Mục lục:
- Tất cả quá giống nhau: Bị giảm kích thước và bị bán phá giá
- "Có phải tôi đã làm gì đó không?"
- Cuộc thăm dò trải nghiệm người đọc
- Niềm tin là một điều rất mong manh
- 10 điều mà nhân sự sẽ không nói với bạn
- 1. Các giám đốc điều hành và nhân viên chủ chốt đã biết trước về việc sa thải.
- 2.
- Các lựa chọn thay thế cho Giảm kích thước
- 3. Người ra quyết định nhận thức
- 4. Các công ty không phải lúc nào cũng có một quy trình sa thải được suy nghĩ kỹ lưỡng (hoặc họ không tuân thủ nó một cách nhất quán).
- Cờ đỏ: 16 dấu hiệu cho thấy công ty có thể bị sa thải
- 5. Về tổng thể, phụ nữ, dân tộc thiểu số và lao động lớn tuổi có thể bị ảnh hưởng với tỷ lệ không cân đối.
- 6. Bạn CÓ THỂ thương lượng về gói thôi việc của mình, đặc biệt nếu có bằng chứng về sự phân biệt đối xử hoặc trả thù
- 8. Công ty đang đánh cược rằng bạn có thể sẽ không hỏi ý kiến luật sư.
- Hội chứng người sống sót: Tác động của việc sa thải những người sống sót
- 9. Sống sót sau một đợt sa thải không phải là tất cả.
- 10. Việc sa thải có lẽ sẽ không tạo ra giá trị lâu dài.
- Hỏi và Đáp
Cho dù bạn gọi đó là cắt giảm nhân sự, sa thải, cắt giảm lực lượng (RIF) hay đơn giản là bị sa thải, bạn sẽ cảm thấy thật tồi tệ khi bị cắt giảm công việc. Tìm hiểu những gì nhân sự không nói với bạn.
JG Park qua Flickr, CC-BY-SA 2.0, được sửa đổi bởi FlourishAnyway
Tất cả quá giống nhau: Bị giảm kích thước và bị bán phá giá
Giảm bớt công việc của bạn cũng giống như việc bạn bị một tình yêu lâu năm đánh đổ. Bạn cố gắng phủ nhận những rắc rối ban đầu, sự bất mãn gặm nhấm. Chúng phát triển thành các dấu hiệu bất ổn lớn hơn.
Có những lá cờ đỏ nổi lên thu hút sự chú ý của người ngoài. Lời đồn trên đường phố là: Bạn là một kẻ hớ hênh. Mối quan hệ này có thể cứu vãn được chứ?
Đối tác của bạn có vẻ ở rất xa, bằng cách nào đó quá bận rộn đối với bạn. Giao tiếp còn ít và căng thẳng. Câu trả lời để lại cho bạn nhiều câu hỏi hơn. Cuối cùng, bạn có một "cuộc nói chuyện" đáng sợ và thông qua những lời tạm dừng, tin tức đánh vào bạn.
"Có phải tôi đã làm gì đó không?"
Cố gắng lấy lại hơi thở của mình, bạn tự hỏi, " Có phải tôi đã làm điều gì không? Bạn biết lần đầu tiên khi nào? Tôi sẽ làm gì bây giờ? " Bạn tập hợp hệ thống hỗ trợ của mình. Có trách móc và đau buồn. Bạn ký giấy tờ hợp pháp, phân chia tài sản, bỏ mặc người khác. Đó không phải là cách bạn tưởng tượng mối quan hệ này sẽ kết thúc.
Tất cả đều giống nhau, cho dù đó là người sử dụng lao động hay người yêu. Họ nói, " Tất cả đều công bằng trong tình yêu và chiến tranh ," và " Đó chỉ là công việc kinh doanh ," nhưng thu dọn và bắt đầu lại chắc chắn đau đớn như địa ngục.
Cuộc thăm dò trải nghiệm người đọc
Một mảnh bất động sản trong tủ trống cho thấy ít dấu hiệu của người thuê nhà cũ của nó.
Gene Han qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Niềm tin là một điều rất mong manh
Là một cựu nhân viên nhân sự cho hai công ty nằm trong danh sách Fortune 500 cũng như các tổ chức khác, bản thân tôi chưa từng bị loại. Tuy nhiên, trong nhiều năm qua, tôi đã sống sót sau nhiều lần bị sa thải tự nguyện và không tự nguyện, đồng thời chứng kiến vô số đồng nghiệp và bạn bè bị chuyển việc.
Tôi cũng là một phần của nhóm nhân sự đã tái cấu trúc và thiết kế lại lực lượng lao động, dẫn đến việc những người trụ cột trong gia đình bị mất việc làm. Ngoài ra, tôi đã điều tra các khiếu nại nội bộ tại nơi làm việc có thể dẫn đến việc mất việc như vậy.
Niềm tin là một thứ rất mong manh và có thể mất một thời gian đặc biệt để chữa lành. Cố gắng khôi phục nó ngay lập tức và vài năm sau khi sa thải là cực kỳ khó khăn. Nó giống như cố gắng xoa dịu cái chân bị gãy của ai đó bằng băng bó.
Thông thường, người lao động cho rằng công việc của họ là an toàn. Thay vì phủ nhận khả năng bị sa thải của chính bạn, không phải tốt hơn là ít nhất bạn nên biết các dấu hiệu cảnh báo rằng Giảm hiệu lực (RIF) có thể sắp xảy ra? Đã báo trước là được báo trước.
10 điều mà nhân sự sẽ không nói với bạn
Dựa trên kinh nghiệm nhân sự của tôi, đây là 10 điều mà nhân sự sẽ không nói với bạn về việc cắt giảm nhân sự.
- Các giám đốc điều hành và nhân viên chủ chốt đã biết trước về việc sa thải.
- Công ty có thể đã không xem xét đầy đủ các chiến lược cắt giảm chi phí thay thế.
- Những người ra quyết định coi RIF như một cơ hội để "dọn dẹp nhà cửa" của những người than vãn, những người hoạt động kém và những nhân viên có vấn đề.
- Các công ty không phải lúc nào cũng có một quy trình sa thải được suy nghĩ kỹ lưỡng (hoặc họ không tuân thủ nó một cách nhất quán).
- Nhìn chung, phụ nữ, dân tộc thiểu số và lao động lớn tuổi có thể bị ảnh hưởng với tỷ lệ không cân đối.
- Bạn CÓ THỂ thương lượng về gói thôi việc của mình, đặc biệt nếu có bằng chứng về sự phân biệt đối xử hoặc trả thù.
- Nếu bạn cảm thấy bị đối xử bất công, có thể không có quy trình kháng cáo độc lập.
- Công ty đang đánh cược rằng bạn có thể sẽ không hỏi ý kiến luật sư.
- Sống sót sau một đợt sa thải không phải là tất cả.
- Việc sa thải có thể sẽ không tạo ra giá trị lâu dài.
Nếu chủ lao động đưa giấy đi bộ cho bạn, hãy mang ủng đi bộ đường dài của bạn. Thất nghiệp có thể là một con đường khó khăn. Tốt nhất bạn nên chuẩn bị trước khi nhận được vết trượt màu hồng đó.
Steven qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
1. Các giám đốc điều hành và nhân viên chủ chốt đã biết trước về việc sa thải.
Việc công ty gặp phải một cú sốc bất ngờ như mất hợp đồng lớn, nhu cầu cắt giảm nhân lực hầu như không làm các nhà hoạch định công ty ngạc nhiên. Kinh nghiệm của riêng tôi trong lĩnh vực nhân sự là các giám đốc điều hành chủ chốt đã có từ một năm trở lên cảnh báo rằng việc cắt giảm việc làm là cần thiết. Việc lập kế hoạch chiến lược nghiêm túc đã bắt đầu trước sáu tháng.
Kết quả là, trong năm dẫn đến việc sa thải hàng loạt, ban lãnh đạo đã quyết liệt hơn trong việc thực thi kỷ luật. Do đó, nếu nhân viên đối mặt với kỷ luật ở "hàng rào" giữa giải ngũ và giữ việc, họ sẽ bị sa thải. Cuối cùng, điều này đã giúp công ty không phải trả tiền thôi việc sau này.
2.
Khi một công ty gặp phải tình trạng suy thoái kinh tế tạm thời, có nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí (xem bảng bên dưới). Tuy nhiên, mặc dù khó chịu, những lựa chọn thay thế như vậy thường không được khám phá kỹ lưỡng. Quá dễ dàng để nghĩ rằng "giảm số lượng nhân viên" là một giải pháp hàng đầu.
Trong một số trường hợp, việc sa thải có thể tác động có lợi đến giá cổ phiếu của công ty, mặc dù nhiều hơn trong ngắn hạn. Nhưng thực tế của con người là những cái đầu đó được kết nối với những con người và gia đình thực. Có lẽ của bạn?
Các lựa chọn thay thế cho Giảm kích thước
Công ty đã xem xét các lựa chọn này chưa? | Hay những thứ này? | Hay thậm chí những thứ này? |
---|---|---|
Cắt giảm nhân viên tạm thời |
Cố định lương |
Giảm giờ làm việc (đối với nhân viên được trả lương theo giờ) |
Cung cấp các gói hưu trí tự nguyện |
Tăng độ trễ |
Triển khai công việc (có hoặc không có khuyến khích) |
Loại bỏ thời gian làm thêm |
Không tuyển dụng |
Giảm đi công tác |
Cắt giảm các đặc quyền đắt tiền / không cần thiết |
Nâng cao sự đóng góp của nhân viên cho các kế hoạch lợi ích |
Hoãn lại hoặc loại bỏ tiền thưởng |
Giảm kích thước thường được các nhà ra quyết định coi là cơ hội để công ty "dọn dẹp nhà cửa". Điều đó không có nghĩa là bạn không thể đặt câu hỏi về quá trình hoặc kết quả.
Spyros Papaspyropoulos qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
3. Người ra quyết định nhận thức
Rất lâu trước khi sa thải, bộ phận nhân sự và những người ra quyết định khác thường có thể dự đoán rằng một số nhân viên nhất định sẽ nằm trong danh sách cắt giảm nhân sự. Nếu bạn gây ra quá nhiều vấn đề cho việc quản lý, rất có thể bạn sẽ thấy mình bị "gài bẫy", ngay cả khi Những người có quyền lực phải đứng trên đầu để biến điều đó thành hiện thực.
Nhân viên bị coi là kẻ gây rối - tức là những người than vãn, hoạt động kém và những người đã vượt qua người điều hành sai - thường được quản lý hiệu suất tích cực hơn dưới dạng các cảnh báo hiệu suất được lập thành văn bản và các Kế hoạch Cải thiện Hiệu suất (PIP) trong thời gian dẫn đến đã thông báo giảm kích thước.
Ban quản lý trước đây có thể đã lỏng lẻo trong việc ghi lại hiệu suất kém. Tuy nhiên, trước khi sa thải, những sai sót của nhân viên này được giám sát chặt chẽ hơn. Giao tiếp giữa họ và người quản lý của họ trở nên bằng văn bản hơn là mặt đối mặt. Điều này thường cung cấp cho những người ra quyết định tài liệu cần thiết để thiết lập những nhân viên này để loại bỏ công việc.
Khối lượng công việc của bạn đang giảm dần? Đó là một manh mối! Đừng chỉ xoay ngón cái đối lập của bạn. Tìm ra những gì bạn sẽ làm nếu công việc của bạn bị cắt giảm.
Adam Dawson qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
4. Các công ty không phải lúc nào cũng có một quy trình sa thải được suy nghĩ kỹ lưỡng (hoặc họ không tuân thủ nó một cách nhất quán).
Tốt nhất, các công ty trước tiên phải xác định mục tiêu và tiêu chí ra quyết định của họ đối với việc sa thải, phác thảo và ghi lại một quy trình nhất quán để đạt được điều đó, đồng thời tìm kiếm các đánh giá thích hợp với cố vấn của công ty. Nếu không làm như vậy có thể là mìn hợp pháp.
Trên thực tế, quy trình có thể bị trật bánh khi những người ra quyết định có xung đột lợi ích không sử dụng lại chính họ ( ví dụ: những người có liên quan đến nhân viên bị ảnh hưởng bởi huyết thống hoặc hôn nhân hoặc với xung đột lợi ích không rõ ràng). Tương tự, việc giảm quy mô có thể trở nên tồi tệ khi đạt được một kết quả không như mong muốn — một nhân viên có vấn đề được giữ lại hoặc một người bảo vệ được dự kiến cắt giảm kích thước. Sự cám dỗ chết người để "điều chỉnh" kết quả có thể quá sức.
Vào những thời điểm khác, những người quản lý ép thời gian trở nên cẩu thả, tin rằng họ đã có tất cả câu trả lời. Họ muốn nhanh chóng vượt qua giai đoạn lập kế hoạch và bỏ qua việc tham vấn với luật sư. Những thực hành như vậy đe dọa phá hoại toàn bộ hệ thống và hủy bỏ bất kỳ khoản tiết kiệm chi phí tiềm năng nào mà việc sa thải có thể mang lại.
Khi Circuit City đóng cửa trụ sở công ty vào năm 2009, các nhân viên trở về từ các cuộc họp của công ty để tìm các vật dụng thuộc sở hữu của công ty trên bàn của họ được gắn thẻ và các hộp di chuyển đang chờ đợi. Họ đã thất nghiệp.
Darthgriz98 qua Wikimedia Commons, Public Domain
Cờ đỏ: 16 dấu hiệu cho thấy công ty có thể bị sa thải
Cờ đỏ | Cờ đỏ |
---|---|
1. Công ty đang trong tình trạng sức khỏe tài chính kém và dường như đang "chảy máu" tiền. Giá cổ phiếu giảm mạnh trong một khoảng thời gian dài. |
9. Thường xuyên có những cuộc họp kín. Người ngoài cuộc (tức là luật sư) có mặt. |
2. Các cổ đông hoạt động trở nên quan tâm đến công ty của bạn (nếu đó là một công ty được giao dịch công khai). |
10. Sự hiện diện an ninh tăng lên. Giao thức bảo mật trở nên cứng nhắc hơn. (Người bảo vệ biết tên bạn thực sự yêu cầu xem giấy tờ tùy thân của bạn.) Hộp di chuyển xuất hiện một cách bí ẩn. |
3. Công ty của bạn có liên quan đến việc sáp nhập hoặc mua lại. Công việc của bạn có thể bị coi là dư thừa, đặc biệt nếu bạn đang làm việc tại công ty "được mua lại". |
11. Có sự thay đổi về lãnh đạo. Một số cán bộ quản lý chủ chốt thoát án. Những người biểu diễn ngôi sao cũng có thể tìm thấy những cơ hội tốt hơn. |
4. Công ty đã áp dụng các biện pháp cắt giảm chi phí, đóng băng trả lương, ngừng tuyển dụng, cắt giảm lương và phúc lợi, và đã ngừng tăng lương (hoặc giảm đáng kể). |
12. Công ty của bạn hợp nhất địa điểm, chuyển sang bất động sản ít tốn kém hơn. |
5. Các nhà tư vấn tổ chức đã được gọi đến để xác định các cơ hội đạt được hiệu quả. Có những cuộc nói chuyện về việc "biện minh cho công việc của bạn" hoặc nhân viên phải nộp đơn lại cho công việc của họ. |
13. Khối lượng công việc của bạn giảm đi đáng kể. Bạn được giao một số nhiệm vụ dưới mức kỹ năng của bạn. |
6. Các ngân sách không thiết yếu đã bị cắt giảm: du lịch, đào tạo, vật tư văn phòng, tài khoản chi phí, v.v. |
14. Nhà máy tin đồn đang hoạt động quá mức. (Vâng, mọi người nói - ngay cả Nhân sự, Luật và Kế toán.) Có những báo chí tiêu cực đưa tin về tương lai của công ty. |
7. Các chức năng chính được thuê ngoài ở nước ngoài. |
15. Bạn được yêu cầu cung cấp danh sách các liên hệ chính, các dự án bạn đang thực hiện và lời giải thích về vai trò của bạn trong công ty. |
8. Bạn đang ở trong một ngành sắp chết hoặc ngành của bạn đang trải qua một cuộc suy thoái lớn theo chu kỳ. |
16. Giao tiếp với người quản lý của bạn và những người khác trở nên ít thường xuyên hơn, trang trọng hơn và khó xử hơn. Bạn được đối xử như thể bạn đã ra đi. (Họ có cảm nhận được điều gì đó mà bạn không?) |
5. Về tổng thể, phụ nữ, dân tộc thiểu số và lao động lớn tuổi có thể bị ảnh hưởng với tỷ lệ không cân đối.
Thống kê có thể xác định bằng chứng ban đầu về phân biệt đối xử bất hợp pháp ngay cả trong trường hợp khi những người ra quyết định không có ý định phân biệt đối xử. Nhưng bạn biết họ nói gì về số liệu thống kê: Có " lời nói dối, lời nói dối chết tiệt, và số liệu thống kê ." Không cần quá kỹ thuật ở đây, thực sự có những phương pháp có thể giúp bảo vệ công ty lén lút thông minh, không ngại rủi ro khỏi vấp phải những cảnh báo thống kê đó.
Đặc biệt nếu luật sư việc làm và nhà tâm lý học tổ chức / công nghiệp không được tư vấn, các nhóm được bảo vệ hợp pháp có thể bị sa thải với tỷ lệ lớn hơn: nữ giới, thiểu số và những người trên 40 tuổi. Kết quả là sau khi cắt giảm lực lượng, lực lượng lao động thường ít hơn nhân khẩu học đa dạng hơn so với người tiền nhiệm của nó.
Bạn cảm thấy giống con gà hay con mèo hơn? Đàm phán từ một vị trí của sức mạnh. Bạn có phải là người thiểu số, nữ, trên 40 tuổi, là nhân viên lâu năm sắp nghỉ hưu không? Bạn có bằng chứng về sự phân biệt đối xử, hành động sai trái hoặc bị trả thù không?
Frankieleon qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
6. Bạn CÓ THỂ thương lượng về gói thôi việc của mình, đặc biệt nếu có bằng chứng về sự phân biệt đối xử hoặc trả thù
Công ty có thể không tuân theo nhiều yêu cầu pháp lý về việc cắt giảm quy mô, nhưng vấn đề là tìm được bên phù hợp để khiếu nại. nếu bạn định thách thức sự phù hợp của một quyết định, bạn sẽ khó tìm được một bên trung lập trong bộ phận nhân sự. Và các đồng nghiệp tiềm năng có thể đã ký một thỏa thuận thôi việc, trong đó họ đồng ý không chê bai hoặc kiện chủ lao động của bạn.
Thông thường, bạn có thể khiếu nại nội bộ với công ty của mình nếu bạn cảm thấy bị đối xử bất công. Nhân sự sẽ xem xét khiếu nại của bạn. Nhưng trong trường hợp này, HR thường tham gia vào cả việc thiết kế hệ thống sa thải và các phiên ra quyết định. Nói về xung đột lợi ích! Bây giờ bạn sẽ làm gì?
Trong một ví dụ đặc biệt nghiêm trọng, một giám đốc điều hành công ty mà tôi biết đã chỉ đạo toàn bộ dự án sa thải nhằm cắt giảm khoảng 1.500 nhân viên làm công ăn lương trên toàn quốc. Đồng thời, anh ta đã thực hiện hai nhiệm vụ với "công việc thường xuyên" của mình, bao gồm giám sát Phòng Tuân thủ. Đây là những người đã điều tra các khiếu nại của nhân viên về hành vi sai trái. Do đó, các khiếu nại về việc sa thải đã được gửi trực tiếp đến bộ phận của ông. Được thiết kế hoàn hảo!
Bạn có thể phải lựa chọn nhận được thỏa thuận tốt nhất mà bạn có thể hoặc nắm lấy cơ hội của mình và mạo hiểm trên con đường kiện tụng dài hơi khó khăn với một khoản thanh toán không chắc chắn.
Bạn sẽ chơi bài của mình như thế nào? Nếu bạn cảm thấy bị chấm dứt hợp đồng một cách bất hợp pháp, bạn có quyền lựa chọn thương lượng để có được sự thôi việc tốt nhất có thể hoặc kiện chủ lao động của bạn. Điều đó có thể gây căng thẳng, tốn thời gian và liên quan đến khoản thanh toán không chắc chắn. Đó là sự lựa chọn của bạn.
Viri G qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
8. Công ty đang đánh cược rằng bạn có thể sẽ không hỏi ý kiến luật sư.
Giảm kích thước có thể gây tổn thương và đưa bạn vào chế độ sinh tồn. Bạn có thể sẽ tập trung vào cảm xúc của mình và xây dựng chiến lược ngắn hạn của mình, chẳng hạn như cách bạn phải trả các hóa đơn hàng tuần.
Bạn có thể bớt lo lắng hơn về dòng chữ đẹp trong hợp đồng thôi việc của mình. Mặc dù thỏa thuận cho phép bạn có quyền tham khảo ý kiến luật sư với chi phí của riêng bạn, nhưng nhiều người không làm như vậy và công ty đang đặt cược rằng bạn có thể cũng sẽ không.
Thỏa thuận có thể được viết bằng ngôn ngữ có vẻ như "tiếng Anh đơn giản" hơn "tiếng Anh", nhưng đó là bởi vì họ bắt buộc phải làm điều đó! Hãy coi tất cả những gì bạn không biết về các thỏa thuận thôi việc là một điểm mù và tiến hành phù hợp.
Giống như những con hải cẩu có khuôn mặt buồn bã này, bạn có thể thấy mình chán nản sau khi bạn bè của bạn bị cho thôi việc. Khi bạn thừa hưởng khối lượng công việc của họ, bạn cũng sẽ tiếp nhận thêm căng thẳng trong công việc.
Vicki & Chuck Rogers qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
Hội chứng người sống sót: Tác động của việc sa thải những người sống sót
Khối lượng công việc tăng lên |
Giảm lòng trung thành và sự tin tưởng vào ban lãnh đạo |
Mức độ căng thẳng cao hơn |
Cảm giác tội lỗi và trầm cảm |
Giảm cam kết tổ chức |
Doanh thu tự nguyện cao hơn và ý định bỏ thuốc lá |
Mất an toàn công việc lớn hơn |
Mức độ hài lòng trong công việc thấp hơn |
Mức năng suất thấp hơn |
9. Sống sót sau một đợt sa thải không phải là tất cả.
Mất việc không phải là điều tiêu cực duy nhất có thể xảy ra trong RIF. Đôi khi, dính chặt vào người cũng có thể khá khó chịu. Sau khi cắt giảm quy mô, những người sống sót thường trải qua khối lượng công việc lớn hơn, căng thẳng và trầm cảm, không an toàn trong công việc, quản lý không tin tưởng và các phản ứng khác. Cùng với nhau, những hiệu ứng này (xem bảng trên) được gọi là " hội chứng người sống sót ".
Mặc dù tôi đã sống sót sau mỗi đợt sa thải công ty mà tôi từng tiếp xúc, nhưng tôi thấy họ tàn bạo và kiệt quệ về mặt cảm xúc. Chắc chắn, có một anh chàng kỳ lạ không bao giờ kết thân với bất kỳ ai khác và không ai biết anh ta đã làm gì. Một cách bí mật, bạn rất vui khi anh ta biến mất, nhưng họ có phải đưa anh ta đến cửa, gần như rơi nước mắt, với những hộp đồ đạc trên bàn của anh ta chất thành đống? Nó đủ để khiến bạn cảm thấy tiếc cho anh ấy .
Tôi đã chứng kiến sự bất bình của những người phải nộp đơn xin việc lại hoặc bị xáo trộn vào các bộ phận mà trước đây họ đã làm việc rất chăm chỉ để bỏ thầu. Tôi đã lặng lẽ đảo mắt (đó là với bản thân tôi, phải không?) Khi các nhà quản lý cố gắng tập hợp quân đội bằng cách nói về
Những cuộc nói chuyện như vậy làm thất vọng những người lao động vốn đã mệt mỏi, đặc biệt là những người làm việc hàng đầu không chính xác ngồi vào ngón tay cái của họ trước khi sa thải. Giống như việc bị sa thải cảm thấy tệ hại, việc sống sót cũng thực sự tệ hại. Sẽ mất một thời gian hoặc thay đổi hoàn cảnh công việc để phục hồi. (Đó là những gì tôi đã làm sau hai đợt cắt giảm ở cùng một công ty.)
Ngẩng đầu lên khỏi cái bàn đó. Cho dù bạn đã bị giảm kích thước hay bạn là một người sống sót "may mắn", bạn sẽ vượt qua được điều này. Những điều tồi tệ đôi khi xảy ra với những người tốt.
Zoe qua Flickr, CC-BY-SA 2.0
10. Việc sa thải có lẽ sẽ không tạo ra giá trị lâu dài.
Downsizing khuyến khích những người sống sót trở thành
Mặc dù các doanh nghiệp có thể thấy sự thúc đẩy tạm thời với việc tiết kiệm chi phí lao động, nhưng về lâu dài, RIF thường không tạo ra giá trị lâu dài mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phấn đấu.
Khi kiến thức về thể chế bước ra khỏi cánh cửa, các công ty đôi khi nhận ra rằng việc cắt giảm việc làm của họ đã đi quá sâu. Do đó, đừng quá ngạc nhiên nếu một năm hoặc lâu hơn sau khi bị sa thải, một số công việc tương tự đã bị loại bỏ được đăng lại và lấp đầy những gương mặt mới.
Hỏi và Đáp
Câu hỏi: Bạn có thể bị cắt giảm nhân sự nếu đã làm việc lâu năm tại một công ty (ví dụ: 15 năm) không?
Trả lời: Hoàn toàn có thể. Bạn có thể bị cắt giảm nhân sự cho dù bạn đã làm việc được 5 tháng, 5 năm hay 25 năm. Nó phụ thuộc vào nhu cầu kinh doanh mà các công việc sẽ bị loại bỏ. Thông thường, công ty có "lộ trình" về cách họ lên kế hoạch cắt giảm việc làm - cắt giảm trên diện rộng, chỉ một số bộ phận hoặc địa điểm nhất định, gói hỗ trợ nghỉ hưu sớm, v.v. Tại một số thời điểm, công ty sẽ thông báo điều này với nhân viên. Nếu bạn là nhân viên do công đoàn đại diện, việc cắt giảm việc làm sẽ được điều phối với công đoàn của bạn. Không ai được miễn nhiễm, kể cả quản lý.
© 2015 FlourishAnyway