Bạn đang suy nghĩ về việc thuê một người toàn thời gian?

Các quyết định kinh doanh được tính toán kỹ lưỡng không phải lúc nào cũng liên quan đến trách nhiệm tuyển dụng nhân viên. Đôi khi, một nhà thầu độc lập phù hợp hơn. Raymond Grainger, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Mavenlink, một công ty phần mềm quản lý dự án trực tuyến ở Irvine, California, gợi ý rằng những người ra quyết định nên cam kết thuê nhân viên W-2 toàn thời gian "nếu thời gian có thể lập hóa đơn của nhân viên toàn thời gian hiện tại là hoặc trên 85 phần trăm và tỷ suất lợi nhuận ít nhất là 50 phần trăm. " Cho đến lúc đó, nhiều doanh nghiệp nhỏ đã thành công hơn khi giao 30% khối lượng công việc của họ cho các nhà thầu độc lập hoặc nhà thầu phụ thay vì cam kết thuê một nhân viên với mức lương theo giờ phù hợp với vị trí.

Nhà thầu độc lập có chuyên môn có giá trị

Thuê một nhà thầu độc lập (IC) có thể tốn nhiều tiền hơn mỗi giờ, nhưng họ thường là các chuyên gia về vấn đề. Nhiều năm kinh nghiệm chuyên môn và / hoặc giáo dục thường làm cho các nhà thầu độc lập trở nên có giá trị hơn (theo Nolo trên blog Forbes), vì họ có thể tạo ra công việc chất lượng cao hơn trong một khoảng thời gian ngắn hơn, dẫn đến tiết kiệm tài chính và biên lợi nhuận lớn hơn cho những công ty thuê họ trên cơ sở đặc biệt. Một mạng lưới vững chắc gồm các nhà cung cấp độc lập có thể đảm nhận toàn bộ dự án hoặc các yếu tố nhất định của một dự án lớn hơn có thể cho phép một công ty tập trung vào việc thu hút khách hàng mới và cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng cao hơn.

Việc thuê ngoài khối lượng công việc của bạn cho các nhà thầu độc lập thường sẽ tiết kiệm tiền cho công ty của bạn, cả ngay lập tức và trong một khoảng thời gian dài hơn. Nếu bạn thuộc Phòng thương mại, nhóm mạng lưới kinh doanh hoặc thậm chí là nơi thờ tự, hãy cân nhắc việc thuê những cá nhân mà bạn đã biết, tin tưởng và ngưỡng mộ. Yêu cầu tham khảo công việc của họ để xác định xem bạn có cảm thấy họ phù hợp với công ty của bạn hay không.

Khi thuê các nhà thầu độc lập, cũng có những cân nhắc quan trọng cần nghĩ đến, chẳng hạn như sự khác biệt về mặt pháp lý giữa nhà thầu và nhân viên và đảm bảo doanh nghiệp của bạn tuân thủ luật thuế. Đánh giá cẩn thận sự phát triển và mở rộng mà công ty của bạn dự kiến sẽ đạt được và quyết định thuê nhân viên có phải là cách hợp lý nhất để thúc đẩy công ty đạt được mục tiêu cuối cùng mong muốn hay không. Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, bạn có thể cảm thấy tốt nhất là nên thuê một người nào đó lâu dài hơn. Nếu bạn làm chọn để thuê một nhân viên, đây không phải là một quyết định để làm cho nhẹ.

Chi phí thực sự của việc thuê một nhân viên

Chi phí thực sự của việc thuê một nhân viên bao gồm:

Lương nhân viên
Thuế sử dụng lao động
Các đặc quyền mà người sử dụng lao động có thể cung cấp, chẳng hạn như lợi ích về sức khỏe hoặc nha khoa

Chi phí có thể được chia thành chi phí tĩnh và chi phí có số tiền có thể thay đổi.

Chi phí tĩnh: Thuế và Bảo hiểm

An sinh xã hội / Medicare
Bảo hiểm thất nghiệp liên bang
Bảo hiểm thất nghiệp của Nhà nước
Bảo hiểm Người lao động
Bảo hiểm tàn tật
Thuế địa phương (thuế quận, thành phố hoặc khu học chánh)

Tỷ lệ thuế và bảo hiểm thay đổi theo từng bang và theo luật của bang. Chỉ một số tiểu bang mới cung cấp bảo hiểm tàn tật của tiểu bang. Mặc dù Công nhân của Comp được yêu cầu ở mọi tiểu bang khác. nó không bắt buộc ở Texas.

Chi phí tùy chọn: Quyền lợi cho nhân viên

Bảo hiểm y tế
Bảo hiểm thị lực / nha khoa
Hưu trí hoặc kế hoạch hưu trí
Trận đấu 401 (k)
Ngày nghỉ có trả lương
Nghỉ phép có lương (chẳng hạn như thai sản hoặc mất)
Chăm sóc trẻ em / người già
Hoàn trả học phí
Các đặc quyền khác (khuyến khích du lịch, tiền thưởng, sự kiện, nhà ăn hoặc bữa ăn, quà tặng, v.v.)

Chi phí thuê mướn tồi

Đây là một đồ họa thông tin tuyệt vời từ Mindflash về chi phí đáng kinh ngạc của việc thuê nhân viên tồi.

Để tăng trưởng và mở rộng tối ưu, việc thuê một nhân viên nên được xem như một khoản đầu tư dài hạn, không phải là một giải pháp ngắn hạn. Marian Mueller và Matthew Siegel nói rằng "thị trường chứng tỏ rằng các công ty cắt giảm chi phí một cách có hệ thống để giải phóng vốn cho đầu tư tăng trưởng có hiệu quả tài chính bền vững trong dài hạn."

Một nhà lãnh đạo thành công có thể xác định chính xác những kỹ năng nào cần thiết cho vị trí đó, đồng thời cũng có thể xác định thái độ và hành vi trong quá trình phỏng vấn sẽ giúp ứng viên tiềm năng trở thành người phù hợp xuất sắc cho vị trí đó. Quá trình tuyển dụng là chiến lược tăng trưởng tổng thể quan trọng nhất mà một công ty có thể có. Không còn đủ dựa vào lý lịch, quy trình phỏng vấn hoặc những câu hỏi nghe có vẻ cao cả trong quá trình phỏng vấn bắt đầu bằng "Hãy kể cho tôi nghe về thời điểm khi…" Việc thuê đúng nhóm có lợi nhuận theo cấp số nhân theo mọi hướng, vì vậy Điều quan trọng đối với một công ty là phải biết chính xác những phẩm chất và kỹ năng không thể thương lượng nào sẽ giúp người mới thuê thành công trong tổ chức để họ có thể tập trung vào những phẩm chất đó trong quá trình tuyển dụng và đưa ra quyết định tuyển dụng đúng đắn nhất.

Các công ty thành công cũng biết rằng thu hút đúng nhân tài là một cách cho và nhận. Đưa ra các gói lương và phúc lợi cạnh tranh là một khởi đầu tuyệt vời, nhưng đó mới chỉ là khởi đầu.

Ngày càng phổ biến là trọng tâm của việc tạo ra văn hóa nơi làm việc tích cực, và các công ty được ngưỡng mộ nhất hiện nay đều biết điều đó. Giờ đây, có lẽ hơn bao giờ hết, điều quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ công ty nào là có được sự quản lý hiệu quả (hoặc nếu bạn là một doanh nghiệp nhỏ, điều vô cùng quan trọng là bạn phải tự mình học cách trở thành một nhà quản lý tuyệt vời). Cung cấp nhiều hơn chỉ trả lương cao và một kế hoạch nha khoa, và tự hào trong việc tạo ra một không gian mà nhân viên của bạn yêu thích!

Phẩm chất hoặc kỹ năng nổi bật nhất mà người ra quyết định phải có không chỉ là nhận ra và tuyển dụng đúng tài năng mà còn tạo động lực và cảm hứng cho những người mới thuê.

James Leavesley - LinkedIn

Hầu hết các công ty chấp nhận thực tế rằng nhiều nhân viên không có kế hoạch làm việc tại chỗ. Do đó, việc giảm thiểu hoặc ngăn chặn sự thay đổi lao động cao có thể là một yếu tố quan trọng tạo nên lợi nhuận lâu dài và phải là ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Các quyết định tuyển dụng đòi hỏi sự đánh giá tỉ mỉ về các ứng viên và liên quan đến chi phí đáng kể cho nhà tuyển dụng, do đó, việc ngăn chặn sự thay đổi của nhân viên thậm chí còn quan trọng hơn đối với các doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân thường đánh giá thấp sự khác biệt trong việc thuê những người chủ chốt chất lượng và giữ chân họ có thể giúp họ phát triển và thành công trong Về lâu dài.

Điều quan trọng cần nhớ là nhân viên của bạn muốn và cần cảm thấy được trân trọng và lắng nghe. Những nhà quản lý vĩ đại không ra lệnh và mong đợi được tuân theo một cách mù quáng. Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng trách nhiệm duy nhất của họ là trao quyền và truyền cảm hứng cho những người dưới quyền lãnh đạo của họ, và làm như vậy, họ thúc đẩy lợi nhuận kinh doanh.

Bạn có thể cung cấp loại môi trường làm việc nào? Bằng cách tập trung vào việc tạo ra giá trị để có được giá trị, các công ty có khả năng tối đa hóa hiệu quả chi phí và lợi tức đầu tư của những người thuê mới tốt hơn. Một cân nhắc khác là liệu việc tuyển dụng mới có cải thiện hay không, thay vì khiến tinh thần văn phòng / công ty suy giảm. Ảnh hưởng của một nhân viên đối với văn hóa công sở là yếu tố quyết định sâu sắc đến thành công trong mọi lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là năng suất của những người khác trong văn phòng. Không có gì bí mật khi các cá nhân trong một nhóm làm việc cộng sinh vui vẻ với nhau, doanh số bán hàng và dịch vụ khách hàng của công ty (chưa kể đến sự hài lòng nội tại chung đến từ thành công) sẽ cải thiện đáng kể.

Hãy xem xét Lời khuyên hiền triết này từ Steve Jobs, Người sáng tạo và Người sáng lập Apple

Cho dù bạn quyết định giữ cho mình không có nhân viên càng lâu càng tốt hay quyết định thuê một người nào đó để được hỗ trợ lâu dài, thì giờ đây bạn đã có thông tin quan trọng để suy ngẫm. Bất cứ khi nào bạn nghi ngờ về tính hợp pháp hoặc tiềm năng tài chính của bất kỳ tình huống nào, hãy nói chuyện với một kế toán công hoặc luật sư có trình độ, được chứng nhận. Những con đường hạnh phúc!

Nguồn:

3 Cách Văn hóa Công ty của bạn Ảnh hưởng Trực tiếp đến Điểm mấu chốt của Bạn (Inc.com)
Khi nào thì việc trả lương cho nhân viên trên mức trung bình là hợp lý?
"Chi phí thực sự để thuê một nhân viên" của Synergis HR