Mục lục:
- Lãnh đạo Cơ đốc không chỉ là hoàn thành công việc!
- Tôn vinh Đức Chúa Trời theo cách bạn lãnh đạo nhóm của mình
- Giúp các thành viên trong nhóm phát triển như Môn đồ của Đấng Christ
- Các Chìa khóa Lãnh đạo để Ngăn ngừa và Chữa lành Cảm giác Bị tổn thương
Nếu bạn đang ở vị trí lãnh đạo trong nhà thờ hoặc mục vụ của mình, có một điều bạn có thể chắc chắn cuối cùng sẽ xảy ra giữa các thành viên trong nhóm của bạn: Không sớm thì muộn, cảm xúc của ai đó sẽ bị tổn thương!
RobinHiggins qua Pixabay (Miền công cộng)
Lúc nào chả vậy. Bạn nhận thấy rằng thái độ hoặc hình thức tham dự hoặc sự sẵn lòng phục vụ của một người nào đó đã thay đổi. Và cuối cùng khi bạn có thể khiến họ thành thật với bạn về những gì đang xảy ra, họ sẽ kể lại việc một người nào đó trong ban lãnh đạo đã nói điều gì đó hoặc làm điều gì đó, điều này khiến cảm xúc của họ bị tổn thương. Bây giờ, để đáp lại, họ không còn hết lòng tham gia vào thánh chức của nhà thờ.
Trớ trêu thay, người lãnh đạo bị đổ lỗi cho vấn đề thường không có ý định gây ra bất kỳ hành vi xúc phạm nào và thường hoàn toàn không biết rằng hành vi phạm tội đã được thực hiện. Nhưng các nhà lãnh đạo cần biết rằng chỉ bằng quyền lực được giao mà họ đã được giao phó, mọi điều họ nói và làm đều có tác động không cân xứng đến những người làm việc dưới sự lãnh đạo của họ.
Các nhà lãnh đạo cũng nên biết rằng nhiều người (đặc biệt là những người chưa trưởng thành về thiêng liêng hoặc ít kinh nghiệm trong hội thánh) có kỳ vọng không rõ ràng rằng những người lãnh đạo hội thánh tin kính sẽ luôn hoàn hảo trong việc đối xử với người lao động bằng tình yêu thương và sự cân nhắc giống như Đấng Christ. Khi họ cảm thấy rằng một nhà lãnh đạo không đáp ứng được tiêu chuẩn đó, phán xét của họ có thể khắc nghiệt.
Một số công nhân mong đợi các nhà lãnh đạo luôn đối xử với họ bằng tình yêu thương và sự cân nhắc hoàn hảo giống như Đấng Christ!
Tất nhiên không ai trong chúng ta, kể cả các nhà lãnh đạo, là hoàn hảo. Tất cả chúng ta đôi khi mắc sai lầm trong cách chúng ta đối xử với người khác. Đó là lý do tại sao trong nhà thờ của chúng tôi, chúng tôi dạy các nhà lãnh đạo của mình một số chìa khóa để giúp họ tránh làm tổn thương cảm xúc của người lao động, và khi (không phải nếu) cảm xúc bị tổn thương, để giúp chữa lành những cảm xúc bầm dập đó. Và chìa khóa đầu tiên là hiểu mục đích thực sự của sự lãnh đạo tin kính là gì.
Lãnh đạo Cơ đốc không chỉ là hoàn thành công việc!
Nếu bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo bộ hiệu quả, người đạt được mục tiêu của mình mà không làm mất lòng, xúc phạm hoặc làm tổn thương cảm xúc của nhân viên trong bộ của bạn, bạn cần phải có sự rõ ràng tuyệt đối về mục tiêu mà bạn nên hướng tới.
pxhere.com (miền công cộng)
Một nhà lãnh đạo giỏi thường rất cam kết hoàn thành các mục tiêu của chức vụ của họ. Tất nhiên đó là một phẩm chất lãnh đạo quan trọng. Nhưng nó cũng là thứ có thể khiến bạn dễ dàng trở nên thiên về nhiệm vụ hơn là định hướng vào con người. Nếu bạn muốn có một công thức chắc chắn để có được cảm giác bị tổn thương trong nhóm của bộ, hãy cung cấp cho nhóm đó một người lãnh đạo coi các thành viên trong nhóm chỉ là công cụ được sử dụng để đạt được mục tiêu của nhóm. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo cần nhận thức sâu sắc rằng mục đích chính của họ không phải là hoàn thành nhiệm vụ!
Trên thực tế, có hai cân nhắc khác được ưu tiên hơn chính nhiệm vụ. Đây là điều đầu tiên và quan trọng nhất trong số này:
1 Cô-rinh-tô 10:31 (NKJV) Vì vậy, dù bạn ăn uống hay làm gì, hãy làm hết sức cho sự vinh hiển của Đức Chúa Trời.
Tôn vinh Đức Chúa Trời theo cách bạn lãnh đạo nhóm của mình
Đối với các nhà lãnh đạo Cơ đốc giáo, những người quan tâm đến việc tôn vinh Đức Chúa Trời, một số phương pháp thế tục phổ biến để đạt được kết quả mà người lãnh đạo muốn từ người lao động là điều không cần bàn cãi ngay từ đầu. Những hành vi như thao túng, đe dọa, bộc phát tức giận, mỉa mai, v.v., chắc chắn không tôn vinh Đức Chúa Trời, và các nhà lãnh đạo Cơ đốc không bao giờ nên sử dụng chúng.
Chúa Giê-su đã nói rất rõ về cách Ngài mong đợi các tín hữu tôn vinh Đức Chúa Trời với nhau và trước thế giới:
Giăng 13: 34-35 (NKJV) Ta ban cho các ngươi một điều răn mới, đó là các ngươi phải yêu thương nhau; như tôi đã yêu bạn, rằng bạn cũng yêu nhau. 35 Bởi điều này, tất cả mọi người sẽ biết rằng các ngươi là môn đồ của Ta, nếu các ngươi có lòng yêu thương nhau.
Với tư cách là người lãnh đạo mục vụ, mục tiêu số 1 của tôi phải là nêu gương, làm mẫu và khuấy động tình yêu giống như Đấng Christ giữa các thành viên trong nhóm của tôi, để họ được ban phước và Chúa được tôn vinh khi họ tham gia vào nhóm. Ngay cả khi đối đầu là cần thiết (và đó là một phần vai trò của người lãnh đạo), tôi cam kết "nói sự thật trong tình yêu" để dù kết quả ra sao, tôi và các thành viên trong nhóm đều không bao giờ đánh mất tình cảm anh em của chúng tôi dành cho nhau.
Giúp các thành viên trong nhóm phát triển như Môn đồ của Đấng Christ
Sự cân nhắc thứ hai được ưu tiên hơn việc hoàn thành nhiệm vụ được thể hiện trong mô tả của sứ đồ Phao-lô, trong Ê-phê-sô 4: 11-15, về lý do Đức Chúa Trời đặt nhiều nhà lãnh đạo khác nhau vào hội thánh. Phao-lô nói rằng mục đích của toàn bộ đội ngũ lãnh đạo của hội thánh là gây dựng (hướng dẫn, đào tạo, phát triển, xây dựng) thân thể các tín đồ để các môn đồ trưởng thành của Chúa Giê-su Christ được sản sinh ra.
Điều này áp dụng cho dù nhóm của bạn đã được giao thực hiện nhiệm vụ cụ thể nào. Cho dù đó là nhân viên nhà trẻ, dọn dẹp phòng vệ sinh hay chào hỏi những người thờ phượng khi họ bước vào thánh điện, mục tiêu cuối cùng của bạn với tư cách là người lãnh đạo của chức vụ đó là thu hút và củng cố các môn đồ.
Điều đó có nghĩa là với tư cách là một lãnh đạo Bộ, tôi không thể chỉ tập trung vào việc làm thế nào những năng khiếu, kỹ năng và sự chăm chỉ của một cá nhân có thể giúp nhóm đạt được mục tiêu của mình. Tôi cũng phải ưu tiên xem xét cách giúp người đó phát triển về mặt tinh thần thông qua tư cách thành viên của họ trong nhóm. Theo một cách rất thực tế , mỗi người lãnh đạo Bộ phải là mục sư cho các thành viên trong nhóm của họ.
Capri23auto qua Pixabay (Miền công cộng)
Các Chìa khóa Lãnh đạo để Ngăn ngừa và Chữa lành Cảm giác Bị tổn thương
Bây giờ bạn biết rằng mục đích của bạn với tư cách là người lãnh đạo trước tiên là để tôn vinh Đức Chúa Trời, sau đó là phục vụ các thành viên trong nhóm của bạn để giúp họ trưởng thành trong Đấng Christ, câu hỏi tiếp theo là: điều đó diễn ra như thế nào trong thực tế?
Dưới đây là một số chìa khóa thiết thực để có tác động tích cực đến các nhân viên của Bộ khi tất cả các bạn cùng nhau phấn đấu để hoàn thành các nhiệm vụ mà nhóm đã được giao.
1. Luôn đối xử với các thành viên trong nhóm bằng sự tôn trọng (danh dự) và tình yêu thương - họ quan trọng hơn nhiều so với nhiệm vụ. (1 Phi-e-rơ 2:17; 1 Cô-rinh-tô 13). Điều này đòi hỏi nhiều kiên nhẫn , đặc biệt khi hiệu suất không như mong đợi (Châm ngôn 19:11, NIV).
2. Luôn xây dựng các thành viên trong nhóm, đừng bao giờ làm họ rơi lệ - những lời nói làm rơi lệ sẽ gây ra cảm giác tổn thương và sẽ không tôn vinh Đức Chúa Trời (Châm-ngôn 15: 4).
3. Luôn duy trì một thái độ tích cực đối với các thành viên trong nhóm - "trái tim vui vẻ" (hoặc thiếu trái tim vui vẻ) của bạn sẽ ảnh hưởng đến tinh thần của họ (Châm ngôn 17:22).
4. Không bao giờ ném một thành viên trong nhóm xuống gầm xe buýt - một nhà lãnh đạo tin kính không công khai những thiếu sót của các thành viên trong nhóm, nhưng cho phép mình trở thành mục tiêu của bất kỳ mũi tên đổ lỗi nào có thể nhắm vào đội khi không hoàn thành mục tiêu. (Châm ngôn 10:12; 11:13).
5. Cố gắng có chủ ý và có ý thức để trở thành hình mẫu tin kính - xác định để chứng minh cho nhóm của bạn thấy một tín đồ trưởng thành tôn vinh Đức Chúa Trời như thế nào trong cách họ xử lý các hoàn cảnh khó khăn (Hê-bơ-rơ 13: 7). Và nhân tiện, điều này bao gồm việc cung cấp cho họ một ví dụ về cách bạn phục hồi khi bản thân gặp rắc rối! (1 Giăng 1: 9).
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo vẫn tập trung vào hai ưu tiên là tôn vinh Đức Chúa Trời và giúp các thành viên trong nhóm trưởng thành trong Đấng Christ, bạn sẽ mất một chặng đường dài để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, người giúp nhóm của bạn hoàn thành mục tiêu mà không làm tổn thương cảm xúc của người lao động.
© 2017 Ronald E Franklin