Lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh đầu tiên

Lời khuyên cho các doanh nhân mới

Nhiều doanh nhân trẻ đang bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh đầu tiên của họ. Trên thực tế, nhiều người lớn tuổi (bao gồm cả những người đã nghỉ hưu) đang chuyển sang các công ty khởi nghiệp nhỏ khi lối sống của họ thay đổi. Tôi đã làm điều đó. Bài viết này cố gắng hướng dẫn các doanh nhân mới trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp. Phần lớn nội dung được sao lưu bởi kinh nghiệm của chính tôi.

Lập kế hoạch Khởi nghiệp Kinh doanh

Những điều bạn cần làm khi khởi nghiệp

Được quyết định

Tôi luôn nhận thấy rằng khi một vài suy nghĩ đang tác động đến tâm trí tôi và kết quả là tôi cảm thấy bối rối, thì việc đưa ra quyết định chắc chắn về tình huống sẽ mang lại sự rõ ràng gần như ngay lập tức. Raymond Charles Barker trong cuốn sách Sức mạnh của Quyết định nói, “Quyết định là chức năng quan trọng nhất của tâm trí cá nhân. Không có quá trình sáng tạo nào có thể bắt đầu cho đến khi đưa ra quyết định… Đã quyết định thì mọi ý tưởng đúng đắn sẽ tuôn trào… ”

Sau khi xác định được bản chất của công việc kinh doanh, quyết định của bạn phải là thực sự cam kết tạo ra nó. Trên thực tế, đó là một sự sáng tạo cần thời gian, kinh phí, tư duy sáng tạo, nghiên cứu và áp dụng kỹ năng, kiến ​​thức và kinh nghiệm. Quyết định cần được đi kèm với một phác thảo hoặc định nghĩa rõ ràng về những gì được yêu cầu (nghĩa là bao gồm), tầm nhìn đối với thị trường là gì, sự hấp dẫn của sản phẩm hoặc dịch vụ là gì. Ví dụ, vài năm trước, chúng tôi đã thiết lập một công ty tư vấn về hệ thống thông tin vào thời điểm mà hầu hết các công ty vừa và nhỏ đang gặp khó khăn với việc chuyển đổi sang văn phòng tự động. Điều này đã trở thành định nghĩa về dịch vụ kinh doanh của chúng tôi. Lời khuyên của tôi là hãy trình bày rõ ràng lĩnh vực kinh doanh của bạn và viết nó ra. Nó sẽ trở thành một mục nhập trong kế hoạch kinh doanh của bạn được nêu dưới đây.

Chọn lọc

Đừng cố gắng bao quát mọi góc độ của lĩnh vực kinh doanh đã chọn ngay từ đầu. Vào những thời điểm tốt nhất, khó có thể là tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người. Tập trung nỗ lực của bạn vào những việc đòi hỏi bạn phải làm tốt hoặc hoàn thành tốt. Tôi có một số người bạn trẻ đang thành lập công ty khởi nghiệp của họ có kỹ năng về nhiều thứ và cố gắng kết hợp tất cả chúng vào công việc kinh doanh, nhưng chẳng bao lâu họ lại ra ngoài tìm việc làm. Hãy thông minh, tự hỏi bản thân xem điều này có thể kiểm soát được không. Chỉ có 24 giờ trong một ngày và chỉ có khoảng 12 giờ có thể hoạt động hiệu quả trong một thời gian dài.

Tiết kiệm chi phí

Ban đầu, hãy tự làm bất cứ thứ gì bạn có thể và chỉ mua những ngoại lệ. Ví dụ: nếu bạn khá giỏi trong việc tạo trang web của riêng mình, thì hãy xây dựng và mua các dịch vụ lập trình web cơ bản để tinh chỉnh và thêm các tính năng hoạt động.

Tên doanh nghiệp gì?

Làm cho tên của doanh nghiệp của bạn dễ nhớ và phù hợp.

Đối tác và Liên kết trong Doanh nghiệp Khởi nghiệp của Bạn

Tìm kiếm (các) Đối tác tùy ý

Tôi thích có một đối tác kinh doanh vì tôi thấy có ích khi rút ra những quan điểm khác nhau. Thành thật mà nói, tôi muốn chia sẻ trách nhiệm và vấn đề với một hoặc hai người có nhiều cổ phần trong sự thành công của doanh nghiệp như tôi. Tuy nhiên, có nhiều người khác không có khuynh hướng như vậy. Chọn sai đối tác có thể khiến bạn và công việc kinh doanh bị suy nhược. Bạn sẽ có những cộng sự ở trường hoặc đại học, những người bạn biết rất rõ và cũng là những người đam mê kinh doanh. Hãy nghĩ xem ai có thể là một đối tác tốt.

Làm việc kết nối của bạn

Bạn có bạn bè là người nghệ thuật hoặc sáng tạo? Bạn có kết nối là nhà phát triển trang web không? Bạn có bạn bè có thể hỗ trợ bạn lập một kế hoạch kinh doanh không? Lập danh sách những điều bạn cần thực hiện — kế hoạch kinh doanh, kế hoạch hoạt động, ngân sách, trang web, dự báo bán hàng, đăng ký kinh doanh, hàng tồn kho — tìm kiếm lời khuyên từ các mối quan hệ của bạn. Bạn bè và gia đình thường sẵn lòng giúp đỡ. Nhưng hãy cẩn thận, việc có quá nhiều người tham gia giúp đỡ có thể khiến bạn bị choáng ngợp.

Tìm hiểu Môi trường Kinh doanh cho Khởi nghiệp của Bạn

Làm nghiên cứu của bạn

Mục đích là để có được đánh giá sơ bộ về các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự trên thị trường để đánh giá nhu cầu, sự hấp dẫn, đối tượng mục tiêu và quy mô / vị trí của thị trường. Sử dụng Internet. Tùy thuộc vào sản phẩm hoặc dịch vụ, có thể có các tổ chức phi chính phủ và các cơ quan chính phủ mà từ đó có thể thu thập thông tin. Ví dụ, ở các nước đang phát triển, có thể có một cơ quan thúc đẩy phát triển kinh doanh và xuất khẩu sản phẩm. Tại Jamaica, có JAMPRO, tổ chức thúc đẩy cơ hội kinh doanh giữa các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài. Nếu bạn đang thâm nhập thị trường địa phương ở một khu vực cụ thể, bạn có thể muốn thực hiện một cuộc khảo sát để xác định sở thích và không thích của mọi người, tiềm năng của thị trường và các thuộc tính. Trước khi thiết lập cửa hàng thời trang của mình ở Vịnh Montego, chúng tôi đã tạo một bảng câu hỏi dài hai trang để nắm bắt bản chất của thành phố nhộn nhịp này.Chúng tôi thuê hai hoặc ba thanh niên đi vòng quanh và phỏng vấn những người khác khi họ đi ngang qua khu vực.

Phân biệt cuộc thi

Tìm cách quan sát cách những người khác trong ngành hoạt động và mức độ thành công của họ. Một số đối thủ cạnh tranh tiềm năng của bạn sẽ sẵn sàng nói chuyện với bạn nếu bạn đặt những câu hỏi trực tiếp và rời rạc.

Tạo cạnh thị trường của bạn

Dữ liệu nghiên cứu của bạn sẽ cung cấp cho bạn thông tin để xác định cách định vị sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tạo một thuộc tính (hoặc tính năng) làm cho doanh nghiệp của bạn nổi bật.

Tài trợ cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp của Bạn

Lập kế hoạch ngân sách của bạn

Bạn không chỉ cần lập kế hoạch ngân sách của mình mà còn cần vận hành bên trong nó. Do đó, hãy đảm bảo rằng ngân sách của bạn là đúng và có thể đáp ứng được những gì bạn thực sự sẽ làm. Nhận hỗ trợ nếu bạn còn nghi ngờ — hãy gọi cho người bạn của bạn, người đã nghiên cứu về tài chính hoặc thuê một người làm trong lĩnh vực kinh doanh. Có những cơ quan chuyên nghiệp nhỏ cung cấp dịch vụ này. Khi chúng tôi khởi nghiệp kinh doanh gần đây, chúng tôi đã thuê một người bạn cung cấp dịch vụ này làm đại lý tự do. Chúng tôi may mắn đã làm được điều này bởi vì một số chi tiết mà chúng tôi sẽ không xem xét đã được cô ấy nêu ra và do đó đã cho chúng tôi cơ hội tìm hiểu thông tin và lập kế hoạch trong ngân sách.

Điều tra tài trợ của đám đông

Đây là một giải pháp thay thế hiện tại và đang phát triển cho việc cấp vốn cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và các hoạt động khác. Đó là tài trợ xã hội. Không có thiếu thông tin trên Internet về tài trợ của đám đông, vì vậy việc điều tra thêm là tùy thuộc vào bạn. Tôi đã bắt đầu một trang Cộng đồng Google để nói về chủ đề này và để thu thập thông tin cũng như báo cáo cá nhân.

Điều tra tài trợ của gia đình

Gia đình và bạn bè cung cấp một nguồn hỗ trợ rõ ràng.

Lập kế hoạch kinh doanh cho công việc khởi nghiệp của bạn

Tại thời điểm này, bạn sẽ tích lũy được tất cả hoặc hầu hết thông tin cần thiết để xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình. Đây là một quá trình rất quan trọng. Kế hoạch kinh doanh của bạn làm rõ những gì bạn đang đặt ra để làm. Nó cũng là một yêu cầu của bất kỳ cơ quan cho vay nào mà bạn đang nghĩ đến việc khai thác. Nếu bạn đang dựa vào tiền từ bạn bè và gia đình, thì kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ mang lại cho họ sự hiểu biết và thoải mái về những gì bạn đang đặt ra và yêu cầu họ say mê.

Đây là các chủ đề chính cho kế hoạch kinh doanh của bạn. Các kế hoạch và định dạng mẫu có thể được tìm thấy rất nhiều trên Internet. Hãy xem chúng như những gợi ý hay nhưng hãy tùy chỉnh khi bạn thấy phù hợp.

• Tóm tắt Thực hành: Một cái nhìn tổng quan về thông tin trong tài liệu, thường được xây dựng ở cuối phần tổng hợp đầy đủ.
• Mô tả cơ bản về công ty: Loại hình công ty, cơ cấu sở hữu, v.v.
• Sản phẩm và Dịch vụ: Mô tả chuyên sâu với các thông số kỹ thuật hỗ trợ nếu cần thiết. Những yếu tố nào tạo cho sản phẩm lợi thế cạnh tranh hoặc nhược điểm. Bao gồm cấu trúc định giá.
• Kế hoạch Tiếp thị và Quảng cáo: Tiếp thị là rất quan trọng đối với sự thành công của bạn. Để xác định một kế hoạch tiếp thị, bạn cần phải biết thị trường. Bắt đầu với một nghiên cứu có hệ thống cẩn thận về thị trường dự định. Hãy nhiệt tình hết mức có thể, không nêu ưu điểm và khuyết điểm.

a. Đánh giá quy mô, xu hướng và tiềm năng phát triển của thị trường của bạn. Rào cản gia nhập của bạn là gì?

b. Đánh giá khách hàng của bạn, nhân khẩu học của họ, mua hàng của họ

tiềm năng nếu có thể

c. Đánh giá sự cạnh tranh: Làm thế nào để bạn đánh giá so với họ?

• Kế hoạch hoạt động (Tổng quan) - Doanh nghiệp sẽ vận hành như thế nào, tức là cơ chế vận hành - giờ hoạt động, nhân sự, công nghệ được sử dụng… vv
• Kế hoạch quản lý - Cơ cấu, thành phần, vai trò của đội ngũ quản lý. Cơ cấu quản trị tổng thể.
• Kế hoạch tài chính - Chi phí khởi động, vốn hóa, dự báo lãi lỗ hàng tháng trong ít nhất 2 năm, bảng cân đối kế toán ngày khai trương.
• Dự báo - Dòng tiền dự kiến, doanh thu dự kiến

Hãy quyết đoán, chủ động, thận trọng trong chi phí, kỷ luật, nghiên cứu, tránh bị gièm pha, sử dụng cơ sở hỗ trợ của bạn, lập kế hoạch của bạn - hãy thực hiện nó.