Mục lục:
Không có câu trả lời nào về nó. COVID-19 đã tấn công các doanh nghiệp theo cách mà không ai có thể nghĩ đến. Hàng nghìn doanh nghiệp buộc phải đóng cửa hoặc điều chỉnh mô hình kinh doanh để tồn tại. Làm thế nào mà một số công ty phải đóng cửa cho tốt, trong khi những công ty khác trong cùng loại vẫn có thể trụ vững, và trong một số trường hợp, thậm chí còn phát triển mạnh trong những thời điểm không chắc chắn? Tôi tin chắc rằng Điều đó hoàn thiện để quản lý rủi ro.
Quản lý rủi ro là quá trình xác định và giải quyết các vấn đề, sự cố hoặc thảm họa trước khi chúng xảy ra. Thực hiện điều này về lý thuyết sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho tình huống xấu nhất và cho phép họ đưa ra các quyết định kinh doanh tự tin hơn liên quan đến các mục tiêu tương lai của họ.
Vậy phải chăng những doanh nghiệp buộc phải đóng cửa đã không quản lý rủi ro một cách hợp lý? Hay đại dịch đã nằm ngoài phạm vi của mọi chủ doanh nghiệp?
Tôi nghĩ đó là một chút của cả hai. Các bệnh truyền nhiễm thông thường không phải là thứ mà các công ty coi là mối đe dọa nghiêm trọng (trừ khi bạn làm trong lĩnh vực y tế.) Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, các công ty không dành đủ thời gian hoặc tiền bạc để thực hiện một chiến lược mạnh mẽ nếu không. đi theo kế hoạch. Trong nhiều trường hợp, quản lý rủi ro trở thành một suy nghĩ sau. Nó từng là một hoạt động kiểm tra hộp nhưng phải là một vấn đề nghiêm túc và được suy nghĩ kỹ càng.
Đối với những doanh nghiệp thực hiện nó một cách nghiêm túc, lợi ích và phần thưởng là rất lớn. Các doanh nghiệp này có khả năng đưa ra các quyết định kinh doanh tốt hơn và tự tin hơn và kiểm soát tốt hơn tất cả các yếu tố quan trọng như chi phí và lợi nhuận. Ngoài ra, quản lý rủi ro mang lại cho nhân viên và các bên liên quan sự an tâm. Nhân viên cần biết rằng công việc của họ là an toàn và các bên liên quan cần biết rằng tiền của họ được sử dụng tốt.
Có tất cả các loại rủi ro khác nhau đe dọa một doanh nghiệp. Hãy xem xét những rủi ro có tác động nhiều nhất.
- Rủi ro kinh doanh: Rủi ro ngừng hoạt động kinh doanh do các yếu tố bên ngoài như suy thoái kinh tế hoặc cạnh tranh gay gắt.
- Rủi ro hoạt động: Rủi ro mất lợi nhuận do quy trình nội bộ không thành công hoặc con người.
- Rủi ro tài chính: Rủi ro không đủ dòng tiền để đáp ứng các nghĩa vụ hoặc duy trì các chi phí chung của doanh nghiệp.
Tất cả những rủi ro này và nhiều rủi ro khác nên được xem xét một cách thường xuyên để xác định hướng hành động nếu mọi thứ trở nên tồi tệ. Một kế hoạch B, C và đôi khi thậm chí là D là tốt để có, đặc biệt là với các tổ chức lớn giải quyết số tiền lớn với số lượng lớn nhân viên.
Ví dụ, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không đạt được mục tiêu bán hàng của mình trong 4 quý liên tiếp? Nhân viên của bạn sẽ được trả lương như thế nào? Doanh nghiệp sẽ làm gì để tồn tại?
Tất cả những câu hỏi này nên được cân nhắc và tìm ra giải pháp.
Kể từ sau đại dịch, sự thay đổi trong nhận thức về quản lý rủi ro đã bắt đầu. Các doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề bởi COVID-19 nhận ra rằng kế hoạch B là cần thiết để tồn tại. Mặc dù các nhà quản lý rủi ro (Các cá nhân chịu trách nhiệm quản lý rủi ro của tổ chức và giảm thiểu tác động của tổn thất) là một cách tuyệt vời để xác định các mối đe dọa tiềm ẩn, nhưng chúng cũng rất tốn kém. Dưới đây, tôi đã liệt kê năm chiến thuật mà các doanh nghiệp có thể cân nhắc để giảm thiểu nhiều rủi ro trong những thời điểm không chắc chắn này.
- Trả lời câu hỏi này - Những rủi ro quan trọng nhất mà công ty phải đối mặt ngay bây giờ là gì? Nó có thể là yếu tố bên ngoài hoặc bên trong. Viết tất cả chúng ra và thêm ít nhất 3 giải pháp khả thi cho mỗi giải pháp.
- Chấp nhận các chi phí để giảm thiểu rủi ro. Đôi khi việc áp dụng một chính sách hoặc thủ tục tốn kém thực sự giúp công ty thoát khỏi những tình huống hoặc thảm họa tốn kém hơn. Ví dụ: nhiều nhà bán lẻ lớn đang thực hiện tự kiểm tra tại mỗi địa điểm bán lẻ của họ. Giờ đây, một hệ thống được thiết lập như vậy có thể lên tới 150.000 đô la. Chắc chắn là một sự thay đổi tốn kém, nhưng những nơi này hiện giảm thiểu trách nhiệm của họ bằng cách giảm thiểu rủi ro khách hàng của họ ký hợp đồng với COVID-19.
- Quan sát. Các doanh nghiệp tương tự đang làm gì để giảm thiểu rủi ro của họ? Làm thế nào điều đó có thể giúp giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh của bạn? Đối thủ cạnh tranh có nhiều khả năng biết rõ về ngành hoặc lĩnh vực không gian như bạn. Nhìn vào những gì họ đang làm để giảm thiểu các mối đe dọa tiềm ẩn, nó cũng có thể hiệu quả cho công ty của bạn.
- Giữ hồ sơ tốt. Việc lưu trữ hồ sơ có liên quan gì đến quản lý rủi ro? Vâng, các tình huống sẽ phát sinh trong đó các doanh nghiệp có thể bị buộc phải chứng minh sự tuân thủ và tránh các hình phạt và phí tiềm ẩn. Nó không chỉ giúp công ty thoát khỏi các vấn đề pháp lý mà còn giảm thiểu số lượng phỏng đoán cho việc lập ngân sách và tuyển dụng trong tương lai.
- Cân nhắc mua bảo hiểm. Dù doanh nghiệp có thể là gì, luôn có tùy chọn mua bảo hiểm để bảo vệ tài sản có giá trị như nhân viên hoặc tài sản. Khi làm điều này, các công ty giảm thiểu rủi ro mất lợi nhuận hoặc toàn bộ hoạt động kinh doanh do các vấn đề như sức khỏe và sự an toàn của nhân viên hoặc mất mát tài sản.
Năm chiến thuật này sẽ giúp doanh nghiệp bắt đầu. Nhưng sẽ mất nhiều thời gian và nỗ lực hơn nữa trước khi doanh nghiệp có thể thực sự gặt hái được thành quả cho một chiến lược quản lý rủi ro mạnh mẽ. Nhưng tôi tin chắc rằng nó xứng đáng về lâu dài.
Quản lý rủi ro từng là một phần rất nhỏ trong mô hình công ty và với nhiều trường hợp không lường trước được gây ra bởi đại dịch, quản lý rủi ro đang được coi là một phần không thể thiếu của các doanh nghiệp. Nếu các doanh nghiệp sẵn sàng cung cấp cho quản lý rủi ro thời gian và nỗ lực cần thiết một cách thường xuyên, họ sẽ thấy giá trị và lợi ích đáng kể mà nó thực sự mang lại.
Nguồn
Không có tác giả. (Ngày 29 tháng 8 năm 2019). Tại sao Quản lý Rủi ro lại quan trọng đối với Doanh nghiệp của bạn. Đại học Notre Dame . Truy cập ngày 4 tháng 10 năm 2020.
Logic sông. (Ngày 30 tháng 9 năm 2018). Cách hoàn thiện chiến lược giảm thiểu rủi ro của bạn. Dòng chảy của sông Logic. Truy cập ngày 5 tháng 10 năm 2020.
Sloan, Kayla. (Ngày 21 tháng 1 năm 2017). Cách Doanh nhân Có thể Giảm Rủi ro Tài chính của Một Doanh nghiệp Mới. Due.com. Truy cập ngày 4 tháng 10 năm 2020.