bồi thường khác nhau mà các công ty có thể đăng ký. Một số thậm chí có thể quyết định tham khảo ý kiến của một nhà tư vấn tiền lương. Trình bày tỷ lệ giá trị thị trường cho nhà tuyển dụng của bạn cho vai trò của bạn là một cách hiệu quả để yêu cầu tăng lương.

Đánh giá giá trị thị trường để tăng

Việc tính toán giá trị của bạn với tư cách là một nhân viên không phải lúc nào cũng là một quá trình đơn giản. Điều này đặc biệt đúng nếu công ty của bạn không có các quy trình tiêu chuẩn để tăng lương. Kiểm soát các cuộc đàm phán bằng cách điều tra xu hướng tiền lương hoặc giá trị thị trường hợp lý của công việc để tạo cho bạn cơ sở đánh giá giá trị công việc.

Tận dụng dữ liệu lương do nhà tuyển dụng báo cáo trên các cửa hàng như Salary, Indeed hoặc Glassdoor để truy xuất thông tin này. Sau đó, nghiên cứu giá trị thị trường hợp lý của bạn trong ba bước đơn giản:

Phù hợp với một công việc tiêu chuẩn. Đừng sai lầm khi cho rằng chức danh hiện tại của bạn phù hợp với trách nhiệm của công việc có cùng chức danh ở một công ty khác. Chỉ dữ liệu tham khảo phù hợp với các kỹ năng và trách nhiệm trong mô tả công việc hiện tại của bạn.
Xác định các biến số của công ty. Kiến thức về quy mô công ty của bạn, ngành bạn làm việc và xu hướng địa lý trong khu vực của bạn cũng có thể được thu thập bằng dữ liệu do nhà tuyển dụng báo cáo. Những phát hiện này sẽ chỉ làm tăng uy tín của bạn trong quá trình thương lượng vì mức lương có xu hướng thay đổi theo các yếu tố này.
Đánh giá hiệu suất của BẠN. Đánh giá các thuộc tính cá nhân và hiệu suất của bạn vì chúng liên quan đến giá trị tổng thể của bạn. Hãy thực tế trong việc trình bày chi tiết tất cả các thành tích, học vấn và kinh nghiệm có liên quan trước đây của bạn. Đừng quên đề cập đến những yếu tố vô hình (đúng giờ, làm việc nhóm, lãnh đạo).

Thông báo cho người quản lý của bạn rằng bạn có kế hoạch thảo luận về mức lương thưởng của mình trong cuộc họp.

Ảnh của rawpixel.com trên Unsplash

Làm thế nào để yêu cầu tăng lương

Yêu cầu tăng lương chỉ sau một năm chắc chắn có thể rất đáng sợ. Làm cho nó dễ dàng hơn một chút bằng cách thảo luận thường xuyên về lương và hiệu suất trong suốt cả năm, vì vậy đây không phải là lần đầu tiên bạn nói về lương với người quản lý này.

Cho dù bạn đang yêu cầu tăng lương trong một cuộc thảo luận về lương hàng năm hay trong một cuộc họp đột xuất với sếp của mình, bạn cần lưu ý hai mục lớn:

1. Cảnh báo trước cho sếp của bạn về nội dung cuộc thảo luận để họ có thể chuẩn bị. Bạn muốn thông báo cho người quản lý của mình về những gì bạn sẽ thảo luận. Lý tưởng nhất là bạn sẽ đặt kỳ vọng ngay sau khi bắt đầu làm việc về những thành tích nào sẽ giúp tăng lương.

2. Hãy chuẩn bị kỹ càng nhất có thể. Sự chuẩn bị về phía bạn sẽ có chiều sâu hơn rất nhiều. Bạn muốn nắm bắt các kết quả quan trọng của kế hoạch hành động của mình từ năm trước. Không nghi ngờ gì nữa, hãy thể hiện rằng bạn xứng đáng được tăng lương bằng cách thể hiện dưới dạng đen trắng cách bạn đã đóng góp vào kết quả kinh doanh.

Thực hành!

Thảo luận về lương là khó khăn cho bất kỳ ai. Bạn càng làm điều đó, bạn sẽ càng trở nên thoải mái và tự tin hơn.

Bắt đầu cuộc trò chuyện

Sẽ là lý tưởng nhất nếu bạn gặp trực tiếp người quản lý về việc tăng lương. Sử dụng trò chuyện video để tránh hỏi trong email nếu có thể. Nếu công ty của bạn tiến hành đánh giá hiệu suất, thì có thể không cần phải lên lịch một cuộc họp bổ sung với người quản lý của bạn. Trong cả hai trường hợp, hãy thông báo cho người quản lý của bạn rằng bạn dự định thảo luận về lương thưởng trong cuộc họp.

Ví dụ, bạn có thể nói:

Tiếp cận cuộc trò chuyện với sự nghiêm túc như bạn đã có trong cuộc phỏng vấn xin việc. Cân nhắc ăn mặc trang trọng hơn bình thường cho cuộc họp này ngay cả khi công việc của bạn có quy định về trang phục thoải mái. Không nhất thiết phải trình bày phức tạp về lý do tại sao bạn xứng đáng được tăng lương, và có lẽ không phải là ý tưởng tốt nhất để nêu rõ mức tăng lương mong muốn của bạn ngay lập tức. Tuy nhiên, bây giờ bạn nên chuẩn bị với một số tiền cụ thể trong tâm trí.

Tạo quảng cáo chiêu hàng

Cảm ơn người quản lý của bạn đã gặp gỡ với bạn. Hãy tích cực và trích dẫn các nguồn nghiên cứu cụ thể cho thông tin mà bạn đã trình bày.

Nếu ông chủ của bạn nói "Không"

Trả lời bằng những câu như thế này nếu bạn bị từ chối tăng lương:

Nếu bạn lại nghe thấy 'không', hãy trả lời như sau:

Điều Không Nên Làm Khi Yêu Cầu Tăng Lương

Yêu cầu tăng lương là một quá trình căng thẳng có thể kích thích thần kinh của chúng ta và ức chế khả năng đưa ra quyết định có lợi nhất cho chúng ta. Hãy ghi nhớ những mẹo này khi bạn quyết định thực hiện bước nhảy vọt:

Tránh yêu cầu tăng lương vào thời điểm căng thẳng cho công ty hoặc cấp trên của bạn.
Chuẩn bị để lại một bản tóm tắt nhanh về thành tích, trách nhiệm và / hoặc mức lương cạnh tranh cho công việc của bạn dưới dạng một danh sách có dấu đầu dòng để giúp thực hiện quy trình nếu bạn biết rằng yêu cầu trả lương của bạn cần được người giám sát của người quản lý hoặc người nào đó trong Nguồn nhân lực.
Đừng đe dọa rời khỏi công ty nếu bạn không được tăng lương trừ khi bạn đã sẵn sàng để tiếp tục.
Không trình bày số liệu thống kê sai hoặc nhận tín dụng quá hạn cho các dự án.
Đừng xem nhẹ chính mình. Nói một cách chắc chắn bằng cách tránh các cụm từ bị động như "Tôi cảm thấy thích" và "Tôi tin."

Làm thế nào để đối phó với việc không tăng được

Vì vậy, bạn đã vượt qua sự đe dọa và lo lắng liên quan đến việc yêu cầu tăng lương chỉ để bị từ chối. Đây có thể là một sự kiện rất mất tinh thần, nhưng có một số bước hữu ích mà bạn có thể thực hiện để chủ động trong nỗ lực của mình nhằm đảm bảo mức lương bạn muốn tăng trong tương lai.

1. Giữ bình tĩnh

Việc trải qua cảm giác bị tổn thương và bất lực là điều tự nhiên sau khi cầu xin trường hợp của bạn và liệt kê những thành tích của bạn. Nhưng mọi thứ chưa hẳn đã mất. Đừng đọc lời từ chối của bạn vì bạn không đủ tốt. Duy trì sự điềm tĩnh và chuyên nghiệp để tránh tạo ra một môi trường làm việc thù địch.

2. Hỏi Tại sao

Hãy cởi mở với thực tế rằng rất có thể có một lý do chính đáng khiến bạn bị từ chối. Có vẻ như không bao giờ có đủ tiền, vì vậy tùy thuộc vào quy mô công ty của bạn và lĩnh vực bạn đang làm, việc bị từ chối tăng lương vì lý do ngân sách có thể hợp lệ. Trang bị kiến thức cho bản thân

3. Tập trung vào tương lai

Hãy nắm bắt cơ hội này để khám phá xem bạn sẽ cần những gì để được tăng lương trong tương lai. Hãy dành thời gian đánh giá xem bạn có thể cam kết thực hiện kế hoạch mà người quản lý của bạn đã đề ra hay không. Nếu bạn có thể, thì tuyệt vời — hãy đặt mục tiêu và hoàn thành chúng. Giữ động lực bằng cách bắt đầu với những chiến công nhỏ trước. Nếu dường như không có kế hoạch nào cho sự thăng tiến của bạn, thì bạn nên nghĩ đến việc làm ở nơi khác nếu bạn muốn được tăng lương.

Điều gì sẽ xảy ra sau cuộc thảo luận về lương năm đầu tiên

Chỉ sau một năm, bạn có thể không nhận được bất cứ điều gì vượt quá mức tăng chi phí sinh hoạt tiêu chuẩn. Đừng quá thất vọng nếu rơi vào trường hợp đó. Sẽ có một số năm công ty của bạn không thể tăng cho bạn một khoản tiền quá lớn ngay cả khi bạn xứng đáng. Nếu bạn được thuê bắt đầu với mức lương xứng đáng, có lẽ bạn vẫn không thấp hơn mức giá thị trường.

Bất kể kết quả như thế nào, bạn đã bắt đầu cuộc trò chuyện với người quản lý của mình về cách bạn đóng góp và cách được đền bù xứng đáng cho đóng góp đó. Bạn cho họ biết bạn nhận thức được vị trí của mình trong công ty và cách bạn có thể tạo ra sự khác biệt cho hoạt động. Đây là một khởi đầu tuyệt vời!

Mặt khác, nếu quá trình này mở ra cho bạn những chính sách tăng lương nghiêm ngặt tại công ty của bạn, bạn có thể cần phải xem xét nơi khác để được tăng lương lớn. Bỏ việc trước 1 năm có thể là một bước chuyển mình tốt nếu được thực hiện một cách khéo léo và đúng lý do.

Cố gắng giữ bình tĩnh nếu bạn bị từ chối tăng lương. Giữ một khuôn mặt tốt trong khi lập kế hoạch di chuyển tiếp theo của bạn.

Ảnh của hiva sharifi trên Unsplash

Tăng dựa trên thành tích

Lương thưởng hoặc lương khuyến khích là một cách tiếp cận đánh giá dựa trên mục tiêu để bồi thường tập trung vào hiệu suất theo mục tiêu hơn là sự gia tăng dựa trên nhiệm kỳ của bạn với công ty hoặc điều chỉnh chi phí sinh hoạt. Lý tưởng nhất là các công ty triển khai hệ thống khen thưởng khi đã có sẵn các biện pháp chi tiết để theo dõi hiệu suất của nhân viên. Ưu điểm của hệ thống công đức bao gồm:

Thưởng cho những người đạt thành tích cao. Phần thưởng khen thưởng cho những người có thành tích tốt nhất; hệ thống trở thành động cơ thúc đẩy năng suất hiệu quả.
Truyền đạt kỳ vọng của công ty. Bản chất của đánh giá dựa trên hiệu suất yêu cầu các mục tiêu và kỳ vọng của công ty phải được trình bày rõ ràng để nhân viên biết chính xác cách vạch ra mục tiêu của họ.
Tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh. Lương thưởng khuyến khích nhân viên sáng tạo để đạt được kết quả mà họ có thể tự hào.

Khi các phương tiện theo dõi đóng góp của nhân viên không rõ ràng, thì hệ thống khen thưởng trở nên kém hiệu quả hơn. Điều này có thể dẫn đến những bất lợi như:

Chủ nghĩa vị lợi. Nếu không có kết quả đo lường rõ ràng, việc xác định giá trị của một nhân viên trở thành một nỗ lực chủ quan.
Sử dụng hết thời gian và tài nguyên. Các công ty dành rất nhiều nỗ lực để tạo ra các chỉ số cần thiết cho hệ thống khen thưởng mà luôn có thể được sử dụng ở những nơi khác..
Sự cố thông tin liên lạc. Bản chất của các thước đo đôi khi có thể hạn chế khả năng người giám sát truyền đạt những đóng góp và giá trị của từng nhân viên đối với họ.

Thiết lập bản thân cho những phát triển trong tương lai

Cho dù bạn có được tăng lương hay không, bạn có thể xem lại quy trình và tự thiết lập để đảm bảo được tăng lương vào năm sau. Đây là trải nghiệm đầu tiên của bạn về quy trình đánh giá hiệu suất với công ty của bạn và bây giờ bạn nên có ý tưởng rõ ràng về cách thực hiện nó vào lần sau.

Nếu có bất kỳ đánh giá nào mà bạn vẫn còn thắc mắc, hãy trình bày với người quản lý của bạn. Họ sẽ muốn bạn hiểu rõ ràng làm thế nào để thành công trong công ty đó.

Liên kết liên quan

Thương lượng lương đơn giản cho kỹ sư trong công việc mới

Mọi công việc bạn thực hiện mà không cần thương lượng đều để lại tiền trên bàn. Học cách đàm phán mức lương với nhà tuyển dụng trong quá trình xin việc với 2 đến 10 năm kinh nghiệm làm kỹ sư.