Mục lục:
- Trần kính
- CEO / CFO theo giới tính
- 1/2
- Phụ nữ phải làm việc chăm chỉ hơn để chứng tỏ bản thân
- Các nhà lãnh đạo tích cực và các nhà lãnh đạo phá hoại
- Phong cách lãnh đạo
- Phụ nữ trở thành nhà lãnh đạo chuyển đổi xuất sắc
www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument
Trần kính
Năm 1978, Marilyn Loden, một quản lý cấp trung của New York Telephone Co., được yêu cầu tham dự Triển lãm dành cho phụ nữ ở thành phố New York sau khi nữ phó chủ tịch duy nhất của công ty không thể tham dự. Trong khi ở đó, cô và bốn phụ nữ khác tham gia một hội đồng có tiêu đề "Tấm gương, tấm gương trên tường" nhằm thảo luận về cách mà phụ nữ, và hình ảnh bản thân của họ, là nguyên nhân khiến họ thiếu thăng tiến trong lực lượng lao động.
Tại New York Telephone, Loden, được giao nhiệm vụ tìm hiểu lý do tại sao ngày càng nhiều phụ nữ không tham gia vào các vị trí quản lý, một vấn đề đang bắt đầu nhận được sự chú ý ở cấp quốc gia. Tuy nhiên, dữ liệu cô thu thập được cho đến thời điểm này cho cô biết vấn đề còn vượt xa những gì phụ nữ mặc, nói hay cách họ hành động tại nơi làm việc. Sau này cô ấy giải thích rằng “có một rào cản vô hình để thăng tiến mà mọi người không nhận ra”.
Ngày hôm đó, trong cuộc thảo luận về bảng điều khiển, cô ấy gọi nó là “trần kính”. Cụm từ này đánh vào dây thần kinh của phụ nữ. Ngày nay, chúng ta biết nó có nghĩa là “một rào cản vô hình trong hệ thống cấp bậc ngăn cản phụ nữ hoặc thiểu số giành được các vị trí cấp trên”. (Merriam-Webster)
Ngoài việc được chấp nhận vào năm 1993 trong Từ điển Merriam-Webster Collegiate, cụm từ này đã xuất hiện trong vô số ấn phẩm như Wall Street Journal, New York Times, AdWeek và nhiều ấn phẩm khác. Nó đã được thốt ra bởi một số phụ nữ nổi tiếng nhất trong lịch sử hiện đại. Một số phụ nữ này bao gồm Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey và Hillary Clinton (Washington Post - Theo Theresa Vargas ngày 1 tháng 3 năm 2018)
Nói tóm lại, nó cũng đã trở thành một biểu hiện tiêu chuẩn của những người quan tâm đến việc đối xử công bằng với phụ nữ trong kinh doanh hoặc chính trị.
Kể từ khi xuất hiện tại Triển lãm Phụ nữ ở Thành phố New York, Marilyn Loden đã viết ba cuốn sách về sự đa dạng trong nơi làm việc và kỹ năng lãnh đạo của phụ nữ. Mặt khác, cụm từ 'trần kính' đã trở thành hai từ mô tả hoàn hảo rào cản rất thực tế mà phụ nữ phải đối mặt trong việc hoàn thành và đạt được tiềm năng thực sự của họ.
Khi chúng ta đối mặt với những vấn đề này, điều quan trọng là xã hội phải hiểu rằng phụ nữ có nhiều kỹ năng lãnh đạo ngang bằng và trong một số trường hợp vượt trội hơn so với nam giới. Bài viết này nói về những kỹ năng đó cũng như so sánh khách quan giữa cả hai giới vì nó liên quan đến khả năng lãnh đạo.
CEO / CFO theo giới tính
1/2
Câu hỏi liệu phụ nữ có trở thành nhà lãnh đạo giỏi hay không, vượt ra khỏi cuộc chiến lâu năm và thậm chí là tục ngữ của hai giới. Nó phù hợp hơn với cuộc chiến giành sự công nhận và quyền bình đẳng mà phụ nữ đã và đang tiến hành, và thường thua, quay trở lại sự xuất hiện của nông nghiệp và khả năng tích lũy tài nguyên của con người.
Ngày nay, mặc dù khoảng cách về nơi làm việc giữa các giới đã phần nào được thu hẹp, nhưng phụ nữ vẫn tiếp tục tụt hậu trong nhiều lĩnh vực quan trọng. Chính vì lý do này, câu thần chú trả lương bình đẳng cho công việc bình đẳng đã vang lên tiếng vang lớn trong tất cả các nhóm và tổ chức đang tìm cách bình đẳng sân chơi trong cuộc chiến bình đẳng tiền lương giới.
Quấy rối tình dục đã trở thành một vấn đề nổi cộm trong phong trào phụ nữ, do đó hầu hết các tập đoàn, tổ chức phi chính phủ và cơ quan chính phủ đều thừa nhận tầm quan trọng của việc cung cấp một môi trường làm việc an toàn cho phụ nữ. Mặc dù phụ nữ đã thắng một phần hoặc hoàn toàn nhiều trận đấu mà phong trào phụ nữ đã nỗ lực vượt qua, nhưng vẫn còn nhiều lĩnh vực cần tiếp tục đấu tranh.
Một lĩnh vực mà phụ nữ bị tụt hậu nghiêm trọng là trong các vai trò lãnh đạo cắt ngang doanh nghiệp và chính phủ. Trong khi một số lượng kỷ lục phụ nữ đang phục vụ tại cả hai viện của Quốc hội, tỷ lệ tổng thể giữa họ vẫn là con số đáng thất vọng 24% ở Hạ viện và 25% ở Thượng viện.
Các thống đốc cũng thiếu không kém, vì hiện tại, chỉ có 9 phụ nữ đang giữ chức thống đốc các bang của Hoa Kỳ, cùng với một nữ thị trưởng của Quận Columbia. Và tất nhiên, cho đến nay, Hoa Kỳ chưa có nữ tổng thống nào trong lịch sử của mình.
Về khía cạnh kinh doanh của phương trình, số lượng phụ nữ nắm giữ các vị trí trong dãy C của các tập đoàn Mỹ cũng thiếu máu không kém. Hiện tại, chỉ có 25 nữ CEO, ít hơn 10 COO và 50 nữ CFO cho các công ty hàng đầu trong danh sách Fortune 500. Các vị trí trong ban giám đốc cũng không có gì khác biệt, với chỉ 17,9% do phụ nữ nắm giữ.
Trước những con số mờ nhạt này, chúng ta phải tự hỏi: Có phải các tập đoàn và cơ quan chính phủ đang bỏ lỡ một nguồn tài nguyên đại diện cho ít nhất một nửa dân số của chúng ta? Nếu có cơ hội, phụ nữ có thể thực hiện bằng hoặc cao hơn nam giới không? So với nam giới, phụ nữ có phải là nhà lãnh đạo giỏi?
Câu hỏi liệu phụ nữ có thể thực hiện tốt hoặc tốt hơn nam giới trong các vai trò lãnh đạo không là một câu hỏi dễ trả lời, đặc biệt là do dân số phụ nữ trong những vai trò này còn ít. Điều này làm cho khó có được một lượng lớn các đối tượng để phân tích, thường dẫn đến kết quả nghiêng về các yếu tố ngoại lệ.
Trung tâm nghiên cứu Pew
bởi JC Scull
Phụ nữ phải làm việc chăm chỉ hơn để chứng tỏ bản thân
Trong một cuộc khảo sát gần đây của PEW, 2/3 số người trưởng thành nói rằng họ cảm thấy phụ nữ phải làm việc chăm chỉ hơn để “chứng tỏ bản thân”. Bản thân điều này cho thấy ý tưởng rằng nếu không có kiểu lệch lạc giới tính mà phụ nữ phải đối mặt ngày nay, thì nhóm phụ nữ cư trú trong dãy C sẽ lớn hơn nhiều, giúp dễ dàng đánh giá chính xác hơn về năng lực của mỗi giới.
Tuy nhiên, để giải quyết đúng cách truy vấn này, trước tiên cần phải cố gắng đưa ra không chỉ một định nghĩa mà còn cả các kiểu hoặc phong cách lãnh đạo cũng như các năng lực cần thiết để thành công, đặc biệt là ở cấp C-Suite hoặc tổng thống của một quốc gia.
Có được một định nghĩa thuần túy về lãnh đạo dễ dàng như tìm đến bất kỳ cuốn từ điển nào dù trực tuyến hay dưới dạng sách vì tất cả chúng sẽ cho bạn biết rằng đó là hành động của việc lãnh đạo một nhóm người, tổ chức hoặc thậm chí là một quốc gia.
Khó khăn bắt đầu xuất hiện khi chúng tôi bắt đầu bóc tách các lớp khác nhau của hành tây để xác định thành phần và phạm vi lãnh đạo cũng như cách những người khác nhau thực hiện trong các thông số này. Làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn, đó là thực tế là nhiều chuyên gia đã cân nhắc đến nhận thức của họ về tất cả các loại, sự đa dạng, phong cách và chiều hướng lãnh đạo, khiến đây trở thành một chủ đề có thể lấp đầy khối lượng.
Các nhà lãnh đạo tích cực và các nhà lãnh đạo phá hoại
Nhìn từ góc độ rộng rãi của lãnh đạo, chúng ta có thể nói rằng có hai phạm trù chính đại diện cho hai cực trái ngược nhau, thể hiện bản chất của một nhà lãnh đạo. Hai loại này là nhà lãnh đạo tích cực và nhà lãnh đạo phá hoại (tiêu cực). Các nhà lãnh đạo tích cực thúc đẩy, truyền cảm hứng, hướng dẫn, xây dựng tính cách của con người, nhận ra tiềm năng của con người và biến tiêu cực thành kết quả tích cực. Cuối cùng, họ làm cho đội mạnh hơn.
Mặt khác, các nhà lãnh đạo tiêu cực hoặc phá hoại bản chất là ích kỷ, không quan tâm đến mục tiêu của đội mà chỉ quan tâm đến việc thúc đẩy chương trình nghị sự của riêng họ. Họ gieo rắc nỗi sợ hãi, chia rẽ, căm ghét và chỉ cố gắng hoàn thành những mục tiêu và mục tiêu đã xây dựng và thể hiện cái tôi méo mó của họ.
Lịch sử lưu giữ nhiều nhà lãnh đạo phù hợp với hai loại rộng lớn này. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler, và Pol Pot là một số ít có cái tên mà hầu hết mọi người ngày nay đều dễ dàng nhận ra là những nhà lãnh đạo phá hoại hoặc tiêu cực.
Ngược lại, một số nhà lãnh đạo mà hầu hết mọi người cho là tích cực là Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Mẹ Theresa, Martin Luther King Jr. và Abraham Lincoln. Tất nhiên, trong khuôn khổ cuộc thảo luận này, chỉ những nhà lãnh đạo tích cực mới được thảo luận.
bởi Kiana Bosman trên Unsplash
Phong cách lãnh đạo
Ngày nay, hầu hết các chuyên gia đều chỉ ra nhiều loại phong cách lãnh đạo khác nhau. Mặc dù tên được gán cho mỗi kiểu khác nhau tùy thuộc vào tác giả, nhưng sau đây là những kiểu có vẻ có giá trị và nên được đề cập.
Các nhà lãnh đạo giao dịch: Họ hướng dẫn hoặc thúc đẩy những người theo dõi theo hướng các mục tiêu đã thiết lập. Họ làm điều này bằng cách làm rõ các vai trò và yêu cầu cần thiết để đạt được kết quả tích cực. Những nhà lãnh đạo này tập trung vào vai trò quản lý và giám sát dẫn đến hoạt động của tổ chức và nhóm.
Những nhà lãnh đạo này thường thực hiện vai trò của họ thông qua hệ thống khen thưởng và trừng phạt cũng như bằng cách giám sát chặt chẽ cấp dưới để đảm bảo rằng những mong đợi được đáp ứng.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi: Những người truyền cảm hứng cho những người theo dõi vượt lên trên tư lợi của họ vì lợi ích của tổ chức. Họ tập trung vào việc thúc đẩy những người theo dõi không chỉ thực hiện ở cấp độ cao mà còn để phát triển sự nghiệp của riêng họ, cải thiện bản thân và phát triển tiềm năng lãnh đạo của chính họ.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tìm cách chuyển đổi tổ chức và những người đi theo hướng tích cực. Họ thường trình bày tầm nhìn của mình theo những cách hấp dẫn và tạo động lực để gắn kết tổ chức lại với nhau, cho phép các thành viên hành động theo phong cách phi thường.
Các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn: Đây là những nhà lãnh đạo nhiệt tình, tự tin, có cá tính và hành động ảnh hưởng đến mọi người để cư xử theo những cách nhất định. Đây là những nhà lãnh đạo có tầm nhìn và khả năng thể hiện rõ tầm nhìn đó theo những cách để thu hút những người theo dõi họ. Một mặt họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đạt được tầm nhìn của mình nhưng lại nhạy cảm với nhu cầu của tổ chức và mặt khác.
Đây là những nhà lãnh đạo là những người giao tiếp xuất sắc và có kỹ năng. Họ là những diễn giả hùng hồn có thể kết nối với những người theo dõi ở mức độ sâu sắc và cảm xúc. Bằng cách khơi dậy cảm xúc mạnh mẽ ở những người theo dõi, họ có khả năng lay động và truyền cảm hứng cho nhiều người.
Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa: Họ là những nhà lãnh đạo tạo ra và nêu rõ một tầm nhìn thực tế, đáng tin cậy và hấp dẫn về tương lai nhằm cải thiện tình hình hiện tại. Họ có khả năng giải thích tầm nhìn của họ cho người khác. Họ có thể thể hiện tầm nhìn của mình không chỉ bằng lời nói mà còn thông qua hành vi mẫu mực của họ.
Đây là những nhà lãnh đạo phần lớn không phổ biến, những người thể hiện sự cởi mở, sáng tạo, đổi mới, trí tưởng tượng, sự bền bỉ và niềm tin. Họ quan tâm sâu sắc đến mọi người, coi họ là tài sản lớn nhất của mình. Họ lắng nghe người khác và học hỏi từ quan điểm của người khác. Những nhà lãnh đạo này tạo ra mối quan hệ đối tác giữa họ và những người theo dõi của họ và tạo ra cảm giác chung về tầm nhìn, phát triển tinh thần đồng đội và học tập theo nhóm.
Nhà lãnh đạo chuyên quyền hoặc độc đoán: Những nhà lãnh đạo tập trung quyền lực và quyền ra quyết định vào bản thân. Họ ra lệnh và giao nhiệm vụ mà không hỏi ý kiến của nhân viên. Họ làm điều này bằng cách giao toàn quyền cũng như chịu trách nhiệm đầy đủ. Họ quản lý thông qua các mối đe dọa và trừng phạt bằng cách sử dụng sự giám sát chặt chẽ, định hướng rõ ràng và phụ thuộc vào mức độ ủy quyền thấp hơn.
Các nhà lãnh đạo có sự tham gia hoặc dân chủ: Đây là những người lãnh đạo phân quyền. Họ thực hiện phương pháp tham vấn với cấp dưới của mình trong việc xây dựng các kế hoạch và chính sách khuyến khích sự tham gia và ra quyết định. Những nhà lãnh đạo này chủ yếu dẫn dắt thông qua thuyết phục và nêu gương hơn là bằng vũ lực.
Biểu đồ sau đây cho thấy nam giới và phụ nữ truyền thống đã thực hiện như thế nào đối với mỗi phong cách lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo | Giới tính hoạt động tốt nhất |
---|---|
Giao dịch |
Đàn ông |
Biến đổi |
Đàn bà |
Có sức lôi cuốn |
Đàn ông |
Nhìn xa trông rộng |
Đàn ông |
Chuyên quyền / Độc đoán |
Đàn ông |
Tham gia / Dân chủ |
Đàn bà |
Phụ nữ trở thành nhà lãnh đạo chuyển đổi xuất sắc
Những nghiên cứu và khảo sát khác nhau cho thấy phụ nữ xuất sắc trở thành những nhà lãnh đạo mang tính chuyển đổi. Một số lý do có thể là thực tế là phụ nữ là những người giao tiếp tốt hơn nam giới và có thể tập trung hơn vào nhóm và những gì cần thiết để làm cho họ thành công.
Họ cũng tập trung